왜 어떤 사람들은 아르바이트에만 적합하고 상사가 되기에는 적합하지 않습니까?

나의 고등학교 동창은 대학을 졸업하고 공립학교에 입학했지만 늘 스스로의 상사가 되어 돈을 많이 벌고 싶어했다.

그래서 그는 공공기관에 입사한 지 3~4년 만에 과감하게 사표를 내고 사업을 시작했다.

처음에는 대형 트럭을 사서 누군가에게 운전해 달라고 부탁해 건설 현장의 흙을 나르기도 했지만, 1년 동안 달리다 보니 돈은 아내와 운전사에게 모두 날아갔다.

곧 그와 몇몇 친구들은 쑥을 심기 위해 산으로 갔습니다. 전년도 Artemisia annua의 높은 시장 가격으로 인해 수익성이 높은 것으로 간주되었습니다. 그들이 Artemisia annua를 심었을 때 아무도 그것에 관심을 두지 않았고 그로 인해 그와 몇몇 친구들은 그해에 수십만 달러를 잃었습니다.

다음으로 그는 노란색 염소를 사육하고 레스토랑을 열어 홍보하는 방식으로 생산과 판매를 통합하기 시작했습니다. 결과적으로 이 아름다운 소원은 실패로 끝났고 그와 몇몇 친구들은 수십만 달러를 더 잃었습니다.

그래서 그는 혼자서 훠궈집을 열기로 결심했다. 그는 자신의 사업 아이디어와 컨셉을 바탕으로 사업을 운영하여 많은 돈을 벌고 싶었지만, 훠궈집으로 인해 위치가 좋지 않았고, 곧 그의 훠궈집도 무너졌습니다. .

이번에는 좀 나아졌는데, 훠궈집을 다른 사람에게 양도했는데 손실은 2만~3만 위안에 불과했다.

그는 전골 식당을 운영하면서 많은 식당에서 고객의 요구에 부응하기 위해 급속 냉동 식품을 사용하는 것을 좋아한다는 사실을 알게 되었습니다. 그래서 그와 몇몇 친구들은 급속 냉동 식품을 냉장 보관할 수 있는 냉동고를 만든 다음, 다양한 냉동 식품을 레스토랑에 배달하기로 결정했습니다.

절정기에는 연간 300만 위안의 매출을 달성할 수 있었지만, 각종 비용과 비용을 빼면 남는 게 거의 없었다. 2~3년 정도 운영하다가 결국 문을 닫아야 했습니다.

그러다가 광둥성에서 일하게 됐고, 월급은 1만 위안 정도 됐다.

주제로 돌아가서, 많은 사람들이 상사가 될 수 없고 아르바이트에만 적합한 세 가지 이유가 있습니다.

모두가 상사가 되기에 적합한 것은 아니다. 보스가 되려면 보스의 사고력과 능력, 자질이 있어야 한다. 물론 구조와 비전도 필수적이다. 그렇지 않으면 그런 보스는 패배자일 뿐 진정한 보스가 될 수 없다.

상사는 항상 예리한 관찰력을 갖고 있어야 하며, 관련 비즈니스 기회에 매우 민감해야 하며, 이러한 비즈니스 기회를 실현할 수 있는 기회를 이해하고 포착할 수 있어야 합니다.

그러므로 상사는 전체적인 상황에 대한 감각과 전체적인 상황에 대한 개념을 가지고 있어야 합니다! 멀리 내다보고 포괄적으로 파악하는 방법을 알아보세요. 자격을 갖춘 상사가 되려면 전면적으로 발전해야 합니다. 단점이 있는 한 결국에는 드러나게 되어 자신에게 치명적인 결과를 초래할 수 있습니다.

상사로서 사람을 고용하는 것은 매우 중요합니다. 적합한 사람을 고용하면 사장은 사업을 시작하는 데 드는 노력의 절반으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다.

그래서 적합한 사람을 활용하고 싶다면 간단한 문제가 아닙니다. 상사는 사람을 알아보고 채용하는 능력과 자질이 좋아야 하며, 자신의 능력보다는 능력에 따라 사람을 임명할 줄도 알아야 한다.

상사가 사람을 채용하는 방법을 알아야만 상사에게 직원의 매력을 높이고 부하 직원이 상사를 위해 진심으로 일할 수 있습니다.

