세상에서 가장 고전적인 이야기를 아는 사람은 누구일까요?

가르시아의 편지배달 이야기. . .

100여 년 전 어느 날 저녁, 출판사인 앨버트 허바드(Albert Hubbard)는 가족과 함께 차를 마시던 중 아들의 영감을 받아 '가르시아에게 보내는 편지'라는 기사를 썼습니다. 밖으로. 1915년 작가가 사망할 때까지 "가르시아에게 보내는 편지"는 4천만 부를 인쇄했습니다. 작가 생애 동안 책 한 권이 팔린 역사적 기록을 세웠다. 이후 80여년 동안 이 책은 모든 언어로 번역되었으며, 많은 정부와 군대, 기업에서는 군인과 직원의 직업윤리 함양을 위해 이 책을 군인과 직원에게 필독서로 제공했습니다.

가르시아에게 편지를 보내세요

이니셔티브

당신이 그런 자질을 갖고 있는 한 세상은 당신에게 돈과 명예로 관대하게 보상할 것입니다. 이니셔티브입니다.

이니셔티브란 무엇인가요?

말하자면, 솔선수범한다는 것은 다른 사람이 알려주지 않고도 자신의 일을 잘 수행하는 것을 의미합니다.

둘째, 누가 한 번 말해주면 할 수 있다. 즉, 가르시아에게 편지를 전달하는 것입니다. 메시지를 전달할 수 있는 사람들은 큰 존경을 받았지만 항상 그에 따라 보상을 받는 것은 아닙니다.

셋째, 남들이 두 번 말해주고 나서야 하는 사람들도 있다. 이런 사람들은 명예도 없고 보상도 적습니다.

게다가 어떤 사람들은 상황이 강요할 때만 일을 잘할 수 있고, 그들이 얻는 것은 명예 대신 무관심이고 보상은 더욱 미미합니다. 이런 사람이 열심히 일합니다.

가장 나쁜 사람은 이런 사람이다. 누가 쫓아다녀도 어떻게 하라고 하고 지켜봐도 일이 안 된다. 그런 사람들은 항상 실업자이고 자신의 잘못으로 인해 다른 사람들로부터 멸시를 받습니다.

중국어판 서문

우리는 우수성을 선택할 수 있다

인간의 본성과 사적 권리를 장려하는 시대이기 때문에 순종하지 않고 추구하지 않는 것은 당연하다. 자기 실현. 그러나 많은 사람들이 성격 해방, 자아 실현과 주도성, 헌신과 충성심이 결코 적대적인 것이 아니라 보완적이고 필수 불가결하다는 사실을 깨닫지 못하는 것이 안타깝습니다. 그들은 자신의 책임을 냉소적인 태도로 대하고, 회사를 비웃는 태도로 대응하고, 자주 직장을 옮기며, 시간이 지나면서 상사가 약간만 태만하게 하면 게으른 사람으로 변질될 수 있습니다. 책임을 회피하고, 자신의 명예를 지키고, 부주의하게 행동합니다. 그런 직원이 있는 회사는 재앙입니다! 그리고 그들은 어느 회사로 전환하든 결과는 같을 것이라고 생각합니다. 아무것도 성취하지 못합니다!

gt; 그들은 자신의 노동력을 다른 회사에 팔고 있다고 생각합니다. 그들은 전문성을 경멸하고 충성심을 조롱하며, 이를 상사가 부하 직원을 착취하고 속이는 수단으로 여깁니다. , 수동적이고 게으르고 자의식을 가지고 있습니다. 그들의 가장 큰 어리석음은 인간 사회의 가장 기본적인 행동 법칙, 즉 상호 교환을 이해하지 못한다는 것입니다. 즉, 투자만이 보상으로 이어지고, 주도권은 혁신으로 이어집니다.

gt; 우리 대부분은 사회단체에서 경력을 쌓기 위한 기반을 다져야 합니다. 회사의 구성원인 한, 어떤 핑계도 버리고 충성심과 책임감을 가지고 헌신해야 합니다. .모두 패! 몸과 마음을 회사에 완전히 통합하고, 책임을 다하고, 항상 회사에 대해 생각하고, 위험을 감수하는 투자자의 용기에 감탄하고, 사업주의 압력을 이해한다면 어떤 상사도 당신을 기둥으로 여기게 될 것입니다. 회사의. 충성심은 신뢰를 가져오고, 중요한 일을 맡게 되며, 꿈꾸던 넓은 무대에 오르게 됩니다.

이 전설적인 '편지 배달' 이야기에서 로완이라는 영웅은 맥킨리 대통령으로부터 전쟁의 운명을 결정하는 편지를 가르시아 장군에게 전달하라는 임무를 받았지만, 아무런 회피도 하지 않았습니다. 그는 절대적인 충성심과 책임감, 그리고 기적을 창조하려는 의지로 이 '불가능한 사명'을 완수했습니다. 그의 업적은 100년 넘게 전 세계에 널리 퍼져 수천 명의 사람들이 주도적으로 자신의 책임을 완수하도록 영감을 주었습니다. 수많은 회사, 기관 및 시스템이 팀의 영혼을 형성하기 위해 이 책을 썼습니다. "편지 보내기"는 오랫동안 사람들의 의무에 대한 헌신, 약속 이행, 헌신, 충성심, 주도권 및 명예의 상징이되었습니다.

