Jack Ma의 연설에서 왜 혼란스럽나요?

질문 1: 마 잭의 사임 연설 전문은 무엇입니까? 뉴스.b2b/201卂-06/523953.shtml

질문 2 : 인생이 혼란스러울 때, 때가 오면 어떻게 해야 할까요? 비록 큰 성취가 없더라도, 인생에서 단지 작은 성취일지라도, 조용히 당신 삶의 영광을 회상하십시오. 이는 내가 가져야 할 자신감을 찾고, 내 존재의 가치감을 찾기 위해 이루어진다. 그런 다음 삶, 가치관, 세계관에 대한 자신의 견해를 반영하고 수정하십시오. 마지막은 꿈을 찾는 것입니다. 누구나 꿈이 있습니다. 소위 혼란은 어떻게 가야할지 모른다는 것을 의미합니다. 꿈은 당신이 용감하게 나아갈 수 있도록 안내하는 이정표와 같습니다.

질문 3: Jack Ma의 감동적인 이야기(약 200자)는 2013년 5월 10일 항저우에서 열린 Taobao 10주년 축하 행사에서 지금은 변화의 시대라고 말했습니다. 아직 PC도, 모바일 인터넷도, 모바일 인터넷도, 빅데이터도 모르는 사람들이 있습니다. 그리고 변화의 시대는 젊은이들의 시대이다.

참석한 3만 명 이상의 파트너와 알리바바 청년들을 격려한 잭 마(Jack Ma)는 “젊은이들이여, 지금은 변화의 시대가 아니다. 너희 차례가 아니다”라고 격려했다. , 그리고 우리도 여전히 기회가 있을까? 인내와 인내, 변화에 맞서서 우리는 어제를 바꿀 수 없습니다. 30년이 지난 오늘은 우리가 결정합니다.” >

지난 10년 동안 알리바바 그룹은 중국 최대의 B2B 플랫폼 알리바바, C2C 플랫폼 타오바오, B2C 플랫폼을 잇달아 구축해 온라인 쇼핑을 서민 생활의 일부로 만들었으며 모바일 인터넷과 클라우드 컴퓨팅에 막대한 투자를 해왔습니다. 완전한 전자상거래 생태계를 구축하려고 노력하고 있습니다. Jack Ma는 변화의 시대에 Alibaba가 사회 문제 해결에 집중하고 신뢰를 얻음으로써 오늘날의 성과를 달성했다고 믿습니다.

잭 마의 연설은 현 시대는 젊은이들의 것이고, 미래도 젊은이들의 것이라고 말했습니다. 미래와 팀을 믿는 것이 우리가 지향하는 길입니다. Jack Ma는 앞으로의 삶에서 환경 보호에 더 많은 관심을 기울일 것이며 우리 집이 더 좋아지기를 바라며 환경 보호를 위해 최선을 다할 것입니다.

잭 마의 삶은 찬란하다고 할 수 있습니다. 그의 퇴장은 영광스럽고 영광스럽습니다. 위 내용은 매치걸 스토리 네트워크에서 제공합니다. 그리고 모두를 위한 연예인 스토리 컬렉션. Jack Ma의 은퇴 이야기인 "미래는 젊은이들의 몫이라고 믿으세요"는 우리가 그의 이야기에서 배우는 것이기도 합니다. 젊은이들은 미래입니다.

질문 4: 인생이 혼란스러운 상태에 있다면 어떻게 해야 하나요? 나는 일생 동안 혼란의 시기를 겪었지만, 혼란과 혼란은 다릅니다. 특정 단계가 지나면 사람들이 더 이상 혼란스러워하지 않을 것이라고 기대하지 마십시오. 사람들은 알 수 없는 것에 대한 두려움과 호기심으로 인해 미래에 대한 예측할 수 없는 혼란을 겪게 됩니다. 경험이 많아질수록 사람들의 삶에 대한 이해의 깊이와 폭은 더욱 커질 것이며, 새로운 어려움에 직면했을 때 사람들은 더 자신감을 갖게 되고 자신만의 루틴을 갖게 되지만 마음속의 혼란은 사라지지 않을 것입니다. 사람들이 선택을 할 때 혼란이 더 자주 발생합니다. 결정을 내리기 전에 빨리 매듭을 지어야 할지, 아니면 두 번 생각해야 할지에 대해서는 참고할 수 있는 고정된 모델이 없습니다. 시간과 사건에 따라 다릅니다. 확실성의 정도는 개인의 경작과 운명에 달려 있습니다. 하지만 인생을 대하는 태도는 현재를 살아가며 즉시 즐기는 것이어야 한다고 생각합니다.

