단편소설과 큰 원리 구성자료

이야기에서 경영을 배우세요

문제를 피하는 기술

두 사람이 다투거나 다투고 있을 때, 제3자가 있으면 두 사람 모두 묻습니다. 그에게 도움을 청하거나 그에게 의견을 물어보세요. 대결의 양 당사자의 눈에는 제 3자가 중재자이자 동맹자입니다. 이런 현상은 고대나 현대나 마찬가지이다. 춘추전국시대에 조(趙)와 조(趙) 사이에 전쟁이 일어났는데, 양측이 위(魏)나라에 사신을 보내 병력을 빌리려 했으나 위문후(魏文侯)는 이를 거부했다. 양국 사절단은 임무를 완수하지 못하고 실망한 채 귀국했다. 집에 돌아왔을 때 그들은 위원후가 전쟁을 진정시키기 위해 양측을 중재하고 설득하기 위해 사절을 보냈다는 것을 알게 되었습니다. 고려의 왕과 조조는 위문후의 우정에 감사해 갈등을 우정으로 바꾸었고, 모두 위문후에게 감사의 마음을 표하러 왔다. 한국과 자오는 비슷한 강점을 가지고 있고 혼자서는 서로 이길 수 없기 때문에 둘 다 웨이의 힘에 의지하고 싶어합니다. 이 경우 웨이의 행동은 한과 조의 전투 결과와 직접적인 관련이 있었다. 위문후는 양국 분쟁에 개입하지 않고 제3자의 입장을 이용해 중재에 나섰고, 전쟁은 평화로 바뀌어 위문후는 삼국 관계에서 우위를 차지하게 됐다. 두 당사자가 경쟁할 때 제3자의 개입이 적을수록 그 입장이 더 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 그가 문제에 관여하지 않는 태도로 중재하면 그 사람의 권위가 더 높아집니다.

댓글 당신 아래 부서장 두 명이 업무 문제로 다툼을 벌인다면, 둘 중 하나는 옳고 다른 하나는 틀렸다고 분명히 느꼈을 것입니다. 사실, 현명한 지도자는 이때 부하 직원에게 직접적으로 잘못된 말을 하지 않을 것입니다. 일을 두고 다툼이 있었고, 옳고 그름을 떠나 판단에 영향을 미치는 요인이 많았기 때문에 그들은 모두 뛰어난 인재들이었습니다. 부하 직원에게 직접 나쁜 말을 하면 그의 의욕이 크게 꺾이고 경쟁자들 앞에서 고개를 들 수 없게 될 뿐만 아니라, 그것 때문에 오른팔을 잃을 수도 있고, 칭찬을 받은 부하도 그러면 경영에도 좋지 않을 것입니다. 문제를 피하는 방법을 배우면 관리 수준은 물론 더 높은 수준으로 올라갈 것입니다.

제방이 부서지면 수리해야 합니까?

춘추시대 초나라의 명령인 은손수가 구피현에 남북 운하를 건설했습니다. . 이 운하는 운하를 따라 수천 헥타르의 농지를 관개할 수 있을 만큼 넓고 길다. 그러나 가뭄이 들면 제방을 따라 있는 농부들은 물이 빠지는 제방에 작물을 심고, 일부는 심지어 중앙에 작물을 심기도 한다. 제방의. 비가 많이 내려 운하가 범람할 때, 이 농부들은 농작물과 운하 밭을 보호하기 위해 비밀리에 댐에 구멍을 파서 물을 방출합니다. 이런 상황은 점점 더 심각해지고 있으며, 엄청난 고통을 안고 파낸 수로가 멍으로 뒤덮여 형체를 알아볼 수 없을 정도로 침해로 인해 홍수가 자주 발생하고 있으며 수자원 보호도 수해로 변해가고 있습니다.

이러한 상황에 직면하여 역대 왕조 구비현의 행정관들은 속수무책이었다. 운하 물이 불어 재난이 발생할 때마다 군대를 동원해 제방을 쌓고 미끄럼 구멍을 막는다. 나중에 이약곡이 송나라 현판사가 되었을 때, 제방을 뚫고 제방을 수리하는 일로 골머리를 앓고 있었습니다. 그는 “이제부터 수로가 무너지면 더 이상 군대를 동원할 수 없습니다. 제방을 수리하려면 수로에 있는 사람들만 동원해서 스스로 할 수 있도록 하겠다." 무너진 제방을 수리하라'는 안내문이 붙은 이후에는 아무도 몰래 제방을 깨고 물을 방류하지 않았다.

댓글 이 이야기의 교훈은 관리자가 숙고할 가치가 있습니다. 정책을 시행하기 전에 집행자에게 이해 관계를 명확하게 설명하면 자신의 이익을 해치는 결정을 내리지 않을 수 있습니다. 팀. 사람 중심의 경영에는 항상 허점이 있습니다. 사람은 누구나 약점이 있고 감정이 있기 때문입니다. 시스템은 인간이 할 수 없는 역할을 할 수 있나요? 안전하고 효과적인 내부 통제 시스템을 개발하는 것이 매우 필요합니다.