팔로잉 파워에 대해

팔로어십 정보

두 가지 개념:

팔로어십이란 무엇입니까? 따르는 과정은 추종자와 리더 사이의 상호작용의 심리적 과정이자 행동과 같다. 평신도의 관점에서 보면 리더가 가져온 리더십에 부하들이 어떻게 반응하는지에 대한 상호작용 과정이다. 두 사람은 서로를 보완합니다.

팔로워? 구어적으로는 따르는 사람, 공식적으로는 조직의 목표와 가치를 달성하는 사람으로 정의됩니다.

주제: 팔로어십

리더십을 따르고 리더와 소통하는 능력, 그리고 리더를 반향시키기 위해 어떤 능력을 사용하는지를 팔로어십이라고 합니다.

우리는 왜 따르는 법을 배워야 합니까?

모든 사람은 먼저 따르는 법을 배우고, 지식을 배우고, 환경에 익숙해지고, 성장해야 합니다.

DISC 팔로어십

모든 사람은 DISC의 네 가지 자질을 갖고 있으며 리더도 이를 갖고 있습니다. DISC 팔로어십은 네 가지 스타일의 리더를 따르는 능력입니다.

네 가지 리더십 특성:

D형 리더 특성: 강력한 실행력, 지휘관, 신속함, 적극적, 유능함, 배려심. (합니다.)

I형 리더 특성: 영향력 있는 사람, 빠르고, 적극적이며, 일을 좋아하고, 사람들을 배려합니다. (*라고 말하세요)

S형 리더 특성: 지지적이고, 느리고, 수동적이고, 평화롭고, 배려합니다. (보세요,)

C형 리더의 특징 : 생각이 느리고, 느리고, 소극적이며, 조심스럽고, 배려심이 깊습니다. (생각하시나요?)

사례 분석: 왕스 기부 사건

왕스 기부 게이트. 우리 모두는 5.12 Wenchuan 지진에 대해 알고 있습니다. 지진이 발생한 날 Wang Shi는 Vanke에 200만 달러를 기부하기로 결정했습니다. 네티즌들은 Vanke의 기부가 너무 적지 않느냐고 의문을 제기했습니다. 왕시는 5월 15일 웨이보에 "200만 달러가 적당하다. 또 반커 직원들에게 10위안 이상 기부하지 말라고 요청했다"고 답했다. 다양한 압력으로 인해 Vanke는 5월 21일 1억 기부를 발표했습니다. 왕시는 지난 5월 22일 '기부금 스캔들'에 대해 공개적으로 사과했다. 고위 지도자인 왕시는 약간 겁이 없고, 그가 결정한 것은 무엇이든 사전에 누구와도 상의하지 않고 마무리된다. 나중에 왕시의 하이디(high-D) 행동이 여전히 들렸다. 예를 들면, 공개 이혼을 한다거나, 30살 연하의 유명 연예인과 결혼한다거나, 세간의 이목을 끄는 결혼을 해서 세간의 이목을 끄는 모습으로 스포트라이트를 받는 것이다. 이것이 하이 D 리더십이다.

D 리더십의 특징:

1. 기본 특징. 내 영역에 대한 최종 결정권은 나에게 있다. 그것은 패자들에게 불가능한 일이 될 수 없다.

2. 근무상태. 일이 먼저, 인생은 그 다음이다. 결과를 알려주십시오.

3. 역겨운 행동. 느리고 미루는 행동을 싫어합니다.

4. 사물을 다루는 방식 : 천성적으로 공격적이며 경쟁적이며 폭력을 사용하여 폭력에 맞서고 역사의 발전을 창조하는 영웅입니다.

사전 상담

시나리오 1: D형 리더가 유안팡 씨에게 어떻게 대답하시겠습니까?

1. 자신의 의견을 직접 말하고 동시에 지지를 표현합니다.