질문 5: 남들은 돈 많이 갖고 태어났는데 왜 우리는 극도로 가난하지만 아직도 열심히 일하고 있나요? 큰 부와 부를 가진 사람은 아닙니다

자신에게 의지하고 너무 많이 생각하지 마십시오.

질문 6: Jack Ma가 언급한 기업가 정신의 원칙. . 아직도 이해가 안 돼요! 나도 이주노동자다. . 문화가 없습니다. . 자금이 없습니다. . 사업을 시작하는 방법? 우선, 당신이 자신을 믿지 않는다면 어떻게 다른 사람들이 당신을 믿게 만들 수 있습니까?

문화가 없으면 배울 수 있고, 자금이 없으면 돈을 벌 수 있고, 연결이 없으면 천천히 축적할 수 있습니다. 중요한 것은 용감하게 첫발을 내딛는 것입니다.

질문 7: Jack Ma의 말: 사람은 적어도 하나는 가지고 있어야 합니다. 꿈이 실현된다면 어떨까요? 하지만 우리는 꿈이 무엇인지 정말 알고 있나요? 꿈이란 무엇입니까? 사람의 꿈은 크거나 작을 수 있다고 생각합니다. 꿈은 있지만 동기가 없고 행동이 없는 것이 아니라, 꿈을 향해 계속해서 싸우고 실질적인 행동을 취하도록 영감을 줄 수 있다는 것이 핵심입니다.

질문 8 : Jack Ma가 중국 최고의 부자가 된 이유는 Jack Ma가 당신에게 이모를 주었기 때문입니다!

질문 9: 마윈(Jack Ma)에 대해 어떻게 생각하십니까? 경영의 핵심은 '인간 본성을 파악하는 것'에 있습니다. 기업가의 성공에는 독특한 정신이 필요합니다. 즉, 진정한 성공을 위해서는 자신만의 독특한 관점을 고집해야 한다는 것이다. 중국 기업가들 사이에서 마윈(Jack Ma)은 정말 독보적인 인물입니다. 여러 차례에 걸친 그의 연설과 연설은 열정과 유머로 가득 차 있어 사람들에게 청각적 영향을 미칠 뿐만 아니라 지혜와 영감의 충돌도 가져왔습니다. Jack Ma의 경영에 대한 깊은 이해와 실천은 Alibaba의 문화 경영이 결코 헛된 거짓말이 아니라는 것을 믿을 수 있는 이유를 제공합니다.

중소기업: 문화 육성도 중요합니다.

경영은 결코 단순한 1+1이 아닙니다. 대기업은 문화에 의존하고, 중견기업은 규제에 의존하고, '중소기업은 상사에게 경영한다'는 말이 있듯이. 많은 중소기업 운영자들이 "사람 관리가 너무 어렵다"고, 회사 직원들이 "항상 처우에 불만이 있고, 엇갈린 감정을 갖고 있으며, 회사의 손익을 고려하지 않는다"고 불평하자 Jack Ma는 다음과 같이 말했습니다. 다른 의견. 그는 “중소기업도 문화에 집중해야 한다. 대기업이 되면 문화를 이야기할 수 없고, 중견기업이 되기 전에는 시스템을 이야기할 수 없다”고 중소기업인들에게 경고했다. 그들이 상사가 된 첫날, 그들이 배양해야 할 것은 문화입니다. 그래야만 기업을 '크게' 만들 수 있습니다. 그래야만 문화가 역할을 할 수 있습니다. 그는 알리바바의 문화는 "관리자가 올리는 것이 아니라 직원들의 자발적인 동기로 이루어지는 것"이라고 말했다.

Jack Ma는 중소기업 소유자도 직원의 아이디어에 더 귀를 기울여야 직원이 기본적인 생활 요구 사항을 충족하고 업무에서 영광과 성취감을 얻을 수 있다고 믿습니다. 그는 직원들에 대한 물질적 인센티브는 물질적 필요만을 충족시킬 수 있을 뿐 직원들을 행복하게 만들 수는 없다는 점을 구체적으로 지적했습니다. “행복은 그들에게 믿음을 주고, 회사가 사회와 고객에게 공헌하고, 자신도 회사에 공헌하고 있다는 믿음을 갖게 해준다. 그런 직원들은 관리하기 쉽다”고 이런 기업문화가 자연스럽게 나올 것이다.

