메리야 의류의 전반적인 판매 상황

1985년 멜야의 전신인 황시시트1공장은 총 자산이 191만 위안에 불과했지만 500만 위안이 넘는 손실을 입었다. 이런 상황을 바꾸기 위해 황시시 시트 1공장은 외국 기업과 합작회사를 만들어 양복을 생산했지만 기술과 관리 부족으로 생산을 중단할 수밖에 없었다.

직원이 600명 이상인 회사가 1인당 빚이 거의 10,000위안 가까이 있는데 은행 계좌에 190위안만 남아 있고, 외국 사업가들이 자본금을 회수하고 주식을 양도하려고 한다는 딜레마에 직면한 루오뤄는 정부가 새로 파견한 멜야의류주식회사 회장인 리얀은 일본 외국 사업가가 제출한 새로운 합작투자 계약서를 받고 매우 안타까워했습니다. 이는 세계 최고 수준의 양복 생산 및 관리 기술을 보유한 일본의 산타이복장(주)가 체결한 합작투자 계약으로, 일본측이 기술 서비스를 제공하고, 멜리아가 일본측을 위해 양복을 처리하고, 일본측이 양복을 처리하게 된다. 측에서 처리 수수료 800엔을 지불합니다.

양복 처리 비용은 800엔으로 일본에서는 양춘면 한 그릇 가격에 불과하다. 협상은 오후 5시부터 다음날 오전 4시까지 진행됐는데, 이는 '불평등 조약'으로 간주돼 누구도 감히 서명하지 못했다.

하지만 배고픈 것보다 먹는 것이 낫다는 것은 무엇입니까? 게다가 일본 측은 멜리야에게 당시 유행하고 매년 국제적인 선진 트렌드를 지닌 10가지 이상의 정장 스타일을 제공하기로 했으며, 또한 Erya는 매년 20명의 숙련된 인력을 교육하고, 일본 측은 매년 35명의 전문가를 Melya에 파견하여 기술을 가르치기 위해 자사 제품의 80%를 국제 시장에 다시 판매하겠다는 약속도 갖고 있습니다. 자금도, 의류 생산 관리도, 기술도 부족한 멜리야에게 해외 자금과 장비, 첨단 경영 기술을 대가로 값싼 노동력을 자본으로 빌려 배를 빌려 바다로 나가지 않으면 기술을 배울 수 없고, 그리고 그녀는 미래에 국제 시장에 진출할 기회가 전혀 없을 것입니다. 치열한 이념투쟁 끝에 멜야족은 이 협정에 서명했습니다. 그해 10월 말, 산타이복식주식회사의 쓰네가와 사장이 장비와 10명이 넘는 기술 전문가를 데리고 멜야를 찾았다.

그 결과 멜야는 국제적인 선진 기술과 경영을 포괄적으로 도입할 수 있는 기회를 얻었을 뿐만 아니라, 국제적인 물적 자본을 모으는 기회도 얻었다. 멜리아 직원들은 일본 기술 전문가의 도움을 받아 각 공정을 처음부터 익히고 각 관리 조치를 처음부터 실행했습니다. 지난 10년 동안 Melya는 의류 생산 기술과 관리를 배우기 위해 680명 이상의 기술 인력을 일본, 미국, 프랑스에 파견했습니다. 일본 기업도 기술 지도를 위해 350명 이상의 전문가를 Melya에 파견했습니다.

기술 교류 및 협업을 통해 멜야컴퍼니는 가장 앞선 국제 의류 생산 관리 및 기술을 습득했을 뿐만 아니라 국제 시장 경쟁에 참여할 수 있는 고품질 직원 팀을 육성하고 훈련했습니다.

일본 세키시에 있는 소규모 의류 공방 멜리아와의 협력으로 일본 남성복 산업의 거의 전체를 독점하고 있는 일본의 산타이(주)가 거대 기업으로 성장했다. 일본의 레인지 슈트 시장은 점차적으로 Merya를 개선하고 있습니다. 단가를 처리하는 동안 Ya는 Melya에 계속해서 더 많은 투자를 했으며 수년 동안 벌어들인 모든 이익 공유를 Melya의 개발에 맡겼습니다.