이 이야기에서 전달되는 개념의 영향력은 개인, 기업, 기관, 국가에 국한되지 않고, 심지어 이 책의 훌륭한 저자인 알베르토를 뛰어넘을 만큼 상상을 초월합니다. 허바드는 “문명이란 그런 인재를 열심히 찾는 긴 과정이다”라고 말했다.

기업, 기관의 경영자든 사장이든 모든 조직은 이 책을 읽는 모든 사람이 이 감정을 깊이 있게 표현하게 될 것이다. 이해 - '가르시아에게 편지를 보낸 사람'은 어디서 찾을 수 있나요? 회사가 성공하려면 직원들의 주도성과 책임감, 충성심이 중요하고 '메신저'는 그들이 꿈꾸는 회사의 기둥이기 때문이다.

영문판 서문

끔찍한 책

100여 년 전 어느 날 저녁, 출판사 Albert Hubbard는 불멸의 기사를 만들었습니다. 가르시아에게 보내는 편지."

워싱턴의 생일을 맞은 1899년 2월 22일, 허바드는 『필리스틴』 잡지 3월호 발행을 준비 중이었는데, 당시 그가 가장 중요하게 고려한 점은 '어떻게 홍보할 것인가'였다. 게으른 "사람들이 오래된 습관을 바꾸고 긍정적이고 의욕있게 만든다"는 주제입니다. 하루 종일 글을 쓰고 지쳤음에도 불구하고 Hubbard는 잘 짜여진 기사에 만족했습니다.

이 기사의 영감은 허바드가 가족과 함께 차를 마시면서 나눈 작은 논쟁에서 비롯되었습니다. 당시 모든 사람들은 스페인-미국 전쟁의 영웅이 쿠바 반군의 지도자 가르시아 장군이라고 믿었지만 허바드의 아들은 진짜 영웅이 가르시아에게 편지를 보낸 로완이라고 제안했습니다. Hubbard는 그 아이가 옳았다는 것을 즉시 깨달았습니다! 그래서 그는 즉시 찻잔을 내려놓고 단 한 시간 만에 '가르시아에게 편지를 보내다'라는 글을 써서 별 생각도 없이 블레셋 잡지에 실었다.

의외로 잡지가 빨리 매진됐어요. 그런 다음 잡지 인쇄 주문이 12개, 50개, 100개 등 대량으로 들어왔습니다. American News는 한 번에 1,000부를 주문했습니다. Hubbard는 그의 조수에게 "이것은 어떤 기사 때문입니까? "라고 물었습니다. 조수는 "'가르시아에게 편지를 보내세요'라고 말했습니다."

다음 날 허바드는 뉴욕 중앙철도의 조지 다니엘로부터 “소책자 형태로 <가르시아에게 보내는 편지> 10만 부를 주문하고 싶다…”라는 전보를 받았다. 당시 허바드는 장비가 제한되어 있었고 인쇄하는 데 2년이 걸렸기 때문에 다니엘에게 자신의 방식으로 소책자를 인쇄하도록 허락해야 했습니다. 결국 다니엘은 실제로 50만장을 팔았습니다! 그 결과 200여개 신문과 잡지에서 재인쇄에 나섰고, 『가르시아에게 편지를 보내다』는 하루아침에 유명세를 탔다.

다니엘이 이 소책자를 발표한 것과 동시에 러시아 철도부 장관 실라코프 왕자도 미국에 있었고, 우연히 다니엘과 동행하게 됐다. 왕자는 이 팜플렛을 보고 매우 흥미를 느꼈고 즉시 러시아어로 번역하여 러시아 철도 노동자들에게 배포했습니다.

이후 '가르시아에게 메시지 보내기'는 러시아를 거쳐 독일, 프랑스, ​​스페인, 터키, 인도, 중국으로 확산됐다. 러일전쟁 당시 최전선에 있던 러시아 병사들은 모두 이 책을 한 권씩 갖고 다녔다. 일본인은 러시아 전쟁 포로에게서 그것을 발견하여 그 책을 일본어로 번역했습니다. 일본 천황은 모든 일본 정부 관료, 군인, 심지어 민간인에게도 이 책을 소유하라고 명령했습니다!

100년이 지난 오늘날에도 미국인들은 여전히 ​​새로운 세기의 '로완'을 부지런히 찾고 있다. 2000년 6월 21일, 세인트 피터스버그 타임즈는 부시 가족과 이 책 사이의 불가분의 유대 관계를 설명하는 보고서를 게재했습니다. 부시 대통령은 주지사 취임 첫날 이 책에 서명하여 측근들에게 전달했습니다. "그것은 프랭크 브라운의 사무실 탁자 위에 조용히 놓여 있었고, 부시는 그 위에 '당신은 메신저입니다.'라는 문장을 썼습니다." 나중에 브라운은 실제로 부시 행정부의 보좌관 중 한 명으로 가장 강력한 인물이 되었습니다. "몇 달 동안 정부 기관의 모든 직원은 이 책을 읽고 특정 종이에 자신의 이름을 서명해야 했습니다."

