인민일보는 간부를 잘 활용하는 방법에 대한 기사를 게재했습니다. 사람을 아는 방법뿐만 아니라 사용하는 방법도 알아야 합니다.

인민일보는 간부를 잘 활용하는 방법에 대한 기사를 게재했습니다. 사람을 알면서도 고용하는 방법도 아는 것입니다

“정부에서 가장 중요한 것은 사람을 먼저 고용하는 것입니다 .” 좋은 간부가 성장하고 훈련되었습니다. 핵심은 그것을 사용하는 것입니다. 그것을 사용하지 않거나 제대로 사용하지 않는다는 것은 궁극적으로 여전히 좋은 간부가 없다는 것을 의미합니다.

사람을 제대로 채용하려면 간부를 과학적, 합리적으로 활용해야 하고, 인재를 다방면으로 추천해야 하며, 재능을 최대한 활용해야 한다. 그래야만 좋은 간부가 끊임없이 출현할 수 있고 그들의 지능과 재능이 충분히 발휘될 수 있습니다.

1. 적시에 사용하고 연공서열에 따른 순위 지정을 피하세요

간부 성장과 발전에는 고유한 특정 규칙이 있으며 간부 훈련 및 활용도 매우 높습니다. 간부를 활용하려면 '사용'해야 합니다. 때가 오면 황금기 동안 자신의 재능을 최대한 발휘하여 간부의 재능을 극대화하십시오.

그러나 어떤 곳에서는 간부를 승진시키고 채용하는 과정에서 연차와 연공순으로만 차례를 보고, 누가 더 잘하고 더 잘하기보다는 연공순으로 돌봄의 우선순위와 균형을 맞추는 경우가 많다. 일부 지역에서는 젊은 간부가 젊고 경험이 없으며 "말이 매끄럽고 업무에 약하다"고 믿고 젊은 간부에게 승진 기회를 제공하는 것을 꺼려합니다.

"'연배 순위'는 근속 기간과 업무 경험의 관계를 어느 정도 반영합니다. 업무 경험을 쌓기 위해서는 필요한 단계와 자격도 필요한데, 이는 합리적인 것이지만 간부 승진에 관계없이 자질이나 능력, 맹목적으로 '연공서열에 따른 순위', 모두가 일제히 움직이면 일부 젊은 간부들의 열정이 약화될 것입니다."라고 국립 행정원 리더십 시험 평가 연구 센터 부소장인 Liu Xutao 교수는 말했습니다.

'국가 중장기 인재육성계획(2010~2020)'에서는 "복합 인재 양성에 중점을 두고 연공서열과 완벽주의 개념을 탈피하라"고 강조하고 있다. 중국지도과학회 전무이사는 어려운 환경에서 단련되고 실무에서 탁월하며 미래가 유망한 젊은 간부들을 장기적인 발전의 관점에서 신속하고 과감하게 선발해야 한다고 믿습니다. 당과 국가의 대의.

연공서열을 무너뜨리는 것이 맹목적으로 젊은 간부를 추구한다는 뜻은 아니다. 간부를 너무 늦게 임명하면 "풍당일라오(Feng Tang Yilao)와 리광(Li Guang)이 인봉되기 어렵다"는 결과가 나올 수 있지만, 간부를 너무 일찍 임명하면 개인은 열정이 있지만 직무 수행에 필요한 경험과 업무 경험이 부족합니다. 그리고 그는 궁극적으로 간부의 성장과 발전에 해를 끼칠 재능을 전복시킬 것을 주장합니다.

간부를 과학적으로 활용하려면 능력의 '황금기'에 주목하고 다양한 연령대의 간부를 합리적으로 활용해야 한다. Liu Xutao는 자라나는 젊은 간부들을 위해 우리가 더 많은 "젊은 간부"가 되어야 한다고 믿으며, 그들에게 감히 부담을 주고, 정말로 재능 있고 학식 있는 젊은 간부를 위해 계획된 방식으로 운동하도록 준비해야 합니다. 더 일찍 성숙해지려면 감히 예외를 두어야 합니다. 사용 시에는 소심해서는 안 되지만, 특별 프로모션을 할 때는 관련 규정과 절차를 준수해야 합니다. 동시에 조건에 대해서는 엄격하고 세부적인 규정을 만들어야 합니다. 보다 성숙한 간부에게는 "예외"라는 이름으로 "특별한" 일을 방지하는 것이 더욱 중요합니다. 해당 위치에서 자신의 역할을 최대한 발휘하고, 모든 연령대의 간부들의 열정을 동원하며, 간부 팀의 작업 잠재력.

2. 자신의 강점을 활용해 그 사람이 해당 직위에 적합한지 확인하세요.

