그는 42세에 125억 달러의 자산을 보유하게 되었고, 7년 동안 투옥된 후 53세에 두 번째로 사업을 시작했습니다. 3년 후 그의 가치는 100억 달러를 넘어섰습니다.

"사람은 미래를 바라보고 나아가야 합니다."

승인을 받아 재인쇄됨(ID: caiyueni2016)

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2018년 5월 31일 오전, 최고인민법원은 재심 사건에서 사기, 고용주의 뇌물 수수, 자금 유용 혐의로 원심 피고인 장원중(Zhang Wenzhong)에게 공개적으로 무죄를 선고했습니다.

Zhang Wenzhong은 1994년에 Wumart Group을 설립하고 2003년에 홍콩에 상장했습니다. Zhang Wenzhong의 리더십 하에 Wumart Group은 계속해서 인수를 진행했으며 한때 베이징 Meilianmei 슈퍼마켓의 1/3을 점유했습니다. Xinhua Department Store, Zhejiang Supply and Marketing, B&Q, Oshikai Wumart, Chongcai Wumart, Shengxi No. 8, Beijing-Beijing World, Zhejiang Supply and Marketing 및 기타 여러 유명 브랜드.

그는 징역 7년, 억울한 일을 12년 받았다.

2015년 4월 1일, Zhang Wenzhong은 미래 소매업에서 새로운 기회를 발견하고 산업용 인터넷에 집중하기 시작했습니다. 이후 Duodian은 오프라인 소매업체와의 협력을 통해 " '더블 플레이어' 모델 개발에서도 40개 이상의 지역 선도 소매업체와 협력하여 약 5,000개 매장을 확보했으며, 신선식품 산업 APP의 월간 활성 사용자 수는 거의 1,000만 명에 달해 2위인 Daily를 넘어섰습니다. 신선한.

외부 세계는 Zhang Wenzhong에 대해 거의 보도하지 않았지만 Zhang Wenzhong은 그의 삶의 우여곡절을 겪었고 확실히 이야기가 있는 기업가입니다.

읽고 난 후의 생각:

1. 거대 기업들이 새로운 소매점을 찾고 있는데, Zhang Wenzhong은 왜 다시 사업을 시작하고 싶어 할까요?

2. Zhang Wenzhong의 사명은 무엇입니까?

3. 장원중은 뉴노멀 시대의 민간경제에 대해 어떻게 생각하는가?

4. Zhang Wenzhong의 사업 전망은 무엇입니까?

Duodian 창립자이자 Wumart 회장 Zhang Wenzhong

▌거인들이 새로운 소매점을 물색하고 있습니다. 순수에서 돌아온 Zhang Wenzhong은 어떻게 두 번째 사업을 시작합니까?

Zhang Wenzhong은 감옥에서 석방된 직후 두 번째 사업(분산형 전자상거래 회사인 Duodian 창립)을 시작했습니다. 이는 기업가로서든, Zhang Wenzhong 자신의 의식에서 비롯된 것이라고 생각합니다. 그는 감옥에서도 자신의 공부를 포기하지 않았습니다. 사실 그는 시대에 뒤떨어지지 않았습니다.

Ma Teng: 최근 몇 년간 이 (산업) 혁명에 참여하지 않았을 때 Wumart든 당신이든 무엇을 놓쳤다고 생각하시나요?

? Zhang Wenzhong: 우선, 이러한 혁명이 소매업계에 가져온 변화가 많다고 할 수 있습니다. 모양이 바뀌었다. 그러한 상황에서 이미 그러한 발전 방향을 알고 있다면, 변화는 빨리할수록 좋고, 조치를 취하는 것은 빨리할수록 좋습니다. 다양한 상황으로 인해 조치를 취할 수 없게 되면 큰 기회를 잃게 됩니다. 예를 들어, 나는 한때 이 업계에서 사상가로 여겨졌습니다.

마등: 리더.

