리더십 활동에서의 이별을 표현하는 시를 요청합니다

슬픔과 약간의 분노가 이 블로그를 뒤덮고 있습니다. 안녕하세요, 사랑하는 친구 여러분, 우리의 삶은 이제 막 시작되었습니다. 월요일에 사직서를 제출하겠습니다. 정말 재미있는 결정이었습니다. 저는 이전 직장에서 기껏해야 반년만 근무했기 때문에 퇴사할 때 아무 느낌도 없었습니다. 이 일은 맙소사, 2001년 4월부터 4년 3개월 만이다. 나는 신문사에 처음 왔을 때 He Li, Liu Jian, Zhao Li를 만나 처음 두 사람과 이야기를 나눴던 날을 아직도 기억합니다. He Li는 나중에 자신 앞에 있는 청년이 정말 참을 수 없다고 다른 사람들에게 말했습니다. 그는 방에 들어가자마자 마치 자신의 사무실인 것처럼 커피 테이블 위에 발을 올려 놓았습니다. 나중에 내 전 직장 동료들이 열두 명 정도 있었던 것 같아요. 한 무리가 한 명씩 경제 관찰자에게 왔습니다. 저는 미국에서 Qin Liwen을 데려왔고, 그때 처음으로 미국에 갔는데, 영어가 너무 서툴러서 질문조차 긴장했습니다(지금은 그다지 좋지 않습니다). A Fei는 곳곳에서 많은 흥미로운 사람들을 인터뷰했습니다. 우리는 아시아에서 가장 영향력 있는 신문을 만들고 싶다고 말하는 것이 부끄럽지 않습니다. (어제 Qin Liwen은 Yale에있을 때 우리를 저녁 식사에 초대 한 Chen Zhiwu를 만났습니다. 뷔페는 너무 맛있었습니다.)

그러다가 신혼 여행 기간이 지나고 상황이 바뀌기 시작했습니다. 하지만 이건 다 정상이잖아요? 나는 오늘날의 신문에서 무슨 일이 일어나고 있는지 말하는 데 관심이 없습니다. 어쩌면 항상 이 유전자가 있었을 수도 있고, 중국의 거의 모든 조직이 비슷한 실수를 저지르겠지만 정도는 다를 것입니다. 개인적으로 좋은 4년이었습니다. 같이 일하러 오는 친구들도 마찬가지일 거라고 생각해요. 우리의 감정과 이상이 어리 석고 저속한 사람들에 의해 너무 쉽게 타락한다면 그것은 우리의 이상이 시험을 견딜 수 없다는 것을 의미합니다.

때때로 나는 이 신문의 미래에 대해 무의식적으로 비관적일 수도 있지만, 미디어 조직을 지탱하는 것은 눈에 보이는 단순한 것이 아니라 눈에 보이지 않는 힘이라는 것을 그 지도자들이 깨닫지 못하면 신문은 필연적으로 죽을 것이기 때문입니다. 물론, 누구나 알다시피 사각지대가 있고, 가혹할 수 없다는 사실을 깨닫는 것은 어렵다고 생각합니다. 하지만 제가 떠난 주된 이유는 이 기관에서 정의감이 완전히 사라졌기 때문이었습니다. 비록 저에게 직접적인 영향은 없었지만, 어느 순간에는 항상 그랬던 것 같아요. 바의 기본 위치를 방어합니다.

제가 가진 몇 가지 장점에 대해 많은 단점을 기꺼이 감수해주신, 함께 일했던 많은 분들께 진심으로 감사드립니다. 우리가 함께 일하면서 즐거운 시간을 보내고 있고 우리가 하나의 팀이기 때문에 사임이 일종의 강제적인 요구 사항이 되는 것이 싫습니다. 우리 중 일부가 떠나면 반드시 귀하의 응답이 필요할 것입니다. 우리가 싫어하는 파벌 전통. 우리는 모든 사람의 독립을 존중하고 "자유로운 사람들의 자유로운 연합"이기 때문에 함께 일하는 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 저는 현재의 경제 관찰자가 정당 투쟁처럼 보이고 정치적 정확성이 너무 높기 때문에 싫어합니다. 우리는 성공합니다. 우리의 접근 방식은 복잡하지 않고 단순하기 때문입니다.

