첸하오유성(Chen Hao Yousheng) 교육현황

2020년 11월 5일 천하오는 공개 서한을 통해 수시로 사과하며 "끝까지 책임지겠다"고 주장했다. 흥미로운 점은 Chen Hao가 유명 사업가들에게 "Yousheng을 구해주기"를 바라며 "멀리서 소리쳤다"는 것입니다. 그들도 반성하고 계속해서 인내할 것이다.

물론 유성교육이 무너진 후에는 반성해야 할 것 같다.

자본적인 측면에서는 밸류에이션이 매우 낮더라도 조기에 자금을 조달하고 장기적인 계획을 세워야 합니다. 겨울이 지나고 용기에 의지해 왔다는 사실을 깨닫기보다는 능력이 있을 때 예비금을 쌓아 두십시오.

운영 측면에서는 비용에 대한 두려움이 부족합니다. 극단적인 상황이 발생했을 때 어떤 비용을 들여 살아남을 수 있을까요? 금융에는 표준적인 답이 있어야 합니다. 우리도 계산을 해봤지만 결코 결론을 내릴 수는 없습니다. 모든 사람의 위험 인식만으로는 충분하지 않으며, 각 부서는 핵심 부서이므로 축출되어서는 안 된다고 느낍니다. 그리고 냉철하게 결정을 내려야 했을 때, 저는 모두의 감정을 고려하는 쪽을 선택했습니다.

팀의 경우 대부분이 나를 따라 여기까지 왔습니다. 그들의 능력은 비즈니스 지향적이며 전략을 이해하는 사람은 거의 없습니다. 2015년 급속도로 사업을 확장하던 당시에는 누락된 임원을 보충하기 위해 포춘 500대 기업 출신 인력만 채용하는 인재 전략을 세웠으나, 외부 방법론이 많이 들어와 통합이 잘 안 됐고, 이후 포춘 500대 기업 출신은 한 명도 없었다. 라이브. 이렇게 큰 회사에 있어서 조직구조 거버넌스는 매우 중요한 문제인데 우리는 이를 잘 하지 못했습니다.

문화적인 측면에서 우리는 항상 직원들이 수업료를 지불하도록 허용했으며 일부 원칙적인 문제까지 용인했으며 이로 인해 누구도 비용을 지불하지 않는 많은 실수가 발생했습니다. 예를 들어 일부 임원은 이익을 얻었지만 지난 10년 동안 감정 때문에 이를 추구하지 않았습니다. 일부 임원은 프로젝트에서 수백만 달러를 잃었지만 결과를 검토하기 전에 수천만 달러를 더 잃었습니다. 이로 인해 모든 사람이 전략적 인식과 위기 인식이 부족하게 됩니다.

나는 실제로 아무것도 이해하지 못하고 강한 남자가 손목을 자르는 것과 같은 일을 한 적이 없으며 충분히 합리적이지 않다고 느낍니다. 지금까지 직원들이 저지른 실수는 바로 제가 저지른 실수입니다.

지금 가장 중요한 것은 아이들을 가능한 한 빨리 수업에 데려가는 것입니다. 공공 복지 기관과 동료들이 아이들을 데려갈 수 있도록 도움의 손길을 빌려주길 바랍니다. 웹영어가 폐쇄되었을 때, 우리는 700명 이상의 학생을 받아들였는데, 현재 수업에 참석할 수 없는 학부모와 학생들의 손실을 보상하기 위해 누군가가 비슷한 방식으로 우리 학생들을 받아들여 주기를 바랐습니다.

게다가 우리는 큰 기관이 우리에게 투자하기를 바랍니다. 우리의 죄를 속죄하기 위해 회사의 핵심 팀 전체와 나는 지분에 관계없이 무료로 당신을 위해 일할 의향이 있습니다.

이때 가장 많이 듣는 조언은 파산신청을 하라는 것이다. 하나는 대규모 해고, 급여 삭감, 비용 압박을 수반하는 부분적 파산이고, 다른 하나는 전체적 파산이다. 나는 그것을 채택하지 않았습니다. 나는 깨끗한 양심을 갖기 위해 무방비 상태가 될 때까지 참고 견디겠습니다.

저희는 부모님들께 빚을 지고 있으며, 이번 처리가 완료된 후에도 2차 처리에 만족하지 못하는 분들이 계시다면, 천천히 갚도록 하겠습니다. 우리는 세 번째 라운드를 처리할 것입니다. 누군가가 용서하지 않는다 해도 무책임한 것보다는 끝까지 버티는 것이 낫다.

간단히 말하면 우리는 도망치지 않을 것이다.