I will 이 책은 사무실에 있는 모든 사람에게 주어졌고 저는 가르시아에게 '편지를 보내고' 그를 우리 팀의 일원으로 초대할 수 있는 사람들을 찾고 있었습니다.

세상을 바꾸는 것은 다른 사람의 감독 없이 주도적으로 일을 완수하는 사람들입니다. ”

부시가 텍사스 대선에 출마했을 때, 24세의 아들 조지 브리스콧 부시는 이 책을 자신이 아들에게 줄 수 있는 최고의 책이라고 말했습니다.

"가르시아에게 편지를 보내라", 이 얇은 소책자는 전쟁 찬가가 아니라 사람들이 살고 일하고 투쟁하도록 영감을 주는 경외심을 불러일으키는 정의입니다. 업무 완수에 대한 주도권은 직원의 기여와 성공의 완벽한 조합이며, 이는 기업 생존과 발전의 원동력입니다. 업무 효율성을 결정하는 것은 일반적으로 경영진의 수준이 아니라 직원의 업무 윤리입니다.

부시 외교관 저스틴 샤프는 "모든 부서의 모든 사람이 이 책을 읽어보길 바란다"고 말했다. "과제를 수행할 때 어떤 어려움이 있더라도 위축되지 않고, 용감하고 조심스럽게 임무를 완수한다"는 저의 일관적인 원칙이며, 개인적으로 실천하고 있습니다. 고위 간부라면 누구나 이 책을 읽어야 한다. "때때로 나는 장교들에게 '가서 가르시아에게 편지를 전달해 주세요'라고 말합니다. ’ 그러자 나는 아무 말도 없이 그에게 임무를 맡겼습니다. "

켄 화이트 변호사는 한때 부시 가족을 위해 일했습니다. 화이트는 선거운동 기간 동안 부시에게 이 책을 추천했습니다. 화이트는 "나는 일에 대한 불만을 결코 용납하지 않는다"고 말했습니다. 온 힘을 다해 완성했습니다. 당시 부시 대통령에게 책을 추천했을 때 그 후보는 '관심 없다'고 말했다. ' 나는 '이 글을 읽어보세요. 커피 한 잔이면 충분합니다. 새로운 시대는 아니지만 결코 유행을 타지 않을 것입니다. ’ 다시, 내가 그를 만났을 때 그는 그 책을 읽고 있었습니다. 예상했던 대로 그는 이렇게 말했습니다. '이 책은 끔찍해요. '"

원본 출판사 노트

뉴욕에 있는 Roycrofters Company의 설립자인 Albert Hubbard. 강한 개인주의자로서 그는 평생 쉬지 않고 일했습니다. 불행하게도 1915년에 배는 그는 여행 중이던 루시타니아(Lucytania)호가 독일의 광산에 맞아 바다 밑바닥에 가라앉으면서 그의 영광스러운 경력이 1856년에 W. 블루밍턴에서 태어났습니다. - 나중에 Roycrofters Company로 설립한 고품질 출판물로 전 세계에 알려진 Albert Hubbard는 또한 The Philistine과 The Philistine이라는 두 개의 잡지를 창간했습니다. 실제로 그는 두 잡지에 출판하기 위해 자신의 기사를 많이 썼습니다. 또한 대중 연설에 많은 시간을 할애했으며, 연단에서의 그의 업적은 그의 글로 뒷받침될 수 있으며, 출판 성과는 일단 출판된 "가르시아에게 편지 보내기"에 필적할 정도입니다.

이야기 속 주인공은 바로 앤드루 로완이었다. 미국-스페인 전쟁이 발발했을 때 로완은 당시 미국 대통령 맥킨리가 급한 상황에 처해 있던 젊은 미군 중위였다. 대통령은 매우 중요한 임무를 완수하기 위해 유능한 특사로 임명되었습니다.

로완 중위는 다른 사람 없이 즉시 출발했습니다. 그는 비밀리에 쿠바 섬으로 몰래 들어갔고 그곳에서 애국자들은 그에게 현지인 몇 명을 보냈습니다. 몇 번의 모험 끝에, 혹은 "방금 장애물에 부딪혔을 뿐이야"라는 겸손하고 유머러스한 말로 마침내 쿠바 반군의 지도자인 가르시아 장군에게 편지를 보냈습니다.

물론이죠. 그의 성공에는 우연한 요인도 많았지만, 임무를 완수하려는 젊은 중위의 용기와 불굴의 의지는 그의 노력을 인정해 미 육군 사령관이 그에게 훈장을 수여한 데 따른 것이다. "로완의 뛰어난 업적은 군사전쟁 역사상 가장 모험적이고 용감한 업적이다. ”

앤드류 로완 중위의 뛰어난 군사적 재능이 아니라 그의 고상한 도덕적 인격이 그를 항상 사람들에게 기억하게 만드는 것은 의심할 여지가 없다.