미국 하버드 대학의 연구에 따르면 재능의 개발 효과는 다음과 같은 방법으로만 달성할 수 있습니다. 합리적 사용과 효과적인 인센티브가 없으면 20%-30%를 발휘할 수 있으며, 과학적이고 합리적인 사용과 좋은 인센티브가 있으면 80%-90%를 발휘할 수 있습니다. 이는 한 사람의 재능을 과학적이고 합리적으로 사용하는 것이 중요함을 반영합니다. 옆.

훌륭한 간부들이 성장하고 훈련을 받았지만 핵심은 그들을 활용하는 것입니다. 그것을 사용하지 않거나 제대로 사용하지 않는다는 것은 궁극적으로 여전히 좋은 간부가 없다는 것을 의미합니다. "말은 위험을 감수할 수 있지만 소처럼 밭을 갈 수는 없습니다. 튼튼한 마차는 무거운 짐을 나를 수 있지만 배는 강을 건널 수 없습니다." 사용 방법. 누구를 사용할지, 어떤 직책을 사용할지는 업무 요구에 따라 결정해야 하며, 업무에 따라 사람을 선택하고 그 사람이 직위에 적합한지 확인해야 합니다. 그렇지 않으면 간부 스스로 열심히 일하게 될 것입니다. 문제가 많고 상황을 공개하기가 어려울 것입니다.

사람과 직위의 조화 측면에서 산시성은 최근 몇 년 동안 유용한 탐색을 해왔습니다. 2011년 부처급 간부 공개선거에서 산시성은 성과 평가를 공선의 중요한 부분으로 간주해 전체 시험 점수의 40%를 차지할 정도로 가장 큰 비중을 차지했다. 국가. 경험평가는 '배운 것, 관리한 것, 이룬 것, 성취한 것'을 강조하며, 간부들의 취업 경험, 업무 경험, 교육 훈련, 업무 성과 등을 정량적으로 점수화해 평가한다. 지원한 직위와 학위가 일치합니다.

그해 산시성(山西省) 총선에서 승리한 뒤, 장샤오용(張孝隆) 베이징정법전문대학 응용법학부 학장이 산시성대통대학교 부총장으로 임명돼 빠르게 직무를 완수했다. 변화. 장샤오용이 이토록 순조롭게 새로운 역할에 적응할 수 있었던 것은 바로 이번 공개선거가 경험과 성과 평가를 선발의 엄격한 지표로 삼았기 때문이다.

“간부 선발 및 임명 측면에서 일부 평가 지표는 동일하며 이는 주요 간부에 대한 절대 요구 사항이지만 각 특정 직위는 간부 요구 사항에 중점을 둡니다. 모두 같은 것은 아닙니다. 어떤 직위는 간부의 의사결정 능력을 더 강조하고, 어떤 직위는 간부의 업무 경험, 교육, 성격 특성을 더 강조합니다. 업무 능력은 다 다르다. 같은 사람이 어떤 자리에서는 같은 재능을 갖고 있어도 다른 자리에서는 같은 역할을 하지 못할 수도 있다.”

사실은요. 간부의 유형은 실제로 다릅니다. 일부 간부는 개혁과 혁신에 용감하고 개혁의 돌파구를 모색합니다. 일부 간부는 실제 업무를 수행하고 다양한 업무를 수행하는 데 능숙합니다. 일부 간부는 특정 업무를 잘 수행하고 해당 분야의 정교함과 세부 사항을 위해 노력합니다. 다양한 유형의 간부가 다양한 직위에 적합합니다. 작은 방식으로 무시되고 그들의 경력은 크게 지연될 것입니다. 따라서 인재 인식을 확립하는 동시에 간부 평가도 잘 수행하여 좋은 간부가 자신의 직책에 적합하고 최선을 다해 직무를 수행할 수 있도록 해야 합니다.

3. 친족주의나 이익 추구가 아닌 능력에 따라 사람을 임명하십시오.

어떤 곳에서는 간부가 좋은지 아닌지가 대중 사이에서 여론의 문제입니다. 실제로는 주요 간부들도 이를 마음속으로 알고 있지만, 특정한 경우에는 사람을 고용할 때 결과가 기업의 요구와 국민의 기대와 완전히 다릅니다. 이를 일으키는 것은 일부 간부들의 이기적인 생각, '관계망', '숨겨진 규칙'이다. 이러한 불건전한 요소들이 작용하여 '능력주의' 원칙이 폐기되고 친족주의, 용병주의 등의 문제가 발생합니다.

