공급망 관리의 의미를 설명하세요.

공급망 관리(SCM)는 공급망 내 공급업체부터 최종 사용자까지 물류를 계획하고 통제하는 등의 기능을 수행하는 통합 관리 아이디어 및 방법입니다. 단일 기업 관점에서 이는 업스트림 및 다운스트림 공급망 관계를 개선하고 공급망의 정보 흐름, 물류 및 자본 흐름을 통합 및 최적화함으로써 기업이 경쟁 우위를 얻는 것을 의미합니다.

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공급망 관리는 기업의 효율성 관리로, 전체 운영에 대한 전략적, 전술적 관리를 반영합니다. 기업 프로세스 최적화. 공급업체, 제조업체, 소매업체의 비즈니스 효율성을 통합하고 최적화하여 상품을 적절한 수량, 적절한 품질, 적절한 장소, 적시, 최적의 비용으로 생산 및 판매할 수 있습니다.

'물류 용어' 국가 표준(GB/T18354-2001)에서 공급망 관리의 정의: 컴퓨터 네트워크 기술을 사용하여 비즈니스 흐름, 물류, 정보 흐름, 자본 흐름, 공급망 내에서의 계획, 조직, 조정 및 통제 등

GSCF(Global Supply Chain Forum)는 공급망 관리를 소스 공급업체부터 최종 소비자까지 소비자에게 가치 있는 제품, 서비스 및 정보를 제공하는 것으로 정의합니다.

이 단락에서 공급망 관리의 소스 편집

공급망 관리(SCM) 1970년대 후반 Keith Oliver는 Skf, Heineken, Hoechst, Cadbury와 협력했습니다. - 그 과정에서 Schweppes, Philips 등 고객과 접촉하면서 점차 자신만의 관점을 형성해 나갔습니다.

1985년 Michael E. Porter가 제안한 정의에는 여러 가지가 있습니다. 이는 특정 수준의 고객 서비스, 유통 및 유통을 충족하는 조건에서 전체 공급망 시스템의 비용을 최소화하기 위해 공급업체, 제조업체, 창고, 유통 센터 및 채널 딜러가 제품 제조 및 환적을 효과적으로 조직하는 것을 의미합니다. 판매관리방법.

그리고 1982년 파이낸셜 타임즈 기사에서 공급망 관리(SCM)의 의미를 설명했다. 키스 올리버는 한때 이 용어가 곧 사라질 것이라고 생각했지만, "SCM"은 사라지지 않았을 뿐만 아니라, 또한 이 개념은 관리자의 구매, 물류, 운영, 판매 및 마케팅 활동에 큰 의미를 갖습니다.

이 단락 편집 공급망 관리의 진화

공급망 관리의 개발 과정에서 일반적으로 받아들여지는 정의는 아직까지 많은 전문가와 학자들이 제안했습니다. 다양한 시대 배경과 다양한 개발 단계의 제품을 반영하여 이러한 정의는 대략적으로 나눌 수 있습니다.

[공급망 관리]

공급망 관리

세 단계로 나누어집니다:

1. 초기에는 공급망이 제조 기업의 내부 프로세스라고 생각했습니다.

2. 접촉

3. 최근 공급망 개념은 핵심 기업과 공급업체의 관계, 공급업체의 공급업체, 모든 정방향 관계, 사용자, 사용자 및 모든 역방향 관계에서도 마찬가지입니다.

이 단락에서 공급망 관리 적용 편집

공급망 관리에는 주로 공급, 생산 계획, 물류 및 수요의 네 가지 영역이 포함됩니다. 기능 영역에는 주로 제품 엔지니어링, 제품 기술 보증, 조달, 생산 관리, 재고 관리, 창고 관리 및 유통 관리가 포함됩니다.

보조 분야

[공급망 관리]

공급망 관리

주로 고객 서비스, 제조, 설계 엔지니어링, 회계, 인사, 마케팅 등의 분야가 있습니다. .

공급망 관리 구현 단계:

1. 시장 경쟁 환경을 분석하고 시장 기회를 식별합니다.

2.

3. 경쟁 전략 결정

4. 회사의 핵심 경쟁력 분석

5. 공급망 파트너 평가 및 선택 파트너 선택은 다음 원칙을 따를 수 있습니다.

1. 파트너는 활용할 수 있는 자체 핵심 경쟁력을 가지고 있어야 합니다.

2. 동일한 기업 가치와 전략적 사고를 가지고 있어야 합니다.

3. 파트너는 소수이지만 세련되어야 합니다.

유통 공급망 관리

유통 공급망 관리 시스템 DCM(수요망 관리)은 이 플랫폼을 사용하는 제조 및 유통망 기업을 위해 개발 및 설계된 데이터 상호 작용 플랫폼입니다. 시장 판매 및 고객 구매 의도를 파악하고, 채널 재고 및 판매 진행 상황을 파악하고, 회원 및 고객 정보를 수집하고, 수시 시장 조사를 수행하고, 경쟁사의 시장 활동을 이해하고, 회사의 시장 대응 속도를 가속화하여 회사의 시장 대응 속도를 향상시킬 수 있습니다. 회사의 전체 채널 핵심 경쟁력.