? Zhang Wenzhong: 저는 아이디어가 많고 앞서 생각합니다. 우리가 객관적으로 조치를 취하지 못한다는 것은 우리가 뒤처진다는 것을 의미합니다. 그래서 2014년 이 업계를 다시 봤을 때 우리는 즉각적으로 조치를 취하고 즉각적으로 변화해야 한다고 느꼈습니다. 그리고 그것은 위에서 아래로, 내부에서 외부로의 완전한 변화입니다. 이것이 바로 인터넷을 완전히 포용하는 것입니다.

Ma Teng: JD.com과 Alibaba는 지속적으로 새로운 소매점을 개발하고 있습니다. Wumart와 Duodian이 직접 경쟁하고 있다고 생각하시나요?

? Zhang Wenzhong: 우리는 Duodian을 동맹이자 촉진자라고 말합니다. Duodian의 사명은 비즈니스의 포괄적인 디지털화를 촉진하는 것이며, Duodian이 원하는 것은 비즈니스 운영 체제라고 합니다. 유통업체는 인터넷과 인공지능 앞에 변화해야 하며, 기존의 방식을 고수하지 말고 계속해서 기존 방식에 따라 운영해야 합니다.

이때 저는 분산형 전자상거래라는 개념을 제안했습니다.

분산형 전자상거래의 가장 기본적인 점은 많은 점포를 보유하고 각 점포가 교통의 중심지인 소매업체를 고려한다는 점이다. Duodian은 모든 소매 기업과 모든 슈퍼마켓 체인을 자체 트래픽의 마스터로 만드는 것입니다. 더욱이 사람들의 온라인과 오프라인 행위가 이곳에서 통일되어, 더 이상 그 사람이 온라인 고객인지, 오프라인 고객인지 구별할 필요가 없게 된다.

마텡: 이 비율에 대해 조사해본 적 있나요? 예를 들어, 소비자가 한 달 동안 오프라인 매장과 온라인 매장에서 물건을 구매하는 데 소비한 시간의 비율은 얼마나 됩니까?

? Zhang Wenzhong: 신선식품에 관한 한 온라인 구매 비율은 아직 그리 높지 않습니다.

마등: 지금 가장 유명한 건 허마예요.

? 장웬중: 허마신선식품은 개별 사례라는 뜻이다. 10조 신선식품 매출 중 실제 온라인 매출 비중이 매우 낮다는 뜻이다. 예를 들어, 어떤 사람들은 활어를 온라인으로 사서 집으로 배달해 주면 무슨 일이 있어도 이미 죽은 상태일 것입니다. 이런 경험을 해보고 싶고, 음식이나 고기를 살 때도 잘 살펴보고 선택해야 한다. 아직도 그런 소비자가 많습니다.

▌ 새로운 기업가 프로젝트는 업계를 이해하는 투자자를 찾는 '다지점'입니다.

인터넷은 전통적인 소매 산업과 같은 전통적인 산업과 통합되고 있으며, 비즈니스 형식의 변화 다양한 변화. 이러한 변화는 정확히 무엇입니까? 사실 아직은 미지의 수량이고 모두가 이 부분을 탐구하고 있습니다. Zhang Wenzhong도 탐험가 중 한 명입니다. 이러한 탐구 과정에서 Zhang Wenzhong은 뒤처진 사람이 아니라 리더이기도 합니다. 그는 지금까지 달려온 사람이고, 이 업계의 최전선에서 달리고 있는 사람이다.

게다가 장웬중이든 마윈이든, 참가자가 더 많아지면 좋은 일이라고 생각한다. 경쟁은 언제나 좋은 일이기 때문이다. 이는 사람들의 창의성을 자극하고 소비자에게 더 많은 혜택을 가져다 줄 것입니다.

마등: 이 프로젝트는 아직 '돈을 태우는' 단계에 있습니다. 명확하고 수익성 있는 비즈니스 모델을 갖고 싶은 생각을 해본 적 있고, 스스로 시점을 설정해 본 적이 있나요?