따라서 이러한 기본 자질과 관리 능력이 부족하여 사업에 실패하는 사람들이 많습니다.

성공적인 상사가 되려면 강력한 의사소통 능력과 조정 능력이 있어야 합니다.

물론 여기서의 의사소통 및 조정 능력은 회사 내부의 의사소통 및 조정 능력까지도 상사가 회사 외부의 다양한 사회적 갈등과 관계를 조정하여 좋은 사업을 구축할 수 있는 능력을 요구합니다. 자신을 생태 환경으로 생각합니다.

창업 시 많은 사람들이 실패하는 이유는 상사의 소통과 조정 능력이 부족하거나, 소통과 조정 능력이 부족하기 때문이 많다.

아르바이트에는 적합하고 상사에게는 적합하지 않습니다.

이주노동자들은 친절하고 근면하며 부지런하지만 용기가 부족하고 잔인할 수 없고 교활할 수도 없고 감히 뻔뻔할 수도 없고 재치가 없기 때문이다.

이것이 성공의 비결입니다. 이주노동자들은 일단 그렇게 하면 마치 남의 양심을 훔친 것처럼 심장박동이 빨라지고 밤에 잠도 못 이룬다. 하지만 사장님은 감히 그런 짓을 하고, 때로는 밤에 식은땀을 흘리기도 해서 절에서 향을 피우며 평안을 기원하기도 합니다.

이 문제에 관해 제 생각을 여러분과 공유하고 싶습니다.

"왜 어떤 사람들은 아르바이트에만 적합하고 상사가 되기에는 적합하지 않습니까?" '아르바이트'와 '상사'는 서로 다른 직위, 혹은 서로 다른 직업이기 때문이다.

먼저 사장님 얘기부터 해보자. 상사는 기업의 리더이다. 그는 적어도 몇 가지 능력을 가지고 있어야 합니다. 첫째, 전반적인 결정을 내리는 능력입니다. 일반적으로 상사는 기업의 최고 리더입니다. 우리는 회사의 발전 목표와 매년 달성해야 할 경제 지표를 명확히 이해해야 합니다. 그리고 이는 직장에서 계획대로 구현되어야 합니다. 두 번째는 조직력을 갖추는 것입니다. 즉, 사람을 관리하는 능력이다. 사장은 모든 직원을 관리해야 한다. 다양한 수준의 직원을 위해 다양한 관리 도구와 방법을 사용해야 합니다. 세 번째는 기업의 생산 과정을 숙지하고 숙달하는 것입니다. 목표한 방식으로 생산을 제어합니다. 넷째, 상사는 강력한 조정능력을 갖추어야 한다. 외부 은행, 동료, 원자재 협력업체 등과의 소통 및 접촉을 강화합니다.

근로자는 두 가지만 소유하면 됩니다. 첫째, 회사에서 필요로 하는 생산 기술을 보유하고 있어야 하며, 자신이 습득한 기술을 사용하여 회사를 위한 제품을 생산해야 합니다. 둘째, 실행력이 있어야 한다. 상사의 명령과 파견에 복종하십시오. 상사의 지도력하에 일하십시오. 상사가 정한 규칙과 규정을 따르십시오. 이주노동자들은 일을 하며 생계를 유지한다.

위의 분석을 통해 '어떤 사람은 아르바이트에만 적합하고 상사가 되기에는 적합하지 않다'는 결론을 내릴 수 있습니다.

그러나 일부 이주노동자들은 공부와 운동을 통해 자질과 능력을 향상시켜 나중에 사장이 되었다는 사실을 부정할 수 없다. 그리고 그는 훌륭한 상사가 되었습니다. 이에 대한 많은 예가 있습니다. 이들이 열심히 노력해 이뤄낸 성공의 길 역시 감사하고 감탄할 만하다.

친구야, 내 의견에 만족하니?

안녕하세요 여러분! 저는 샹시(Xiangxi)의 9번째 형제입니다. 저는 이틀 전에 비슷한 질문에 답했습니다. 여기서 다시 한 번 개인적인 의견을 말씀드리고 싶습니다. 상사가 되는 것은 꼭 원해서 할 수 있는 일이 아닙니다. 보통 사람들이 갖기 힘든 심리적 특성, 행동특성, 경영특성 등을 가지고 있지 않다면 임시 상사가 되더라도 장기적으로 성공할 수 없습니다.

