베조스와 아마존의 27년

1994년 제프 베조스는 헤지펀드 직장을 그만두고 시애틀의 한 차고에서 아마존을 창업했습니다. 지난 27년 동안 인터넷의 물결을 타고 아마존은 온라인 도서 판매 플랫폼에서 시가총액이 수조 달러에 달하는 기술 대기업으로 성장했고, 베조스 역시 도서 주문 포장업체에서 세계 최고의 부자로 성장했습니다.

이제 베조스는 아마존과 일시적으로 작별하고 우주 꿈을 추구하기로 결정했습니다.

Amazon: 차고의 책 판매에서 비즈니스 제국으로

7월 5일은 Amazon CEO Bezos가 공식적으로 물러나는 날입니다. 글로벌 인터넷 온라인 소매의 전설적인 시대가 도래할 것입니다. 통과하다.

베조스의 마지막 사임을 되돌아보면 1994년이었는데, 이 시기는 미국에서 최초로 인터넷 버블이 나타난 시기이기도 하다. 2300! 일련의 데이터는 네트워크 사용량이 매년 일정한 비율로 증가하고 있음을 보여줍니다.

이 데이터에 감동받은 베조스는 즉각적인 결정을 내렸고, 헤지펀드 회사인 DESCO의 부사장 자리에서 물러나 시애틀의 한 차고에 들어가 저축한 돈을 모두 써서 사업을 시작했습니다. 아마존.

당시 아마존은 틈새 중고 서적 판매 플랫폼에 불과했으며 가까운 미래에 글로벌 소매 시장을 재편할 것이라고는 아무도 예상하지 못했습니다. 마우스 클릭만으로 집에서 다양한 상품을 받아볼 수 있어 쇼핑몰은 더 이상 인기가 없다.

Amazon이 온라인에 진출한 지 한 달 만에 회사는 미국 50개 주 전체와 기타 45개 국가에 제품을 배송할 수 있었습니다. Amazon이 설립된 지 5년 만에 고객 등록 계정 수는 180,000개에서 1,700만 개로 급증했고 매출은 51만 달러에서 16억 달러 이상으로 증가했습니다.

회사의 힘이 나날이 커지고 있는 반면, 행운도 많은 보너스를 가져왔습니다. Amazon이 1997년 상장했을 때 유명 투자자들이 이 사이트에 5,400만 달러를 모금하면서 첫 번째 투자 물결을 맞이했습니다.

하지만 자본의 지원에도 불구하고 아마존은 여전히 ​​마진이 낮은 소매 사업에만 관여하고 있습니다. 월스트리트는 회사가 결코 수익성이 높은 대기업이 될 수 없다고 믿습니다.

이제 클라우드 컴퓨팅 사업이 아마존의 돈 인쇄 기계가 되었기 때문에 누구도 그런 견해를 갖지 않을 것입니다. 베조스는 일찍이 2006년부터 클라우드 컴퓨팅의 잠재력을 예측했고, 아마존은 클라우드 컴퓨팅 웹 서비스(AWS)를 출시했다. 이는 마이크로소프트 애저(Azure)보다 4년, 구글 클라우드(Google Cloud)보다 7년 앞선 것이다.

그 이후 몇 년 동안 AWS는 Amazon의 수익 엔진이 되었습니다. 2020년 AWS는 회사 전체 수익의 12%에 불과함에도 불구하고 회사 연간 영업 이익의 60%를 기여했습니다.

사실 아마존은 처음에는 Amazon이 아니라 Cadabra라고 불렸습니다. 베조스는 자신의 회사 이름을 목록 최상단에 올리기 위해 '아마존'을 선택했다. Bezos의 추론은 아마존이 세계에서 가장 큰 강이고 가장 많은 종을 지원한다는 것입니다. 이는 또한 플랫폼이 모든 것을 포함하려는 그의 열망을 나타냅니다.

이름에서 알 수 있듯이 아마존은 27년의 개발 끝에 인터넷 분야의 '큰 강'이 됐다. 클라우드 컴퓨팅부터 광고, 스트리밍 미디어에 이르기까지 회사는 거의 모든 곳에 있습니다. 2018년 9월 아마존의 시장 가치는 1조 달러를 넘어섰고, 현재 이 수치는 1조 7700억 달러에 이르렀습니다.

베조스: "사방에서 궁지에 몰린" 세계 최고 부자

아마존을 위한 베조스의 노력도 그를 성공으로 이끌었다. 1999년 타임지는 그를 "올해의 인물"로 선정하여 이 영예를 받은 가장 어린 사람 중 한 명으로 선정했으며 "전자상거래의 왕"이라고 불렀습니다.

시가총액이 1조 달러가 넘는 미국 4대 인터넷 대기업 FAAG(애플, 마이크로소프트, 아마존, 구글) 가운데 베조스는 가장 오랫동안 CEO를 맡은 창업자다.

회사의 급등하는 시장 가치는 자연스럽게 베조스의 가치 상승으로 이어져 그를 세계 최고의 부자로 만들었습니다.

포브스가 선정한 세계 최고 부자 목록의 최신 실시간 데이터에 따르면 베조스의 자산은 1,914억 달러로 1위를 차지했습니다.

"베조스는 실용주의와 이상주의의 결합체입니다." 중국 런민대학교 부교수인 왕펑(Wang Peng)은 말했습니다. Wang Peng은 Bezos가 현재 직위에서 물러난 후 가까운 미래에 실현될 수 있는 새로운 사업을 계획할 것이라고 믿습니다. 여기에는 인공지능과 실제 산업의 통합, 바이오의학 탐구 등이 포함될 수 있습니다.