>> 가르시아에게 보내는 편지

천재는 주도력의 폭발입니다.

——홀브룩 잭슨

쿠바에 관한 모든 것 중에서, 내 기억 속에 자주 떠오르는, 잊혀지지 않는 사람이 있다.

미국-스페인 전쟁이 발발하자 미국 대통령은 즉시 쿠바 반군의 지도자 가르시아와 접촉해야 한다. 가르시아는 쿠바의 광활한 산속에 있었습니다. 누구도 그가 어디에 있는지 정확히 알지 못했고 어떤 우편물이나 전보도 그에게 도달한 적이 없었습니다. 그리고 매킨리 미국 대통령은 가능한 한 빨리 그의 협조를 얻어야 한다.

어떻게 해야 할까요?

누군가 대통령에게 “가르시아를 찾을 수 있는 사람이 있다면 이 사람이 로완이다”라고 말했다.

그래서 대통령은 로완을 찾아 가르시아에게 보내는 편지를 쓰라고 편지를 건넸다. 로완이라는 남자는 어떻게 편지를 받아 기름종이로 싸서 봉한 뒤 가슴에 얹고 숨겼는지, 배를 타고 4일 만에 쿠바에 도착해 이 위험한 나라를 걸어서 횡단했는지. 3주 후, 섬나라에서는 마침내 그 편지를 가르시아에게 보냈습니다. 이러한 세부 사항은 제가 이야기하고 싶은 것이 아닙니다. 제가 강조하고 싶은 핵심은:

미국 대통령이 가르시아에게 보낸 편지를 로완에게 건네주었고, 로완은 편지를 받은 후 “그 사람은 어디에 있나요?”라고 묻지 않았습니다.

로완 같은 사람들을 위해 우리는 그의 정신을 기리기 위해 그의 동상을 만들고 모든 대학에 세워야 합니다. 젊은이들에게 필요한 것은 단지 책에서 배운 지식이나 다른 사람의 가르침이 아니라, 윗사람에게 충성하고, 신속하게 행동하고, 일을 완수하기 위해 전력을 다하는 정신을 기르는 것입니다. 가르시아에게 보내는 편지"

가르시아 장군은 더 이상 살아있지 않지만, 또 다른 '가르시아'들이 있다. 이처럼 사람이 많은 곳에서는 누구도 사업을 운영할 수 없습니다. 하지만 놀랍게도 한 가지 일을 잘하는 데 집중할 능력이 없거나 의지가 없는 사람들로 가득 차 있습니다.

일을 미루고, 부주의하고, 냉담한 태도가 표준이 된 것 같습니다. 강압과 유혹을 통해 다른 사람을 도와달라고 강요하지 않으면, 하나님은 너무나 자비로우셔서 일을 하실 수 있습니다. 기적을 일으키고 천사를 보내 도와주세요.

이것을 시도해 볼 수 있습니다:

당신은 사무실에 앉아 있습니다. 언제든지 6명의 직원에게 작업을 할당할 수 있습니다. 그들 중 한 명에게 전화를 걸어 "백과사전을 확인하고 Criggio의 삶에 대한 요약을 작성하도록 도와주세요."라고 말합니다.

그는 조용히 "예, 선생님"이라고 말할 것입니다.

그리고 그는 그것을 할 것인가?

그는 절대 그러지 않을 거라고 감히 장담합니다. 그는 죽은 물고기 같은 눈으로 당신을 바라보다가 의심스러운 얼굴로 한두 가지 질문을 할 것입니다.

그는 누구입니까? ?

어떤 백과사전인가요?

백과사전은 어디에 있나요?

이게 내 일인가요?

조지에게 해달라고 부탁해 보는 건 어떨까요?

그 사람 죽었나요?

바쁘신가요?

직접 확인하실 수 있도록 책을 가져오시겠어요?

왜 그 사람을 확인하고 싶나요?

당신이 그의 질문에 모두 대답하고 정보를 찾는 방법과 그것을 찾고 싶은 이유를 설명하고 다른 직원에게 "찾기"를 도와달라고 지시한 후에 직원이 떠날 것이라고 장담합니다. 가르시아"라고 말한 뒤 다시 돌아와 그런 사람은 없다고 전한다. 물론 내기에서 질 수도 있지만 평균 확률의 법칙에 따르면 질 수는 없습니다.

이제 당신이 충분히 똑똑하다면 "도우미"에게 Criggio가 어떤 카테고리에 속하는지, 어떤 카테고리에 속하는지 설명하는 것을 귀찮게 할 필요가 없습니다. 웃으면서 "괜찮아"라고 말한 뒤 직접 확인해 보세요.

이러한 자율적 행동의 무능력, 이 도덕적 어리석음, 이 취약성과 의지의 무기력함은 미래 사회를 붕괴 상태로 몰고 가는 근본 원인입니다.

