비즈니스 모델을 표현하는 방법

질문 1: 비즈니스 모델의 정의는 무엇인가요? 비즈니스 모델을 어떻게 설명할 것인가? 비즈니스 모델이란 정확히 무엇입니까? 비즈니스 모델은 매우 광범위합니다. 비즈니스 활동과 관련된 거의 모든 것이 비즈니스 모델의 범위에 포함될 수 있습니다. 따라서 우리가 흔히 듣는 전자상거래 모델, B2B 모델, B2C 모델, 경매 모델, 역경매 모델, 광고 수익 모델, 회비 모델, 수수료 모델, 커뮤니티 모델 등은 모두 기업의 비즈니스 모델이 되었습니다. 비즈니스 모델의 내용은 매우 광범위하지만 모든 것을 포괄하는 것은 아닙니다. 이런 상황에서 기업 경영진이든, 언론이든, 애널리스트든 모두가 비즈니스 모델을 이야기할 때, 그들 대부분은 비즈니스를 정확히 이해하지 못한다고 해도 과언이 아닙니다. 비즈니스 모델이라는 말은 이제 무엇이든 담을 수 있는 바구니가 되었습니다. 비즈니스 모델은 모든 것이지만, 그로 인한 혼란으로 인해 비즈니스 운영이라는 용어는 남용되고 오해되었습니다. 따라서 비즈니스 모델의 의미를 명확히 하는 것이 매우 필요하다.

비즈니스 모델의 개념을 이해하려면 두 가지 측면에서 출발해야 ​​합니다. 한편, 비즈니스 모델은 기업을 새로운 관점에서 조사하고 형성되고 개발되는 기업 수익성에 대한 이론 및 운영 시스템인 반면, 비즈니스 모델은 기업의 자원 획득, 생산 조직, 제품을 포괄합니다. 마케팅, 애프터 서비스, 연구 개발, 파트너십, 고객 관계, 수익 창출 방법 등 거의 모든 것에 이르기까지 다양합니다.

한마디로 비즈니스 모델은 기업의 수익 모델이다. 영리 기업의 경우 수익성 개념에는 현금 흐름과 이익이라는 두 가지 요소가 포함됩니다. 따라서 소위 비즈니스 모델은 기업이 자신이 운영하는 사업의 수익원, 생성 프로세스 및 산출 방법을 탐색하고 기업 자원을 할당하고 기업의 모든 내부 및 외부 활동을 핵심을 중심으로 조직하는 체계적인 방법입니다. 기업이 이익을 창출하는 방법. 기업 비즈니스 모델의 설계를 통해 기업은 수익 창출 방법을 명확하게 이해할 수 있습니다. 쉽게 말하면 “회사는 무엇을 하고, 어떻게 하고, 어떻게 돈을 버는가”라는 질문에 관한 것입니다.

2. 비즈니스 모델의 구성 요소 및 유형

2.1 비즈니스 모델의 구성 요소

일반적으로 비즈니스 모델은 최소한 두 가지 필수 조건을 충족해야 합니다. 첫째, 비즈니스 모델은 단일 구성 요소가 아닌 특정 구조를 가진 전체여야 합니다. 둘째, 비즈니스 모델의 구성 요소 간에 내부 연결이 있어야 하며, 이러한 내부 연결은 구성 요소를 유기적으로 연결하여 서로를 지원해야 합니다. 협력하여 선순환을 형성합니다.

수익 창출 모델로서 비즈니스 모델은 당연히 수익원, 수익 창출 프로세스, 수익 산출 형태의 세 가지 요소와 분리될 수 없습니다. 기업의 운영에 있어서 이익의 원천이 없으면 이익, 운영, 발전을 논할 수 없기 때문에 이익 창출 과정과 이익 창출의 형태를 논할 수 없기 때문이다. 기업의 수익 모델은 의미가 없습니다. 또한 비즈니스 모델의 이 세 가지 요소도 서로 조화를 이루고 있음을 알 수 있습니다. 따라서 비즈니스 모델의 설계 및 선택은 항상 회사의 수익원, 수익 창출 프로세스 및 수익 창출 형태에 대한 연구 및 탐색과 분리될 수 없습니다.

