딜로이트 직원들은 회사의 감사 위반 사항을 신고하기 위해 50페이지가 넘는 ppt를 작성했습니다. 회사의 대응은 무엇입니까?

딜로이트 투쉬 토마츠 공인회계사(특별일반합자회사) 베이징지점 직원이 4년간의 각종 비리를 제보하는 내용의 55페이지 분량의 PPT 문서를 회사 이메일로 보낸 것으로 인터넷에 알려졌다. 수년간의 일. 지난 4일 저녁, 딜로이트 직원들은 위반사항을 신고하기 위해 단체 PPT를 보냈고, 웨이보 핫검색어 2위를 차지했다. 이후에도 사건은 계속됐다. 중국 증권감독관리위원회 대변인은 중국 증권감독관리위원회 정례 기자회견에서 해당 사건을 중국 증권감독관리국에서 접수해 현재 확인 중이라고 밝혔다. 딜로이트도 자체점검을 거쳐 후속조치를 취할 예정이다. 비행 비행기가 주요 위반 문제입니다. 딜로이트 베이징 팀의 한 직원은 4년 동안 근무하면서 규정을 준수하지 않는 다양한 사람과 사물을 보고하는 50페이지가 넘는 PPT 문서를 회사 이메일로 보냈습니다.

구체적으로 이번 신고**에는 10건의 사건이 포함됐는데, 그 중 직원이 직접 신고한 사건은 7건, 다른 퇴사한 동료를 대신해 신고한 사건은 모두 2년 이상이었다.

조사에 참여한 회사에는 주로 Sinotrans Shandong Co., Ltd., Beijing Lejin System Integration Co., Ltd., China Boqi Environmental Protection (Holdings) Co., Ltd., Red 등 상장 회사가 포함됩니다. , 노란색과 파란색 교육입니다.

보고서에 따르면 딜로이트가 위 회사를 감사한 데에는 '항공기 방출', 실액 조작 등의 문제가 포함됐다.

제보자는 '비행기 출고'의 비정상 감사 행위를 보고하는 데 집중했다. 소위 "비행"은 실제로 필요한 작업을 완료하지 않고 특정 감사 절차를 수행했다고 주장하는 감사자를 의미합니다.

제보자는 2016년 시노트랜스산둥(Sinotrans Shandong Co., Ltd.)의 연례 감사 사전 감사 현장에서 담당자와 동료, 감사팀으로부터 "비행기를 풀어달라"는 요청을 반복적으로 받았다고 진술했다. .

이번 보고서에서는 아동학대로 여론을 자극한 빨강, 노랑, 파랑 교육이 부각됐다. 2017년 11월 말, 베이징 조양구의 적황청 소유 유치원에서 한 어린이에게 유치원 교사가 주사를 찔러 알 수 없는 흰색 알약을 주는 악랄한 사건이 발생했다.

제보자가 제보한 사건은 2017년에 발생한 사건이다. 제보자는 2017년 6월 19일부터 2017년 6월 23일까지 레드, 옐로우, 블루 교육의 2016년 연례 감사 현장에서 내부 고발자가 많은 원고의 날짜나 금액이 실제 전표와 일치하지 않는 것을 발견하고 그 당시에 감사 프로젝트 구성원이 지시한 원고에 여러 군데가 있습니다. 증빙 정보가 일치합니까? 모든 열이 일치하며, 증빙 번호는 무작위로 채워져 있습니다.

또한 제보자의 전 동료들은 RB 산하 베이징 훈련소의 관리비가 기본적으로 고위 임원과 이사회 의장 자녀의 해외 소비 비용으로 상환된 사실도 발견했다. 딜로이트 매니저들과 파트너들은 전년도 감사에서 이 문제를 발견했으나, 이어진 상장 감사에서 관리비는 세부적인 테스트가 필요하지 않은 회계 항목으로 등재됐으나 단순 검토를 거쳐 레드, 옐로우, 블루 교육용 뷰티카드로 받아들여졌다.

제보자는 2018년부터 딜로이트 경영진, 딜로이트 평판 및 종합위험관리(RRG)와 2년간 30회 이상 소통하며 딜로이트에 신고된 사건에 대한 감사 품질 개선을 요청했다고 밝혔다. 그리고 관련 사건이 내 성과 평가에 미치는 영향을 공정하게 재평가합니다. 그러나 현재까지 보고된 사건과 관련된 모든 인력은 여전히 ​​A주, H주, 미국주에 대한 감사 프로젝트에 참여하고 있으며 이에 따라 승진하였습니다.

제보자는 딜로이트(특정 당사자 제외)가 신고서 접수 후 10일 이내에 상호적이고 공정하게 대응하지 않을 경우 문제가 적절하게 해결될 때까지 적절한 후속 조치를 취할 것임을 선언합니다. . ?회사 반응은?

딜로이트 업계의 위상으로 인해 이번 사건은 급속히 확산됐고, 여론 토론도 한때 웨이보 핫 검색어 2위를 차지하기도 했다.

여론은 기본적으로 두 부류로 나뉜다. 한 그룹은 그런 젊은이들이 점점 더 많아지면 규칙이 천천히 바뀔 것이라고 믿고, 다른 그룹은 내부 고발자가 "멍청한 청소년"이라고 믿고 피감사인이 감사 비용을 지불한다고 믿습니다. 성과를 위해 회사가 규칙에 따라 일을 완벽하게 수행하는 것은 어렵습니다. "비행기를 조종하는 것"은 업계 내에서 암묵적인 규칙일 뿐입니다.

딜로이트의 공식 성명은 다음과 같이 답변했습니다. 우리는 현재 소셜 미디어 플랫폼에 2016년과 2017년 딜로이트 베이징의 개별 감사 프로젝트에 대해 몇 가지 의혹이 돌고 있다는 것을 알아냈습니다.

실제로 당사는 이전에 내부채널을 통해 임직원으로부터 제보받은 관련사항을 접수하였으며, 이에 대한 종합적인 조사를 실시한 결과 당사의 감사업무의 적정성에 영향을 미치는 어떠한 증거도 발견하지 못했습니다. 감사의견. 우리는 접수된 모든 우려 사항을 조사할 것입니다. 딜로이트는 회사 성명을 통해 “전반적인 조사를 실시한 결과 감사 업무의 적절성에 영향을 미치는 증거를 발견하지 못했다”며 “딜로이트와 관련된 허위 정보 유포에 대해 법적 조치를 취할 권리가 있음을 밝혔다”고 밝혔다.

해당 발언이 공개된 후 네티즌들은 해당 발언에 대해 “직접 확인해 봐도 괜찮냐”며 의문을 제기했다. 이후 중국 증권감독관리위원회 대변인 가오리는 기자들의 질문에 대해 중국 증권감독관리위원회가 이 사건을 인지하고 있으며 현재 딜로이트도 이를 확인해야 한다고 말했다. 자가진단을 하고 후속 조치를 취하겠습니다.