CFO 연차총회 대화: 금메달 CFO가 되는 방법

CFO 연차총회 대화: 금메달 CFO가 되는 방법

중국 CFO 연차 시상식이 베이징에서 열렸습니다. 다음은 금메달 CFO가 만들어지는 과정에 대한 대화 내용을 녹취한 것입니다.

Li Zheng/진행자: 이번 연례 회의의 마지막 절정 대화인 "금메달 CFO가 되는 방법"에 대해 말씀드리겠습니다. 이 대화에 초대된 손님은 네 명의 매우 뛰어난 "금메달 CFO"입니다.

Pfizer Investment Co., Ltd. 중국 CFO

Zhaopin Recruitment CFO: Guo; Jianmin

Autohome의 CFO: Zhong Yiqi

Ruizhi Petroleum Well Construction Services Co., Ltd.의 CFO: Ye Jun

우물 Ma Jinghao 씨 - 잘 알려진 금융 및 세무 전문가가 해당 분야의 책임자 역할을 맡게 됩니다. 대화는 게스트로 진행됩니다. 제발.

마징하오: 이제 마지막 무대인데 다들 좀 지치셨나요? 오늘 우리의 세션은 금메달 CFO가 되는 방법에 관한 것입니다. 우리의 주제는 기존의 CFO에 관한 것이어야 하지만 우리는 아직 CFO가 되지 않았습니다. 그 안에 성장 과정과 경험이 있다는 것은 매우 귀중한 일이며, 금상을 받은 이 네 명의 CFO들이 직장에서 귀중한 경험을 공유할 수 있기를 바랍니다. 우리 CFO는 이 주제를 통해 금메달 CFO가 되는 방법을 배울 수 있습니다. '세련'이라는 단어 하나만으로도 일반 회계 직원에서 CFO로 성장하는 것은 매우 어려운 과정이며 고통스럽기도 합니다. 과정은 열반에서 봉황의 재탄생이라 할 수 있는데, 이는 육성의 과정에서 그것을 깨닫고, 기업의 가치를 찾고, 우리 자신을 위한 가치를 창출할 수 있다는 뜻이다.

금상을 수상한 CFO 4인에 대해 간략하게 소개하겠습니다. 먼저 화이자인베스트먼트의 CFO 먀오티안샹(Miao Tianxiang)입니다. 나에게 그가 받은 가장 큰 인상은 동북재경대학에서 10년 넘게 강의를 했는데, 이론을 실천에 옮겼다는 점이다. 두 번째 사람은 Zhaopin의 CFO Guo Jianmin입니다. 그는 PwC와 Deloitte에서 10년 넘게 근무하면서 2014년에 Zhaopin을 뉴욕 증권 거래소에 상장시키는 데 성공했습니다. 세 번째 사람은 Autohome의 CFO인 Mr. Zhong Yicheng입니다. Mr. Zhong은 한때 Procter & Gamble 및 Dell [Weibo] 그룹에서 근무하며 다양한 분야를 담당했으며, 재무뿐 아니라 회사의 법적 자산, 내부 감사, 투자 관계 및 행정 업무도 담당했습니다. 부서. 네 번째는 루이지석유 CFO 예준 씨입니다. 그는 중국 외교대학을 졸업하고 외교관이 되어야 했지만 2001년에 우리 재무담당자가 되어 쉘에 합류했습니다. 첫 번째 부분인 성장 이벤트에 대해 알아보겠습니다. 어떻게 재무 여정을 시작했는지, 어떻게 현재 회사에 참여하게 되었는지, 그리고 어떻게 금메달 CFO가 되었는지에 대해 5분씩 이야기해 보겠습니다.