2.2 비즈니스 모델 유형

비즈니스 모델은 다양한 형태를 취할 수 있으며 대략 다음 유형으로 나눌 수 있습니다.

(1) 제품 수익 모델 : 이는 기업의 일상적인 운영 및 관리에서 운영자는 항상 이익 창출 및 생산량의 전달자로 제품을 사용하고 기업의 모든 비즈니스 요소가 제품 차별화를 중심으로 육성되고 구성됨을 의미합니다.

(2) 규모의 이익 모델: 기업이나 사업의 발전 과정에서 경쟁에 저항하고 이익을 얻기 위해 시장 공간이나 사업 범위 확대를 기본 보장으로 삼는 사업 운영 아이디어를 말합니다. 예를 들어, 휴대폰 소매 체인 운영은 일종의 규모 수익 모델입니다.

(3) 서비스 수익 모델 : 고객이 요구하는 서비스를 제공하거나, 제품에 서비스를 추가 또는 혁신함으로써 제품에 가치를 더함으로써 고객의 이익을 보다 효과적으로 충족시키는 수익 모델입니다. 이는 유통업계에서 널리 활용되는 방식으로, 유통업계 자체가 고객에게 제품의 품질을 결정하는 물질적 가치를 제공할 수는 없지만 서비스의 수준과 형태, 내용에 따라 제품이 소비자에게 도달하는 방식과 경로를 결정할 수 있습니다. 종종 제품에 가치를 추가합니다. 서비스는 이익 요소의 비율로 실제적입니다.

(4) 채널 수익모델, 브랜드 수익모델, 업계 제휴 수익모델 등 기타 수익모델

수익모델에는 여러 가지가 있는데, 사업자가 기업의 대내외 환경에 맞는 수익모델을 설계하는 것이 핵심이다. 또한 기업의 수익모델은 다양하게 채택할 수 있다. 다양한 이익을 취합니다.... ..gt;gt;

질문 2: 특정 기업의 비즈니스 모델을 설명하는 방법은 무엇입니까? 다음 측면에서 설명하십시오.

1. 비즈니스 포지셔닝

2. 개발 모델 3. 비즈니스 방법

4. 제품 구조

5. 마케팅 및 프로모션

질문 3: 비즈니스 모델이 무엇인지 더 잘 이해하고 표현하는 방법은 무엇입니까? 비즈니스 모델은 MBA, EMBA와 같은 경영학의 주요 연구 대상 중 하나입니다. '비즈니스 모델'에 대한 관심은 다양합니다. 비즈니스 모델을 분석하는 과정에서 우리는 주로 기업 유형과 시장의 사용자, 공급업체 및 기타 파트너 간의 관계, 특히 물류, 정보 흐름 및 상호 간의 자본 흐름에 중점을 둡니다.

비즈니스 모델: 기업 간, 기업 부서 간, 심지어 고객과 채널 간에도 다양한 거래 관계와 연결이 있으며 이를 비즈니스 모델이라고 합니다.

비즈니스 모델은 기업가의 창의성입니다. 비즈니스 창의성은 기회의 풍부함과 논리에서 나오며 결국 비즈니스 모델로 발전할 수 있습니다. 그 형성의 논리는 다음과 같습니다. 기회는 불특정 시장 요구 또는 사용되지 않는 자원 또는 역량인 창의적인 자원 조합(schumpeter, 1934; Kirzner, 1973)을 통해 보다 명확한 시장 요구를 제공할 수 있는 가능성입니다.

