재계 거물 장루이민의 ​​유명한 명언

유명 사업가 장루이민의 ​​어록

장루이민은 현재 하이얼 그룹의 회장 겸 CEO입니다. 지속적인 경영모델 혁신으로 국내외 경영계로부터 주목과 찬사를 받아왔다. 세계 최고의 전략 전문가인 게리 해머(Gary Hammer)는 장루이민(Zhang Ruimin)이 인터넷 시대의 CEO를 대표한다고 평가했다.

비즈니스 거물 장루이민(Zhang Ruimin)의 유명한 명언:

아이디어가 없으면 탈출구도 없습니다.

한 번 기회를 잡으면 모든 것이 망가진다.

단순히 나사를 만드는 것이 아니라 기계를 작동시키는 것입니다.

타겟을 먼저 그린 후 쏘세요.

전문성은 문제를 해결하는 것입니다.

즉시 수행한다는 것은 예산을 염두에 두고 즉시 수행한다는 의미입니다. 예산 없이 비공개로 수행한다는 의미입니다.

개발되는 것은 제품보다는 시장이다.

시장 목표의 결정은 개인의 능력에 국한되지 않고 사용자 만족도에 따라 결정됩니다.

관리는 작은 문제가 아닙니다.

물류는 공간을 없애기 위해 시간을 사용하고, 비즈니스 흐름은 시간을 없애기 위해 공간을 사용합니다.

간단하지 않은 것은 무엇입니까? 간단한 일을 수천 번 할 수 있다는 것은 간단하지 않다는 것을 의미합니다. 일반적으로 매우 쉽다고 인식되는 일을 진지하게 하는 것은 쉽지 않습니다.

쉬운 것보다 그림이 더 어려운데, 디테일이 디테일보다 굉장하다.

불가능을 가능하게 만드세요.

당신만이 자신을 이길 수 있습니다.

자신을 돌파하고, 마음가짐을 깨고, 어제를 돌파하세요.

지식보다 지능이, 지능보다 품질이, 품질보다 인식이 더 중요합니다.

혁신의 목표는 가치 있는 질서를 창조하는 것이고, 혁신의 본질은 창조적 파괴이며, 가치 있는 질서의 창조를 방해하는 모든 족쇄를 파괴하는 것이 혁신의 길이다. 힘을 빌리는 것.

모니터링은 배려이고, 위임은 신뢰입니다.

개념혁신은 목표혁신이고, 목표혁신은 남들이 불가능하다고 생각하는 목표를 제안하고 이를 달성하기 위해 혁신적인 방법을 사용하는 것이다.

모든 중·고위 경영자라면 먼저 시장을 찾아야만 시장 경쟁의 방향을 찾을 수 있다.

기능관리의 손으로는 기능관리의 산을 넘을 수 없습니다.

늘 떨리고, 늘 살얼음판을 걷는다.

기능적 서명은 사전에 시장 타겟이 없고, 이에 대해 미리 책임지는 사람이 없는 서명입니다. 사용자의 서명이 유효한 서명입니다.

반복에 초점: 반복에 초점, 핵심 사항에 초점: 개선에 초점.

핵심 경쟁력은 시장에서 사용자 충성도를 확보하는 능력이라고 생각합니다.

직위는 통제되어야 하고, 승진은 경쟁적이어야 하며, 만료일은 순환되어야 하고, 마지막 직위는 제거되어야 합니다.

하급자의 자질이 낮은 것은 당신의 책임이 아니지만, 부하자의 자질을 향상시키지 못하는 것은 당신의 책임입니다.

사전에 반복적으로 조사하고 신중하게 결정한 후에는 모호함 없이 단호하게 실행해야 합니다.

신경제 시대, 적을 물리칠 수 있는 마법의 무기는 무엇인가? 첫째도 품질, 둘째도 품질, 셋째도 품질이다.

시장은 케이크 조각과 같습니다. 기존 시장의 점유율을 확보하기 위해 너무 멀리 나아가는 것이 아니라 또 다른 시장을 만드는 것, 즉 또 다른 케이크를 만드는 것입니까?

