Nan Cunhui의 이력서를 가지고 있는 사람은 누구인가요?

난춘후이(Nan Cunhui) 생년월일: 1963년, 출생지: 원저우 웨칭(Yueqing), 성별: 남성, Chint Group Co., Ltd. 회장 겸 사장, 저장성 원저우 출신, 베이징 경영대학 졸업 경영학, 대학원 학위. 제9기, 제10기 전국인민대표대회 대표, 중국공상연맹 상무위원, 중미기업가협회 부회장, 중국기계공업연합회 부회장, 중국부주석 품질협회, 중국청년기업가협회 부회장, 중국 인증기관 인증위원회 부주임, 중국 공업경제연맹 상임위원장, 절강공상연맹 부회장 등을 역임했다. "중국 특색의 뛰어난 사회주의 건설자", "중국 10대 뛰어난 청년", "세계의 뛰어난 젊은 기업가" 공로상", "2002년 CCTV 중국 올해의 경제인", "중국 10대 뛰어난 청년" 칭호를 수상했습니다. 기업가 지도자', '제1회 중국의 뛰어난 민간 기업가', '중국 시대의 가장 영향력 있는 10대 인물', '민족 향 기업가', '제2의 중국 '10대 경영 인재', '중국의 뛰어난 민간 기술 기업가', "중국 기계 최초의 10대 뛰어난 기업가", "1997년 중국 타운십 기업의 10대 뉴스 인물", "절강성 모범 근로자", "올해의 최초의 저장성 사업가" "고위 공헌상", "기업 운영자" 저장성 뛰어난 공헌', '절강성 우수 기업가', '절강성 향진 공로 기업가', '원저우 개혁개방 10대 인물' 등

Nan Cunhui의 경험

1978년 중학교를 졸업한 후 신발 수선 사업에 종사했으며,

1984년 웨칭현 치우징 스위치 공장을 설립했다.

1991년 중미 합작 투자 회사인 Wenzhou Chint Electric Co., Ltd.;

현재 Zhejiang Chint Group 회장 겸 사장

제화공의 배경

The one 내 앞에는 수억 달러의 자산을 갖고 있으며 국제적인 전기 대기업을 목표로 하는 남춘희는 20년 전 중학교를 졸업하기 전에 제화공이 되었다.

난춘희는 "중학교 2학년 때, 13살이 되고 졸업을 15일 앞둔 시점에 아버지가 사고로 다리가 부러졌다"고 당시를 회상했다. 하루 이틀 정도 쉬어야 할 것 같다. 어머니는 늘 몸이 약해 큰 아들로서 동생들을 돌보고 가족을 부양해야 하는 부담이 난춘희의 어깨에 얹혀 있다. Nan Cunhui는 중학교를 졸업하기 전에 제화공이 되었습니다.

남춘희는 제화공 생활을 회상하며 “3년 동안 구두 수선으로 큰 돈을 벌지는 못했지만, 질이 있으면 정직한 사람이 되는 법을 가르쳐줬다. 동시에, 사람이 변화를 만들고 싶다면 평범한 작은 것부터 시작해야 하고, 어떤 작은 일이라도 잘 한다는 것이 쉽지 않다는 것도 깨닫게 되었어요."

그 당시 Nan Cunhui는 Liushi('중국의 전자 수도'로 알려진 절강성 Yueqing시 Liushi 타운)의 많은 공급 및 판매원이 많은 저전압을 인수했다는 사실을 발견했습니다. 전국에 걸쳐 가전사업을 전개하고 수많은 전면 매장과 후면 공장을 오픈했습니다. Nan Cunhui는 "이 산업이 매우 빠르게 발전하고 돈을 벌 수 있으며 사람들을 교육할 수 있다는 것을 알게 되었기 때문에 신발 수선을 중단하고 대신 전기 제품 사업을 시작했습니다"라고 말했습니다.

