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한 가지 일을 잘하는 방법은?

한 가지 일을 잘하는 방법을 알고 있나요? 무엇을 하든 방법을 사용하십시오. 빠르고 잘 할 수 있을 뿐만 아니라, 잘 하기도 쉽지 않습니다. 일을 잘하는 방법은 정해진 답이 없기 때문에 답하기 어렵습니다. 나와 좋은 관계를 맺는 방법을 알아봅시다. 어떤 일을 잘하는 방법 1

먼저, 어떻게 하는지 알아두세요.

오래전부터 우리는 일을 올바르게 하는 것과 옳은 일을 하는 것, 효율성과 효율성 중 어느 것이 더 중요한지, 무엇이 더 중요한지에 대해 논의해 왔습니다. 이것은 사실 질문, 즉 목적과 방향에 대한 질문이다. 우리는 우리가 하는 일이 무엇인지, 어떤 목표와 목적을 달성하고 싶은지 알아야 합니다. 이런 식으로 위의 두 가지 질문에 대한 답은 자명합니다. 일을 올바르게 수행해야만 원하는 결과를 얻을 수 있습니다. 그렇지 않으면 방법이 아무리 정확하고 효율적이더라도 역효과를 낳을 것입니다.

그렇다면 어떻게 하면 옳은 일을 할 수 있을까요? 우선 자신이 하고 싶은 일이 무엇인지, 이 일의 궁극적인 목표가 무엇인지 알아야 합니다. 이 궁극적인 목표를 위해 우리가 사용할 수 있는 자원은 무엇인지, 어떤 장애물이나 어려움에 직면할 수 있는지, 어떤 종류의 지원과 도움이 필요한지 등을 설명합니다. 이를 위해서는 우리가 진정으로 이해하기 전에 여러 당사자가 의사소통하고 이해해야 합니다.

당신이 무엇을 하려는지 아는 경우에만 문제를 해결할 수 있습니다. 손자는 "너 자신과 적을 알면 백 번 싸워도 위험하지 않을 수 있다"고 말했다. 일을 하세요, 일을 하세요, 일을 하세요, 등등.

둘째, 계획을 세우세요:

이 사실을 알고 나면 계획을 세워야 합니다.

PDCA 이론이든 PBED 도구이든 계획은 일차적이고 중요한 위치를 차지합니다. 급변하고 발전하는 오늘날의 세상에서 계획 없이는 한 가지 일을 하고, 과제를 완수하고, 만족스러운 결과를 얻는 것은 거의 불가능합니다. 계획이 없으면 방향이 없습니다. 바쁘거나 한가하다는 느낌이 들고, 이는 미루기와 회피로 이어지며, 목적과 결과를 잃게 됩니다. 그래서 우리는 계획을 세워야 합니다.

계획을 세우려면 모든 면에서 정보를 얻어야 합니다. 정보는 저절로 나오지 않습니다. 말하다. 다자간의 의사소통을 통해서만 우리의 정보가 더욱 상세해지고 우리의 계획이 실행될 가능성이 높아집니다.

계획을 세우려면 자신이나 팀이 보유한 역량과 리소스를 알아야 합니다. 계획은 실행 가능해야 하고, 실제 상황과 분리되어야 하며, 개인이 보유하지 않은 능력과 자원에 의해 제약을 받아서는 안 됩니다. 계획을 확장하거나 실행할 수 없습니다. 결과적으로, 사람들은 종종 압도당하고 자신의 계획과 목표를 달성할 수 없습니다.

예를 들어 지난 몇 년 동안 많은 기업에서 ERP 관리 시스템을 도입했지만 온라인화할 계획이 없고 직원의 아이디어와 능력이 이를 따라가지 못하고 있습니다. 그 결과, 대부분의 기업의 ERP는 원래 의도대로 기대한 결과를 달성하지 못하고, 기대한 목표를 달성하지 못합니다. 대신 인건비가 많이 들고 시스템을 정말 쓸모없게 만들었습니다. 이는 실제로 자신의 조건에 맞는 계획을 세우지 않은 결과입니다.

계획을 세울 때 다양한 상황을 고려하고, 두 번째, 심지어 세 번째 계획도 최대한 세워야 한다. VUCA 시대에는 언제라도 알 수 없는 요인이 나타날 수 있기 때문이다.

셋째, 속도:

여기서 속도가 무엇인가를 하기 위해 달려야 한다는 뜻은 아닙니다. 이것이 의미하는 바는 당신이 무언가를 하고 싶을 때, 특정 작업을 완료하고 싶을 때 즉시 하고, 즉시 행동하고, 지체하지 말고, 내일을 묻지 말라는 것입니다. 기회는 종종 덧없기 때문입니다.