1. 성공적인 창업가에게 필요한 심리적 특성

1. 창업에 대한 강한 의지를 가지고 있다

2. 인내력과 인내력을 가지고 있다

3. 과감한 모험심이 가득

4. 끊임없는 학습을 잘하고 자기반성을 잘하는 용기

5. 쉽게 포기하지 않는 정신

6. 경쟁의식과 우승 마인드를 가지세요

7. 정직성은 언제나 소중한 개인 브랜드입니다

2. 성공적인 기업가에게 필요한 행동 특성

1. 건강한 신체와 강한 에너지를 가지세요

2. 작은 것부터 시작하는 인내심을 가지세요

3. 미래를 내다보는 비전과 예리한 통찰력을 가지세요

4 , 결단력 있는 의사결정 능력을 가지고 있습니다

5. 설정된 목표에 집중할 수 있습니다

6. 강력한 혁신 능력을 가지고 있습니다

7. 가지고 있습니다 침착하게 문제를 처리하는 능력

8. 일관성 있는 말과 결단력 있는 행동

9. 문제를 분석하고 교훈을 얻는 능력

3. 성공적인 창업가의 필수 요소 경영특성

1. 창업가적 경영능력을 갖췄다

2. 자금조달 레버리지를 활용해 창업의 문을 열 수 있다

3. 기업가적 재무 관리 능력을 보유

4. 재능을 잘 활용하고 잠재력을 자극하는 데 능숙함

5. 강력한 시장 개발 역량을 보유함

6. 좋은 인맥 네트워크 구축

7. 적합한 파트너 선택

우리는 종종 어떤 사람들은 일을 잘하고 능력도 뛰어나지만 그렇지 않다는 느낌을 받습니다. 승진. 어떤 사람들은 학력도 없고 능력도 없고 기본적인 사무용 소프트웨어조차 갖고 있지 않지만, 생각이 빠르고 사교성이 뛰어나서 리더들로부터 높은 평가를 받는 경우가 많습니다.

이것은 이상한 현상입니다. 많은 사람들이 "직장에서는 왜 현실적이고 열심히 일하는 사람이 리더가 되기 어려울까?"라는 의문을 가지고 있습니다.

1. 리더로서 더 많은 것을 쏟아부어야 합니다. 업무 프로세스를 정확하게 파악하고, 직원 차원에서 해결할 수 없는 문제를 해결하며, 관리, 명령, 조정 및 적응성을 더욱 강조하는 것이 매우 중요합니다. . 열심히 일하고 열심히만 하면 다양한 상황을 유연하게 처리할 수 없습니다. 복잡한 일을 처리하는 능력은 당신이 좋은 직원임을 보여줄 뿐입니다.

2. 열심히 일하는 사람은 왜 리더가 될 수 없나요? 직설적으로 말하면, 그는 너무 정직하다. 그의 가장 큰 단점은 전통에 어긋나지 않는다는 것이다. 정직한 사람들은 일반적으로 뿌리 깊은 전통적인 개념을 가지고 있습니다. 그들은 어린 시절부터 "금은 항상 빛난다"고 배웠으며 이를 굳게 믿습니다. 그러므로 그들은 항상 "올바르게 행동하고 정직하게" 노력해 왔으며 이는 직장에서의 근면함과 실제적인 의무에 반영되어 있으며 그들의 마음에는 항상 그들을 인도하는 희망의 빛이 있습니다. 적응하지 못하는 것이 가장 큰 약점이다.

3. 많은 사람들의 노력은 진짜입니다. 그들은 항상 똑같고, 꼼꼼하게 일하고, 지치지 않고 일하지만, 어떤 사람들의 노력은 가짜입니다. 그들은 필요할 때만 뭔가를 하고, 다른 때에는 매우 게으릅니다. 현실에는 아직도 그런 사람들이 많습니다. 그리고 열심히 일한다고 해서 매일 바쁘다는 뜻은 아니다. 예를 들어 엑셀 기능으로 문제를 해결할 수는 있지만 육안으로 하나씩 확인해야 하는 것도 일이다. 기능을 수행하는 방법을 아는 사람이 더 효율적이라고 생각합니까, 아니면 육안으로 확인합니까?