사람들이 스스로 자율적으로 행동할 수 없다면 어떻게 기꺼이 다른 사람에게 봉사할 수 있겠습니까?

얼핏 보면 모든 회사에 업무를 맡길 수 있는 사람이 많은 것 같은데, 과연 그럴까요? 속기사를 구한다고 광고하면 지원자 10명 중 9명은 철자나 쓰기를 할 수 없으며 심지어 이러한 것이 중요하지 않다고 생각할 수도 있습니다.

그런 사람이 가르시아에게 편지를 쓸 수 있을까?

"저 점원 좀 보세요." 어느 대형 공장의 감독관이 나에게 말했다.

"봤어, 그 사람은 어때?"

"그 사람은 회계사를 잘하는데, 시내에서 작은 심부름이라도 하라고 하면 그 사람이 그 일을 해줄지도 몰라. 하지만 도중에 술집에 들어갔을 가능성이 높으며, 도시에 도착했을 때 자신이 무엇을 하러 왔는지 완전히 잊어버렸을 수도 있습니다.”

배달이라는 임무를 맡길 수 있습니다. 그런 사람에게 가르시아에게 편지를 보내나요?

최근 '쿨리공장에서 일하는 가난한 사람들', '편한 일자리를 찾아 자주 이직하는 사람들'에 대한 공감이 많이 들리지만, 누구도 언급한 적이 없다. 나이가 들수록 발전을 추구하지 않는 게으른 사람들에게 열심히 일하도록 촉구하는 데 너무 많은 시간과 에너지가 낭비되었습니다. 고용주가 기회주의적이고 형식적인 직원을 기다리는 데 장기적이며 인내심이 있다는 것을 아무도 언급하지 않았습니다. 일을 하고 있어서 기운이 납니다.

모든 매장과 공장에는 몇 가지 일상적인 수정 작업이 있습니다. 고용주는 회사에 더 이상 도움이 되지 않는 직원을 해고하는 동시에 새로운 직원을 채용하는 경우가 많습니다. 아무리 바쁘더라도 이 제거 작업은 수행되어야 합니다. 경기가 불황이고 일자리가 많지 않은 경우에만 조직 개편은 분명한 결과를 가져올 것입니다. 무능하고 재능이 없는 사람들은 회사 문 밖에 버려지고 가장 유능한 사람들만 남게 될 것입니다. 이것은 적자 메커니즘의 생존입니다. 고용주는 "가르시아에게 메시지를 전달할" 수 있는 최고의 직원만을 유지하는 데 사리사욕을 갖고 있었습니다.

내가 아는 사람은 진짜 재능은 있지만 스스로 사업을 운영할 능력도 없고, 남들에게 전혀 가치가 없는 사람이다. 왜냐하면 그는 항상 고용주가 자신을 착취하고 있다고 편집증적으로 의심하기 때문이다. 아니면 그를 착취하려는 경향이 있습니다. 그는 다른 사람에게 명령할 능력이 없고, 다른 사람의 명령을 받기를 꺼린다. "가르시아에게 편지를 전해달라"고 하면 아마도 "직접 가세요!"라고 대답할 것입니다. 동정받을 자격이 없는 사람은 동정받을 가치가 더욱 적다. 그러나 위대한 사업을 운영하는 데 평생을 바친 사람들에 대해서는 동정심을 가져야 한다. 배은망덕한 회사들, 일 때문에 날로 흰머리가 나고 있습니다. 그 직원들은 고용주의 노력 없이는 배고프고 노숙자가 될 것이라는 생각을 결코 생각하고 싶지 않습니까?

너무 심각하다고 했나? 아마도 그럴 것입니다. 그러나 온 세상이 빈민가로 변하더라도 나는 성공한 사람들에게 몇 마디 위로를 전하고 싶습니다. 그들은 엄청난 압력을 견디고 다른 사람들의 힘을 쏟고 마침내 성공을 거두었지만 그로부터 무엇을 얻었습니까? 성공? ? 음식과 옷 외에는 아무것도 없었습니다.

나는 음식과 의복을 위해 다른 사람들을 위해 일했고 일부 직원의 상사이기도 했습니다. 그 달콤함과 기쁨을 알고 있습니다. 가난하다고 해서 좋을 것도 없고, 칭찬받는 것도 자랑스럽지 않습니다. 모든 고용주가 직원을 압박하기 위해 강압적인 방법을 사용하는 것은 아니며, 대부분의 고용주가 더 덕이 있다고 감히 말씀드립니다.

제가 존경하는 점은 상사가 있건 없건 상관없이 계속 일하는 분들이에요. 당신이 그에게 가르시아에게 편지를 주면 그는 그 일을 빨리 받아들일 것이고, 어떤 어리석은 질문도 하지 않을 것이고, 편지를 웅덩이에 던지기만 하는 것이 아니라, 편지가 도착할 때까지 달려갈 것입니다. 그런 사람들은 결코 해고되지 않을 것이며 인상을 위해 파업을 벌이지도 않을 것입니다.

문명은 그러한 인재를 끊임없이 찾아내는 장기적인 과정이다.