꽃 한 송이가 백 송이의 향기를 가져다주는데, (주)산타이복식과 멜야의 합작이 성공했다. 이는 국제 시장에서 Melya의 인기를 빠르게 높였을 뿐만 아니라 한동안 많은 외국 사업가들을 끌어 모았습니다. Melya 그룹은 Meihong, Meixing, Meiai, Meilingyang 등과 같은 일본 사업가들과 연속적으로 합작 회사를 설립했습니다. . 이로써 부도 위기에 있던 작은 공장 멜야는 국제자본의 정수를 모아 10년 만에 자산 12억8000만 위안, 연간 이윤과 세금 1억2000만 위안의 거대 기업으로 거듭났다.

Meierya는 진정한 국제 의류 시장의 트렌드세터가 되었습니다.

진정한 컨셉을 고수하고 고급 품질을 창조하다 저렴한 가격으로 국제 시장에 진출한 후 회사의 성장과 함께 Melya 사람들은 "고급" 시장을 점유해야만 가능하다는 것을 깨달았습니다. 회사는 정말로 더 크고 더 강해집니다. 그 결과, 그들은 목표를 국제적인 고급 제품 생산 분야로 전환하기 시작했고, 회사 설립 이후 항상 고수해 온 "고품질" 생산 개념이 이때부터 작동하게 되었습니다.

성공적인 변화를 위한 기본 보장은 제품 품질입니다. 1986년 멜야인들은 “옷 하나하나가 양춘면 한 그릇의 가공비만 받는다”는 이념으로 일본과 협력하면서 자신들의 제품을 고품질로 포지셔닝했다.

품질 검사는 거의 엄격하며, 제품은 공장 입고부터 출고까지 원자재 검사, 반제품 검사, 완제품 검사, 입고 전 검사, 출고 검사 등 5개 공정을 거쳐야 합니다.

공장 건설 초기부터 Melya는 총책임자가 직접 이끄는 TQC 종합 품질 관리 리더십 그룹을 설립했습니다. 끊임없는 노력 끝에 회사의 두 자회사는 각각 ISO9001 및 ISO9002 국제 품질 시스템 인증을 통과했으며 Melya 제품은 국제 시장 진출을 위한 "황금 열쇠"를 획득했습니다.

Meierya 사람들은 항상 높은 출발점과 엄격한 요구 사항을 고수하며 의류 원단과 원부자재 선택에 더욱 엄격합니다. 국내 재봉사 한 묶음의 가격은 10위안도 안 되지만, 일관된 품질을 보장하기 위해 두 배나 비싼 고품질 실을 고집한다. 지퍼와 기타 소재 역시 일관된 품질을 보장하기 위해 지정된 제조사의 제품을 고집합니다.

"예술 작품 창작의 컨셉과 방법으로 옷을 만든다"는 것이 멜리아의 제작 기준이다. 양복은 고정관념이 있는 제품이다. 고급 소비자를 지속적으로 정복하려면 제품의 본질적인 품질과 외관이 지속적으로 높은 국제 표준에 부합해야 한다.

그래서 해외 고객이 주문한 샘플에 대해 멜야는 결코 조롱박의 예를 따르지 않고 기술자를 조직하여 표현하고자 하는 매력과 예술적 개념을 파악할 때까지 샘플에 대한 해부학적 분석을 진행합니다. , 제작에 들어갔습니다.

멜야인들은 국제시장의 소비정보를 파악하기 위해 해외 브랜드로부터 대량의 지속적인 주문과 샘플을 접수하고, 시계열적으로 심층적인 비교분석을 진행하며, 그들이 추구하는 트렌드를 파악하고 있다. 국제 시장의 소비자를 대상으로 한 다음 신제품을 신중하게 설계하고 개발합니다. Melya 슈트가 인체 라인의 아름다움을 충분히 표현하고 착용자의 기질 및 기타 내부 요소의 의복 영역을 보여주기 위해 Melya Company는 다양한 소프트 가공 방법을 채택하여 슈트의 기술 내용을 높였습니다. 현대 기계의 견고함과 생산 라인 운영이 절묘하고 세심한 수작업과 유기적으로 결합되어 일부 고급 슈트의 수제 장인 정신이 40% 이상에 도달할 수 있습니다. 지난 몇 년간 Melya는 중국이 독점적으로 수상한 최고 국제 양복 상인 European Quality Gold Award를 수상했을 뿐만 아니라 5년 연속 중국 소비자로부터 'Golden Bridge Award'를 수상했습니다. Melya에 투자합니다.