5. 리더는 그룹에서 코디네이터 역할을 합니다. 모든 일을 혼자 하고 유통 계획을 이해하지 못하면 좋은 리더가 아닙니다. 이것이 바로 많은 사람들이 그룹을 위해 새로운 것을 만드는 이유입니다. 성과중심의 직원이 많이 승진하지 못하는 이유는 조율과 소통이 부족하기 때문이다. 모든 것이 일정한 규모로 이루어져야 하고, 공감을 유지해야 하며, 모든 부하를 존중해야 합니다. 리더는 사람을 발굴하고 육성하고 지원하는 데 능숙해야 합니다. 당신의 가장 큰 성공.

6. 열심히 일하는 직원과 팀을 이끄는 리더에게는 완전히 다른 기술, 자질, 마인드, 비전이 필요합니다. 성실하고 기술을 열심히 공부하는 사람이 단위의 리더가 될 수 없으며, 영업 실적이 좋은 영업사원이 영업 이사가 될 수도 없습니다. 아주 간단합니다. 이 기술자는 기술 전문가가 되기에는 적합하지만 리더가 되기에는 적합하지 않습니다. 이 영업 사원은 혼자 일할 수 있는 사람이고 팀을 이끌기에는 적합하지 않습니다.

한 문장으로 요약하면: 당신은 일에만 집중하고, 전문적이고 기술적인 일만 하며, 권력에 대한 욕구가 없고, 의사소통이 부족하며, 조정 및 갈등 처리 능력이 부족하고, 어떤 일에도 관여하지 않습니다. 사회 활동도 하고 정치적인 능력도 전혀 연습하지 않는 등 리더가 되는 게 정말 어려운 것 같아요.

1. 광범위한 구조

사람이 상사가 될 수 있는지 여부, 매우 중요한 점은 구조가 넓은지 여부입니다. 패턴은 인내, 관용, 관용 및 용기를 포함하여 광범위합니다. 상사가 되는 것은 힘든 일이며 경력 개발 기간은 순조롭게 진행될 수 없습니다. 특히 강한 압력과 여러 가지 사소한 문제에 직면했을 때 견디고 견딜 수 있는 이러한 넓은 구조가 필요합니다. 어떤 사람들은 어떤 일이 생기면 어려움을 이겨낼 용기가 없이 움츠러듭니다. 그런 사람들은 사장으로서 며칠 만에 문을 닫아야 할 것입니다.

2. 선견지명

보스가 되려면 장기적인 비전과 현 상황을 정확하게 파악하는 능력이 있어야 하며, 필요할 경우 즉각적인 이익을 포기하는 대신에 장기적인 발전을 위해. 근시안적이고 당장의 이익만 고려하고 부하 직원의 세세한 부분까지 배려한다면 회사는 결국 성공하지 못할 것입니다.

3. 강력한 능력

상사가 갖춰야 할 능력으로는 업무 수행 능력 외에도 리더십, 조직 능력 등이 있다. 귀하의 업무 수행 능력이 평균 수준이라면 강력한 리더십 기술을 갖추고, 재능을 관리하는 방법을 알고, 직원들이 귀하를 위해 일하도록 영감을 주고, 귀하를 위해 더 많은 가치를 창출하도록 유도해야 합니다.

4. 온라인 감성 지능.

어떤 사람들은 IQ가 높고 감성 지능이 낮으며 의사 소통 및 협상 능력이 부족합니다. 그런 사람들은 상사가 되기에 적합하지 않습니다. 왜? 회사가 차근차근 발전하려면 인맥은 필수입니다. 인맥을 쌓고 키워나갈 수는 있지만, 감성지능이 너무 낮은 사람에게는 사람을 대하는 것이 문제이고 극복하기 어려울 것입니다. 그래서 감성지능이 낮은 사람이 상사가 되면 다른 사람에게 상처를 주고 부하직원을 잘 관리하지 못하는 경우가 많다.

사장이 되고 싶나요? 위의 4가지 사항을 비교해보세요. 어느 하나도 빠질 수 없습니다.

