마오리샹의 사생활

4월 20일은 마오리샹이 반은퇴한 후의 평범한 날이다.

오전에는 Cixi 지역 사회 문화 진흥 협회 회장으로서 베이징 대외 경영 대학 경영 대학 장신민 학장을 초청하여 '기업 재무 제표'를 작성했습니다. and Management Insights'를 지방세무국에서 주관하는 기업을 대상으로 보고합니다. 마오리샹은 오후에 팡타이 사무실에서 기자들과 인터뷰를 한 뒤 읽고 글쓰기에 대해 고민했다. 현대 가족 제도를 다룬 그의 다섯 번째 책은 준비 중이다.

마오리샹은 처음 포타일을 설립했을 때 아들에게 “3년 지도, 3년 보살핌”을 제안했다. 이제 그는 “3년 먼저 돌봄에 들어갔다”고 한다. ." 지난해 FOTILE의 매출액은 6억 위안을 기록했고, 2010년에는 50억 위안 달성을 목표로 하고 있다. 마오리샹은 후계자를 양성하는 것이 사회적 책임이라고 믿으며 “그래서 과감하게 가르치고, 단호하게, 철저하게 가르쳐야 한다”고 말했다.

회사에 거의 40년 동안 몸담고 있는 마오리샹은 일로 바쁘고 감정적으로 기복도 컸고, 지금은 물러나면 아주 평화로워졌습니다. 그는 『천개의 매듭 관리하기』에서 “건강은 성공의 기본이다. 갈 때마다 화를 내면 간에 상하고 슬프게 된다… 바람이 불고 비가 오더라도 여유롭게 산책하는 것보다 낫다. 이 차분하고 여유로운 정신을 유지하는 것이 일종의 인내이다. 제갈량은 밀짚배에서 화살을 빌려오는데..." 그리고 그의 도구 중 하나는-

마오리샹은 어렸을 때 류마티스 관절염을 앓았다. 그는 한동안 걸을 수 없었습니다. 그는 고등학교를 졸업한 후 학교를 그만두고 나중에 회계사로 일해야 했습니다. 다시 공급과 마케팅에 나섰고, 진통제를 들고 다녔습니다. 아무리 사업을 운영하는 것이 힘들더라도, 마오리샹은 강한 의지력을 갖고 있어 "가장 고통스러운 순간도 견딜 수 있다"며 부어오른 관절에 약초와 뜸을 바르자 불이 지글지글 소리를 냈다.

이제 그의 생활은 매우 규칙적이다. 아침 6시쯤 일어나서 아내와 함께 조깅을 하러 갑니다. ." 두 사람은 일주일에 두 번 함께 머리를 감았습니다. 마사지와 족욕. 밤 10시쯤 잠자리에 든 마오리샹은 골프를 치지 않고 태극권과 서예를 연습하고 싶어합니다. 다이어트 측면에서는 매일 생선을 먹고 고기를 덜 먹는 것을 좋아합니다.

물론 마오리샹의 삶의 모든 부분은 그의 아내 장자오디(Zhang Zhaodi)가 책임지고 있다. 평생 격려해 주세요.” 올해 3월 8일, 그는 아내를 위해 몇 년 만에 특별히 장미를 샀습니다.

압박이 오기 전, 마오리샹은 건강이 좋지 않았을 때 의사가 되기를 원했다(그는 침술과 처방을 할 수 있었다). 기업가가 될 생각은 거의 없다"고 말했지만, 사업에 전념한 이후에는 그런 개인적인 관심도 포기한 지 오래고, 가족과 자식을 돌볼 시간도 없다. "운명의 배열은 이렇습니다. 이것이 사람들이 모르고 계속 손해를 보는 방식이다."

마오리샹은 장사를 하면서 느끼는 바에 대해 "남들이 상상하기 힘든 일종의 재미다"라고 극복했다. 어려움은 일종의 행복이지만, 곧 새로운 어려움에 직면하게 되고, 단계별로 그가 견디는 압박감도 다르다.

1986년 그의 공장에서는 흑백 TV용 예비 부품을 가공했지만 TV가 팔리지 않아 노동자들이 돌아다니며 욕을 하기도 했다. 마오리샹은 새로운 상품을 찾기 위해 여기저기 돌아다녔고, 다른 곳에서도 타고 있던 버스가 계곡으로 전복됐다. "나쁜 일과 고난은 한꺼번에 찾아온다. 하지만 사람은 인내와 인내가 있어야 한다." p>

1993년에 새로운 문제가 발생하여 새로운 제품을 개발하려고 했지만 시청각 학습 기계는 실패했습니다. 1997년이 되어서야 두 번째 레인지 후드 제작이 순조롭게 진행되었습니다. Lixiang은 가장 피곤함을 느꼈습니다.

