송광휘의 개인 프로필

송광희는 '게임'에 능한 기업가로, 마케팅 전략에 능숙하며 남다른 용기와 의사결정 능력을 겸비해 대한민국 생활용품 브랜드의 제왕을 탄생시켰다. 이우-원보! 처음부터 인터넷에 대해 아무것도 모르는 상태에서 연간 생산량이 1,000만 개를 넘는 것까지, 이제는 제품이 전국적으로 잘 팔리는 전자상거래 엘리트가 되기까지, 즉 시장 경제와 그 썰물과 흐름은 Song Guanghui의 놀라운 기업가 이야기를 말하며 기업가의 감동적인 성장 과정도 반영합니다. 송광휘는 허난성 신양 출신으로 농업고등학교를 졸업하고 1999년 사회에 진출해 식당 웨이터, KTV 웨이터, 노점상 등을 해왔다. 야채를 팔았습니다. '비정규군'으로서의 그의 삶은 온주광과면도기주식회사에 입사하고 나서부터였다. 이런 일을 하고 있으면서도 앞으로는 잘 살 거라고 늘 믿고 있고, 그렇게 하면 못할 일이 없을 것 같다. 이후의 성공을 이룰 수 있다는 자신감과 결단력. 나중에 그는 Wenzhou Optical Technology에 입사할 기회를 얻었고, 그곳에서 그는 작업장에서 일반 일선 직원부터 사무실까지 일하면서 이러한 환경에서 시장과 성공적인 기업가와 접촉할 수 있는 더 많은 기회를 얻었습니다. , 그는 컴퓨터를 접하게 되었고 나중에 전자상거래를 위한 기반이 마련되었습니다. 그는 자신의 목표 달성 속도를 높이기 위해 소비재 산업에서 Zhejiang Dahaoda Company를 선택했으며 이후 운남 지역 관리자가 되었습니다. 회사 규모가 크다 보니 업무를 진행하면서 몇 가지 문제를 겪게 되었고, 공식적인 마케팅 컨셉과 브랜드 전략의 영향을 받아 나중에 온라인 제품용 압축백을 만들 때 브랜드 노선을 고려하게 된 것도 이 때문일 것입니다. . 우연히 그는 소상품의 수도인 이우에 와서 개발을 하게 되었다. 이우에 온 후 그의 주요 제품은 압축백, 행주, 수건, 마술걸이였다. 그는 다른 이우 온라인 상인들의 조언과 도움으로 온라인 상점에서 판매를 시작하게 되었고, 이로써 그는 온라인 상인의 길로 인도되었다. 당시 그는 아직 무명의 초보였지만, 처음부터 많은 풀뿌리 인터넷 사업가들과는 달랐고, 혼자서 천천히 시작하지도 않았고, 처음 살던 곳에서 시작하지도 않았으며, 비교적 형식적으로 시작했다. 그 자신은 인터넷을 이해하지 못하지만 인터넷을 이해하는 사람들을 모집하고 동시에 나가서 계속 배우고 집중 교육을 받아 배우기를 원하며 동시에 이우 인터넷 비즈니스 협회도 창립했습니다. . 이우인터넷경제연합회 소속 16개 기업이 서로 소통하고 함께 일하는 것도 이우가 급성장하는 이유 중 하나다. 그가 인기 있는 압축 가방을 만든 것도 이 그룹화 방법을 통해서였습니다. 압축백의 판매가 초기에는 특히 좋지 않았는데, 판매에 대한 자신감이 부족했기 때문일 것입니다. 그래서 그는 TV 쇼핑 플랫폼 Qixing Shopping에 연락했습니다. 그가 중요하게 생각한 것은 TV 쇼핑의 이점이 아니라 TV 쇼핑에 참여함으로써 온라인 딜러에게 가져온 자신감이었습니다. TV로 방송된 후 이우 인터넷 비즈니스 협회의 형제들을 불러 모아 TV 쇼핑 영상을 보여주었고, 이를 본 후 모두의 자신감과 관심이 많이 높아져 며칠 만에 많은 회사에서 이를 시작했습니다. 