영양이 사자에게 잡아먹히지 않으려면 사자보다 빨리 살아남아야 합니다. 사자가 먹이를 얻으려면 굶어 죽지 않기 위해 가장 느린 영양보다 더 빨리 달릴 수밖에 없습니다. 사실 우리의 삶에서나 일에서나 영양이건 사자이건 먹히지 않기 위해서나 먹을 것을 가지기 위해서라면 우리는 빠르고 신속하게 움직여서 자신만의 먹이를 찾아 살아남아야 합니다.

넷. 자세한 정보:

저에게는 장시성 주장(Jiujiang) 출신의 Wang Zhongqiu라는 친구가 있습니다. 그는 한때 아주 좋은 책을 썼습니다. 핵심 아이디어는 어떤 일을 잘하려면 세부 사항에 주의를 기울여야 한다는 것입니다. 저는 이 아이디어에 매우 동의합니다. 그는 일본의 경영철학과 유사하며, 좋은 프로세스는 반드시 좋은 결과를 가져온다고 믿는다.

세부사항, 완벽한 세부사항이 있어야 완벽한 결과와 목표가 생기고, 예정대로 자연스럽게 달성됩니다.

디테일은 모든 면에서 반영되는데, 디테일의 첫 번째 핵심은 발견이다. 문제와 세부 사항을 잘 발견하십시오. 문제의 내용을 찾아내는 것은 경영자에게 가장 기본이면서 필요한 능력입니다. 이 능력은 지식, 일일 관리자의 축적, 세심한 관찰에서 비롯됩니다.

두 번째 디테일 포인트는 '관심도'다. 모든 사람을 존중하고 모든 사람을 소중히 여기는 것은 성공의 필수 조건입니다. 마찬가지로, 궁극적인 목표를 달성하려면 모든 세부 사항에 주의를 기울여야 합니다. 쓰레기통 이야기, 쓰레기통을 주워 취업한 구직자의 이야기를 많은 분들이 들어보셨을 거라 믿습니다. 이 이야기의 결과는 우연이 아니라 불가피하다.

5. 인내와 끈기:

극도의 성공은 인내와 끈기의 결과입니다. 대부분의 성공적인 상사의 경험에 따르면 인내와 끈기가 성공의 핵심 요소입니다. 예를 들어, 자신을 유리섬유 유리에 비유한 장애인 기업가 Shi Yuzhu의 경우입니다.

인내와 끈기는 지속적으로 올바른 운영을 위한 효과적인 방법이자 아이디어입니다. 올바른 작동은 안정적인 품질과 높은 효율성을 가져올 수 있습니다. 인내와 끈기는 올바른 접근 방식을 촉진하고 순환시키는 기초입니다.

여섯째, 요약하는 법을 배우세요.

어떤 일이 잘 이루어지면 성공 여부에 관계없이 요약이 있어야 합니다. 성공, 성공은 어디에 있고, 왜 성공했는지, 실패했다면 실패 이유도 찾아야 합니다. 이처럼 우리는 다음에 같은 상황을 반복하고 같은 일을 할 때 어떤 경험을 끌어낼 수 있고, 이러한 경험은 반복해서 요약을 통해 축적되고 다듬어지는 경우가 많습니다.

요약은 우리의 인상을 깊게 하고 향후 작업의 지침이 될 수 있는 일종의 검토입니다. 물론 요약이 진부한 표현, 중얼거리는 말, 보고서를 의미하는 것은 아닙니다. 우리의 요약은 우리 자신을 위한 것임을 기억하십시오. 일을 잘하는 방법 2

1. 아직도 우울해질까 봐 걱정하고 있을 수도 있고, 대학을 졸업한 후에도 여전히 앞길이 보이지 않아 실망하고 있을 수도 있습니다. 게임 계정 외에 작은 배, 유니콘 팔, 아무것도 없습니다. 어떤 악기를 배울지, 어떤 자격증을 취득할지 결정할 때마다 항상 중간에 포기하거나 시작하기도 전에 포기하곤 합니다.

방학 전에도 기숙사에서는 어떤 전문서적을 가져가야 좋을지 고민하며 허세를 부리곤 했다. 그러다 보니 학교를 떠나자마자 내 자신을 놔두고 방학 공부 계획이 모두 사라졌다.

배려하는 사람이 된다는 건 정말 어려운 일이다. 끈기만이 성공으로 이어질 수 있으며, 끈기가 가장 어려운 경우가 많습니다. 소크라테스가 학생들에게 하루에 300번씩 팔을 휘두르라고 요구했다는 이야기를 여러분 모두 들어보셨을 것입니다.