합작 투자를 통해 만들어진 강력한 선박을 더 넓은 국제 시장으로 항해하기 위해 Melya는 회사의 기술 콘텐츠를 높이는 것이 제품의 강력한 경쟁력을 유지하는 중요한 요소라고 생각합니다. 지난 몇 년 동안 Melya는 기술 도입, 기술 변혁 및 계열사 업데이트에 9천만 위안을 투자하여 기업을 노동 집약적에서 기술적으로 효율적인 기업으로 전환하는 데 박차를 가했으며 수많은 첨단 기술 산업 기업이 등장했습니다. Melya Ya 시리즈에서는 Melya 의류 제품의 기술 내용과 예술 내용이 지속적으로 증가하고 있습니다.

멜야그룹의 계열사인 메이홍 의류회사는 일본 시장이 계속 부진할 때 자사의 고품질 제품을 바탕으로 '강세'를 펼쳤고, 그 중에서도 동남아 국가에서는 매번 상위권에 랭크되며, 일본 봉제 협회로부터 '가장 신뢰할 수 있는 제품'으로 인정받고 있습니다. 일본의 고급 드레스 제조업체인 Amico Kachiura는 Meihong Company에 대한 주문을 지속적으로 늘려 왔으며 해당 제품은 Meihong Company 생산량의 60%를 차지합니다. 일본 최대 슈퍼마켓을 운영하는 타이에이(Taiei Company)와 일본의 거대 무역회사 마루베니(Marubeni Company)는 모두 해외 기업과의 모든 계약에서 멜야(Melya Company)를 우선시한다.

멜야는 기술적 우위에 힘입어 뉴질랜드, 네덜란드, 미국 등지에 제품을 선보이고 빠르게 국내 시장을 장악하며 항상 베스트셀러가 되고 있다. 위치. 수년에 걸쳐 프로세스 기술에 대한 막대한 투자를 통해 Melya 그룹은 국제 고급 의류의 생산 및 개발에 있어 새로운 트렌드, 신기술 및 첨단 기술을 빠르게 소화하고 흡수할 수 있었습니다. 국내 동종업체 중 가장 긴 프로세스와 가장 많은 분업을 보유한 선두 기업 중 하나입니다. Melya 그룹은 국내 양복 산업을 주도하여 이동식 허리밴드, 컬러풀한 인서트, 타이트한 허리밴드 등 10개 이상의 국제적으로 진보된 첨단 기술을 출시하여 중국 공정 기술을 선도하는 Melya 브랜드에 대한 풍부한 명성을 얻었습니다. 산업에 적합하고 브랜드의 신사적인 품질 기반을 구축합니다.

또한, 멜리아 사람들은 고품질 생산에는 고품질 관리가 필요하고, 고품질 관리에는 고품질 인재가 필요하다는 사실도 깊이 인식하고 있습니다. 지난 20년 동안 400명 이상의 Melya *** 사람들이 훈련을 위해 해외로 나갔습니다. 현재 이러한 인재들은 회사 내 다양한 ​​직위에서 활동하고 있으며 이는 직원의 전반적인 기술 품질 향상으로 이어지며 동시에 일본, 이탈리아 및 기타 의류 강국에서 온 300명 이상의 기술 및 관리 전문가가 상주하고 있습니다. 또는 정기적으로 Melya를 방문하여 기술 지도를 받을 수 있습니다. 이를 통해 Melya는 선진국과의 기술 격차를 효과적으로 줄일 수 있습니다. 동시에, 그룹은 세계적으로 인기 있는 패션 스타일을 전문적으로 연구하고 자체 제품을 개발하기 위해 국가 수준의 기술 센터와 기획실을 설립했습니다.

항상 "고품질"이라는 생산 개념을 고수하는 Melya 직원은 고품질 기업 개발 경로를 시작했습니다.