질문 4: 비즈니스 모델 혁신에 대한 설명 비즈니스 모델 혁신에 대한 설명은 기본적으로 세 부분으로 구성되어야 합니다. 첫 번째는 새로운 비즈니스 모델, 또는 혁신 이후의 비즈니스 모델이 무엇인지 설명하는 것입니다. 두 번째는 새로운 비즈니스 모델이 기존 모델이나 다른 제조업체의 비즈니스 모델과 어떻게 다른지, 혁신은 무엇인지 설명하는 것입니다. 세 번째는 비즈니스 모델 혁신이 어떻게 이루어지고, 그 과정은 어떠한지 설명하는 것입니다. 새로운 비즈니스 모델이나 기존 및 기타 기업 비즈니스 모델을 명확하게 설명할 수 있는 능력은 핵심 전제 조건입니다. 기업의 가치 창출 활동은 항상 특정 가치 사슬이나 가치 네트워크에서 수행됩니다. 기업의 비즈니스 모델을 분석하고 설명하려면 가치 사슬이나 가치 네트워크에서의 위치를 ​​이해하고 분석하는 것이 필요합니다. 가치 사슬의 서로 다른 연결 고리에 있으면 기업 비즈니스 모델의 요소와 특성이 결정되며 기업 비즈니스 모델에 대한 요구 사항도 달라집니다. 많은 조건에서 기업이 운영되는 가치 사슬이나 가치 네트워크는 상대적으로 단순합니다. 그러나 다른 많은 조건에서는 훨씬 더 복잡하며, 특히 네트워크화된 생산 조직이 추세가 된 지금은 더욱 그렇습니다. 전통적인 라디오 및 후속 TV 산업에서 가치 네트워크는 상대적으로 복잡하며 인터넷의 가치 네트워크는 훨씬 더 복잡합니다. 비즈니스 모델의 특성은 가치 사슬에서의 위치와 밀접한 관련이 있습니다. 하지만 비즈니스 모델을 구체적으로 설명하는 방법은 무엇입니까? 비즈니스 모델은 서로 다른 구성 요소, 구성 요소 간의 연결, 시스템의 "동적 메커니즘"이라는 세 가지 측면으로 구성된 시스템입니다(Afuah et al., 2005). 비즈니스 모델의 9가지 요소는 보다 구체적인 형태로 표현되고 서로 상호 작용하여 유기적인 전체를 형성하여 기업 비즈니스 모델의 구체적인 형태를 형성합니다. 각 요소의 기능과 이들 간의 관계는 특정 권력 운용 메커니즘 하에서 수행되어야 하며, 이 메커니즘은 비즈니스 모델의 중요한 측면이기도 하며 직원에게 동기를 부여하는 방법과 같은 경쟁 전략 및 관련 시스템에 반영될 수 있습니다.

위에서 논의한 것은 특정 시점의 비즈니스 모델이거나 정적인 설명과 검토이다. 그러나 비즈니스 모델의 다양한 구성 요소와 그 관계 및 동적 메커니즘은 실제로 정적이 아니라 동적으로 진화합니다. 실행 및 구현은 비즈니스 모델 동적 메커니즘의 중요한 부분이기도 합니다. 비즈니스 모델은 항상 가치를 실현하기 위해 구현되어야 합니다. 좋은 비즈니스 모델은 제대로 실행되지 않으면 실패할 수 있습니다. 약한 비즈니스 모델은 강력한 관리 및 구현 기술로 인해 성공할 수 있습니다(Osterwalder et al., 2005). 따라서 비즈니스 모델 설명에는 특정 시간 및 구현 요소도 포함되어야 합니다. 간단히 말해서, 비즈니스 모델을 구성 요소와 구체적인 표현, 상호 연결된 관계, "동적 메커니즘"이라는 세 가지 측면에서 설명할 때 특정 기간 내에 가치 사슬 또는 가치 네트워크에 배치되어야 하며 동적 구현을 ​​포함해야 합니다. 콘텐츠. 이런 식으로 비즈니스 모델을 명확하게 설명하는 것이 더 도움이 될 것입니다. 비즈니스 모델 자체의 복잡성과 비즈니스 모델 혁신 프로세스의 복잡성으로 인해 세부 사항이 많고 우발적 요인도 중요합니다. 그러므로 적절한 설명이 불가능하지는 않더라도 어렵습니다. 그럼에도 불구하고 대부분의 경우 대략적인 설명이 대략적으로 나와 있습니다. 비즈니스 모델 혁신에 대한 설명에서는 일부 다이어그램과 표를 사용하여 비즈니스 모델의 구성 요소, 관계, 다른 모델과의 유사성 등을 보완할 수 있으므로 보다 직관적이고 이해하기 쉽습니다.