? Zhang Wenzhong: 첫째, Duodian은 지금 급격한 성장을 하고 있기 때문에 당연히 비용이 들 것입니다. 예를 들어 Duodian은 단기적으로 고객을 확보하기 위해 많은 돈을 쓴 적이 없습니다. . Duodian은 B-side와 C-side 모두에서 소매업체에 OS 시스템을 제공함으로써 큰 ​​발전을 이루었습니다. 예를 들어 B-side에서는 50개 이상의 소매업체가 전략적 제휴 파트너가 되었습니다. C측에서는 이들 리테일 업체들과의 협력 덕분에 회원 혜택도 현실화되고 있다. 이미 회원 수가 6천만 명을 넘었고, 월간 활동 회원 수도 1천만 명을 넘어섰다. 그러나 이 모든 것은 매우 낮은 비용으로 달성되며, 바로 이 과정에서 수익 모델이 더욱 탐구됩니다.

마텡: 친구 주오후이(Zuo Hui)를 인터뷰했을 때, 투자자를 선택할 때 어떤 투자자를 선택할 것인지 물었습니다. 그는 인내심을 갖고 투자자를 선택하겠다고 말했다. 투자자를 선택할 때 어떤 기준을 사용하시나요?

? Zhang Wenzhong: Zuo Hui가 맞는 것 같아요. 내 관점에서 투자자를 선택할 때 인내심을 갖는 것에 동의합니다. 또한, 시너지와 협업 능력이 있어야 하고, 이 산업과 이 원인에 대한 비교적 완전한 이해가 있어야 한다고 생각합니다.

▌ 두 번째 창업은 돈을 위해서가 아니라 '뉴리테일'이라는 새로운 사명을 완수하기 위해서입니다.

마텡: 스타트업이다보니 성공 가능성과 실패 가능성을 상상해 본 적이 있나요?

? 장원중: 제가 보기에는 그렇습니다. 우선 어떤 일을 할 때 전체적인 방향이 맞는지 확인해야 한다. 많은 사람들과의 소통을 포함하여 지난 기간 동안의 학습과 실천을 통해 디지털화가 미래의 방향이라고 믿습니다. 그리고 디지털시대는 온·오프라인 통합의 시대가 되어야 한다고 믿습니다.

제대로 보고 흔들림 없이 해냈습니다.

저에게는 이 사업을 시작하는 데 큰 재정적 압박이 없습니다. VC로부터 돈을 받으려는 것은 아닙니다.

마텡: 무슨 임무요?

? Zhang Wenzhong: 이 사명은 중국의 소매 산업은 물론 세계의 소매 산업까지 인터넷을 수용하고 비즈니스 본질로 돌아갈 수 있는 올바른 길을 찾을 수 있도록 하는 것입니다. 올바른 길은 최적의 모델, 최고의 효율성, 최저 비용, 가장 빠른 속도, 최고의 경험에 있습니다.

▌ Zhang Wenzhong이 다시 재활에 대해 이야기합니다: 사람은 미래에 살아야 하고 내일도 살아야 합니다

특히 이번 사건은 여전히 ​​A이기 때문에 투옥되는 것은 Zhang Wenzhong에게 타격이 될 것이라고 생각합니다. 잘못된 유죄 판결. Zhang Wenzhong은 이 문제를 놓았을 때 여전히 마음에 큰 장애물을 겪었습니다. 지속적인 수련이든 설득이든 실제로는 필요합니다. 하지만 장웬중은 정말 강한 마음을 가진 사람이라고 생각해요. 그에게는 재능이 있고, 그 재능은 "계속 전진하고 싶어요."

마등: 억울한 사건이 밝혀진 뒤 “고마워요, 고맙다, 감동하세요”라는 세 마디를 하셨습니다. 당신은 이 경지에 이르렀다고 말하지만 사실은 당신 마음속에 큰 난관을 겪었다. 당신의 마음속에는 어떤 어려움이 있었습니까?

? 장원중: 사실 생각해보면 처음에는 수사에 협조를 해달라고 하시고, 그다음에는 차근차근 조사를 하라고 하시고, 그러다가 이것저것 조사를 하게 됐다. . 결국 근거없는 혐의가 부과됐는데요. 정말 많은 삶과 죽음을 경험하셨을 텐데요.

그런데 실제로 구제를 경험하게 된다면 이때는 어떻게 하시나요? 매일 생각해보면 이 과정에서 장산, 리시, 왕우가 나에게 무슨 짓을 한 걸까? 누가 잘못했는지는 의미가 없습니다. 매일 그런 상태에 빠진다면 아직 우리 안에 살고 있다는 뜻이다.