문화적 매력을 발산하는 고급 브랜드. 지난해 멜야 의류는 국가체육총국 체조관리센터로부터 제38회 세계선수권대회에 출전하는 중국 체조 대표단의 지정복으로 선정됐다. . 멜리아가 수많은 의류 브랜드 중에서 돋보일 수 있는 이유는 브랜드 창작이 추구하는 패션 정신과 스타일 때문입니다.

Melya Sales Co., Ltd.의 Geng Xuegang 총책임자에 따르면 Melya 슈트는 클래식한 스타일과 정교한 제작 기술로 오랫동안 국가를 대표하는 정부 관료 및 중국 스포츠 대표자들로부터 선호를 받아왔습니다. 그리고 사려 깊은 서비스. 1980년대부터 멜야 의상은 중국 탁구대표팀의 지정복이자 중국 스포츠 대표단이 아시안 게임과 올림픽에 참가하는 복장으로 많은 국제 스포츠 행사에서 우리나라 선수들의 패션 카드로 되었다. .

중국 체조대표팀은 현재 제38회 세계체조선수권대회에 출전하고 있는 세계적 수준의 팀이다. 국립체조관리센터 담당자는 멜리아 의류를 드레스로 선택한 이유는 멜야 슈트의 일류 장인정신뿐만 아니라 다년간의 발전 속에서 브랜드가 지닌 용기와 용기, 그리고 용기 때문이라고 말했다. 불굴의 영웅적 정신과 웅장함, 관대함, 성실함, 우아한 패션 정신을 브랜드 창조에 담아냈습니다.

마케팅 전문가들은 상품에 있어 브랜드는 단지 상징일 뿐이며, 브랜드 자체의 의미는 브랜드의 제품 스타일에 대한 설명, 브랜드의 서비스 포지셔닝의 반영, 브랜드의 혁신성을 의미한다고 지적합니다. 특징.

요즘 '메이에르야'는 정교한 생산 기술과 앞선 생산 컨셉으로 국제 시장에서 자체 '고급 양복' 브랜드를 구축한 데 이어 국내 시장에도 유럽 패션 스타일을 선보이고 있다. 그는 위대한 정신과 관대함, 해박한 지식과 진실한 감성으로 현대 남성의 패션 정신적인 이미지를 생생하게 창조합니다. 오래된 브랜드의 문화적 의미를 조정하여 유서 깊은 브랜드 "Meierya"를 더욱 밝게 만들어 더욱 고품질의 "Meierya"를 만들었습니다.

Meierya 그룹 회장 Yang Wensun은 패션 소비재 제조업체로서 기술 현실에 직면하는 것 외에도 회사와 브랜드의 생존과 발전은 사람 중심이 되고 브랜드의 지속적인 개선에 더 달려 있다고 믿습니다. 시장 평판. 독특한 문화 생활 개념.

시장 경쟁의 변화에 ​​따라 Melya Group은 브랜드 문화를 계속 통합하고 있습니다. 남성 소비자 패션에 대한 심층적인 연구를 통해 테마 문화 컨셉을 지속적으로 창출하고 있으며, 신사그룹을 위한 새로운 문화를 표방하는 멜리아의 브랜드 문화적 포지셔닝을 점차 확립해 나가고 있습니다. 그 결과, 심오한 문화적 특성을 지닌 '메이에르야'는 성취를 추구하고 용기 있고 도전하는 용기를 지닌 30~40대 남성 엘리트의 이미지가 되었습니다.

남성의 어깨, 가슴, 허리, 엉덩이, 다리 등의 부위 표현을 강조하여 강인하고 관대하며 용감하고 결단력 있고 위엄 있고 결단력 있고 성숙한 남성의 이미지를 표현하기 위해 옷을 사용한다. a 인체의 원근감, 커버, 라인 및 장식의 아름다움. 멜리아컴퍼니는 전체 브랜드 시리즈의 남성복 감성에서 색상, 구조, 장인정신을 통해 남성성과 강인함을 신사복의 본질적 특성으로 간주합니다. 매칭과 같은 패션 언어는 남성의 섬세함, 부드러움, 지속적인 낭만을 표현하고 착용자의 내면 기질을 구현하며 남성복의 강인함, 아름다움, 부드러움을 구축하며 평화로운 스타일과 절묘한 디테일에 더 중점을 두는 의류 스타일을 사용하여 남성미를 표현합니다. 신사의 기질. 감정의 내면 세계. 남성의 정신을 뚜렷하게 부각시키는 브랜드 문화는 중국 신사복 브랜드 이미지로서 남성 패션 그룹의 소비 생활에서 "Meierya"를 독특하게 만듭니다.