예를 들어, 사람은 용감하게 전진하고 선두를 위해 노력하는 장군이 될 수 있지만 수직과 수평으로 모든 것을 전략을 세우고 통제할 수는 없습니다.

각 사람의 연결, 지식 보유, 성격, 이상 및 신념 등의 차이로 인해 일부 사람들은 더 급진적인 위험 선호를 갖고 위험을 탐색하고 감수할 만큼 용감하며 실패를 견딜 수 있습니다. 재정적으로나 심리적으로나 이것은 상사가 되기 위한 좋은 재료입니다. 어떤 사람들은 성실하고 열심히 일하며 직원으로서 더 적합할 수 있습니다.

때로는 상사를 부러워할 필요가 없습니다. 겉으로는 괜찮아 보이지만 직원들이 상상할 수 없는 책임을 지고 있는 사람들입니다. 하루에 4시간만 자면 며칠을 버틸 수 있나요? 기업가는 기업의 전반적인 운영과 관리를 담당합니다. 기업의 주주, 채권자, 직원, 고객 및 기타 이해관계자이든 직원은 더 단순하게 생각하고 업무를 잘 수행해야 합니다. 일하다. 게다가 직원과 상사 사이에는 절대적인 구별이 없습니다. Fortune 500대 기업의 임원은 일부 중소기업 소유주보다 더 많은 자원을 보유할 수 있습니다. 회사에서도 직원들이 회사의 핵심 기술, 핵심 자원 및 기타 요소를 숙달했다면 때로는 상사가 당신의 얼굴을 봐야 할 것입니다. 이틀 전에 월급 3000위안 직원과 월급 30000위안 직원에 대한 상사의 처우 차이에 대한 영상을 봤습니다. 재미있는 것 외에도 우리에게 영감을 줍니다. 자신의 포지셔닝을 찾고, 핵심 경쟁력을 향상시키기 위해 노력하고, 팀에서 자신을 대체할 수 없는 사람으로 만들어 직원들이 협상력을 갖도록 하세요.

사장은 재능이 있어야 하고 사람을 잘 알아야 하며 직원은 팀에서 자신의 위치를 ​​찾고 합리적으로 경력을 계획하며 "사람이 돈보다 더 가치 있다"는 것을 달성해야 합니다. 상사와 직원 모두 기업에 없어서는 안될 존재입니다. 단결하고 협력해야만 기업이 발전할 수 있습니다.

내 관점은: 상사가 되려면 많은 종합적인 기술이 필요하지만, 직원이 되려면 그 중 몇 가지 또는 한 가지 뛰어난 장점만 있으면 자신이 잘하는 분야에서 훌륭한 일을 할 수 있다는 것입니다.

상사로서 기업의 발전, 운영, 수익, 관리 등에 대해 전적인 책임을 져야 하며, 이는 많은 능력을 요구하며, 그렇지 않으면 기업의 정상적인 운영이 보장되지 않습니다. .

첫째, 보스가 되려면 전략적 비전이 필요합니다.

사장은 전체적인 상황을 파악하는 능력이 있어야 한다. 이는 반드시 갖추어야 할 능력입니다. 사장은 전반적인 상황을 살펴보고, 시장 동향과 산업 역학을 주시하고, 더 많은 개발 공간을 확보하고, 기회를 포착하고, 빠르게 발전해야 합니다.

둘째, 상사가 되려면 리더십 기술이 필요합니다.

기업의 가장 큰 리더로서 상사는 팀의 구심력을 하나로 뭉치고, 팀이 한 곳에서 생각하고, 한 곳에서 열심히 일하고, 기업이 성공할 수 있도록 이끌어주십시오.

카네기는 리더십 기술을 제어 기술, 의사소통 기술, 설득 기술, 업무 기술, 웅변 기술이라는 다섯 가지 측면으로 요약했습니다. 이러한 기술을 숙달해야만 협력, 사랑, 인정을 얻고 회사를 더욱 강력하고 크게 만들 수 있습니다.

셋째, 상사가 되려면 사회적 기술이 필요합니다.

중국의 인본주의 사회에서는 뛰어난 사회적 능력 없이는 상사가 되기가 매우 어려울 것입니다. 내 친구는 대기업에 다니면서 5년 동안 일했는데, 일할 때 항상 옆에 서서 혜택을 놓치지 않는 타입이었다. 그 이유는 그의 사회적 능력이 뛰어나고, 다른 능력은 전혀 언급할 가치가 없기 때문이다.