홈페이지에 추천된 10대 생필품 셀러가 공동 추천한 제품이고, 상품의 출처는 모두 그 사람에게서 나온 것인데, 인기가 있는지 없는지 짐작이 불가능하기 때문에 2009년 그의 판매량은 타오바오의 압축백은 1,300만 개에 이르렀습니다. 비즈니스 연구 전문가인 상하이 웨이야(Shanghai Weiya)도 이를 위해 "압축백 1,300만 개 온라인 소매의 기적"이라는 기사를 썼습니다. 타오바오대학교. 지난해까지는 진메이 소형 선히터(Jinmei Small Sun Heater)라는 '인기 상품'이 인터넷에 등장해 선반에 놓자마자 삽시간에 화제가 됐다. 그런데 이 상품을 판매하는 판매자는 전국적으로 5곳뿐이고, 다른 판매자들도 부러워할 수밖에 없습니다. 이 사건의 책임자는 송광휘(宋廣智)였다. 그의 조직 아래 우크라이나의 온라인 사업가 5명이 각각 5만 위안을 갖고 함께 닝보로 가서 금장미 작은 태양(Golden Rose Little Sun)의 제조사를 찾았다. 공장은 규모가 작아 보통 수만 위안의 소액 주문을 받았다. 다섯 명이 한꺼번에 25만 위안을 주문해 곧바로 이 제품의 판매권을 독점했다. 이우 인터넷 상인들이 '식도락가'들과 손을 잡고 판매를 독점했는데, 이는 당시 전국 최초라고 여겨졌다. 이 사건은 곧 '타오바오 대학' 강사들의 강의 자료가 되었고, 인터넷 상인들이 공장을 차리는 전형적인 사례가 됐다. . 송광희가 칭찬받는 것은 히트상품인 압축백을 획득한 전형적인 사례일 뿐만 아니라 공장을 설립하는 이우 온라인 상인의 전형적인 대표자가 되었습니다. 공장을 설립하는 온라인 상인은 중국 전자상거래 발전의 추세가 되었으며, 특히 이우와 같이 제조업이 집중된 곳에서는 더욱 그렇습니다.

2008년 송광휘가 인터넷 사업을 하던 시절, 송광휘는 2009년 6월 200만 위안 이상을 투자해 구 절강국편직소에 4000㎡ 규모의 공장 건물을 임대했다. Co., Ltd.는 이우시 칭커우 산업단지에서 생산 및 사무용으로 사용됩니다. 이번 달부터 그의 공장에서 생산된 제품이 온라인 매장에 공급되기 시작했다. 송광휘는 생산 초기에 7톤의 원자재를 구입했고, 기계를 테스트하는 데만 10만 위안에 달하는 자재가 소요됐다. 나중에는 "기계 운영자를 찾기가 어려웠다"는 등의 문제에 직면했다. 정상적인 생산 단계에서도 때때로 문제가 발생합니다. 한번은 두 명의 고객이 공장을 점검하러 왔습니다. 창고에 들어서자 상품이 어지럽게 쌓여 있는 것을 보고 당황한 표정을 지으며 주문한 물건을 잃어버릴 뻔했습니다. 그러나 2009년 자신의 공장을 설립하기 시작한 이후 그의 온라인 사업도 급속한 성장을 이루었습니다. "온라인 상인의 경우 공장 설립 여부는 사람마다 다릅니다." 모든 면에서 준비 작업을 잘 해야 합니다. 그렇지 않으면 전문 제조업체에 생산을 맡기는 것이 좋습니다. 일부 온라인 판매자는 온라인 마케팅에 능숙하지만 공장을 설립하지 못할 수도 있습니다. “단순히 온라인 매장을 운영할 때보다 공장을 운영할 때 직면할 수 있는 구체적인 문제가 훨씬 더 많습니다.” 또한, “압축백을 직접 제작하면 소비자가 디자인적인 면에서도 직접적으로 소통할 수 있어 고객이 더 쉽게 작업할 수 있습니다.” 또한, 공장을 설립하는 것은 브랜드 구축과 영향력 확대에 좋습니다.”라고 그는 말했습니다. 제품이 판매되기 시작한 후, 송광희는 판매량만으로는 부족하다고 느꼈습니다. 브랜드는 장기적인 솔루션입니다. 게다가 광커와 다하오다에서 판매를 할 때 이미 브랜드 컨셉이 정립되어 있었다. 