영상 | 장원중이 말하는 부당한 사건,

사람은 미래에 살아야 하고, 내일에 살아야 한다

그래서 우리는 기대해야 한다고 생각합니다 , 사람들은 미래에 살아야 하고, 내일에 살아야 합니다. 나는 또한 이상주의자이자 낙천주의자이며 적극적으로 노력하는 사람이라고 말합니다. 어제에 머물며 시간을 보내는 것보다 내일을 추구하는 것이 더 좋습니다.

마등: 후시가 "관용은 모든 자유의 기초이다. 관용 없이는 자유도 없다"고 했던 말이 생각난다.

? Zhang Wenzhong: 저는 후시 선생님의 말씀에 매우 동의합니다. 사실 저는 감옥에 있는 동안 많은 책을 읽었습니다. 후시 선생님이 말씀하신 것처럼, 저는 실제로 매우 중요한 삶의 계시를 말한 10명 이상의 유사한 철학자를 인용할 수 있습니다.

마텡: 이것도 당신이 나서는 데 힘이 된다.

? Zhang Wenzhong: 네, 사람들은 미래를 바라보고 나아가야 한다고 생각합니다. 사실, 매우 중요한 점은 지식의 축적을 포함하여 삶에 대한 이해가 상대적으로 강한지 여부입니다. 학습 능력. 이것들은 모두 매우 중요합니다. 좋은 시절에는 지식이 금상첨화이지만, 역경의 시기에는 생명선입니다.

마텡: 네, 방금 언급한 지식 외에도 역경에서 벗어날 수 있도록 지원하는 또 다른 매우 중요한 것은 우정이라고 생각하고 있습니다. 2010년에 당신의 친구인 Chen Dongsheng이 당신에게 큰 감동을 준 유화를 보여주었습니다. 당신을 감동시킨 이 유화의 내용이 무엇인지 알고 싶습니다.

? Zhang Wenzhong: 사실 그런 우여곡절을 통해 저는 진정한 우정에 대해 더 많이 배웠고, 가족의 유대가 산보다 더 중요합니다. Chen Dongsheng 씨는 당시 창립 이사가 모두 포함된 Yabuli 포럼에서 영웅들의 그림을 그렸습니다. 나는 당시 실제로 투옥되어 18년형을 선고받았지만 여전히 그림 속에는 나 자신이 포함되어 있었다. 나중에 야불리에 갈 수 있게 되었고, 재활을 받기 전에 야불리 산 정상에서 이 그림을 보았습니다.

그날 우연히 Chen Dongsheng, Tian Yuan, Mao Zhenhua가 그곳에서 기업가 그룹과 함께 단체 사진을 찍었습니다. 정말 감동적이었지만 우정 외에도 한 가지 말씀드리고 싶습니다. 아직 경험하지 못한 기업가를 포함해 많은 기업가가 있다고 생각합니다. 친숙한 기업가가 나를 걱정하고 지지하는 것도 일종의 정의입니다. 당시 제가 유죄 판결을 받은 이유는 민간 기업은 국가채무 이자 할인을 신청할 수 없다는 것이었습니다. 그래서 범죄 사실이 확인된 후 민간 기업계에서는 어떻게 이것이 가능합니까? 민간기업이 대거 국채이자 할인을 신청했기 때문이다.

따라서 매년 두 회의에서는 많은 기업인과 대표 회원들이 직접 제안을 제안하고 회의에서 직접 연설하며 이것이 잘못되었으며 Zhang Wenzhong에 대한 부당한 사건이라고 말합니다. Zhang Wenzhong의 부당한 사건을 보증하기 위해 자신의 모든 재산과 생명을 기꺼이 사용하겠다고 말하는 Wang Yusuo와 같은 기업가도 있습니다.