5년 만에 그는 직장에 머물기 싫고 사표를 내고 사업을 시작했다.

나는 작은 무역 회사를 시작하여 건강 제품 등을 취급했습니다. 나중에는 강력한 사회적 기술을 사용하여 의료 시스템에 종사하는 사람들과의 다양한 관계를 처리했으며 2년 후에는 무역 회사를 전문 제약 회사로 발전시켰습니다. . 이제 나는 수천만 달러의 가치가 있습니다. 그의 친척 대부분은 그의 회사에서 일하고 있으며 수입이 좋습니다. 그런 사람은 분명 직원으로서는 좋은 직원은 아니지만, 훌륭한 상사가 될 수는 있다.

아르바이트생이 리더가 되고 싶은 야망이 없다면 몇 가지 기술이나 자신이 잘하는 한 가지 기술만 향상시키면 많은 보상을 받을 수 있다. 모든 것을 능숙하게 할 필요는 없습니다.

강력한 의사소통 능력과 친화력으로 마케팅 분야에서 발전할 수 있으며, 강력한 글쓰기 능력으로 발전할 수 있으며, 뛰어난 조직력과 조정 능력으로 발전할 수 있으며, 종합 관리 분야에서 발전할 수 있습니다. .

자신이 잘하는 분야에 능숙하고, 상대적으로 영향력이 크며, 대체 불가능한 존재라면 아주 좋은 직원이 될 수 있습니다. 보스가 되려면 포괄적인 능력이 필요합니다.

빨간색 꽃은 여러 종류가 있는데 사람마다 다릅니다. 아르바이트는 상사가 일자리를 제공한 것을 의미하며, 상사의 지시에 순종하고 업무를 단계별로 완료하면 노동 보상을 받을 수 있습니다. 당신이 상사라면 올바른 기업가적 프로젝트를 선택해야 하고, 자본 투자가 있어야 하며, 운영 및 관리가 가능해야 하고, 작업을 완료하기 위해 사람을 고용한 후 노동 보수를 지불해야 하고, 국세 납부, 사업상의 위험 등을 감수해야 하는 경우 사장 자격이 없으면 사장이 될 수 없기 때문에 아르바이트를 선택해야 합니다.

지금은 최고의 시대이자 최악의 시대다. 심지어 정부에서도 혁신과 대중 기업가 정신을 요구하고 있는데, 이는 누구나 사장이 될 수 있고, 바이푸메이와 결혼하여 더 나은 방향으로 나아갈 수 있다고 말하는 것 같다. 삶의 정점 시대가 다가오고 있습니다. 그러나 어떤 사람들은 삶의 새로운 가치를 깨닫고, 어떤 사람들은 여전히 ​​자신의 자리에서 열심히 일하고 있다는 것이 현실입니다. 왜 어떤 사람은 상사가 될 수 있고 다른 사람은 일에만 적합합니까?

보스가 되기 위해 태어난 사람은 없으며, 보스 전공을 제공하는 학교도 없습니다. 보스가 성공하는 이유는 적어도 다음과 같은 측면에서 직원이 하는 것과는 달라야 합니다.

우선 경영능력의 차이가 있다. 규모가 수백 명, 수천 명일 수도 있고, 십여 명, 심지어 한두 명 정도일 수도 있다. 고객을 비롯해 자금, 공급업체 등 금융을 포함한 여러 측면에 대해 많은 링크가 회사의 핵심 경영에 속하며 상사는 이를 인지해야 합니다.

회사가 아직 작았을 때는 이러한 링크 각각을 상사가 직접 해야 했습니다. 왜냐하면 모든 연결고리가 부족하면 회사의 사업에 손실이 생기거나 이익이 감소하거나 심지어 회사의 생존과 직결될 가능성이 높기 때문입니다. 기업의 가장 직접적인 책임자로서 상사는 이러한 문제를 관리하고 조정하는 데 있어서 회피할 수 없는 책임을 집니다.