예준: 제 이름은 예준입니다. 마님, 사실 저는 외교부를 졸업하고 외교관 생활을 한 지 5년이 되었습니다. , 투자 은행에 갔다가 유학을 갔다가 귀국 후 Shell에 입사했습니다. 따라서 여기 있는 대부분의 CFO는 다릅니다. 저는 전문적인 배경을 가진 CFO는 아니지만 이것이 미래에 모든 사람이 성공적인 CFO가 되는 것을 방해하지는 않을 것이라고 믿습니다. 오늘 제가 지금의 이 자리에 올 수 있었던 이유를 여러분과 공유하고 싶습니다. 제가 해야 할 유일한 일은 인내하고 제 경력에 대한 호기심으로 가득 차서 계속해서 제 경력을 변화시켜 왔습니다. 계속해서 배우는 한, 저는 항상 성공할 수 있습니다. 좀 더 성공한 것 같긴 한데, 올해로 거의 50세가 됐습니다. 40세가 되자 갑자기 CFO가 되겠다는 생각을 하게 됐어요. .엄마.. 그때 CIMA에 지원했는데, 40세에 영국 회계 자격증을 배우고 싶어도 모두가 호기심과 인내심만 있으면 할 수 있어요. , 나는 누구나 성공할 수 있다고 믿습니다. 감사해요.

마징하오: 푸른 언덕에 붙어 절대 긴장을 풀지 말고 재정적인 길에 집중하세요. 먀오 씨를 초대하고 싶습니다.

Miao Tianxiang: 제가 지금 이 회사에 들어온 것도 우연이에요. 알고 보니 전임자가 화이자에서 나가고 회사에서 아주 잘 지내고 있었기 때문에 이 회사에 대해 큰 죄책감을 느꼈어요. 나중에 나만큼 좋은 사람을 한 명이라도 찾아보자고 약속했는데, 나중에 우리가 동문이 되어 12년 동안 대학에서 강의를 하다가 이런 기회를 많이 봤던 것 같아요. 일단 가봐야겠다는 생각이 가장 먼저 들었습니다. 거기 가서 당시 CEO, CFO들과 이야기를 나눴는데, 30분도 채 안 되는 시간 동안 이야기를 나누며 언제 올 수 있냐고 물었습니다. 마침 학교가 여름방학 중이었는데, 다음 학기에 일을 하게 되었는데, 제가 개학하면서 학교가 저를 만나지 않게 되었어요. 지금은 20년 넘게 화이자에 다니고 있어요. . 나는 지금의 위치에 도달하기 위해 오랜 시간 동안 차근차근 노력할 수 있었습니다. 제 경험 중 하나는 회사에서 항상 자신이 CFO라고 생각해서는 안 된다는 것입니다. 비즈니스 회의를 할 때 모든 문제에 대해 질문하고 모든 비즈니스 부서, 전략 개발, 인간의 질문에 반드시 답변해야 합니다. 모든 것이 결국 재무제표에 영향을 미치기 때문에 잘 생각해 보십시오. 이것이 제 생각입니다.

마징하오: 아주 좋아요. 먀오 선생님은 저에게 최고의 경험을 주셨습니다. 저는 단지 회계만 하는 것이 아니라 회사의 업무에 통합되어야 합니다. 우리의 보고서는 재무 부서가 아닌 사업 부서에서 작성합니다. 궈 씨를 초대하고 싶습니다.