게다가 민간 기업가들의 긍정적인 태도는 실제로 중국전국공상연맹을 감염시켰습니다. 중국전국공상연합회는 수년 동안 저의 호소를 도왔고, 몇몇 대통령과 비서들이 이 문제를 홍보하기 위해 최선을 다했고, 마침내 이 부당한 사건이 입증되었습니다. 그러므로 우정, 가족애, 정의는 이 문제에 대한 민간 기업가들의 태도에서 얻은 영감 중 일부입니다.

왜 그렇게 많은 기업가들이 Zhang Wenzhong을 돕는가? 한 가지는 장웬중에게 일어난 일이 그들에게도 일어날 수 있다는 점이다. 그래서 저는 모두가 이것을 위해 노력해야 한다고 생각합니다. 내가 그것을 위해 싸우지 않는다면 언젠가 부당한 사건으로 인해 소송을 당하고 감옥에 가야 할 수도 있습니다. 이는 먼저 (기업가 집단에 의한) 법치주의의 일반적인 추구에서 비롯됩니다.

둘째, 좋은 사회는 정의로운 사회라는 특징이 있다고 생각합니다. 그래서 그를 위해 뛰고 응원하는 많은 기업인들이 실제로는 정의감에서 나온 것이라고 생각합니다.

세 번째 요점은 장원중이 매우 인기가 많은 사람이라는 것입니다. 많은 기업가들이 그와 매우 깊은 우정을 갖고 있기 때문에 어려움을 겪은 후에 진정한 사랑을 보게 될 것입니다.

▌ "사람에게는 이익이 있어야 합니다. 당신의 이익이 당신의 키를 결정합니다."

마등: 얼마 전 추시지 노인이 세상을 떠났습니다. 작년에 Chu Cheng이 성숙했을 때 Chu를 지나갈 때 그는 Jian 노인을 지나쳤습니다. 그의 이야기와 당신의 이야기는 다르지만 두 이야기의 주인공은 기업가와 창업가인 것 같아요. 장박사님께서 마음속에 품고 계신 창업에 대해 말씀해 주시겠습니까?

? Zhang Wenzhong: 네, 사실 저는 추 선생님을 매우 존경합니다. 저는 2017년 10월 추씨를 특별 방문했습니다.

말씀하신 것처럼 비슷한 경험도 있어요. 제가 추 회장에 대해 가장 존경하는 점은 70대에도 불구하고 여전히 사업을 시작하고 있는 그의 끈기가 기업가 정신의 살아있는 화석이라는 것입니다. 나 역시 그에게서 많은 것을 흡수했습니다. 사람이 상상의 모든 것을 내려놓아야만 진정으로 용감하게 나아갈 수 있고, 진정으로 도달해야 할 경지에 도달할 수 있습니다. 기업가에게 가장 중요한 영적 본질은 무엇입니까? 기업가는 무엇보다 이런 끈기, 끈기, 끈기가 있어야 한다고 생각해요. 즉, 아무리 큰 어려움이나 도전이 있더라도 원칙대로 살아갈 수 있는지가 매우 중요합니다. 또한, 수익에 관해 이야기할 때 모든 사람에게는 자신만의 수익이 있습니다. 최종 결과는 실제로 궁극적으로 도달할 수 있는 높이를 결정합니다. 2018년 5월 31일 대법원은 저에게 최종적으로 무죄를 선고했습니다. 이는 민간 기업이 부당하고 허위이고 잘못된 사건을 바로잡은 첫 사례이기도 했습니다. 그런 의미에서 나는 그보다 사업을 시작하고 이런 좋은 환경을 소중히 여길 이유가 더 많다.

▌ '92파' 장원중, 뉴노멀 하에서 민간경제의 맥박을 어떻게 잡을 것인가?

마텡: 1990년대 초반 미국 스탠포드 유학을 마치고 귀국한 뒤 시스템 복귀나 학술연구를 선택하지 않고 해외 창업을 선택했다. 원래 바다에 가려고 한 의도는 무엇이었나요?

? 장원종: 제가 바다에 가겠다는 생각을 갖게 된 데에는 크게 두 가지 요인이 있어요. 한 가지 원동력은 제가 실리콘 밸리에 있었고 스탠포드에서 기업가 정신이 사회에 미치는 영향을 실제로 목격했다는 것입니다.