늑대와 함께 춤을 추려면 스스로 늑대가 되어 '슈퍼늑대'가 되어야 한다.

결함 있는 제품은 폐기와 같습니다.

우리는 평화로운 때의 위험에 대비하지 않고, 위기의 순간에 발전할 준비가 되어 있습니다.

반복에 초점: 반복에 초점, 핵심 사항에 초점: 개선에 초점.

핵심 경쟁력은 시장에서 사용자 충성도를 확보하는 능력이라고 생각합니다.

직위는 통제되어야 하고, 승진은 경쟁적이어야 하며, 만료일은 순환되어야 하고, 마지막 직위는 제거되어야 합니다.

하급자의 자질이 낮은 것은 당신의 책임이 아니지만, 부하자의 자질을 향상시키지 못하는 것은 당신의 책임입니다.

사전에 반복적으로 조사하고 신중하게 결정한 후에는 모호함 없이 단호하게 실행해야 합니다.

신경제 시대, 적을 물리칠 수 있는 마법의 무기는 무엇인가? 첫째도 품질, 둘째도 품질, 셋째도 품질이다.

시장은 케이크 조각과 같습니다. 기존 시장의 점유율을 확보하기 위해 너무 멀리 나아가는 것이 아니라 또 다른 시장을 만드는 것, 즉 또 다른 케이크를 만드는 것입니까?

늑대와 함께 춤을 추려면 스스로 늑대가 되어 '슈퍼늑대'가 되어야 한다.

결함 있는 제품은 폐기와 같습니다.

우리는 평화로운 때의 위험에 대비하지 않고, 위기의 순간에 발전할 준비가 되어 있습니다.

책임과 권력, 이익의 중심은 모두다. 모두가 관리자이고, 모두가 보스다.

겨울의 혹독한 환경도 이겨낼 수 있고, 어쩌면 봄이 가장 아름다울 수도 있을 것 같아요.

진보적인 것은 보수적인 것입니다. 그러므로 경영철학의 혁신은 반증분적이어야 하며 한 단계로 이루어져야 합니다.

시장 목표의 결정은 시장에서의 경쟁력과 부가가치를 기반으로 합니다.

세계 경제 성장을 견인하는 기관차의 속도가 느려진다고 해서 모든 마차의 속도가 느려지는 것은 아닙니다.

성장 제로는 수요 제로와 같지 않습니다.

효과적인 공급만이 시장을 창출할 수 있습니다.

하이얼 사람들은 사업을 시작하기만 할 뿐 사업을 유지하지는 않습니다.

하이얼의 국제화 전략의 성공은 주로 모든 하이얼 인재의 국제화에 달려 있습니다. 오직 모든 사람의 국제화만이 하이얼 그룹의 국제화를 보장할 수 있습니다.

기업 경쟁력의 실현은 SBU 혁신에 달려 있다.

기업의 핵심 경쟁력은 사용자 자원 확보 능력이다.

기업의 경쟁력은 직원이 부가가치 자산인지 부채인지에 달려 있다.

계산 단위는 초입니다.

고객 요구사항은 고객 요구사항과 동일하지 않습니다.

제품의 입력은 사용자의 요구이고, 출력은 사용자의 만족입니다.

기업이 혁신의 정점에 이르면 이를 유지할 수 있는 유일한 방법은 혁신을 계속하는 것뿐입니다.

경영의 핵심은 지식이 아닌 실천에 있습니다.

주문이 없으면 목표도 없고, 목표가 없으면 연봉도 없다.

자산을 활성화하려면 먼저 사람을 활성화해야 합니다.

다른 사람이 자신을 부인하기 전에 자신을 부인하세요.

사용자의 돈은 기업의 투표이고, 사용자의 평판은 기업의 황금잔입니다.

문제가 해결되고 손실이 회수되어야만 귀중한 주문이 매도될 수 있습니다.

변명이 아닌 결과를 원합니다. ;