Melya 브랜드 매장에 들어서면 상품 진열 방식이 더 이상 개별 제품을 배치하는 방식이 아닌 일련의 의류를 내부에서 외부, 외부까지 진열하는 방식임을 알 수 있습니다. 위에서 아래로. 세심하게 포장된 브랜드 의류 라이프스타일 이미지는 컬러, 스타일, 액세서리의 일련의 조합을 통해 다양한 드레싱 스타일과 의류 이미지를 연출할 수 있도록 세심하게 디자인되었습니다. 매장 내에서 편안하게 쉴 수 있는 고급 가죽 소파와 우아하고 화려한 샹들리에, 스포트라이트, 향기로운 꽃, 고급스러운 제품 진열장 등이 럭셔리하고 편안하며 럭셔리하고 우아한 환경 속에서 옷의 차이를 느끼게 해줄 것입니다. 매장 이 환경에 진열된 다양한 스타일의 슈트, 셔츠, 넥타이는 우아하고 패셔너블해 보이며, 코디도 조화롭고 완벽합니다. 매장 전체가 우아한 남성복에 담긴 일종의 남성적 시크함으로 가득 차 있습니다. 우아한 취향으로 인해 옷 몇 벌을 선택해야 옷을 입을 수 있습니다. 기자는 멜리아 브랜드가 선보인 2006 가을 겨울 시리즈 의류 제품에서 여피 요소가 많은 고급스러운 드레스와 럭셔리한 디테일의 조합인지, 우아하고 로맨틱한 영 캐주얼 액세서리의 조합인지, 신고전주의 스타일이다. 메인 라인의 디자인은 남성들로 하여금 차갑고 심플한 스타일을 제쳐두고 디테일과 장식으로 돌아가도록 하며, 고의적으로 멜로디컬한 패션 스타일을 연출하지 않으면서 영웅적이면서도 절제되고 옹호적인 느낌을 줄 수 있다. Melya의 브랜드 정신은 클래식하면서도 끊임없이 새롭습니다.

또한, 새로운 시장 경쟁 환경에서 멜야컴퍼니는 브랜드 홍보 이미지를 세심하게 계획하고, 멜야 브랜드의 패셔너블한 문화적 의미를 생생하게 해석하며, 멜야가 옹호하는 성숙하고 절제되고 패셔너블하고 세련된 가치를 해석하고 있다. 멜야(Melya) 브랜드는 낭만적인 신사의 라이프스타일을 통해 21세기 중국 남성의 자신감과 대담한 성격, 심오하고 폭넓은 인본주의 정신을 종합적으로 해석합니다. 그 결과, 소비자들은 멜야가 중국 남성들을 더욱 우아하고 신사적으로 만들어줄 수 있다고 확신하고 있으며, 그들의 소망은 곧 현실이 될 것입니다.

벽 안팎에서 꽃피운 것은 한때 중국 의류 경제의 기둥 위치를 차지했던 국영 기업이다. 비록 주력이 경쟁에서 시장에서 철수했지만, 멜야는 여전히 선두에 서 있다. 패셔너블한 스타일로 업계 발전을 선도합니다. 21년 연속 우리나라 의류 수출로 인한 외화 수입 기준 국내 업계 1위 기업으로, 국제 고급 의류 가공 시장에서 중요한 위치를 차지한 기업으로, 멜야는 일본 양복 시장의 해외 가공량의 11%를 점유하고 있는 기업으로 자랑스러운 캐피탈이 많습니다. 그러나 국제 무역이 통합된 후 해외 브랜드들이 중국 시장을 향한 경쟁을 강화함에 따라 멜야도 지난 2년간 세계 의류 대기업들이 경쟁해 온 거대한 시장인 중국을 무시했다는 사실을 깨닫기 시작했다. 수십년 동안 멜야의 기술적 내용과 의류 품질을 진정으로 대표할 수 있는 제품이 중국 사람들에게 보여지는 것을 고려한 적이 없습니다.