실리콘밸리의 급속한 발전은 계속해서 기술 발전을 촉진하고 기업가 정신과 혁신, 창조에 온 마음을 다하는 젊은이들이 많기 때문입니다. 특히 내가 해외에 나가게 된 계기는 1992년 초 덩샤오핑의 남부 순방이었다. 남부 순방 이후 중국은 사회주의 시장경제 건설이라는 대대적인 방향을 설정했다. 모든 면에서 기업가 정신을 위한 조건이 점점 성숙해지고 있습니다. 그래서 제가 중국으로 돌아온 후 가장 먼저 한 일은 제가 주도했던 중국 거시경제 의사결정 지원 시스템 프로젝트를 마무리하는 것이었습니다. 그때부터 저는 센터에 한번 해보고 싶다고 공식적으로 말했습니다.

마텡: 중국으로 돌아가기 전, 오랜 친구인 천원씨가 실리콘밸리에서 밤새도록 대화를 나눴어요.

? Zhang Wenzhong: 좋은 이야기네요. 당시 Tian Yuan과 그의 아내는 중국으로 돌아가고 있었습니다. 두 사람은 미국을 횡단해 내가 당시 실리콘밸리에 살고 있던 실리콘밸리까지 운전했다.

그날 밤 우리 둘은 샌프란시스코 만의 별과 빛을 바라보며 앞으로 무엇을 해야 할지 밤새도록 이야기를 나눴다. 당시 우리가 더욱 기대했던 점은 중국이 엄청난 기회로 가득 차 있다는 점이었습니다. 그리고 우리의 미래는 중국에서 사업을 시작하는 것입니다. 그 당시 덩샤오핑은 이미 남쪽을 시찰해 우리를 더욱 흥분시켰습니다. 게다가 뭔가를 하려고 서로 격려도 해주고 있어요.

따라서 Tian Yuan은 나의 큰 형이자 개발 센터의 오랜 리더입니다. 그는 먼저 귀국한 뒤 기업계에 들어섰다. Tian Yuan 박사가 이미 회사를 운영하고 있는 것을 보고 저는 자신감을 얻었습니다.

마등: 1992년경 많은 관료들이 체제를 떠나 재계에 진출했다. 이들은 부의 분배자에서 자신과 사회를 위해 부를 창출하는 사람들로 변했고, 체제 변화의 주역이 됐다. 더욱이, 이 그룹은 중국 학자들을 근본적으로 변화시켰습니다. 앞으로 많은 뛰어난 중국 학자들이 기업가 정신으로 진출하는 것을 보게 될 것입니다. '92파' 현상에 대해 어떻게 생각하시나요?

? 장원중: 저는 '92파'가 중국 개혁개방의 매우 중요한 원동력이라고 생각합니다. 당시 이들이 매우 안정적인 수입과 기관, 학교의 성장 여력을 포기하고 과감하게 시장경제에 합류했다는 것은 참으로 놀라운 일이었습니다. 물론 오늘날 우리는 "92파"에 매우 성공적인 기업가들이 있다는 것을 알고 있지만, 이들만이 1992년에 해외로 진출한 것이 아니라는 사실을 잊어서는 안 됩니다. 그 당시에는 수십만 명 이상의 사람들이 바다에 들어갔을 수도 있고, 그들 대부분은 비즈니스 세계에서 많은 노력을 기울인 후에도 그렇게 큰 성공을 거두지 못했을 수도 있습니다. 그러나 그들의 노력, 진취적, 기업가 정신은 여전히 ​​인정받을 가치가 있습니다.

마등: 지난해는 우리나라 개혁개방 40주년이 되는 해였습니다. 개혁개방 40주년은 민간경제 발전 40주년이기도 합니다. 민간 기업가로서 국가 경제 생활에서 민간 경제의 역할을 어떻게 보십니까?

영상 | Zhang Wenzhong: 민간 경제의 역할은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.