그런 사람들의 소망은 무엇이든 이루어질 수 있다. 모든 도시, 마을, 마을은 물론 모든 사무실, 상점, 공장에도 그분의 임재가 필요합니다.

세상은 가르시아에게 메시지를 전달할 수 있는 이런 종류의 재능, 즉 매우 필요하고 긴급하게 필요한 인재를 요구합니다.

가르시아에게 편지를 전달할 사람은 누구일까요?

>>하고 싶으면 최선을 다해라

——John A. Hannah

이 편지에서 링컨의 절제 정신을 엿볼 수 있다 ; 우리는 또한 다른 사람을 통제하는 그의 능력을 봅니다. 이 편지에는 솔직함, 친절함, 재치, 정교함, 현명한 외교, 그리고 무한한 인내심이 담겨 있습니다.

그러나 전반적인 상황을 고려하여 개인적인 고려 사항은 모두 무시되었습니다. 물론 승진하는 사람이 진실을 알고 있어야 했고, 링컨은 후커의 과장된 공격을 피하는 방식으로 그에게 침착하게 이를 알렸다.

워싱턴 대통령 관저

1863년 1월 26일

후커 소장:

나는 당신을 포토맥군 사령관으로 임명합니다. 물론 내가 이렇게 하는 데에는 타당한 이유가 있지만, 내가 당신에게 그다지 만족스럽지 못한 점이 있다는 것을 알아두는 것이 좋습니다.

당신은 용감하고 유능한 군인이라고 생각해요. 물론 저도 그런 사람을 좋아해요.

또한 정치와 경력을 혼동하지 않으실 것이라 믿습니다. 경력에 있어서는 당신 말이 맞습니다.

당신은 매우 자신감이 넘칩니다. 이것은 꼭 필요한 특성은 아니지만 적어도 귀중한 특성입니다.

당신은 야망이 있습니다. 합리적으로 볼 때 이것은 나쁜 일이라기보다는 좋은 일입니다. 그러나 번사이드 장군의 지휘 기간 동안 당신은 야망을 숨기고 그를 좌절시키기 위해 최선을 다했다고 믿습니다. 이렇게함으로써 당신은 국가와 가장 훌륭하고 존경받는 장군 중 한 사람에게 큰 실수를 저질렀습니다.

최근에는 군부와 정부 모두 독재자가 필요하다고 말씀하셨어요. 나는 이 소문이 사실이라고 믿습니다. 물론 이 문제 때문이 아니라 그럼에도 불구하고 귀하에게 권한을 부여하는 것입니다. 위대한 업적을 이룬 장군만이 독재정권을 세울 수 있습니다. 지금 내가 당신에게 요구하는 것은 군사적 성공입니다. 이를 위해 나는 독재를 감수할 것입니다. 정부는 당신을 전적으로 지원할 것입니다. 모든 장군을 동등하게 대우하고 당신을 다르게 대우하지 않을 것입니다. 사령관에 대한 당신의 비난과 불안은 당신의 파멸이 될 것입니다. 나는 당신이 이러한 추세를 극복하도록 도울 것입니다. 그것이 퍼지도록 놔두면, 나폴레옹이 환생한다 해도 당신은 말할 것도 없고, 당신도 할 수 없는 일이 될 것입니다. 이제 오만함과 성급함을 경계하고 용감하게 전진하여 승리를 위해 노력하십시오.

진심한 친구 에이브러햄 링컨

이 편지에는 우리가 주목할 만한 점이 하나 있습니다. 그것은 조직 내에서 은밀하게 자라나는 나쁜 습관, 즉 습관을 암시하는 것입니다. 우리 위에 있는 사람들을 조롱하고, 비판하고, 불평합니다.

인물이 되고 싶거나 뭔가를 하려는 사람은 분명 비난과 모욕, 오해를 받을 것이다. 이것은 필요한 시련입니다. 모든 위대한 사람은 이것을 이해하며, 위대함은 증명될 수 없다는 것도 이해합니다. 마지막 증거는 굴욕을 후회하지 않고 견디는 능력에 있습니다. 링컨은 자신에 대한 후커의 비판에 분개하지 않았습니다. 그는 모든 삶에는 존재 이유가 있다는 것을 알고 있었지만 후커에게 그 사실을 어떻게 상기시켰는지 살펴보겠습니다. 후커는 자신의 행동의 결과를 겪게 될 것입니다! "그것이 퍼지도록 놔두면 당신은 물론, 나폴레옹이 환생한다 해도 당신은 할 수 없는 일이 될 것이다."

얼마 전 예일대학교 학생을 만났습니다. 그는 휴일에 집에 갈 거예요. 나는 그가 학교의 규칙과 규정에 대한 불평과 불평으로 가득 차 있기 때문에 Yale의 진정한 정신을 대변할 수 없다고 확신합니다. 해들리 교장 역시 비난의 대상이 됐다. 그는 나에게 많은 이유와 사실, 자료는 물론 시간과 장소까지 제시하며 코와 눈으로 말했다.