처음에 그가 제작한 압축백은 실제로는 브랜드가 없는 대외 무역 포장이었지만 매출이 매우 좋았다. 그는 브랜드가 없는 제품도 잘 팔릴 수 있고, 자신만의 브랜드를 만드는 것이 더 좋을 것이라고 느꼈다. 그래서 2009년에 고급 브랜드로 자리잡은 Tianxi 브랜드를 등록했고, 이후 중급 브랜드로 자리잡은 Wenbo를 등록하기도 했습니다. 중급 제품도 매출과 수익이 더 좋기 때문에 광저우에 있는 동료로부터 6,000위안을 주고 구매하여 저가형에 위치한 "Jingpai Renjia"라는 브랜드도 있습니다. 이런 식으로 고급 시장과 저가 시장은 모두 자체 제품과 브랜드를 갖고 있으며, 고급 시장은 이익이 높지만 판매에 도움이 되지는 않지만 브랜드를 구축할 수는 있습니다. 이미지 중급 시장은 높지도 낮지도 않은 과거와 미래의 연결고리이며, 좋은 전략으로 점유되어 있고, 저가 시장은 근로자를 지원하는 수량을 기반으로 합니다. 공장이 있고, 노동자들은 항상 만들 물건을 가지고 있어야 합니다. 동시에 우리는 고객을 육성하고 고객과 천천히 장기적이고 안정적인 협력 관계를 구축합니다. 자신의 공장을 통해 그는 공급망을 통제할 수 있으며 다단계 및 다브랜드 브랜드 확장 전략을 가지고 있습니다. 단일 압축 백 제품의 다중 브랜드 확장 외에도 Song Guanghui는 다양한 고객의 요구를 충족시키기 위해 단일 제품의 다양성을 확장하기 위해 다양한 압축 백의 다양한 신제품을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 2년 동안 온라인 사업을 한 후, 그는 이우시의 무역에서 생산으로의 전환을 대표하는 대표적인 인물이 되었으며, "타오바오 대학" 교과서의 고전적인 사례가 두 번이나 되었습니다. 그의 개발 마일리지, 단일 제품 성공, 공급망 통합 및 제어, 팀 개발, 브랜드 구축 등 온라인 가맹점의 발전과 밀접한 관련이 있는 뜨거운 단어로 판단하면 몇 가지 전략적인 문제도 있지만 그는 그 중 하나도 놓치지 않았습니다. 실수는 있지만 그의 속도는 의심할 여지없이 Taobao의 전반적인 발전 방향과 일치합니다. 이는 그가 단기간에 성공할 수 있는 더 중요한 이유일 수 있습니다. 향후 온라인 판매자 간의 경쟁은 공급망과 브랜드 간의 경쟁이 될 것입니다. .적어도 송글로리는 이미 출장 중이고 연습도 꽤 잘 되고 있어요. 2012년 초, Zhejiang Wenbo Daily Necessities Co., Ltd.는 중국 유명 상표의 명예 타이틀을 획득했습니다. 송광휘는 자신의 사업을 운영하는 것 외에도 이우 인터넷 비즈니스 협회를 조직하고 회장을 역임하며 모두가 오프라인으로 소통하고 공유할 수 있도록 조직했으며, 2010년 극심한 가뭄 중에 야외 활동과 실제 CS 교육을 조직했습니다. 남서부에서 그는 여러 온라인 사업을 조직했습니다. 그는 지역 주민들이 일자리를 찾을 수 있도록 윈난에서 일부 직원을 모집할 의향이 있습니다. 또한 2010년에는 자선 활동을 위해 요양원에 갈 사람들을 조직했으며 현재는 이우 허난 상공회의소를 조직하고 있습니다. 다른 사람들을 돕는 것은 사회에 환원하고 의미 있는 일을 하는 것입니다. 인터넷 비즈니스 연구 전문가인 Shanghai Weiya는 다음과 같이 말했습니다. 이제 우리는 관계 구축, 브랜드 구축, 나아가 자원 통합 시대에 도달했습니다.