우리는 조직에 갇히면 이 조직이 세상의 전부라고 생각하기 쉽습니다. 우리가 조직을 떠나면 안전망이 사라지는 것이 아닌가 하는 걱정이 듭니다. 많은 문제. 하지만 내 친구들, 특히 그 젊은이들이 이렇게 생각한다면 나는 이해하겠지만 약간의 의심이 든다. 왜냐하면 젊은이에게는 용기보다 더 중요한 자질이 없기 때문이다. 새로운 세계의 출현.

그리고 리더님께는 어느 누구도 서로를 배신한 연인처럼 보이게 해서는 안 되는 공정한 게임을 하자고 말씀드리고 싶습니다. 그것은 공정한 게임입니다. 우리는 함께 일했다가 아이디어의 근본적인 차이로 인해 헤어졌습니다. 우리의 삶은 계속될 것이고 모든 사람의 운명은 다를 것입니다. 인생은 장거리 경주이며 모든 것이 이제 막 시작되었습니다. 37세에 글을 쓰기 시작한 롤랑 바르트(Roland Barthes)와 거의 50세가 되어서야 처음 명성을 얻은 칼 포퍼(Karl Popper)가 생각납니다. 아니면 좀 더 뻔뻔한 말을 생각합니다. 세상은 양치초와 그의 친구들을 기억할 것입니다. 그들이 얼마나 많은 신문을 창간했는지, 그들의 이름을 기억하는 사람은 누구입니까? (이 문장은 정말 조금 자랑스럽고 짜증나지만 정말로 그렇게 생각했습니다. ).

황지신: 이것은 마인드미터와의 이별이 아닙니다

저는 원래 사표에 대해 어떤 언급도 하고 싶지 않았습니다. 저는 TEAM 멤버들과 함께 근면성, 업무 효율성, 지능 면에서 많이 뒤쳐져 있습니다. 나는 감히 나 자신을 이상주의자로 분류할 수 없으며, 내가 떠나는 모든 일을 이 신문을 파괴하고 있는 지도층 탓으로 돌리는 것이 부끄럽습니다.

따라서 서즈위안의 말처럼 본인의 입장을 표명하는 행위로 사직에 참여하고 싶지는 않습니다. 입장을 취하는 방법에는 여러 가지가 있으며 신문사에 머무르는 것이 타협이라고 생각하지 않습니다. 우리는 신문을 떠날 생각이 전혀 없었을 때에도 우리의 생각을 가장 단호하게 옹호했습니다.

퇴사를 생각하는 다른 동료들에 비해 신문에 난 나쁘고 심지어 혐오스러운 기사가 ​​나에게 미치는 직접적인 영향은 미미했다. 그리고 객관적으로 말해서 신문은 여전히 ​​우리의 많은 특이성을 용인하고 있습니다. 이틀 전 Ye Ying과 Li Xiang이 자신들의 블로그에서 말했듯이, 이 신문이 제공하는 자원이 없었다면 이러한 생활 방식과 서평 보충 자료는 오늘날 중국에서 홀로 살아남을 수 없었을 것입니다. 개인적으로 저는 항상 너무 많은 방해 요소에 대해 걱정하지 않고 제가 원하는 방식으로 보고할 수 있었습니다.

저는 저널리즘을 사랑하며 50세까지 기자로 일하고 싶습니다. 여기까지 오기까지는 이 신문 때문에 망하고 있다고 말할 자격이 없습니다. 나는 이 직업에 지치지 않지만 더 많은 일을 시도하도록 격려합니다. 나는 공감하는 사람이고, 기자가 된다는 것은 내가 매주, 심지어는 보름마다 한 지점에서 다른 지점으로 뛰어넘어 독선적인 방식으로 광범위하면서도 천박한 사람이 될 수 있는 정당성을 제공합니다. 이 문제는 Fang 선생님에게 많은 어려움을 안겨주었습니다. 그는 나에게 사업 검토 부서에 합류할 것을 촉구했지만, 선생님이 도움이 필요할 때 나는 자주 결석했습니다. 나는 더 이상 다른 사람을 만족시키기 위해 최선을 다했던 사람이 아니지만, 오늘도 여전히 다른 선생님에게 깊이 사과드립니다. 이 멘토와 친구를 만족시킬 때 나는 항상 너무 산발적이고 예측할 수 없었습니다. 그럼에도 불구하고 그는 내가 그를 무시하고 떠날 때에도 언제나 내면의 열정으로 나를 격려해 주었습니다.