곧 예일대도 아닌 그 학생에게 문제가 있다는 것을 알게 됐다. 그는 사소한 일에 집착하다가 결국 너무 멀리 나아가 예일대에서 자리를 잃었습니다. 저는 Yale이 완벽하지 않다고 생각합니다. Hadley 총장과 다른 Yale 사람들은 이를 기꺼이 인정합니다. 그러나 Yale은 특정한 강점을 가지고 있으며, 그들이 그러한 강점을 활용하든 그렇지 않든 간에 Yale은 그 학생들에게 의존합니다.

대학에 다니는 학생이라면 이러한 혜택을 활용해 보세요. 참으시면 이득이 있을 겁니다. 당신은 그 시스템에 동정과 충성을 주면 보상을 받을 것입니다. 자랑스러워하세요. 선생님들 입장에서 최선을 다하겠습니다. 어떤 곳이 좋지 않다면 보통 최선을 다하고 다른 사람들에게 모범을 보여 더 나은 곳을 만들게 됩니다. 당신의 역할을 다하십시오.

회사에 문제가 있고 상사가 퉁명스러운 성격을 갖고 있다면 그에게 가서 진심으로 침착하고 부드럽게 다음과 같이 말하는 것이 좋습니다. 그는 그에게 뻔뻔스러운 사람입니다. 정책이 웃기네요. 그런 다음 개선 방법을 알려주십시오. 이러한 문제를 해결하고 조용히 제거할 수도 있습니다.

하든지 안하든 둘 중 하나여야 합니다. 당신은 하나만 선택할 수 있습니다.

남자를 위해 일한다면 하나님의 이름으로 그를 위해 일하라.

그 사람의 보수가 당신이 생활비를 벌기에 충분하다면, 그를 위해 진심으로 일하고, 그를 생각하고, 그를 지원하고, 그가 대표하는 조직을 지지하십시오.

사람을 위해 일하면 그 사람을 위해 일하는 줄 알았다. 나는 그 사람을 향해 냉담할 수도 없고 그에게 순종할 수도 없습니다. 나는 올인하거나 아니면 그냥하지 않습니다.

엄밀히 말하면 약간의 충성심은 많은 지혜의 가치가 있습니다.

끝없이 욕하고 욕하고 얕잡아 봐야 한다면 왜 사퇴하지 않겠습니까? 야외에 있을 때는 환기를 시킬 수 있습니다. 그러나 그 안에 있는 동안에는 저주하지 마십시오. 당신이 그것을 비난할 때 당신은 그 안에 있고, 그러면 당신은 자신을 비난하고 있는 것입니다.

그뿐만 아니라, 당신은 기관에 묶여 있던 유대도 느슨해지고 있습니다. 큰 나무는 바람을 불러일으킨다. 어느 날 뿌리째 뽑혀 의지할 것이 없게 되면 무슨 일이 일어났는지조차 알 수 없다. 해고 편지에는 "계약이 만료되었습니다. 죄송합니다. 자리가 충분하지 않습니다." 등이 표시됩니다.

어디서나 실업자들을 볼 수 있습니다. 그들과 이야기를 나눠보면 그들이 불만과 분노, 분노로 가득 차 있다는 것을 알게 될 것입니다. 문제를 일으키는 것은 그들의 성격 결함입니다. 그들은 자신의 미래를 파괴하고 그 결과를 거두게 됩니다. 그들은 항상 제자리에 있지 않은 것처럼 보이고 아무것도 하지 않습니다. 고용주들은 모두 그를 도와줄 사람을 찾고 있었지만 그는 지켜보았습니다. 아무것도 하지 않고 방해가 되는 사람은 가능한 한 빨리 떠나도록 하십시오. 이것은 자연의 법칙에 근거한 비즈니스 규칙이며, 보상은 능력이 있는 사람에게만 있을 수 있습니다. 승진하려면 동정심을 가져야 합니다.

당신이 지껄이고, 무책임한 말을 하고, 다른 사람을 비판하고, 상사가 무뚝뚝한 사람이고 그의 경력이 끝날 것이라고 말하는 한 당신은 그에게 아무런 도움이 되지 않을 것입니다. 불만으로 그를 위협할 필요도 없고, 질투를 갈등으로 확대할 필요도 없지만, 당신은 위험한 상황에 들어가고 있으며 곧 제거될 것입니다.

당신의 상사가 뻔뻔한 사람이라고 다른 사람에게 말하면 당신은 그런 사람이라는 것을 드러내는 것이며, 조직의 정책이 "구속 불가능하다"고 말하면 분명히 당신도 마찬가지입니다.

부족한 점에도 불구하고 후크는 승진했다. 그러나 당신의 고용주는 링컨만큼 관대하지 않을 가능성이 있습니다. 하지만 링컨도 후커를 영원히 보호할 수는 없었습니다. 후커는 싸울 수 있는 좋은 위치에 있지 않았기 때문에 링컨은 다른 사람을 고용해야 했습니다. 어느 날 후커는 더 현명한 사람으로 대체될 것이다. 이 사람은 누구에게도 비판하지 않고, 누구에게도 불평하지 않으며, 자신의 감정을 바르게 조절하고, 충성심과 신뢰, 주저하지 않는 헌신으로 보통 사람이 할 수 없는 일을 합니다.