과거 국제 주문으로 바쁘고 국내 시장 수요를 고려하지 못해 "벽 안에서 꽃이 피고 벽 밖에서 향기가 나는"상황에 대응하여 멜야는 신속하게 사업 전략을 조정했습니다. 브랜드를 최대한 활용하기 위한 "국제 집중, 국내 집중"의 풍부한 물질적, 정신적 자원으로 인해 기업은 가공형에서 브랜드 관리형으로의 전환과 국내 시장 확대를 가속화했습니다. 국제 무역 통합 경쟁에서 지속적으로 개선하기 위해 실제 일류 Melya 제품을 국내 시장에 출시합니다.

멜야의 국내 판매 이력을 되돌아보면 사실상 멜야의 국내 판매가 우회적으로 돌아섰음을 알 수 있다.

양웬순 현 회장의 말을 빌리자면 '원점에서 출발해 원점으로 돌아오는 것'이다. 2003년 이전에 Melya는 대규모의 포괄적인 마케팅 모델을 추구하면서 맹목적으로 중국에 사무실과 매장을 설립했습니다. 관리 메커니즘이 유연하지 않았고, 제품 통합이 제대로 이루어지지 않았으며, 사무실의 적자 운영과 같은 요인이 강력하지 않았습니다. 회사의 재고 잔고로 인해 Melya는 국내 경쟁에 직면하여 어려움을 겪고 있습니다.

이러한 상황을 바꾸기 위해 '벽 밖에 피는 꽃, 벽 안에 향기'를 지닌 멜리야가 벽 안쪽에도 '향기 넘치게' 할 수 있도록 멜야는 계속해서 품질에 주목하고 있다. , 브랜드를 신사 그룹에 봉사하는 특정 수준으로 포지셔닝하여 광고를 강화하고 인기 영화 배우 Sun Honglei를 Melya 슈트의 이미지 대변인으로 고용하여 출발점에서 첫발을 내디뎠습니다.

양원선 대표는 "세계적 수준의 기술력과 생산 능력, 기타 하드웨어 조건을 갖춘 메이에르야는 국내 시장 수요에 대한 연구와 브랜드 관리 전략, 마케팅 전략을 강화하고, 이를 보완해 나갈 것"이라고 말했다. 이러한 소프트웨어 조건의 단점으로 인해 Sun Honglei 씨를 회사의 제품 대변인으로 초대하는 것은 회사가 브랜드 전략을 구현하고 공식적으로 진출하기 위한 첫 번째 단계입니다. "세계 최고 수준의 장비와 제품을 자체적으로 만들기 위해 패션 가공 기술로 고부가가치 제품을 생산할 수 있습니다. 해외 주문을 받을 때 멜리아는 기술 함량이 높고 예술적 함량이 높으며 부가가치가 높은 제품을 우선시합니다. 국내 시장에서 자체 브랜드 멜리아를 운영하게 되면, 브랜드 경영 목표는 신사복의 고급 소비자층으로 ​​정확하게 자리매김하게 된다. 표면적으로 이는 단지 제품 구조와 운영의 변화일 뿐이지만, 멜리아에게는 자본 운용 개념의 중요한 변화입니다.

멜야는 수년간 국제 시장에서 경쟁하며 쌓아온 세련된 장인정신, 높은 제품 품질, 빠른 패션 정보 파악 등의 특성을 활용하여 국내 수요를 타겟으로 하며 '모든 일에 고객을 최우선으로 생각한다'는 판매 철학을 채택하고 있습니다. ". 품질 확보를 전제로 다품종, 다품종 소량생산을 경영방식으로 삼아 생산조직을 재편하고 국내시장 확대에 힘쓰고 있습니다.

