엄격한 관리를 받는 직원이 퇴사하는 경우가 대부분입니다.

엄격한 기업 경영의 경우, 직원들은 왜 사직을 하는 걸까? 직원들을 바보 취급하지 마세요!

잭 마는 직원들이 퇴사하는 이유를 심층 분석한 적이 있습니다. 직장 내 사직 분석: 직원이 사직하는 데에는 여러 가지 이유나 변명이 있지만 기본 사항은 두 가지뿐입니다. 1. 직원이 사직하는 데에는 여러 가지 이유나 변명이 있습니다. 내 마음이 잘못되었습니다.

과거 회사 수익이 좋았을 때 리더들은 대개 회사의 경영 시스템을 외면하고 요구 사항을 엄격히 지키지 않았습니다. 그러나 회사의 이익이 감소하면 경영자들은 그 이유를 자신이나 경영진에게서 찾지 않고 직원들에게 손을 뻗는다. 실제로 경영을 강화한다는 명목으로 금전을 주지 않고, 직원들의 부당한 대우를 막고, 퇴사를 강요함으로써 비용 절감과 효율성 향상이라는 목적을 달성한 것이다.

1. 경영은 사장이 직접 맡는다

회사 사장이 솔선수범하는 건 이해하지만, 회사가 안 좋을 때는 사장이 직접 관리한다. , 그리고 스스로하는 것은 불공평합니다. 큰 문제입니다. 유명한 CCTV 진행자 Bai Yansong은 다음과 같이 잘 말했습니다. 모든 회사가 처음부터 출석, 출근 등 규율에 주의를 기울이는 한, 반드시 내리막길을 걷기 시작할 것입니다. 따라서 복리후생이 좋지 않고 상사가 실질적인 이유는 찾지 않고 직원 관리 방법만 고려한다면 이를 시행하는 것은 부당하며 직원들이 직장에서 지치고 퇴사를 당하게 될 것입니다.

2. 파이를 그릴 줄만 알고 보상은 하지 않는다

기업이 명확한 보상과 처벌을 하지 않는다면 돈을 주지 않는 것은 사람들을 낙담하게 만들 뿐이다.

3. 이 시스템은 리더나 친척이 아닌 직원만 제한합니다

리더로서 부당하면 규칙을 만들고 따르지 않지만 다른 사람들은 따르기를 기대합니다. 규칙. 하루종일 사무실에 숨어 휴대폰이나 게임을 해요. 또한 내 보고서가 휴대폰 확인에 지쳐서 휴식을 취하는 것을 보는 것도 싫습니다. 상사의 친척이라도 불복종할 수 있는데 직원들이 당신의 지시를 따를 것인가?

4. 일을 하게 하고 돈을 주지 않는다.

솔직히 관리가 엄격하든 안 하든 상관없지만 돈은 제때에 줘야 한다. 그런데 회사에서는 초과근무수당은 커녕 직원들에게 월급도 많이 주지 못하고, 대신 이것저것 하라고 하더군요. 간단히 말해서, 적은 비용으로 더 많은 일을 할 수 있습니다.

5. 리더를 자주 바꾸세요

많은 쇠퇴하는 기업은 리더를 바꾸면 회사의 상황이 개선될 수 있다고 생각하여 리더를 바꿔 회사의 쇠퇴를 덮으려고 합니다. 이는 직원들을 더욱 혼란스럽게 할 뿐입니다. . 로마는 하루아침에 이루어지지 않았기 때문에 개혁이 너무 빨리 추진되면 대부분의 부하들이 뉴딜의 리듬에 적응하기에는 너무 늦어질 것이고, 전문 경영자들과 스카이다이버들은 항상 떠나는 것이 불편하다고 말할 것이다. 결과적으로 기존 직원은 선택의 여지가 없으며 사임할 수 밖에 없습니다.

솔직히 대중의 눈은 밝다. 직원들의 부담을 덜어주는 사장이나 사장의 리더의 비법은 그런 회사는 언급할 가치도 없다는 걸 마음속으로 다 알고 있다!

6. 관리 방법

(1) 교체가 아닌 지침

본질적으로 관리란 작업을 다른 사람에게서 가져가는 것이 아니라 다른 사람이 수행하도록 하는 것을 의미합니다. 가져가세요.

전직 우수사원의 경우, 자신이 한 일에 대해 부하 직원이 승진을 시키면 항상 자신이 한 일과 다르다는 느낌을 받지만 무엇이 잘못되었는지 알 수 없고, A관리자로서의 권위를 확립했기 때문에 그는 단순히 "실패"와 "다시 실행"이라고 말했습니다.

부하들에 대해서는 최선을 다했지만, 자신이 만족할 수 있도록 어떻게 고쳐야 할지 모르고, 긍정적이고 유익한 피드백을 받지 못했습니다. 시간이 지남에 따라 부하 직원은 자연스럽게 두 가지 상황에 직면하게 됩니다. 하나는 업무 열정이 식은 후 독립적으로 작업을 완료할 수 없다고 느끼고 다른 하나는 활동하지 않기로 선택하는 것입니다.

그래서 건설적인 피드백을 못 드린 후 '잘한다, 하겠다'는 마음으로 점점 일에 바빠져서 생각할 겨를도 없었습니다. 그리고 관리합니다. 부하 직원은 자신의 "소프트 네트워크"에 점점 더 제한되고 있으며 성장과 성취감이 없으며 당연히 당신을 지원하지 않을 것입니다.

(2) 트로피가 있을 때 관리자는 부하 직원을 무대로 초대하여 상을 받을 수 있도록 하고, 비판이 있을 때 각 팀원이 인정해야 할 세세한 사항을 명확히 해야 합니다. 관리자는 이유가 무엇이든 제 시간에 일어나 자신의 실수를 인정한 다음 내부 회의로 돌아가 이유를 분석하고 직원에게 책임을 물어야 합니다.

모든 관리자는 적시에 스스로를 보상할 수 있는 부하 직원을 좋아하고 신뢰합니다. 마찬가지로 모든 부하 직원도 자신을 보상할 수 있는 리더를 존경하고 순종합니다. 플랫폼 구축을 배우는 것은 관리자에게 필수 과정이라고 볼 수 있습니다.