우리의 몫을 다하고 최선을 다하자.

>>수동적으로 복종하지 말고 주도적으로 발전하라.

적극적으로 행동하라. 즉, 남이 시키지 않아도 일을 잘 완수한다는 것이다.

——어빙 맥

많은 사람들처럼 나도 10대 시절과 대학 시절 흥미로운 직업을 많이 가졌습니다. 자전거를 수리했고(해고당했습니다), 집집마다 사전을 팔았습니다.

어느 해, 나는 여름 내내 참석할 의사가 없는 달콤한 말을 하는 경쟁자들에게 설득된 개인들이 예약한 미인 대회의 미지급 티켓을 모으는 데 시간을 보냈습니다. 나는 또한 수학 교사, 서점 계산원, 상점 계산원, 여름 캠프 스카우트 상담사로 일했습니다. 대학에 진학하기 위해 마당을 청소하고 방과 오두막을 정리하기도 했습니다.

이런 직업들은 대부분 비열하고, 저임금에 천한 직업이라고 생각한 적도 있었습니다.

나중에 내 생각이 틀렸다는 걸 알았습니다. 이 일은 나에게 미묘한 방식으로 귀중한 가르침과 기회를 주었고, 내가 어떤 일을 하든, 어떤 수준에 있든 나는 많은 것을 배웠다.

가게에서 제가 하는 일을 예로 들어보겠습니다. 나는 좋은 직원이라고 생각합니다. 주로 고객의 쇼핑 결제를 기록하는 일을 했습니다.

그런데 어느 날 동료와 이야기를 나누고 있는데 구청장이 문으로 들어왔다. 그는 주위를 둘러보며 나에게 따라오라고 손짓했습니다. 그는 아무 말도 하지 않고 자신이 주문한 제품을 정리하기 시작했다. 그런 다음 그는 식품 구역으로 걸어가서 카운터를 치우고 장바구니를 비웠습니다.

나는 이 모든 것을 놀랍게 바라보았고 점차 깨달았습니다. 그분도 나에게 이런 일을 하길 원하신다는 것입니다! 새로운 일이어서가 아니라 계속해서 해야 한다는 뜻이어서 놀랐습니다.

그런데 예전에는 아무도 나한테 이런 걸 하라고 한 적이 없었어요! 지금도 그런 말을 하는 사람은 없습니다.

그때 나는 평생의 교훈을 얻었다. 이는 나를 더 나은 직원으로 만들어줄 뿐만 아니라 모든 직업에서 더 많은 것을 배울 수 있도록 도와줍니다.

이 교훈은 내가 내 일에 책임을 져야 한다는 것, 더 높은 수준으로 올라가서 내 행동에 진정으로 책임을 져야 한다는 것이다. 요약하자면:

내가 지시받은 것만이 아닙니다.

이 교훈을 배우면서 이전에 평범하다고 ​​생각했던 작업이 흥미로워지기 시작했습니다. 일에 더 집중할수록 더 많이 배우고 성취하게 됩니다.

저는 대학에 진학하기 위해 그 가게를 떠났지만, 그 경험이 제 삶과 경력에 미친 영향은 엄청났습니다. 나는 방관자에서 진지하고 책임감 있는 사람으로 바뀌었습니다. 학교는 재미있어졌고, 아르바이트와 인턴십은 미래의 기회를 탐색할 수 있는 기회가 되었습니다.

저는 과장이나 임원이 되면 항상 해야 할 일이 무엇인지 찾으려고 노력했습니다. 사실, 다양한 직업에서 나는 고용주를 돋보이게 할 뿐만 아니라 나 자신을 돋보이게 할 수 있는 탁월한 기회를 볼 수 있습니다.

내 결론은 모든 직장의 모든 직원이 다음을 듣고 믿어야 한다는 것입니다. 오늘부터, 현재 직장에서 시작하여 인생을 더 좋게 만들 수 있습니다. 먼 미래의 어느 날까지 기다리지 말고 시작하세요. 이상적인 직업을 찾으십시오.

>>평범함을 거부하고 탁월함을 선택하라

활력이 사람을 밝은 미래로 만들고, 집단이 사람을 포용하게 만들고, 현실이 사람을 현실적으로 만든다면, 충성은 삶을 올바르고 의미 있게 만들 것입니다.

——해리 헌트 랜섬

100여 년 전, 필러에 대한 작은 기사가 잡지에 실려 출판되었습니다. 미군 병사를 묘사한 기사가 세계에서 가장 많이 팔린 출판물 중 하나가 된 이유는 무엇입니까? "가르시아에게 메시지 보내기"는 왜 세계 거의 모든 언어로 번역되어 유포되었습니까? 수억 부에 달하는 이 기사가 전 세계적으로 큰 반향을 불러일으킬 수 있는 가치는 무엇일까?

천재적인 일격

1899년 Albert & Harper