오랫동안 일선에서 일해 온 호북미에르야판매유한공사 부국장 화추셩에게서 기자는 이런 짧은 이야기를 들었다. Myerya는 여러 세트의 양복을 주문하기 위해 100위안을 주문했지만 상대방은 각 세트가 500위안을 넘지 않아야 한다고 제안했지만 Hua씨는 이를 거부했습니다. 한 세트당 가격이 500위안이기 때문에 멜야는 품질을 보장할 수 없어 만들지 않을 수밖에 없다. 하지만 화씨는 단순히 거절하지 않고 상대방에게 아이디어를 줬다. 500위안이면 정장을 만들 수 있지만 품질은 보장할 수 없기 때문에 여분을 추가하는 것이 좋다. 고급 양복을 만드는 데 150 위안 , 교직원도 행복하게 옷을 입습니다. 화씨는 또한 상대방이 돌아가서 먼저 직원들의 의견을 구하라고 제안했습니다. 상대방은 처음에는 동의하지 않았으나 2시간 뒤 다시 돌아와 세트당 650위안이라는 가격에 흔쾌히 계약을 체결했다.

Hua씨의 말은 매우 간단합니다. “Melya의 모든 영업사원은 고객을 먼저 생각해야 하며 고객을 당황하게 해서는 안 됩니다. 기업은 돈을 벌어야 하지만, 단지 돈을 벌기 위해 그것을 무시할 수는 없습니다. 우리가 돈을 벌면 고객이 우리 옷을 입고 기뻐할 수 있기를 바랍니다.” Melya는 단말기 제품 디스플레이의 지속적인 혁신 외에도 내부에서 외부, 위에서 아래로 일련의 의류를 조정합니다. 브랜드의 라이프스타일을 세심하게 패키징하여 다양한 컬러와 스타일, 액세서리의 조합을 통해 다양한 드레싱 스타일과 의류 이미지를 세심하게 디자인하여 소비자가 매장에 쉴 수 있는 고급 가죽 소파를 배치하여 우아하고 화려한 샹들리에를 연출합니다. 램프, 향기로운 꽃, 고급스러운 제품 디스플레이 캐비닛은 홀에 전시된 다양한 스타일의 정장, 셔츠, 넥타이의 우아함과 패션을 감상하게 할 뿐만 아니라 우아한 남성복에 담긴 남성적인 시크함과 우아한 취향을 감상하게 합니다. 많은 멜야 브랜드 소비자들이 멜야 브랜드의 패션과 문화 서비스를 지속적으로 접할 수 있게 되었습니다.

멜야는 고객의 요구를 지속적으로 충족시키기 위해 매년 세부적인 마케팅 서비스 계획을 수립하고 계획에 따라 다양한 관련 서비스를 고객에게 제공합니다.

고객이 제품 품질 문제를 제기할 때마다 Melya의 애프터 서비스 부서는 관련 부서를 구성하여 고객 정보를 적시에 처리합니다. 품질 보증 부서는 품질 문제의 생산 원인을 분석하고 그에 따른 시정 조치를 제안합니다. 제품에 대한 문제를 처리하고, 최종적으로 처리된 정보를 고객에게 피드백하고, 고객이 만족할 때까지 구체적인 건설적인 방안을 제안하고, 고객의 동의를 받아 수정을 진행합니다.

애프터 서비스 작업이 완료된 후 Melya는 고객 추적 파일도 구축하고 매년 고객을 방문하기 위해 직원을 파견하며 현장에서 서비스 작업의 실제 결과를 이해하고 서비스 작업 보고서를 다음과 같이 요약합니다. 서비스 업무 개선을 위한 기반.

수년에 걸쳐 멜리아의 마케팅 직원은 정기적 또는 비정기적으로 고객을 방문하여 회사 제품 및 애프터 서비스에 대한 소비자의 의견과 요구 사항을 청취했을 뿐만 아니라 고객에게 브랜드의 최신 제품과 서비스를 신속하게 제공했습니다. 신제품 기능 소개 및 사용상의 주의사항 등 제품 품질을 홍보하고 브랜드 인지도를 높이기 위해 애프터 서비스에 중점을 두는 동시에 Melya는 법률에 따라 "제품 3가지 보증, 특별 알림, 관련 지침" 및 기타 부분으로 구성된 애프터 관리 규정을 제정하여 고객이 적시에 표준화된 서비스 조치를 구현합니다.

멜리아의 국내 판매 전략은 과거 속속 독점 매장 철수를 시작으로 현재까지 멜야 사람들에게 너무 많은 비용을 지불하고 있다. .알려진 노력.