제가 이 TEAM에 합류할 수 있었던 것은 두 번의 결정적인 순간에 예잉의 등장이 있었기 때문입니다. 내 인생에 그토록 크고 흥미로운 변화를 가져온 그녀에게 감사를 표하고 싶습니다. Qin Liwen도 있습니다. 2년 전 제가 이스라엘에 갈 기회를 얻은 것은 그녀의 끈기 덕분이었고, 이를 통해 저는 적극적으로 삶을 포용하고 소녀들을 포용하는 Xiaoxin으로의 변신을 성공적으로 완료할 수 있었습니다. 저는 환경에 쉽게 영향을 받는 사람이라 TEAM 구성원 모두의 우수성이 저에게도 어느 정도 반영되는 편입니다. 나의 게으름과 나태함이 나의 장점으로 온전히 전환되지 못한 것이 안타깝습니다. 이 그룹의 사람들과 함께 일하면서 저는 많은 행복과 발전을 얻었습니다.

저는 불평 많고 소심하고 변화를 두려워하는 사람이었습니다. TEAM에서 4년 동안 일하면서 저는 삶과 세상을 사랑하고 긍정적이고 용감한 열정적이고 에너지 넘치는 사람으로 변했습니다. . 나는 열정이 넘친다는 것을 자랑스럽게 생각하지만, 너무 주의가 산만해지면 열정의 결과가 크게 감소하는 경우가 많습니다. 신문사를 떠난 후 다음에 무엇을 해야 할지 생각해 보는 시간을 갖도록 하겠습니다. 하지만 내 주변의 많은 사람들이 그런 곳이 더 이상 존재하지 않는다고 말하지만, 나는 나를 계속 활동적으로 유지하는 다른 직업을 찾아야 합니다.

이 인생을 어떻게 보내느냐는 좋은 보고서를 쓰는 것과 같아서 짜릿하고 신나는 삶을 만들어야 한다. 지난 4년 동안 여러분과 함께 일한 덕분에 보고서 쓰는 법도 배웠고, 인생을 어떻게 마무리하고 싶은지도 알게 되었습니다.

마지막으로 하고 싶은 말은 라오쉬가 선점한 것입니다: 새로운 것을 시도해보자!

황이쿤: 한 사람의 혁명

에버브라이트 커피를 지나 4년 전 유웨이를 처음 만났던 저녁도서관, 그때부터 이 신문에 대한 나의 동경이 시작됐다.

오늘은 머물기로 결정했습니다. 나에게 결정을 내리는 것은 어렵지 않습니다. 결정을 내린 후 처음 며칠이 어렵습니다. 더 이상 월요일 저녁도 없고, 서평 보충도 더 이상 없고, 여기저기서 아이디어도 더 이상 없고, 자신감이 극도로 부족한 나를 위한 좌표를 쌓아줄 여러분의 칭찬과 비판도 더 이상 없습니다.

지난 3년 동안 나보다 말을 많이 하고, 감정 조절 능력이 부족하고, 게으르긴 했지만, 나는 여전히 이 직업을 사랑한다. 제가 앞으로 나아갈 수 있게 해주는 것은 여러분의 지적 지원과 친절한 보호입니다.

이제 1인 혁명을 시작하겠습니다. 저는 모두가 더 성숙해지고 부지런해지면 우리가 더 빨리 다시 모이는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 친애하는 친구 여러분, 일찍 시작하십시오. 지능의 반감기를 너무 일찍 시작하고 싶지 않습니다.