“처음에는 당신은 수십 달러를 투자했고 그는 수백 달러를 투자했는데, 저와 친구 4명이 카운터를 설치하고 첫 달에 35위안을 벌었습니다. 매일 새벽 5시까지 일하는데 첫 달에 성공해서 돈을 잃지 않아서 정말 기쁘다”고 난춘희는 “사업에 종사하는 사람은 돈을 벌기를 기대해서는 안 된다”고 말했다. 그러나 노력과 땀에 의지해야 합니다.”

어려운 사업 시작

1984년 Nan Cunhui는 저전압 전기 제품 산업이 큰 시장 전망을 가지고 있음을 발견했습니다. 하지만 개인의 힘에만 의지하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 작은 외모에 의지하는 것은 더욱 어렵습니다. 이때 그의 초등학교 동창인 Hu Chengzhong이 그를 발견하고 그와 함께 공장을 세우고 싶어했기 때문에 Nan Cunhui와 Hu Chengzhong은 함께 50,000위안을 투자하여 "Yueqing County Qiujing Switch Factory"를 설립했습니다.

이 Qiujing 스위치 공장은 Chint와 Delixi Electric의 전신입니다. Hu Chengzhong은 현재 Delixi Group의 회장입니다.

“기술도 모르고, 품질도 모르고, 아무것도 몰랐기 때문에 사실 처음에 공장을 세우는 게 굉장히 어려웠어요. 장비도, 기술도, 사람도, 자금도 없었습니다. 처음에는 모든 것이 어려워서 긴장되었습니다."라고 Nan Cunhui는 회상했습니다.

처음 사업을 시작했을 때 Nan Cunhui는 '대출', 인재 고용, 두뇌 빌리기, 다른 사람의 장비를 사용하여 자신의 제품을 생산하는 것에 대해 큰 소란을 피웠습니다. 당시 기술은 상하이에 의존했기 때문에 Nan Cunhui는 몇 명의 엔지니어를 고용하여 지침을 제공했습니다. Qiujing 스위치 공장은 천천히 발전했습니다.

이제 발전했는데 왜 친트와 딜릭시가 있는 걸까요?

“민간기업이 넘어야 할 3대 관문은 급여, 순위, 명예와 불명예라는 얘기도 있다. 처음에는 이 문제가 뚜렷하지 않았지만, 기업이 인기를 얻은 뒤 지자체에서는 이를 장려했다. 경제 발전, 회사 리더에게 고급 지위 부여, 보상 제공 등 회사는 두 사람이 운영하는데 누가 그들에게 주어야합니까? "Nan Cunhui는 웃으며 "그래서 처음에 우리는 아이디어를 생각해 냈습니다. '공장장 순환' 방식은 올해 공장장을 하고, 내년에는 당신이 공장장을 하고, 내가 법정대리인을 하는 방식이다."

1990년까지 '정련을 추구하다. '스위치 공장'은 두 개의 작업장으로 나누어 총 자산이 약 200만 위안, 생산 가치가 1000만 위안 이상이다. 양측 모두 친척과 친구가 합류했다. Nan Cunhui와 Hu Chengzhong은 일부 비즈니스 의사 결정 문제에 대해 때때로 논쟁을 벌이기 시작했습니다. 그래서 그들은 헤어졌습니다.

'친트'의 출현

난춘휘와 후성중이 헤어지지 않았다면 어떻게 됐을까? 난춘희는 "말하기 어렵다"고 웃으며 말했다. 그러나 사실 친트와 딜릭시는 비록 분리돼 있지만 여전히 뗄래야 뗄 수 없는 관계다. 업계 내 가장 강력한 경쟁자이기 때문이다. 이제 이 두 거대 기업은 수백억 달러가 넘는 자산을 보유한 국내 최고의 민간 기업 중 하나가 되었습니다.

