기업의 핵심 경쟁력을 구성하는 요소는 무엇인가요?

기업의 핵심 경쟁력 구축은 다음 8가지 측면에서 고려할 수 있습니다. 1. 기업의 표준화된 관리. 앞서 말했듯이, 많은 기업은 '두 가지'를 가지고 있습니다. "낮음과 높음" 현상, 열악한 기본 관리 및 혼란스러운 관리로 인해 회사의 비용은 여전히 ​​​​높습니다. 2. 자원 경쟁 분석 3. 경쟁사 분석 경쟁사 분석을 통해 기업은 자신의 강점과 약점을 알 수 있으며, 경쟁사 정보 및 시장 정보 수집에 주의를 기울여야 하며 경쟁사의 역학 관계를 따라잡아야 합니다. 4. 시장 경쟁 분석 시장에 대한 이해는 기업의 전략적 의사결정에 직접적인 영향을 미치며, 시장을 정확하게 파악하지 못하면 기업에 큰 위기를 가져올 수 있습니다. 예를 들어, 1950년대 왕안 컴퓨터 회사(Wang An Computer Company)는 한때 번영했지만 결국 파산했습니다. 주요 원인 중 하나는 왕안이 시장을 미니컴퓨터와 중급 컴퓨터를 기반으로 평가하는 데 있어 전략적 실수를 저질렀다는 것입니다. 가정용 PC는 아니다. 그러나 가정용 컴퓨터가 컴퓨터 시장의 주류가 된 것은 사실이다. 시장에 대한 이해의 오류로 인해 회사의 전략도 빗나갔지만 경쟁업체가 기회를 포착하여 왕안컴퓨터회사는 시장에서 밀려났습니다. 5. 무차별 경쟁 소위 무차별 경쟁은 기업이 다른 측면에 관심을 기울이지 않고 오직 한 가지, 즉 가격, 즉 가격 전쟁만을 강조한다는 것을 의미합니다. 중국의 많은 기업들이 이러한 경쟁 방식을 자주 사용하지만, 실제로 세계적으로 강점과 기반을 갖춘 일부 대기업은 이 방식을 전혀 사용하지 않습니다. 6. 차별화된 경쟁은 차별화된 경쟁의 반대말이다. 이는 기업이 가격 전쟁에 의존하지 않고 다른 사람을 놀라게 하여 승리할 수 있는 방법을 찾는다는 것을 의미한다. 당시 하이얼과 마찬가지로 하이얼 그룹의 성공은 주로 차별화된 경쟁에 달려 있었습니다. 다른 회사들이 가격 전쟁을 벌이고 있는 동안 하이얼은 서비스를 강조했습니다. 한 노부인이 하이얼 에어컨을 구입했습니다. 배달원이 에어컨을 훔쳤습니다. 중국 관행에 따르면 하이얼은 제품 배송에 대해 책임을 지지 않습니다. 그러나 하이얼은 책임을 질 필요가 없으며, 에어컨에 대해 할머니에게 보상하기 위해 사람을 보냈고, 이로 인해 고객이 하이얼 제품을 구매할 때 하이얼이 가져가는 '무취급 운동'이 촉발되었습니다. 상품을 배달하기위한 이니셔티브. 하이얼의 TV, 냉장고, 에어컨 등 제품의 품질은 최고라고 할 수는 없지만 고객이 하이얼 제품을 구매할 때 가장 중요하게 생각하는 것은 하이얼의 서비스 혁신 감각과 차별화 정신입니다. 7. 벤치마크 경쟁 예를 들어, 미국의 한 회사는 주요 경쟁사인 일본의 회사만큼 좋지 않았기 때문에 그 회사는 연구를 위해 사람들을 일본 회사에 보냈습니다. 그들은 다음과 같은 결론을 내렸습니다. 147가지를 연속으로 수행한 결과, 회사는 이 147가지 사항을 R&D, 생산, 품질 관리, 판매 등 여러 부분으로 나누어 각 주요 모듈에 벤치마크를 설정했습니다. 이를 능가하면 새로운 벤치마크가 설정됩니다. 이런 방식으로 회사는 2년 만에 경쟁사인 HP를 능가했습니다. 8. 인적자원 경쟁 인적자원 경쟁은 기업의 핵심 경쟁력과 직결됩니다. 특히 21세기에는 인재가 가장 중요합니다. 기업은 인재에 관심을 갖고 인재를 육성하고 유지해야 합니다. 홀리랜드컴퍼니의 대규모 확장 과정에서 경영 혼란 현상이 나타났다. 이를 위해 홀리랜드는 먼저 인재를 육성한다는 명확한 전략을 세웠고, 주로 매장 관리자와 베이커리 셰프라는 두 가지 유형의 인재를 육성했습니다. 홀리랜드는 인적자원 경쟁을 통해 2004년 전국적으로 600개 지점을 보유하게 됐다.