2. D는 이미 마음속으로 결정을 내렸기 때문에 고민을 했고, 앞으로도 그럴 것입니다. 그가 당신에게 물으러 오면 그냥 떠나세요. 그것은 단지 형식일 뿐입니다. 당신이 옳고 그르더라도 D의 결정에는 영향을 미치지 않습니다. 그러나 실수를 했다면 그때를 기억하고 즉시 리더에게 자신의 실수를 인정하고 리더에 대한 지지를 표현하세요.

실행 실행

1. 신속하게 대응하고 먼저 조치를 취합니다.

2. 실행이 가능합니다. 너무 많이 보고하지 말고 결과만 제공하세요. ;

시나리오 3: 어려움에 직면했을 때 실현 불가능하다면 어떻게 합니까?

D형 리더가 마음을 바꾸게 하려면 리더가 당신의 노력과 헌신을 보고, 변화하고 싶게 하고, 분석하기보다는 올바른 지시를 다시 내려야 합니다. 그러면 그는 당신이 이것을 할 수 없다면 다른 방법을 시도해 보자고 말할 것입니다. 이렇게하면 성공할 것입니다.

행사 후 요약

1. 끝났다면 잘 해야 합니다.

2. 만약에; 완료되지 않은 경우에는 완료할 수 없습니다.

비판에 대처하세요(폭풍).

1. 항상 준비하세요. 2. 헬멧을 쓰고 계속 들어보면 위로가 될 것입니다. ;

I형 리더십의 특징:

1. 기본 특징: 나는 원한다. 새로운 것에 대한 나의 행복, 호기심, 사랑; 나는 이야기를 잘하고 노래하는 것을 좋아합니다. 하지만 곧 좋아질 것입니다.

2. 근무 상태: 우정을 소중히 여기고 친구를 좋아하며 자발적이고 자신의 능력과 행운을 믿습니다.

3. 역겨운 행동: 일을 단계별로 진행하고 계획을 세우세요.

4. 행동 방식: 인생의 행복을 누리십시오. 먹구름이 지나간 뒤에는 반드시 햇빛이 있을 것입니다. 오늘 술이 있다면 오늘 취하십시오.

사전 상담

1. I형의 특징 : 나는 나의 행복과 인정을 원하므로 사전 상담 시 I형 리더는 '받아들이지 마세요'라고 생각한다. 너무 진지하고 재밌어요

2. 얘기도 하고, 생각도 물어보고, 생각도 표현하고 칭찬도 해주세요

행동으로 실행

1. 신속하게 행동하고, 자신의 감정에 대해 물어보고, 자신의 창작물에 주의를 기울이고, 그 과정에서 도움을 요청하고 소통하는 것을 기꺼이 지켜보세요.

2. 마주쳤을 때. 어려움 : 직접 도움을 요청하고 도움을 주셔서 감사합니다

이후 요약

1. 잘했다면 성공을 말하는 방법에 대해 이야기하고 리더십, 아이디어, 그리고 예지력

잘 안되면 자신의 능력과 운을 믿고 운에 대해 이야기하세요. 그 사람은 자기 능력과 행운을 믿는다고 했는데, 잘 안 되면 운이 좋다는 얘기를 했던 기억이 나요. 모두가 준비하고 계획했고 자원도 충분히 준비됐지만 그 과정에서 몇몇 상황과 문제가 발생했고, 이를 해결하기 위해 최선을 다했지만 여전히 너무 빨리 문제를 해결하지 못했습니다. 이 문제는 제가 좀 운이 좋지 않았을 수도 있습니다. 이런 것들을 분석해서 말씀드리겠습니다. 우리는 잘 준비되어 있습니다. 어쩌면 운이 좋지 않았을 수도 있습니다. 관점)

2. 비판(높게 들고 가볍게 놔두세요): 1) 항상 준비하세요. 2) 항상 창의력을 듣고, 상호 작용하고, 반응하고 칭찬하세요.