질문 5: 비즈니스 모델 책을 작성하는 방법 훌륭한 사업 계획은 반드시 "움직일 것"입니다.

한 벤처 캐피탈 관리자는 한 달 안에 읽은 사업 계획을 다음과 같이 설명했습니다. 100개의 사업 계획 중 절반은 초기 검토 중에 제거됩니다. 몇 시간의 자세한 평가 후에 또 다른 25개의 계획이 거부되고 나머지 10개의 계획은 요구 사항을 충족하지 못할 것입니다.

초기 100개 후보 중 소수 기업의 제안만이 상대적으로 심층적인 분석과 평가 단계에 들어갈 수 있는 반면, 소수의 기업만이 계약 조건을 성공적으로 협상해 최종 투자를 유치할 수 있다. . 이는 벤처 캐피탈을 찾는 기업이 훌륭한 사업 계획을 수립하는 것이 얼마나 중요한지 보여줍니다.

그렇다면 훌륭한 사업계획은 어떻게 나오는 걸까요?

여섯 가지를 명확하게 말해 보세요

“VC의 투자 기준은 세 가지에 불과합니다. 미래 시장이 충분히 크고 성장할 수 있는지? 아니면 회사의 비즈니스 모델이 실현 가능한가? 회사의 팀은 실행력이 뛰어나고 강력합니까?" Square Capital의 파트너인 Wu Minghua는 VC가 투자 프로젝트를 볼 때 기본 기준을 제시했습니다. 따라서 사업계획서는 어떤 의미에서는 VC 투자 기준에 부합하는 서면 자료이지만 구체적인 작성 방법은 상대적으로 정형화된 형식과 내용을 갖고 있다.

Wu Minghua는 완전한 사업 계획을 작성하려면 6가지 측면, 즉 기업의 현재 상황 또는 도입, 비즈니스 모델, 시장 규모 및 전략, 경쟁 및 장벽, 그리고 팀 및 자금 조달 재정 계획. “이 6가지 측면은 사업 계획에 필요한 내용입니다. 그 중 투자자들이 가장 관심을 갖는 4가지 주요 내용은 비즈니스 모델, 시장 규모 및 전략, 팀 및 자금 조달 재무 계획입니다. 이 4가지 내용은 특히 기업가에게 계획에 중점을 둡니다. 분석 및 설명 ”

비즈니스 모델은 프로젝트의 성패를 좌우하는 핵심 요소 중 하나이자, 투자자들이 가장 우려하는 부분이기도 합니다. 계획에서 비즈니스 모델 섹션에서는 제품이나 서비스를 누구에게 제공하는지, 제품이나 서비스의 주요 내용은 무엇인지, 돈을 어떻게 모으는지, 제품이나 서비스를 어떻게 제공하는지 등 회사가 돈을 버는 방법을 주로 설명합니다. 서비스를 생산, 제공하는 행위 등 "이 부분을 간단명료하게 만들어 모든 사람이 어떻게 돈을 버는지 한눈에 알 수 있도록 하는 것이 가장 좋습니다.

또한 투자자들은 이 프로젝트의 향후 발전 가능성에 대해서도 매우 우려하고 있습니다." 바로 시장 규모와 전략이다. 이 부분에는 주로 귀하가 제공하는 제품이나 서비스의 전체 시장 규모와 귀하의 목표가 어느 정도의 시장 점유율을 차지할 것인지가 포함됩니다. 이 부분을 통해 투자자는 회사의 전체 시장 규모와 이러한 시장을 점유하기 위해 사용하는 수단을 이해할 수 있습니다.