유웨이: 사랑해요

저녁 2시가 되자 드디어 오늘 많은 분들께 너무 행복하고 행복하다고 말씀드렸어요. 악몽을 없앴습니다. 하지만 이것은 전적으로 사실이 아닙니다. 왜냐하면 이 꿈의 일부가 내 서른일곱 살 인생의 가장 좋은 부분이었다는 것을 인정해야 하기 때문입니다. 내 주변에는 똑똑하고, 사랑스럽고, 순수하고, 마음씨 착한 젊은이들이 너무 많습니다. 그들은 야심 차고 중국에서 한 번도 일어난 적이 없는 일을 하고 싶어합니다... 하지만 그들은 그렇게 짧은 시간에 그런 일이 일어날 것이라고는 상상도 하지 못했습니다. 중국식 궁전으로 변모한 유토피아. 우리는 함께 아이를 만들었습니다. 건강하게 자라서 이 나라의 희망이 되기를 바라지만, 다른 사람들도 그가 빨리 배우로 나가기를 기대하기 때문입니다.

나는 오랫동안 당신에게 일종의 영적 지지자가 되어 왔다는 것을 알고 있습니다. 나는 항상 그런 낮은 수준의 걱정을 문밖으로 내보낼 수 있다고 상상했는데 이제는 그렇게 되었습니다. 너무 강력해서 내 몸을 직접 통과했습니다. 외로움, 고난, 오로지 헌신 등 많은 것을 참을 수 있지만, 정말 더 이상 어리석음과 전술을 참을 수 없고, 직접 마주해야 할 어리석음과 전술이 너무 많습니다.

충분히 똑똑한 사람들은 우리의 무지한 사람들을 비웃을 것이라는 것을 알지만 문명의 창조자는 언제나 충분히 순진한 사람들일 것이라고 나는 항상 믿습니다. 이 아이가 망가졌다는 사실을 알고도 우리가 계속 남아 있었던 이유는 함께 있고 싶었기 때문입니다. 내가 먼저 떠날 거라고는 꿈에도 생각지 못했지만, 아무리 성급한 결정이라 해도 내가 옳았다는 걸 알았다. 자유롭게 돌아다니는 게 돼지우리 안에서 평범하게 지내는 것보다 낫기 때문이다.

하지만 머지않아 우리는 여전히 함께하며 행복하게 함께 성장할 것이라고 믿습니다.

소영보: 나의 고백

지난주 아이들을 데리고 바다에 놀러갔고, 다음날 유웨이와 그 여자 사이의 갈등에 대해 들었다. 갈등은 계속됐고, 셋째날 바다낚시를 하다가 아이가 9마리를 연속으로 낚았는데, 최근 전화로 소식을 접했습니다. 아이를 보며 아이에 대한 책임감과 자신의 어려운 상황을 생각했지만, 그래도 망설임 없이 함께 떠나기로 결심했습니다.

저는 유웨이 팀의 일원이 된 적이 없습니다. 4년 동안 함께 일했고 서로 매우 친밀하고 모두를 존경하지만 합류할 생각은 한 번도 해본 적이 없습니다. 소위 팀이라고 불리는 이 사람들은 서로 다른 삶의 경험과 서로 다른 성장 과정을 갖고 있습니다. 저는 이들의 재능과 자질을 존경하지만 의견이 일치하지도 않습니다. 그러므로 유 선생님과 저는 함께 떠났지만 결코 같은 곳으로 가지 않을 것입니다.

재능도 없고 도덕성도 없는 악당들의 지배가 가장 심각한 일부 신문사의 현실에 대한 편협함을 보여주며 탈퇴를 통해 제 입장을 꼭 표현하고 싶었습니다. 우리가 떠났다고 말하고 싶습니다. 맛있는 음식이 많이 남아 있습니다. 먹어라, 불쌍한 것!

여러 가지 이유를 밝히고 잔류를 결정하는 사람들도 원망스럽습니다. 남쪽에서 온 이 작은 남자들과 여자들은 모든 것을 다 가지고 있지만 충성심의 흔적이 없습니다. 그들은 이것저것 말을 많이 하지만 그들의 눈에는 충성심이 별로 가치가 없습니다. Yu Wei, 그들은 신문의 지도자들을 점점 더 강력하게 꾸짖었지만 집을 제공하든 가족을 부양하든 친구들과의 시련을 거부하고 성실성을 유지하지 않았습니다.