위대한 철학자 소크라테스는 제자들에게 이렇게 말했습니다. 오늘날 우리는 가장 간단하고 쉬운 일만 배웁니다. 모두가 팔을 최대한 앞으로 뻗습니다. 소크라테스는 이를 다시 시연하면서 오늘부터 하루에 300번씩 하라고 했습니다. 당신은 그것을 할 수 있습니까? 학생들은 모두 웃었다. 이렇게 간단한 일로 무엇을 할 수 없습니까? 한 달 후, 소크라테스는 학생들에게 이렇게 물었습니다. "누가 하루에 300번 던지기를 고집합니까?" 90%의 학생들이 자랑스럽게 손을 들었습니다. 한 달이 더 지나서 소크라테스는 다시 물었다. 이번에는 학생이 80명밖에 남지 않았다. 1년 후, 소크라테스는 모든 사람에게 다시 물었습니다. "다른 학생들이 가장 간단한 자르기 연습을 고집하는지 말해주세요." 이때 전체 교실에서 단 한 사람만이 손을 들었습니다. 그는 나중에 고대 그리스의 또 다른 위대한 철학자가 된 플라톤이었습니다.

아시다시피 플라톤은 끈질기게 팔을 흔들면 쫓겨날 수도 있지만, 300번이나 끈질기게 팔을 흔들었다면 플라톤이 훗날 위대한 사상가가 되지 못했을 것이라는 사실은 부인할 수 없습니다.

끈기는 사람의 성공에 있어서 피할 수 없는 특성입니다. 유감스럽게도 많은 사람들이 수년 동안 복권에 당첨되었습니다. 하루아침에 부자가 되는 것은 당연하다. 한 입에 살이 찌는 것도 가능하지만, 평생을 환상으로 살아간다는 게 너무 재미있다.

세상에는 문제가 있다! 세상에는 문제가 있습니다! 세상에는 문제가 있습니다! 모든 것이 너무 어렵기 때문에 우리는 끈기 있게 노력하고 분투해야만 우리 자신을 성취할 수 있다는 것을 계속해서 스스로에게 말해야 합니다.

그런 것들은 내려놓으세요. 이 세상에 어려운 일은 없습니다. 스스로를 위로하는 것 외에 무슨 소용이 있겠습니까? 힘들다고, 버티는 게 더 어렵다고 솔직하게 말해주세요. 그러니 열심히 하세요.

불필요한 심리적 이완은 좋은 약이 아닙니다. 그렇게 하도록 자신을 격려하고, 그렇게 하도록 촉구하고, 그렇게 하도록 강요하십시오. 그렇게 해야 좋은 결과든 나쁜 결과든 얻을 수 있습니다.

2. 실제로 해야 할 일은 많지 않으며, 과거에 하던 일과 별반 다를 것도 없을 수도 있습니다. 계획을 세운 후 실행하세요. 그러나 항상 다른 것이 있습니다.

우선 하나의 계획을 세워보시길 바랍니다. 예를 들어, 가까운 미래에 가장 중요한 것이 레벨 4를 통과하는 것이라고 생각한다면, 계획 이름을 '레벨 4 통과 후 사망'으로 지정하세요. “레벨 2를 못 받으면 죽는다”, “기타를 못 배우면 죽는다” 같은 다른 계획은 있어서는 안 된다. 이러한 일들은 동시에 이루어질 수 있지만 결코 고정된 계획으로 만들지 마십시오. 당신의 인내와 인내는 "레벨 4에 실패하면 죽는다"라는 계획에 완전하고 유일하며 타협하지 않는 초점을 맞춰야 합니다.

물론 여러 가지 목표를 동시에 달성한 분들도 만나봤습니다. 내 여자 동료는 선전부에서 일하며 아침부터 밤까지 바쁩니다. 하지만 아침부터 밤까지 바쁜 이 일 속에서 그녀는 수채화, 사진, 뉴스 작성 등 여러 가지 계획을 스스로 마련했습니다. 그리고 그녀의 최근 추세로 판단하면 모든 것이 발전하고 있으며 심지어 거의 달성하지 못하고 있습니다.

부러워요? 나도 부럽지만 아직 계획은 하나뿐이다. 스케치도 배우고 싶고, PS, PR 등 사무용 소프트웨어 사용법도 배우고 싶어요. 하지만 나는 매일 이 계획을 완수하도록 강요하고 나머지는 내가 원하면 할 수 있습니다. 조정으로서, 나는 원하지 않을 때 긴장을 풀 수 있습니다.

우리 대부분은 사실 그렇게 강한 끈기가 없어서 먼저 계획을 세우고 계획이 완전히 완료될 때까지 기다렸다가 새로운 계획을 시작하는 것을 고집합니다. 아마도 시간이 지나면서 우리는 이 모습에 익숙해졌을 것입니다. 동시에 두 가지 목표를 설정할 수 있지만 이제 어떻게 해야 할까요? 그냥 꿈을 꾸세요.