궈젠민: 방금 마 씨는 제가 A당과 B당을 경험했다고 솔직하게 말했습니다. 처음에는 PricewaterhouseCoopers에서 시작해 거의 9년 동안 A당에서 일했습니다. 당시 나의 주요 임무는 홍콩, 미국 상장을 포함해 국내 국영기업의 해외 상장을 돕는 것이었고, 당시 인기 있는 B주도 그 시대에는 기본적으로 대형 국영기업들이었습니다. 해외 상장. 잠시 일하다가 캐나다로 유학을 갔습니다. 졸업 후 현지 딜로이트에 입사하게 되었습니다. 원래는 경영 컨설팅 분야에서 일하면서 계속해서 많은 것을 배웠습니다. 저는 관리자로서 많은 것을 배웠지만 한 가지 결코 깨닫지 못할 것은 당신의 타고난 본능이 항상 제안을 한다는 것입니다. 2007년에 제 친구가 저한테 전화해서 도와달라고 했어요. 제가 다니던 회사가 미국 상장을 준비하고 있었는데, 당신이 이 회사에 영향을 미칠 거라고 하더군요. 후회하지 않는다. 그 조언을 듣고 돌아왔다. 그래서 2007년 부동산 회사에 입사해 상장을 도왔다. 이 길이 7년 동안 지속될 줄은 몰랐다. 저는 2010년에 Zhaopin Recruitment에 입사했습니다. 제가 회사에 입사했을 때 적자 상태에 있었습니다. 첫 번째는 회사를 회생시키기 위해 경영진을 지원하는 것이었습니다. 둘째, 기업의 해외 상장을 도와주세요. 셋째, 팀을 키워야 합니다. 이 팀을 떠나면 회사가 계속해서 성장하고 발전할 수 있습니다. 따라서 오늘 이 세 가지 작업은 기본적으로 완료되었습니다. 인생의 새로운 여정을 시작하게 해주는 말을 해준 친구에게 매우 감사드립니다. 지난 7, 8년 동안 저는 기본적으로 공기업에서 일하는 것과는 매우 다른 민간 기업에서 일했지만, 첫째, 항상 호기심을 갖고, 항상 배우고, 적극적으로 변화를 수용한다는 것을 몇 가지 배웠습니다. . , 이것은 내 경험입니다.

마징하오: 아주 좋아요, 궈씨. 제가 왜 다시 오라고 했는지 아세요? 프라이스워터하우스쿠퍼스와 딜로이트에서 13년 동안 일하셨거든요. 자동차 홈의 Zhong Yicheng 씨를 초대하고 싶습니다.

종이청: 여러분 안녕하세요. 아마 제가 아주 어렸을 때 초등학교 때 신문의 경영란을 자주 읽었던 것 같습니다. 아버지와 조상 모두 사업에 종사하셨는데, 미중이성(My Zhong Yicheng)은 행복한 가정을 뜻하기도 하는데, 이는 금융과도 관련이 있습니다. 그래서 저는 대학을 졸업하기 전에 여러 가지 직업을 가졌고 Procter & Gamble에서 경력을 시작하기로 결정했습니다. 나에게 있어 금융인이 잘해야 할 것은 한편으로는 금융 전문 지식인데, 이는 회피할 수 없는 책임이자 최고 수준의 업무를 의미하며 시스템이든 프로세스이든 지속적인 학습입니다. 하지만 재정을 잘 관리하려면 사업이 어떻게 진행되는지 이해해야 합니다. 나는 재정에 대해서만 이야기하지 않습니다. 처음에는 마케팅팀, 영업팀, 생산팀, 인사팀, IT팀 등 여러 부서를 자주 상대해야 했는데, 이 과정에서 많은 혜택을 받았습니다. 또 하나 공유할 점은 당시 금융 분야에 모듈이 24개 있었는데, 나중에 홍콩 상장회사에서 일할 수 있는 아주 좋은 기회를 얻었다는 것입니다.

저도 오토홈 런칭에 참여했는데 늘 배울 점이 많고 다양한 방법도 쌓아왔습니다.

마징하오: 끈기, 호기심, 통합이라는 세 가지 키워드로 요약할 수 있어요. 푸른 언덕에서도 포기하지 않는 끈기와 금융업무에 대한 호기심, 그리고 사업과의 통합을 통해 우리는 금메달 CFO의 핵심으로 성장할 수 있었습니다.

다음으로 키워드를 공유하는 두 번째 링크로 들어갑니다. 기회, 도전, 좌절, 우여곡절, 신뢰, 어려움, 자부심, 행복, 설렘 등이 있습니다. 후회 4명을 초대합니다. 게스트는 가장 마음에 와 닿는 키워드를 선택하고, 고통을 유발하고 가급적 비명을 지르게 해야 합니다.