S형 리더십의 특징:

1. 기본 특성: 현실적이고 자신의 의견을 함부로 표현하지 않으며, 세상이 아름다워지기를 바라며 배려하고 센스를 발휘합니다. 조용하고 혼자 있고 지켜보는 것을 좋아합니다.

2. 업무 상태: 칭찬받는 것을 좋아하지만 공개적으로 의견을 표현하는 것을 좋아하지 않습니다.

3. 싫어함 행동: 공개적인 표현.

4. 지내는 방법: 산이 무너지더라도 항상 침착하고, 충동적이지 않으며, 관대하고 평화롭게 지내십시오. /p>

1. 신중하게 표현하고, 주의 깊게 듣고, 할 말을 말하세요.

2. 일단 결정된 문제는 쉽게 바꾸지 마세요.

문제를 실행합니다.

1. 신속하게 대응하고 실용적인 일을 수행하며 먼저 계획을 세웁니다.

2. 가능한 일: 자주 보고하고 사실을 토대로 진행 상황을 반영합니다. /p>

3. 어려움에 직면했을 때: 주도적으로 당신을 찾고, 직접 도움을 요청하고, 더 신중하게 분석하세요.

이벤트 후 요약

1. 상황이 불가능합니다. 완료: 실행 후 완료되지 않으면 비난이 없습니다(최악의 경우는 처음부터 시작하는 것, 끈기)

잘하면 부하 직원이 공로를 인정받을 것입니다. 잘한다, 잘 요약하라

2. 비판(표현하기 쉽지 않음, 성장에 집중): 진지하게 받아들이고, 그 과정에서 자신의 문제점을 진지하게 생각하고, 이후 개선 조치에 대한 피드백을 제공한다. ;

1. 기본 특성: 예리한 관찰력, 명확한 목표, 진지한 태도, 사물의 내부 연결을 발견하는 능력, 체계적, 계획을 먼저 세운 다음 규칙에 따라 행동합니다. , 규칙을 설정하고 엄격하게 구현하는 것을 좋아합니다.

2. 근무 상태: 자격을 갖춘 사람에서 우수한 사람으로, 우수한 사람에서 훌륭한 사람으로

.3 규칙을 따르지 않는 사람은 태평한 태도를 취합니다.

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4. 그는 세상을 먼저 걱정하고 세상을 즐긴 후에 기뻐하는 사람 중 가장 진지하고 불행한 사람입니다.

사전 협의

1. 느림, 완벽함 추구, S의 느림, 올바른 접근

2. 의견이 다를 경우 먼저 의견을 밝히고, 구체적인 조언을 요청하세요. 그녀가 귀하를 위해 세부 사항을 분석하게 하면 귀하는 이를 승인하고 실행하게 됩니다.

문제 진행 중 실행

1. 구체적인 상황을 알고 싶으면, 신속하게 대응하십시오. 상세하고 엄격한 실행 계획을 수립하고 상호 작용하며 C에게 조언을 구합니다.

2. 어려움에 직면했을 때 솔선하여 다음 단계에 대해 조언을 구하고 분석을 돕고 팁을 제공합니다. /p>

행사 후 요약

1. 비판(철저한 분석, 골수 깊숙한 곳) : 계속 듣고, 기억하고 반복하고, 요약하고, 개선하겠다고 약속하고, 성실함, 꼼꼼함, 그리고

2. 잘하지 못하면 작업 목표 비율은 D 강함, C 유형은 일을 잘하고, 신중하게 계획하고, 규정에 따라 처리해야 합니다. 일을 완수할 수 없고, 현실적으로 일을 잘하고, 세부 사항에 주의를 기울이고, 그 일이 어떻게 진행되는지 보여주세요.

2. 일을 잘 마친 후에는 아래를 내려다보세요. 결과에 대해, 다음에 무엇을 해야 할지, 장기적인 관점을 취하세요.