인간화 경영: 인사경영의 핵심

"인간 본성을 포착하라!" 이것은 공허한 슬로건이 아니지만, 알리바바는 창립 이래 항상 정상에 있었습니다. 그리고 인사관리의 정신적인 핵심을 실천합니다. Jack Ma는 직원들에 대해 이렇게 말한 적이 있습니다. "우리는 들어오는 직원들에게 세 가지를 줍니다. 하나는 좋은 근무 환경(대인 관계)이고, 다른 하나는 돈입니다(오늘은 급여, 내일은 자본, 모레는 돈입니다). 세 번째는 개인의 성장입니다. 세 번째는 매우 중요합니다. 회사가 성장하려면 먼저 직원이 성장하도록 해야 합니다. 인사 담당자만의 문제는 아닙니다. CEO부터 모든 직원까지 모두가 진지하게 받아들여야 한다고 생각합니다. 직원을 성장시키는 것은 매우 어렵고 시간이 오래 걸릴 것입니다. 그의 리더십 아래에서 새로운 직원이 우리 팀에 통합될 수 있도록 돕는 것입니다. , 그는 "파악한다." "인간 본성의 진정한 본성"이라는 아이디어를 실천하는 과정에서 알리바바의 인적 자원 관리는 화려하고 단순한 인간 본성의 진정한 빛을 계속해서 반영합니다.

Jack Ma는 모두에게 다음과 같이 말했습니다. Alibaba 팀은 피를 흘릴 수 있었고 모든 것을 극복 할 자신감이 있습니다. 102년 동안 지속적인 발전을 목표로 하는 이 회사는 인간 본성의 본질을 파악하고 세심하게 인사 업무를 수행하고 있습니다.

캠퍼스 문화와 교육은 서로 보완적입니다

Alibaba의 가장 두드러진 기업 문화는 캠퍼스 문화와 교육이 서로를 보완한다는 것입니다. 여기에는 직원, 상사, 부하, 동료 모두가 서로를 동급생처럼 대합니다. 중국어, 영어 이름 외에도 알리바바의 모든 직원은 '꽃 이름'을 가지고 있습니다. 예를 들어 Jack Ma의 '꽃 이름'은 'The'입니다. 바람이 맑아요." 이러한 문화는 학생들이 학교를 마치고 회사에 입사한 후 큰 격차를 겪는 것을 방지합니다.

Alibaba가 주최하는 일부 교육은 상아탑에서 막 벗어난 학생들에게 좋은 전환을 제공하여 그들이 직장에서 배우고 직원의 심리와 감정 변화에 주의를 기울일 수 있도록 해줍니다.

이제 막 졸업하고 입사한 직원은 여자친구와 늘 갈등이 있었고, 기분이 좋지 않아 일을 할 수 없었다. 그래서 주변에 경험이 있는 동료들에게 큰 소리로 호소했다. 그리고 그를 성숙하게 놔두세요... ...더 많은 졸업생들이 알리바바에 쏟아지는 것은 바로 이러한 문화적 분위기입니다. "직원의 심리적 감정은 우리가 가장 중요하게 생각하는 것입니다. 그들의 전문적인 능력은 언젠가는 습득될 것이지만, 아무도 그들의 영적 성장에 관심을 두지 않는다면 그들은 어느 날 회사를 떠나고 업무의 압박감에 혼란스러워질 것입니다." .

18,000명 이상의 알리바바 직원들에게 학습과 개발은 언제나 자신들의 일이었습니다. 회사는 단지 플랫폼과 도구를 제공하는 것일 뿐이므로 여기 직원들은 자신이 원하는 것이 무엇인지, 어려움이 무엇인지 파악해야 합니다. 지난해 알리바바가 개설한 3개 교육과정은 EQ 제로 수업, 자기 중심 수업, 단순하고 거친 수업 등 회사의 현실을 바탕으로 개발됐다. 회사의 사업은 최근 몇 년간 급속도로 성장하고 있습니다...>>