예준: 도전과 기회 둘 중 하나만 골라도 될까요? 저는 이것이 동전의 양면이라고 생각합니다. 저는 2011년에 Shell과 PetroChina의 합작회사에 파견되었습니다. 저도 이 회사가 설립되었을 때 전체 프로젝트를 협상한 사람 중 한 명이었습니다. 설립 당시 유가는 120위안이었습니다. 그 후 공식적으로 회사가 설립되었습니다. 오늘의 유가는 자세히 설명할 필요가 없습니다. 여기 계신 여러분 모두는 CFO입니다. 귀하의 재정적 예상 수입이 120위안일 때 그 돈이 50위안을 넘으면 귀하의 자신감에 어떤 영향을 미칠까요? 올해 나에게 주어진 첫 번째 도전은 금전적인 것뿐만 아니라 매우 엄중한 도전이다. Guo 씨는 방금 돈을 벌었고 당신도 돈을 벌었다고 말했습니다. 우리는 지금도 여전히 돈을 잃고 있습니다. 회사가 돈을 잃으면 현금 흐름이 좋지 않아 올해는 많은 문제가 발생합니다. 나. 하지만 동시에 이것은 기회입니다. 당신은 그 중에서 충분한 호기심과 통합의식을 가지고 있습니다. 우리는 CFO로서 더 많은 시간을 할애합니다. 나 자신도 작년 말에 실제로 다음과 같은 단위를 운영하는 데 많은 시간을 보냈고 수입 외에 그 다리로 무엇을 해야하는지 알았습니다. 그리고 Xinhua의 Chen 씨는 "모든 사람이 기술에 문제가 없다고 생각합니다. 올해는 우리의 의사소통과 조직 역량을 실천할 수 있는 좋은 기회입니다."라고 말했습니다. 우리는 이 분야에서 할 수 있고 이 분야에서 우리의 능력을 키울 수 있습니다. 감사해요.

마징하오: 아주 좋습니다. 재정적으로 손실을 이익으로 바꿀 수 있을까요? 모두가 속임수를 쓰도록 놔두는 것이 아니라 그렇게 하려면 지출을 줄여야 합니다. 잘하면 손실을 이익으로 바꿀 수 있습니다. 먀오 씨를 초대하고 싶습니다.

먀오티엔샹: 화이자가 오늘 돈을 벌고 있다고 아침 일찍부터 말씀드렸는데, 그중에서도 인구 고령화와 노동력 감소가 둔화되고 있습니다. 경제 요인. 실제로 인구의 노령화는 우리 제약산업에 있어서 정말 좋은 소식입니다. 인구가 노령화될수록 건강에 대한 수요도 높아집니다.

매일 힘든 일도, 짜증나는 일도 많다. 행복한 일을 고르고 싶다. 2012년에 화이자(Pfizer)와 저장(해성)제약(Zhejiang (Haisheng) Pharmaceuticals)이 합작회사를 설립한 후, 성(省)과 시(city)의 지도자들이 참석하여 매우 활기차고 잊을 수 없는 행사를 가졌습니다. 나를 기쁘게 하는 것은 당시 현장의 설렘이 아니라, 1년이 넘는 협상 과정에서 힘들었던 점과 노고를 생각하고, 그 노력이 헛되지 않았다는 느낌이다. 합작회사가 설립되었을 때, 그들은 양당의 지도력으로 높은 지위에 있었습니다. 우리가 해야 할 일은 중국인민의 건강, 오지 사람들의 건강, 그리고 중국의 성공을 위한 것이었습니다. 중국 의료 산업은 모두 매우 거시적이었습니다. 그러나 특정 조건에 관해서는 매우 조심하는 것이 매우 번거롭습니다. 다양한 조건, 가격, 세금 약정, 제품 포장 방법, 무형 자산 등을 협상하는 것은 매우 번거롭습니다. 지금 우리가 보는 회의실은 참 아름답지만, 실제로는 보이지 않는 전선, 파이프, 쇠창살 등 우리가 볼 수 없는 것들이 벽에 묻혀 있어서 너무 오랜 시간을 들여 드디어 만들어냈습니다. 그것. 이 합작회사는 이제 약 3년 동안 발전해 왔으며, 제약업계 순위가 약 40위입니다. 설립된 지 2~3년밖에 되지 않은 회사가 지금까지의 노력을 생각하면 매우 기쁩니다. , 우리는 매우 행복하다고 느낍니다. 동시에 나는 내 팀과 상대방과의 협상 기술도 훈련했습니다. 이제 회사가 설립되었으므로 때로는 매우 긴장되지만 이제는 이 회사가 더욱 발전하기를 바랍니다. 더 나아가.