하지만 베조스의 여정을 되돌아보면 '정상에는 너무 차가운' 뭔가가 있다. 투자자들의 눈에 베조스가 과감하게 생각하고 행동하는 비전 있는 CEO라면, 아마존 직원들의 눈에는 베조스의 이미지가 그다지 높지 않을 수도 있습니다.

2014년 독일 베를린에서 열린 제3차 국제노동조합연맹에서 베조스는 161개국 1,500명 이상의 노동조합 대표들이 선택한 세계 최악의 사장으로 '명예롭게' 선출됐다.

Amazon에는 "Jeffisms"라는 내부 개념이 있는데, 그 중 가장 중요한 것은 고객 우선입니다. 베조스는 저렴한 가격, 쉬운 배송, 무제한 선택을 강조합니다.

이런 이상적인 그림은 수많은 아마존 노동자들에 의해 완성된다. 그러나 베조스의 계획은 아마존 직원들에게 많은 여지를 남겨두지 않습니다. 아마존 직원은 "당신이 잘하지 못하면 베조스가 당신을 갈기갈기 찢어버릴 것이다. 당신이 잘하면 그는 당신이 쓰러질 때까지 박을 것이다"라고 말한 적이 있다.

지난해 전염병 사태 때 이런 상황은 더욱 악화됐다. 급증하는 사업 수요에 대처하기 위해 아마존은 거의 강경한 태도를 취하고 직원들을 창고로 불러와 최대 용량으로 운영하게 됐다. 지난해 10월 통계에 따르면 아마존 직원 1만9000명 이상이 직장 복귀로 인해 새 왕관에 감염된 것으로 나타났다.

직원들의 불만에 더해 베조스는 사회에서도 인기가 없다. 대중의 눈에는 '돈을 많이 벌수록 세금을 더 많이 내는 것'이 당연하다. 그러나 미국 뉴스사이트 프로퍼블리카(ProPublica)에 따르면 베조스는 2007년과 2011년에 연방 개인소득세를 한 푼도 내지 않았다.

세금을 회피하는 유일한 부자는 아니지만, 다른 사람들은 대개 자신의 엄청난 부를 "속죄"하기 위해 자선 기부를 사용합니다. 하지만 베조스는 세금을 내거나 돈을 기부하는 것을 좋아하지 않습니다. 과거 기부 기록을 보면 베조스가 지금까지 자선단체 지원을 위해 기부한 금액은 1억4600만달러에 불과하다. 이는 그의 전체 재산의 1%도 안 되는 금액이다.

아마도 현실 세계는 베조스의 미래 꿈에 비해 다소 가치가 없을 것입니다. 퇴임 후 베조스는 항상 매료되었던 우주에 전념하기로 결정했습니다. 7월 20일에는 자회사 블루 오리진(Blue Origin)이 제작한 최초의 유인 항공기를 타고 우주로 비행할 계획이다.

안타깝게도 그가 지구로 돌아가는 것을 허락하지 말라는 청원에는 거의 15만 명에 가까운 서명이 모였습니다.

독점 금지: 새로운 조타수가 탐색하는 방법

실제로 Amazon의 비즈니스가 성숙한 성장 궤도에 진입함에 따라 Bezos는 지난 2년 동안 더 이상 이전만큼 투자하지 않았습니다. 회사의 일상적인 업무.

베조스가 사임하거나 천국에 간다고 발표하더라도 아마존의 주가나 시장 가치에는 거의 영향을 미치지 않을 것이다. 시장의 경멸은 아마존과 베조스가 지난 27년 동안 만들어낸 거대한 기업 기계에 대한 투자자들의 신뢰를 보여주는 증거일 수 있습니다.

이제 Amazon은 신제품 개발, 아이디어 논의 방식 관리, 주요 결정을 위한 원활한 프로세스를 구축했다고 널리 알려져 있습니다.

하지만 아마존의 새 수장인 앤디 재시(Andy Jassy)는 여전히 중요하다. Bezos와 Jassy의 인수는 Amazon 창립 27주년을 맞아 처음으로 리더십 전환을 의미합니다.

20년 넘게 Bezos의 추종자로서 Jassy의 가장 유명한 업적은 의심할 여지 없이 Amazon의 거대한 AWS 클라우드 컴퓨팅 사업을 구축한 것입니다. 하지만 그에게 앞으로도 아마존의 입지를 유지하는 것은 쉬운 일이 아니다.

Deepin Technology Research Institute의 장샤오롱(Zhang Xiaorong) 소장이 보기에 아마존은 이제 선택할 수 있는 개발 방향이 다양한 거대 기업입니다. 세계 최고의 통합 인터넷 서비스 제공업체로서 향후 발전 방향에는 베조스가 거듭 강조해온 재생에너지와 탄소제로 경제가 포함된다.

Zhang Xiaorong은 클라우드 컴퓨팅이 현재 Amazon의 중요한 방향이지만 그에 비해 독점 금지 조사는 Amazon이 해결하기 위해 열심히 노력해야 하는 문제라고 지적했습니다.

왕관을 쓰고 싶다면 그 무게를 견뎌야 한다. Jassy가 취임한 후 그가 직면한 첫 번째이자 가장 중요한 문제는 규제 기관의 조사가 증가하는 것이었습니다. 따라서 그는 회사의 "독점 금지" 문제를 해결하기 위해 국회의사당에서 베조스를 교체해야 합니다.

지난해 10월, 미국 하원 사법부 독점금지소위원회는 아마존을 비롯한 거대 기술 기업들의 경쟁 행위를 16개월간 조사한 끝에 아마존, 애플, 페이스북, 구글이 독점을 형성했다는 결론을 내렸다.

동시에 미국 의회에서도 독점 금지법을 고려하고 있는데, 이 법안의 대상 중 하나가 거대 기업 제국인 아마존이다.