완양그룹 회장은 가족력을 ​​어떻게 발전시켰나?

완양그룹 사장의 복세 이력은 다음과 같다.

1. 1994년 겨울, 실리마을 옆 평범한 농장 마당에서. 모닥불을 피운 후, 당시 촌 당서기였던 루이밍(Lu Yiming)과 당시 마을 위원회 주임이었던 루진하이(Lu Zhenhai) 등이 함께 앉아 마을의 사업을 논의했습니다. 실리 마을은 이전에 가난했고, 집단 경제는 북쪽 완양산의 채석장으로 이루어졌습니다. 전국, 도시, 자신의 마을의 상황을 면밀히 분석한 후 Lu Yiming은 전해 납 프로젝트를 제안했고 모두가 만장일치로 동의했습니다.

2. "전해 납 사업을 시작할 당시 마을 집단의 자금이 없었습니다. 우리는 주식 제도를 구축하기로 결정했습니다. 처음에 지분을 모으는 데 어려움을 겪을 것이라고 누가 생각했겠습니까?" ." Lu Yiming은 처음 토론에 참여한 사람들이 마을 사람들을 동원하여 주식을 사려고 할 때 끊임없이 거부당했다고 회상했습니다. 피부가 벗겨지고 다리가 부러진 뒤 프로젝트에 참여한 사람은 단 9명, 총 자본금은 37만5000위안(약 3억5000만원)에 불과했다. 완양그룹의 전진을 불꽃처럼 밝힌 것은 바로 이 37만5000위안이었다.

3. 공장이 건설되자 모두가 건설 현장에서 생활하고 식사하며 밤낮으로 일했다. 180일 후에 간단한 공장 건물과 여러 개의 사무실, 전해 납 생산 라인이 건설되었습니다. 1995년 5월 18일, 1,500톤 전해 납 프로젝트가 공식적으로 가동되면서 "지위안 완양 비철 금속 제련 공장"이 가동되었습니다.

4. 13만 위안 상당의 원자재를 훔쳤고, 결제금 8만 위안을 속여 고객을 위한 정의를 구했는데... 공장 건설 초기에는 많은 어려움이 있었지만, 그러나 Lu Yiming과 그의 형제들은 Zhongya를 포기하지 않았습니다.

5. 1999년에는 전해납 시장이 호황을 누렸다. Wanyang Smelting은 원유 리드 프로젝트를 건설하기로 결정했습니다. 2000년에는 최초의 조연제련 생산라인(1.26㎡ 고로, 소결로 6개)을 완공하고 가동에 들어갔다. 2001년에는 두 번째 두꺼운 연 생산라인(2.5m2 고로, 12소결로)을 완공하고 가동에 들어갔다. 2002년에는 연산 2만톤 규모의 전해납 생산라인을 완공하고 가동에 들어갔다.

6. 기업이 발전하려면 변화와 업그레이드가 핵심입니다. 2010년 Su Xiaofeng은 건설 산업 자원을 통합하고 Wanyang Group Co., Ltd.를 설립하여 국가 1급 건설 종합 계약 자격을 획득했습니다.

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