마징하오: 아주 좋아요. 먀오 선생님은 제게 최고의 경험을 주셨어요. 우리 재무 직원들은 회계와 테이블 준비도 잘 할 뿐만 아니라, 우리 자신의 협상 능력과 외부 수준도 갖춰야 해요. 그래서 우리는 좋은 의사소통 능력과 협업 능력, 그리고 심지어 리더십 능력도 갖춰야 합니다. 궈 씨를 초대해 주세요.

궈젠민: 저는 좌절감과 설렘을 선택해요. 2010년 자오핀 채용은 전환점이었고, 그 해에 많은 일이 일어났기 때문에 그 해에 입사했지만 옳은 일을 선택했기 때문에 어떤 사람들은 기분이 상했습니다. 그 당시 우리의 사업은 매우 큰 영향을 받았습니다. 한 동료가 경영진에게 접근하여 팀을 회사를 떠나도록 이끌었습니다. 이 기회를 이용하여 우리 회사를 공격했습니다. 당시 경영진은 큰 압박감을 느꼈습니다. 이러한 인사 변화에 직면하여 경영진은 당시 매우 혼란스러워서 친구와 이야기를 나눴습니다. 지금 나는 그런 상황에 직면해 있는데, 그 당시 내가 올바른 선택을 했는지는 모르겠다. 당신은 오르막길을 걷고 있습니다. 이 말을 듣고 저는 큰 영감을 받았습니다. 사람의 잠재력은 역경 속에서 분명 발휘됩니다. 그래서 몇 년이 지나도 회사에 남아 있는 여러 임원들을 도와야겠다고 결심했습니다. , 회사의 실적은 모든 면에서 상대적으로 양호하며 대주주 및 직원들에게 가치가 있다고 간주할 수 있습니다.

두 번째 포인트는 설렘이다. 우리는 작년 6월에 뉴욕증권거래소에도 상장했습니다. 당시 종소리가 화면에 떠서 매우 감동받았습니다. 저는 매우 감동받았습니다. Zhilian은 20년 동안 이 길을 걸어왔습니다. 지난 7년 동안 우리가 걸어온 길을 되돌아보면 그것이 아무리 힘들고 어려워도 그만한 가치가 있습니다.

마징하오: 자오핀 채용은 성장 역사를 보면 궈 대표가 이끄는 중국 기업의 성장 역사라고도 할 수 있다. 뉴욕증권거래소에 상장하게 된 것은 큰 성공이라고 할 수 있습니다. 종씨를 모셔주셔서 감사합니다.

청이추: P&G는 2007년 천진에 공장을 짓고 있었기 때문에 저를 싱가포르에서 보냈습니다. 처음 이곳에 왔을 때 금융위기가 우리에게 직접적인 영향을 미쳤습니다. 엄밀히 말하면 당시 우리는 건설 현장의 여러 컨테이너에서 살았습니다. 나 자신도 5년 이상의 경력을 갖고 있었고 우리 팀은 기본적으로 대학을 졸업했습니다. 당시 P&G는 천진에 많은 투자를 했습니다. 당시 저는 회사에서 저를 매우 신뢰해 주었지만 이미 경험이 없었습니다. 광저우나 아시아 본사를 포함하여 운영 과정에서 중요한 임무를 부여받았을 때 우리는 그 일을 할 권한이 있으며, 당시 외화를 지불할 수 없고 외국을 수입할 수 없다면 우리 스스로 현지 문제를 해결해야 합니다. 매일 늦게 장비를 생산할 수 없게 되므로 결국 우리는 모든 당사자와 매우 젊은 팀의 노력을 통해 그 문제를 해결했습니다. 우리 중 산업계와 상업계 인사들이 함께 공사를 시작했는데, 생산에 투입하는 데 2~3년이 걸렸습니다. 그 당시 더욱 흥미로웠던 점은 기업에서 우리 팀이 말하기 어려운 팀이라면, 팀원들이 훌륭하다는 평가를 받았다면 모두가 훌륭할 것이라는 점이었습니다. 8년이 지난 지금 생각해보면 모두가 전우처럼 문제를 해결하고 있는 것 같다. 왜냐하면 우리가 동시에 마주한 제작진은 우리보다 훨씬 일찍 일했고, 건너간 뒤에도 좋은 문을 열었기 때문이다. 우리 팀의 런웨이. 그러다가 나는 다른 직위로 승진했고 내 부하들이 내 직위를 이어받았습니다. 저는 이전에 공장 재무 부서에 근무한 적이 있어서 정말 행운이었습니다. 인터넷 기업으로서 우리는 지속적인 가치 창출이 중요하다고 믿습니다. 인터넷은 매우 빠르게 변화하기 때문이며, 지난 2~3년 동안 지속적으로 가치를 창출해 왔지만 사용자와 고객을 위한 가치를 지속적으로 창출하는 것이 매우 중요합니다. , .