그는 오랫동안 압박감에 익숙해져 자주 반성하곤 했다. 책에서 그는 제너럴 모터스(General Motors) 회장 슬로안(Sloan)의 말을 인용했다. “초연함과 외로움은 때로는 동의어이다.” 마오리샹의 견해에 따르면 기업가는 세 가지 수준의 초연함을 갖춰야 한다. 기업의 주요 문제를 고려하십시오. 두 번째는 평범한 사람들의 사고를 초월하고 혁신적 감각을 갖는 것입니다. 세 번째는 그의 다섯 형제, 자매 및 친척 중 누구도 Fangtai에서 일하지 않습니다.

마오리샹은 포타일이 현재 겪고 있는 병목 현상은 일렉트로룩스, 지멘스 등 다국적 기업과의 경쟁과 경영, 인재, 제품 연구개발에 대한 투자 방식이라고 본다. 그가 가장 걱정하는 점은 FOTILE이 항상 안정적이고 브랜드가 급격하게 상승했지만 위기를 겪거나 큰 폭풍을 경험하지 못했다는 것입니다.

본의 아니게 버드나무를 심으면 그늘이 생긴다

마오리샹의 최근 일정입니다: 3월 20일 항저우, 당교 비상업당원 동창회에서 강연 중국 공산당 절강성 위원회 25일 닝보에서 28일 '가족 사업 처방' 포럼 강의, 4월 10일 푸단대학교 MBA CEO 연수, 허페이 과학자 및 기업가 포럼; 18일 강의, 절강 민간기업 CEO 원탁회의 23 26일 중국 기업 성장에 관한 고위급 포럼이 절강대학교 경영대학에서 진행되었습니다.

마오리샹은 1998년 베이징 사범대학교에서 연설한 이후 칭화대학교, 북경대학교, 쑨원대학교, 샤먼대학교, 상하이교통대학교 등 20개가 넘는 대학에서 강연을 해왔다. , 절강대학교, 장시재경대학교. 그는 작년에 50회가 넘는 강의를 했는데, 이는 “아마도 국내 기업가들이 가장 많이 강의한 것”입니다.

Fang Tai의 투쟁 역사, 경영 혁신, 가업 및 기타 주제에 대해 이야기하면서 Mao Lixiang은 강의가 다음과 같다고 느꼈습니다. 예를 들어 북경대학교 광화경영대학원의 한 학생은 다음과 같은 매우 날카로운 질문을 했습니다. 왜 전학에는 딸이 없고 아들만 주어지나요? 그는 갑자기 "주머니 이론", 즉 회사의 돈을 주머니에 넣는 것이 가장 좋습니다. 그렇지 않으면 시한 폭탄이 설치 될 것이라고 생각했습니다. 마오리샹은 딸이 혼자 설립한 링커컴퍼니(Lingke Company)의 회장이기도 하다.

"강의는 나의 세 번째 창업의 시작인가, 아니면 새로운 것을 시작하기 위한 것인가?"라고 스스로에게 물었다. "내가 지금 문화를 만들고 있다는 것은 매우 의미 있는 일이다. 제품을 개발할 때 못지않게 중요하다. 예를 들어 가업 이론에 모두가 동의한다면 나는 매우 행복할 것이다. 나는 완전히 아이디어를 전파하고 있다. "

마오리샹은 게으르지 않을 것이다. "투쟁 방식은 다를 수 있지만 생각은 계속될 것이다." 팡은 '인생의 전성기'였다(그는 말했다). 생일을 축하하는 대신 경영진에게 강연을 했다.

마오리샹은 아주 어린 멘탈을 가지고 있으며 가끔 10살짜리 손자와 체스를 두며 가족의 행복을 누리고 있다. 기자는 아버지와 아들이 리택카이(Li Zekai)와 리카싱(Li Kashing)처럼 날씨에 대해서만 이야기하는지 물었다. 마오리샹은 "얘기할 때마다 사업 이야기를 한다"고 웃으며 아이들과 함께 초등학교 때 미래에 '마오그룹'을 만들겠다고 했는데, 지금은 이렇게 말했다. 그는 그것을 깨달았습니다.