회사가 확장되고 직원 수가 늘어나면 특정 업무의 관리가 부서와 사람의 관리가 됩니다. 사람을 관리하는 것은 시간을 관리하는 것보다 쉽지 않습니다. 사람이 있는 곳에는 강과 호수가 있고, 여러 부서와 사람 사이의 관계를 조정하는 데는 더 많은 시간과 에너지가 필요하기 때문입니다.

한마디로 회사에 하루만 있으면 사장이 관리를 하거나 관리를 하러 가는 중이라는 것이다.

이에 비해 직원은 자신을 직위로 두고 회사 전체 기계의 일부로 운영되며 이에 상응하는 책임도 다릅니다.

둘째, 전반적인 상황을 바라보는 상사와 직원의 견해가 다릅니다. 사장은 회사의 안정적인 발전과 점진적인 확장을 보장하고, 회사의 수익성을 보장해야 하며, 모든 직원이 일을 처리하거나 결정을 내릴 때 전체적인 상황에서 진행하고 회사의 이익을 고려해야 합니다. 소수의 이익을 무시하면서 다수의 이익을 추구합니다.

표면적으로는 적은 돈을 잃을 수도 있지만 실제로는 많은 돈을 벌 수도 있고, 장기적인 이익을 위해 당장의 이익을 희생할 수도 있습니다. 큰 것을 잡고 작은 것을 버릴 수 있는 것이 사장이 더 많은 돈을 벌 수 있는 이유이다.

직원들은 회사의 결정과 상사의 행동을 자신의 좁은 관점에서만 이해하고, 그들이 내리는 분석과 결론은 필연적으로 편향될 때가 많다.

마지막 이유는 인간관계 관리와 업계 진출이다.

좋은 사람에게는 세 개의 갱단이 있다는 속담이 있습니다. 사장으로서 사업은 점점 더 커질 수 있고, 동료들의 지지와 동료 마을 사람들의 도움, 심지어 필요할 때 은행의 도움까지 꼭 필요합니다. 자신의 관계를 잘 관리할 수 있다면 개인보다 몇 배, 수십 배 더 큰 에너지를 발휘할 수 있습니다.

사장은 왜 회사를 자주 떠나 골프를 치고, 특정 교육에 참여하고, 손님에게 저녁 대접을 하는 등 회사 운영 및 경영과 무관해 보이는 일을 하는 걸까? , 그리고 일부 업계 협회에 가입하는 것은 실제로 중요한 순간에 회사에 전적인 지원을 제공할 수 있도록 관계와 자원을 축적하고 있습니다.

직장인들은 대개 이런 인식이 없고, 주로 어울려 지내는 동아리도 동네 동아리나 동창들끼리 한정되어 먹고 마시고 웃지만 긍정적인 효과는 없다. 그들의 경력 계획에 대해.

한마디로 직원들에게 회사는 그저 생계를 꾸려가는 곳일 뿐이지만, 상사에게는 회사가 전부일 수도 있고, 모든 것을 스스로 짊어져야 하는 곳이기도 하다. 중요성이 다르면 노력이 달라지고 보상도 달라집니다.

원점으로 돌아가서 누군가가 상사가 될 수 있는 것은 전적으로 우연 때문이 아니라 직원들이 보이지 않는 곳에 묵묵히 기여하고 모든 것을 투자하고 있기 때문에 성공한 상사가 되는 것이다. 의 기업이 어린아이처럼 살아남아 대기업으로 성장했습니다. 이것이 사장과 직원의 근본적인 차이입니다. 지금은 최고의 시대이자 최악의 시대이기도 하다. 정부조차 혁신과 대중 기업가 정신을 요구하고 있는데, 이는 모두가 사장이 되어 바이푸메이와 결혼하여 성공할 수 있는 시대가 다가오고 있음을 알려주는 것 같다. 그러나 현실은 삶의 새로운 가치를 깨달은 사람도 있고, 여전히 자기 자리에서 열심히 일하는 사람도 있다. 왜 어떤 사람은 상사가 될 수 있고 다른 사람은 일에만 적합합니까?

보스가 되기 위해 태어난 사람은 없으며, 보스 전공을 제공하는 학교도 없습니다. 보스가 성공하는 이유는 적어도 다음과 같은 측면에서 직원이 하는 것과는 달라야 합니다.