이번 주에는 방관자가 될 수도 있었는데, 조언해주신 분에 따르면 아예 베이징으로 일찍 돌아오지 말았어야 했다. 나는 Yin Lian이 했던 것처럼 할 수 있었지만(그녀는 조용히 미국으로 휴가를 가고 있었다) Yu 선생님을 혼자 남겨둘 수는 없었습니다. 나는 스스로에게 이렇게 물었습니다. 이것이 도덕적이라고 볼 수 있을까요?

과거를 이야기할 때 얼굴에 행복이 가득한 분들은 정말 부끄럽지 않으신가요? 무관심과 세속성을 숨기는 일은 그만두는 것이 좋습니다. 가짜 친구는 진짜 적보다 10배 더 미워합니다. 좋은 의도로 많은 사람들이 저를 설득하러 왔고, 그 이유는 매우 분명합니다. 내일은 큰 손실을 입을 수도 있지만, 언제나 그렇듯 오늘도 구취를 삼켜야 합니다.

이제 88세가 되었으니 다시는 여러분과 함께하지 않을 것입니다.

쉬즈위안: 정말 죽었다(7월 22일)

3개월 전 모임에서 허리와 류젠에게 “이 조직은 죽어가고 있다. "그때 모임의 목적을 잊어버렸습니다. 신문사 모임에 거의 참석하지 않습니다. 그런데 그때부터 공식적인 말투와 불성실한 분위기에 짜증이 났습니다. 이 회사는 설립된 지 4년밖에 안 됐고, 정규 직원을 채용해도 직원 수는 200명에 불과하지만, 연매출 10억 달러, 직원 수 1000명이 넘는 대기업인 것처럼 얘기한다.

노종은 오랫동안 내 개인의 활약이 이 신문의 개혁 가능성에 풍향계와 같았다고 말한 적이 있다. 나는 어렸을 때 이 특권을 악용하여 많은 직원들 앞에서 조직과 신문에 대한 이해가 미숙했기 때문에 리더들을 종종 당황하게 만드는 것 같았습니다. 2001년부터 2003년 초까지의 기간은 실제로 이곳에서 일했던 많은 사람들에게 황금기였습니다. 비록 경영상 낮은 수준의 실수가 많았고, 비록 우리의 리더십이 충분히 강력하지 않았고 비전이 없었음에도 불구하고 그들은 관대하고, 자신의 실수를 기꺼이 인정하고, 더 중요한 것은 많은 젊은이들이 시도하도록 기꺼이 허용하는 것입니다. 당시에도 많은 사람들이 불만을 토로했지만 적어도 그들의 불만이 효과가 있고 어떤 변화에 참여할 수 있다고 믿었습니다. 이는 1980년대 중국의 개혁 분위기와 매우 유사하다. 실험 정신은 지혜를 밑바닥에서부터 끌어내었고, 소위 정책입안자들은 이를 어떻게 추진해야 할지 몰랐음에도 불구하고 이 새로운 세력을 방해하지 않으려고 노력했다. 그래서 그 시절을 그리워하는 많은 사람들은 신문사가 마치 유치원 같았고, 모두가 비교적 단순한 규칙에 따라 행동했다. 물론 그 당시에는 아무런 이해관계도 없어 보였기 때문에 논쟁도 없었다고 말할 것이다.

이 신문이 급부상한 데에는 중국 사회의 전반적인 환경 등 여러 가지 이유가 있었지만, 더 중요한 것은 이곳에서 일하는 젊은이들이 실제로 다른 어떤 유사한 기관보다 뛰어난 성과를 냈다는 것입니다. 신문의 조직적, 제도적 특징이 있다면 그것은 순전히 농담이지만, 나는 중국에서 가장 똑똑한 언론인들이 이곳에 가장 밀도 있게 모여 서로에게 매력을 형성했다고 믿습니다. 신입사원들에게 매력적인 분위기.