Ma Jinghao: 우리는 모든 금메달 CFO 뒤에는 우여곡절의 이야기가 있다고 생각합니다. 최근 인터넷에는 1등은 부, 2등은 인재, 3등은 인재, 4등은 인재, 5등은 쓰레기라는 말이 유행하고 있다.

방금 우리는 기업의 가치 창출이 CFO의 핵심 가치라고 말씀드렸습니다. 즉, 기업의 가치를 창출하는 금융인만이 금메달 CFO가 될 수 있다는 점을 말씀해 주셨는데요. 그 뒤에 숨은 우여곡절과 그들의 성공 비결 둘. '사람과 부'라는 단어는 기업의 가치를 창출할 뿐만 아니라 개인의 가치도 창출한다.

세 번째 세션에서 우리는 Weibo 게시물을 보았습니다. 많은 사람들이 저에게 직업 윤리에 관한 질문을하지 않을 것입니다. 우리 금융인이 갖추어야 할 가장 기본적인 자질과 그들이 어떤 좋은 경험을 가지고 있는지 2분 동안 간략하게 이야기해 보세요.

예준: 지금 첸 씨의 요약은 매우 좋습니다. 첫째, 자신의 기술, 즉 전문 지식이라고 부르는 것은 마 씨의 웨이보를 더 자주 읽으면 발전할 수 있습니다. , 이것이 결론이며 주식 시장에 숫자 뒤에 숨은 내용을 알려주는 것이 가장 기본적인 기술입니다. 두 번째로 어려운 것은 소위 리더십 교육입니다. CFO가 되려면 먼저 이 책임을 져야 합니다. 두 번째는 그것을 할 수 있는지, 어떻게 할 수 있는지에 대한 것입니다. 미래, 이 무대에서 당신의 아름다움을 보여줄 수 있습니까? 이것이 바로 당신의 의사소통, 조직력, 일시적인 힘, 그리고 소프트파워의 함양입니다.

마징하오: 리더십 훈련이 아주 좋다.

Miao Tianxiang: CFO로서 가장 먼저 갖추어야 할 자질은 건강, 특히 정신 건강이라고 생각합니다. 당신은 매일 사방에서 압력을 받고 있으며 많은 것들이 당신의 범위에 속하지 않습니다. 예를 들어 그는 당신이 전능하다고 생각하고 당신이 회사의 모든 것을 알고 있다고 생각하지만 당신은 그에게 이것이라고 말할 수 없습니다. 물론, 이해하는 과정도 비즈니스를 마스터하는 과정입니다. 왜 건강해야 좋은가요? 화이자는 미국에 본사를 둔 회사입니다. CFO로서 당신은 낮에는 중국에서 일하고 밤에는 뉴욕에서 일합니다. 시차가 있고, 그들의 시간은 아침이거나 밤이거나, 이것이 바로 이것입니다. 게다가 방금 예씨가 리더십에 대해 말한 것은 자신의 생각을 총책임자의 마음에 심어서 회사 전체의 행동으로 전환시켜야 하며, 특히 포괄적인 예산 관리는 이를 자신과 일치시켜야 합니다. 소프트 스킬이 많이 필요하고 그에게 무엇을 해야할지 말할 수 없습니다. 이런 식으로 연말이 지나면 모두가 좋아 보일 것이고 회사 전체의 성과도 좋아 보일 것이며 모두가 보너스를 받게 될 것입니다. 그리고 권력에 대한 생각은 회사 전체의 생각이 될 것입니다.