네티즌들 사이에서 '아버지의 유산을 물려받은 아들'로 알려진 장중용(Jiang Zhongyong)은 2011년 11월, 27세의 나이로 광둥성 계동현 현 부행정으로 임명됐다. 그 달, 당시 제둥현 현 부행정이었던 그의 아버지 장쥔치가 현 정협 부주석으로 옮겨졌다. 조사 결과, 장중용(Jiang Zhongyong)의 승진이 규정에 부합하지 않아, 제둥 현 부행정과 제둥구 부판사(제둥이 현에서 해임되고 2013년에 구를 편성함) 직위가 취소됐다.

마찬가지로, 국가에서 학력을 인증하지 않아 네티즌들로부터 '상탄 여신'이라는 별명을 얻은 왕치(Wang Qi)도 불법적으로 샹탄시 웨탕구 개발개혁국 부국장으로 편입됐다. . 조사 결과 Wang Qian의 아버지 Wang Dawu는 Xiangtan시 개발 개혁위원회의 주요 프로젝트 사무국 책임자로 확인되었으며 Wang Dawu는 이후 해임되었으며 Wang Qian의 임명 결정도 취소되었습니다.

자녀 및 기타 친척, 또는 주변 비서 및 기타 직원의 승진 명령", "간부 선발 및 임명에 친족주의를 이용하거나, 공직자를 임명하여 약속을 하거나, 개인적 이익을 위해 사기를 저지르거나, 양식을 작성하는 행위는 허용되지 않습니다. 갱단, 아니면 보복"...

"문제의 핵심은 구현에 있습니다." Zhou Xinmin은 기존 시스템을 효과적으로 구현하지 못하는 것이 빈번한 위반의 근본 원인이라고 말했습니다.

현재 중앙검사팀은 전국 일부 지역과 단위에 상주해 검사업무를 수행하고 있으며, 인력 선발과 채용에 있어 불건전한 풍습과 관행이 있는지 발굴하는 데 주력하고 있다. 공무원 매매, 조사 및 뇌물 수수, 간부 불법 홍보 등의 관행.

"소위 '관료 2세', '부자 2세'가 승진할 수 없다는 뜻은 아니다. 그들이 정말로 능력과 정치적 능력을 겸비한다면 증오를 피할 수는 없을 것이다. 외부에서 승진하고 내부에서 승진해도 친척을 잃지 않을 것입니다. "절차를 준수하고 공개적이고 투명하며 시험을 견뎌야합니다. "Liu Xutao는 평범한 능력과 기회주의를 가진 사람들이 반복적으로 승진하면 현실적으로 도망치고 싶지 않은 간부에게는 승진의 기회가 거의 없는 반면, 이는 관련 규정을 위반하는 것일 뿐만 아니라 간부와 대중도 '사람의 마음을 차갑게' 한다는 의견을 갖고 있다. "

순수한 고용 스타일 측면에서 Yang Shanzhou, Li Linsen과 같은 좋은 간부는 리더 간부에게 좋은 모범을 보였습니다.

당시 윈난성 보산구 위원회 서기였던 '농민 비서' 양산저우는 비서가 여럿 있었고 비서들과도 좋은 관계를 유지했지만 자신의 직권을 이용해 홍보를 한 적이 없었다. 그러나 그는 자신과 관련이 없는 많은 유능한 간부를 대담하게 승진시켰다. 편애가 아닌 공덕에 따라 사람을 임명하여 수많은 젊은 간부들이 두각을 나타내고 지역 건설의 효과적인 세력이 될 수 있었던 것은 양산저우였습니다.

“조직부는 사람들이 건너갈 수 있는 사다리입니다! 지도가 중요합니다. 이는 당시 만원시당 ​​상임위원회 위원이자 조직부 장관이었던 리 린센(Li Linsen)이 믿었던 원칙이었습니다.” 쓰촨성 다저우(大州)에 있다. 누군가 Li Linsen이 간부를 옮길 때 "그를 돌봐주기"를 바라면서 현금 가방을 가져온 적이 있습니다. Li Linsen의 대답은 다음과 같습니다. "나는 돈을 원하지 않습니다. 모든 일은 정책에 따라 이루어져야 합니다. 조직은 돈이 얼마나 많은지에 따라 사람을 모집하지 않습니다!" 이러한 고용 지향을 통해 간부들과 대중은 자연스럽게 확신을 갖게 되었습니다.

족벌주의나 영리 추구가 아닌 능력에 따라 사람을 임명하는 것이 사람을 선발하고 채용할 때 지켜야 할 청렴의 기본이다. Zhou Xinmin은 간부를 선발하고 임명할 때 성과에 따라 간부를 사용해야 하며 일을 할 수 있는 사람에게는 기회를 제공하고 일을 잘할 수 있는 사람에게는 무대를 제공해야 한다고 믿습니다. 고통을 겪도록 허용하고, 투기꾼이 이익을 얻도록 허용해서는 안 됩니다.