결별 후 난춘희는 여러 친척들과 함께 가업을 설립했고, 1991년 그 일부를 이용해 미국 사업가와 합작해 '중외 합작회사'를 설립했다. 친트" 이렇게 나왔습니다.

Chint 이름의 유래에 대해 Nan Cunhui는 “1991년 Qiujing 공장이 분할되었을 때 Liushi의 전기 제품 회사 사이에 라이센스가 있지만 라이센스가 없는 회사는 품질이 좋은 회사였습니다. 나쁜 것들이 뒤섞여 있고, 어떤 사람들은 상식에 어긋나는 카드 놀이를 해서 시장에 혼란을 일으킨다." 이때 난춘희는 "사업을 하려면 먼저 좋은 사람이 되어야 한다"고 생각했다. , Nan Cunhui는 홍콩에서 장비를 구입할 때 발행된 송장에서 이 상점의 이름이 "Fengtai"입니다. Nan Cunhui는 "당신은 똑바로 거래해야합니다"라고 느낍니다. 이 두 단어를 합쳐서 '친트'라고 합니다. "그 당시 저는 어떤 거창한 이상도 갖고 있지 않았습니다. 저는 단지 사람으로서 정직하고 일을 올바르게 해서 회사가 타이산처럼 안정되기를 바랐습니다."

중미 합작회사 설립 후 남춘희는 남동생 등 친인척 4명을 친트에 주주로 영입했다. 이 합작 투자와 주주 소개는 자금 조달보다 Nan Cunhui와 Chint에게 훨씬 더 큰 전략적 중요성을 갖습니다.

1993년까지 Chint의 연간 판매 수익은 5천만 위안을 넘었습니다. Nan Cunhui는 Chint가 계속 성장하려면 급격한 변화를 거쳐야 한다는 것을 깨달았습니다. 따라서 남춘희는 친트의 카드를 십분 활용하여 공동 자본 확장의 길을 택했다.

부의 공유

1994년 Nan Cunhui는 미국인들에게 물건을 판매하기 위해 30개 회원사와 사업 제휴를 맺었습니다. 그 결과 난춘희는 자신이 이용당했다는 사실을 깨닫고 5년 동안 이를 바로잡기 위해 노력했지만 소용이 없었습니다. 일부는 이익을 사취하기 위해 가짜 계정을 만들었습니다. 일부는 기술 개선 비용을 직접 지불하는 것을 거부했습니다.

어떻게 해야 할까요? Nan Cunhui는 여전히 원래의 "빌림" 공식을 고수하고 스승으로부터 "그의 두뇌를 빌립니다". 경제학자 Wu Jinglian과 Zhou Qiren은 다단계 법인을 싹쓸이할 것을 제안했고, Nan Cunhui는 회원 기업주들을 Yandang Mountain으로 데려가서 회의를 갖고 합병하는 것이 더 나은지 논의하고 마침내 모두 합병하기로 결정했습니다.

탐구 과정에서 Nan Cunhui는 가업의 치명적인 약점이 더 뛰어난 외국 인재를 흡수하고 활용하지 못한다는 점을 점차 발견했습니다.

1998년 난춘휘는 저항을 뚫고 난씨 일가의 절대적 지분을 약화시키고 일가가 지배하는 그룹 회사의 핵심 계층(즉, 주요 사업)의 주식 개혁을 단행하기로 결정했습니다. 저전압 전기 제품)을 통해 가족의 핵심 이익을 강화하고 그룹 내 지분 분배 시스템을 구현하여 회사 최고의 인재에게 최고의 자본을 분배합니다. 이런 식으로 Chint의 주주는 원래 10명에서 현재 100명 이상으로 늘어났습니다. Nan Cunhui의 지분은 20% 이상으로 떨어졌지만 그의 자산은 수십 배로 늘어났습니다.

이런 점에서 Nan Cunhui는 "나눔은 관대함이 아닙니다. 기업가에게 나눔은 일종의 지혜입니다."라고 믿습니다.