마징하오: 몸이 건강해야 할 뿐만 아니라 생각도 영향력이 있어야 해요.

궈젠민: 방금 두 분께서 전문적인 지식과 영향력을 언급하셨는데, 하나는 소통과 조정 능력이라는 점인데, CFO로서 회사 선배님의 말씀에 크게 동감합니다. 직장에서의 통찰력은 회사에 유익한 결정을 내리고 회사에 더 많은 가치를 창출하도록 영향을 미칠 수 있습니다. 할당할 책임이 있습니다. 두 번째 요점은 오늘날의 세계에서는 변화가 너무 빠르다는 것입니다. CFO로서 시대에 보조를 맞추고 항상 혁신을 유지하며 계속 학습해야 합니다. 특히 인터넷 세계에서는 미래가 무한한 가능성으로 가득 차 있습니다.

Zhong Yicheng: 고위 경영진과 중간 관리자 여러분, 오늘의 성과는 어제의 축적에서 나옵니다. 내일 이 성공을 계속 누릴 수 있을지는 어제의 축적에 달려 있습니다. 우리 자신의 재정적 능력을 키우는 것을 포함하여 계속 축적하면 하나님께서는 열심히 일한 것에 대해 보상해 주십니다. 두 번째는 다소 비슷합니다. 최고는 없고 더 좋을 뿐입니다. 세 번째는 회사 안팎, 그리고 고객과 동일한 가치를 가져야 한다는 것, 즉 우리의 가치를 지속적으로 향상시키는 방법입니다. 넷째는 전문성입니다. 전문적인 태도도 있습니다. 사람들이 실제로 보는 것은 태도입니다. 책임을 지려는 의지, 효율성을 높이려는 의지, 혁신하려는 의지가 있습니까? 요즘 기업에서는 책임, 효율성, 혁신이라는 여섯 가지 단어에 큰 관심을 기울이고 있습니다. 마지막 요점은 결코 포기하지 않고 계속 학습하는 것입니다. 그 과정에는 분명 우여곡절이 있겠지만 그 뒤에는 배움의 기회도 있습니다.

마징하오: 아주 좋습니다. 가장 핵심 키워드를 꼽자면 바로 리더십입니다. 왜냐하면 우리 CFO는 회사의 리더이자 고위 임원이고, 리더는 매우 중요하다.

전문적인 지식만으로는 충분하지 않습니다. 업무를 진행하면서 의사소통 능력, 의사소통 능력, 타인에게 영향력을 미치는 능력이 점차적으로 발전해야 합니다.

우리 네 사람은 각자 한 문장씩 사용하고 싶습니다. 어떤 지식이든 결국 깨달음의 과정이라고 생각합니다. 진심으로 한 말씀 드려도 될까요?

종이청: 하나님은 노력에 보답하십니다.

궈젠민: 앞서 말했듯이, 항상 호기심을 갖고 변화를 수용하세요. 인터넷 세상에서 미래는 무한한 가능성으로 가득 차 있습니다.

Miao Tianxiang: 점점 더 많은 젊은이들이 금융 업무를 좋아하게 되기를 바랍니다. 왜냐하면 금융이야말로 회사의 전체 모습을 볼 수 있는 유일한 방법이기 때문입니다.

예준: 절대 포기하지 마세요. 금보다 자신감이 더 중요해요. 감사해요.

마징하오: 네, 손님 여러분 감사합니다. 이번 주제는 여기서 마치겠습니다. ;