우선 경영능력의 차이가 있다. 규모가 수백 명, 수천 명일 수도 있고, 십여 명, 심지어 한두 명 정도일 수도 있다. 고객을 비롯해 자금, 공급업체 등 금융을 포함한 여러 측면에 대해 많은 링크가 회사의 핵심 경영에 속하며 상사는 이를 인지해야 합니다.

회사가 아직 작았을 때는 이러한 링크 각각을 상사가 직접 해야 했습니다. 왜냐하면 모든 연결고리가 부족하면 회사의 사업에 손실이 생기거나 이익이 감소하거나 심지어 회사의 생존과 직결될 가능성이 높기 때문입니다. 기업의 가장 직접적인 책임자로서 상사는 이러한 문제를 관리하고 조정하는 데 있어서 회피할 수 없는 책임을 집니다.

회사가 확장되고 직원 수가 늘어나면 특정 업무의 관리가 부서와 사람의 관리가 됩니다. 사람을 관리하는 것은 시간을 관리하는 것보다 쉽지 않습니다. 사람이 있는 곳에는 강과 호수가 있고, 여러 부서와 사람 사이의 관계를 조정하는 데는 더 많은 시간과 에너지가 필요하기 때문입니다.

한마디로 회사에 하루만 있으면 사장이 관리를 하거나 관리를 하러 가는 중이라는 것이다.

이에 비해 직원은 자신을 직위로 두고 회사 전체 기계의 일부로 운영되며 이에 상응하는 책임도 다릅니다.

둘째, 전반적인 상황을 바라보는 상사와 직원의 견해가 다릅니다. 사장은 회사의 안정적인 발전과 점진적인 확장을 보장하고, 회사의 수익성을 보장해야 하며, 모든 직원이 일을 처리하거나 결정을 내릴 때 전체적인 상황에서 진행하고 회사의 이익을 고려해야 합니다. 소수의 이익을 무시하면서 다수의 이익을 추구합니다.

표면적으로는 적은 돈을 잃을 수도 있지만 실제로는 많은 돈을 벌 수도 있고, 장기적인 이익을 위해 당장의 이익을 희생할 수도 있습니다. 큰 것을 잡고 작은 것을 버릴 수 있는 것이 사장이 더 많은 돈을 벌 수 있는 이유이다.

직원들은 회사의 결정과 상사의 행동을 자신의 좁은 관점에서만 이해하고, 그들이 내리는 분석과 결론은 필연적으로 편향될 때가 많다.

마지막 이유는 인간관계 관리와 업계 진출이다.

좋은 사람에게는 세 개의 갱단이 있다는 속담이 있습니다. 사장으로서 사업은 점점 더 커질 수 있고, 동료들의 지지와 동료 마을 사람들의 도움, 심지어 필요할 때 은행의 도움까지 꼭 필요합니다. 자신의 관계를 잘 관리할 수 있다면 개인보다 몇 배, 수십 배 더 큰 에너지를 발휘할 수 있습니다.

사장은 왜 회사를 자주 떠나 골프를 치고, 특정 교육에 참여하고, 손님에게 저녁 대접을 하는 등 회사 운영 및 경영과 무관해 보이는 일을 하는 걸까? , 그리고 일부 업계 협회에 가입하는 것은 실제로 중요한 순간에 회사에 전적인 지원을 제공할 수 있도록 관계와 자원을 축적하고 있습니다.

직장인들은 대개 이런 인식이 없고, 주로 어울려 지내는 동아리도 동네 동아리나 동창들끼리 한정되어 먹고 마시고 웃지만 긍정적인 효과는 없다. 그들의 경력 계획에 대해.

한마디로 직원들에게 회사는 그저 생계를 꾸려가는 곳일 뿐이지만, 상사에게는 회사가 전부일 수도 있고, 모든 것을 스스로 짊어져야 하는 곳이기도 하다. 중요성이 다르면 노력이 달라지고 보상도 달라집니다.

원점으로 돌아가서 누군가가 상사가 될 수 있는 것은 전적으로 우연 때문이 아니라 직원들이 보이지 않는 곳에 묵묵히 기여하고 모든 것을 투자하고 있기 때문에 성공한 상사가 되는 것이다. 의 기업이 어린아이처럼 살아남아 대기업으로 성장했습니다. 이것이 사장과 직원의 근본적인 차이입니다.