나는 기업 정치에 대해 아무것도 모르고 관심도 거의 없다. 그러나 나중에 나는 조직이 성공에 너무 빨리 압도되어 사람들이 실험 정신이 조직을 성공하게 만들었다는 사실을 잊어버렸다는 것을 느꼈습니다. 이러한 실험정신으로 가려졌던 모든 단점이 중국의 고성장률이 쇠퇴하면서 나타난 모든 사회적 모순과 마찬가지로 이때 폭발하기 시작했다. 아, 우리 조직에는 옳고 그름의 개념이 결여되어 있는 것 같습니다. 대부분의 사람들은 이 신문이 좋은 것은 인정받지 못하고 나쁜 것은 그에 따라 처벌되지 않기 때문에 기준과 정의감이 부족하다고 생각한다고 생각합니다. Zhao Li와 여러 차례 별도의 대화를 나눈 후, 이 사람의 마음 속에 있는 기본 개념이 너무 혼란스럽다는 것이 밝혀졌습니다. 물론 그 이유는 그뿐만이 아니다. 이 조직의 고위직에 있는 사람들은 자신이 무엇을 믿고 무엇을 지지하는지 감히 말하지 못하는 것 같다. 처음에 그들은 자신에 대해 확신이 없었고 이는 이해하기 쉽고 심지어 사랑스럽기까지 했지만 이제는 "정치적 올바름"이나 "기업 규칙"을 따릅니다. 더 끔찍한 것은 시스템에 대한 거의 모든 사람의 인식이 잘못되었다는 점입니다. 시스템의 이름으로 개혁을 수행할 때, 아무리 뛰어난 시스템이라도 시스템 제작자의 모범을 통해 만들어졌다는 사실을 결코 깨닫지 못합니다. 미국의 시스템이 구현되는 이유는 미국의 건국의 아버지 세대가 다른 어떤 세대보다 이를 설계하고 잘 실천했기 때문입니다. 하지만 시스템에 대한 우리의 이해는 사람과 아무런 관련이 없는 객관적인 시스템이 있는 것 같습니다. 게으른 변명 - 시스템에 의존해야 하기 때문에 더 이상 비용을 지불할 필요가 없습니다.

따라서 이러한 종류의 미성숙한 개혁과 마찬가지로 소위 제도 구축은 무책임한 관료주의의 부상으로 드러납니다.

모든 조직에는 내부 기능과 외부 기능이 있습니다. 후자는 조직이 지속적으로 갱신되고 확장될 수 있도록 하는 반면, 전자는 폐쇄와 소멸을 의미합니다. 나는 대체로 신문들이 전자를 선택했다고 생각한다. 어떻게 하면 신문을 더 좋게 만들고 사회적 신뢰를 더 얻을 수 있을지보다는 부서 간 더 많은 양식과 문서, 불필요한 회의가 업무의 핵심이 되었습니다.

아침에 일어나자마자 우연히 쓴 글입니다. 이것은 내 직관과 일상적인 대화에 더 많이 의존합니다. 회사 내에서 소위 말하는 비밀은 내가 우연히 듣는 몇 가지 일상적인 대화에 놀랐기 때문입니다. 물론 이것은 중국의 대부분의 미디어 조직에 해당된다고 들었습니다. 그럴지도 모르지만, 제가 강조하고 싶은 점은 지난 몇 년 동안 우리가 성공감을 이룬 것은 다르기 때문이라는 것입니다. 그러나 이제 일부 사람들은 이 차이가 가져다준 영광과 혜택을 충분히 누렸지만, 즉각적인 단기적 이익을 위해 이 차이를 완전히 타락시키기 시작했습니다. 그러한 사람들에게는 생존 측면에서 아무런 문제가 없을 수도 있습니다. 왜냐하면 그들은 이 세상에 돈, 평판, 은행 저축, 더 많은 골프 라운드보다 더 중요한 가치가 있다는 것을 결코 믿지 않기 때문입니다. 하지만 신문사에 있는 젊은이들이 이것을 믿었으면 좋겠습니다. 왜냐하면 그들은 이 가치에 대한 믿음에 의지하여 함께 살 만한 사회를 만들어야 하기 때문입니다.