? Zhang Wenzhong: 중국에서 민간 경제의 역할은 아무리 강조해도 지나치지 않다고 생각합니다. 56789(5- 민간경제는 중국 경제 조세수입의 50% 이상을 기여했다. 6- 민간경제는 중국 경제 GDP의 60% 이상을 기여했다. 7- 민간경제는 200만 달러 이상을 기여했다. 중국 경제의 기술 혁신 성과의 70% 중국 경제의 도시 노동 고용의 80% 이상에 기여 9- 민간 경제의 기업 수가 90% 이상을 차지함)

민간경제의 전면적인 발전으로 중국은 과거의 빈곤과 낙후성을 완전히 청산할 수 있었습니다. 더욱이 민간기업의 발전은 민간기업 자체의 문제일 뿐만 아니라 국영기업의 개혁과 발전을 촉진하고 외국인 투자 유치에 중요한 역할을 한다. 사회주의 시장체제를 개선하는 데에서도 중요한 역할을 했다.

마텅: 지난해부터 민간 기업에 대한 논의가 좀 있었을 수도 있다. 예를 들어 일부 민간 기업가는 민간 기업이 이제 변혁의 화산, 시장의 빙산, 자금 조달의 산이라는 세 가지 산에 직면했다고 말할 것입니다.

이 세 산도 당과 지도자들의 관심을 끌었습니다. 현재 민간 기업이 직면하고 있는 어려움에 대해 어떻게 생각하십니까?

? Zhang Wenzhong: 세 개의 산이 존재해요. 우선, 우리 경제발전의 뉴노멀이 형성됐다는 점은 과거처럼 고속 성장, 심지어 초고속 성장을 기대하는 것은 현실적이지 않다는 점입니다. 경제는 상대적으로 장기간에 걸쳐 6.5%의 비율로 성장할 것입니다.

동시에 소비자 소비는 소비 업그레이드이든 변혁이든 근본적인 변화를 겪고 있습니다. 따라서 기업이 직면한 시장 과제는 엄청납니다. 이 외에도 인터넷 기술의 혁명이 있습니다. 인공지능 기술의 혁명은 물론 다양한 기술의 혁명으로 인해 기업은 새로운 방식으로 운영되어야 합니다. 그렇지 않으면 효율성이 향상되지 않으며, 그렇지 않으면 소비자와 소통하는 방식도 버려지게 됩니다. 이러한 상황에서 변환은 포괄적인 변환이어야 합니다.

게다가 지난해 자본시장의 압박으로 인해 많은 기업들이 청산의 위험에 직면했고, 자금조달도 어려운 등의 일련의 요인들로 인해 민간기업의 발전에 대한 고민이 깊어졌습니다.

다행히 이 문제는 당 중앙위원회와 국무원의 큰 관심을 받았으며 일련의 조치가 신속하게 채택되었습니다. 특히 지난 11월 1일 사무총장 심포지엄은 매우 중요한 역할을 했다. 이제 민간기업이 큰 주목을 받고 있다고 생각합니다. 하지만 이러한 정책은 아직 시행되지 않았으며, 민간기업은 이러한 정책이 구체적인 행동으로 자리잡았다는 것을 진심으로 느껴야 합니다. 따라서 이러한 측면에는 여전히 더 많은 노력이 필요합니다.

Ma Teng: 기업가 Liu Yonghao 씨와 학자 Zheng Yongnian 씨를 인터뷰했을 때 우리가 이야기한 주제 중 하나는 정부와 기업의 관계였습니다. 그들 모두는 좋은 정치-기업 관계는 기업가와 사람 사이의 관계보다는 제도화될 수 있는 정부와 기업가 사이의 관계여야 한다고 믿습니다.

이제 국가는 청나라와 가까운 정치, 사업 관계 수립을 제안하기도했습니다. 귀하는 어떤 정경관계가 좋은 정경관계라고 생각하시나요?

? Zhang Wenzhong: Liu Yonghao 씨와 Zheng Yongnian 씨의 의견에 동의합니다. 정부로서 매우 명확한 국가 발전 전략을 수립하는 것이 필요합니다. 기업이 준수해야 할 규칙과 다양한 자원 사용에 대한 규칙이 포함됩니다.

핵심은 이러한 전략이 수립된 후 이러한 규칙이 모든 회사에 공정하고 동등하게 대우되어야 한다는 것입니다.