이렇게 이 부분을 읽고 나면 투자자들은 이 시장이 공개시장에서 IPO가 가능한 기업을 육성할 수 있는지 이해할 수 있을 것이다.

투자자들에게는 언제나 팀이 가장 중요한 요소였습니다. 많은 VC들이 프로젝트도 보지 않고 오직 사람만을 바라보며 투자할 사람을 추구한다는 것은 창업가적 팀과 개인이 얼마나 중요한지를 보여줍니다. 이 링크에는 주로 현재 주주의 이력서 및 배경, 운영 관리의 이력서 및 배경, 현재 노동 분업 및 팀의 인센티브 메커니즘, 내부 의사 결정 메커니즘 및 기타 내부 통제 시스템이 포함됩니다. “VC는 사람에 투자하고, 사람에 투자하고, 사람에 투자하기 때문에 모두가 팀에 가장 관심을 갖습니다. 그 이유는 팀이 좋으면 모델, 시장, 수익이 창출될 수 있기 때문입니다. 팀에 가장 초점을 맞춰야 하며, 투자자들도 팀에 대해 가장 관심을 갖고 있습니다.”라고 Wu Minghua는 강조했습니다.

투자자들이 마지막으로 신경 쓰는 것은 돈이 얼마나 필요한지, 어떻게 돌려줄 것인지, 즉 자금조달을 위한 재정 계획이다. 이 섹션은 상대적으로 전문적이며 많은 기업가가 이 시점에서 실패합니다. 일부 기업가들은 자신이 받은 자금을 어떻게 사용해야 하는지, 지출 후 어떤 목적을 달성할 것인지, 투자자가 어떻게 퇴출할 것인지, 퇴출 시 수익 등에 대해 불분명합니다. "이러한 데이터의 출처와 출처를 알 수 없으면 기업의 가치를 평가할 방법이 없으며, 자금을 확보하고 VC에 제공하는 지분이 합리적인지 여부를 증명할 방법이 없으므로 금전적인 부분은 매우 중요합니다." Wu Minghua는 기업가가 콘텐츠의 이 부분에 대해 전문 회사에 문의해야 하는 경우가 많으며 이들의 도움을 받아 상대적으로 전문적이고 복잡한 콘텐츠의 작성을 완료해야 한다고 상기시켰습니다.

나만의 관점만 고집하지 마세요

많은 창업가들은 사업계획서는 투자자를 위해 쓰여진다고 생각하기 때문에 내용이나 형식 면에서 어떻게 감동을 줄 수 있을지 늘 고민합니다. . 장식 디자인은 매우 특별합니다. 벤처 캐피털 중개인의 파트너로서 Wu Minghua의 업무 중 큰 부분은 수많은 사업 계획을 검토한 후 명확하고 정확한 설명과 잠재력을 갖춘 회사를 벤처 캐피털 기관에 추천하는 것입니다. 따라서 그는 다양한 관점을 가지고 있습니다. 기업가의 것에서. "사업 계획은 투자자만을 위한 것이 아닙니다...gt;gt;

질문 6: 비즈니스 모델을 영어로 어떻게 말하나요

질문 7: 비즈니스 모델, 핵심 경쟁력 비즈니스 모델 영어로 표현하기: merce patt order rn

핵심 경쟁력: 핵심 청원

감사합니다 10점 주세요 오랫동안 못 봤어요 좋아요 점수...

질문 8: 비즈니스 모델을 혁신하는 방법은 기업이나 사업가가 꿈꾸는 것입니다. 따라서 혁신은 기업 발전의 영원한 주제이므로 일정 기간 동안 좋은 비즈니스 모델은 있을 수 있지만 영원한 좋은 모델은 없다고 생각합니다. 인간의 첫 번째 비즈니스 모델은 물물교환이고, 두 번째 비즈니스 모델은 금, 은, 보석과 같은 가치를 지닌 물물교환입니다. 인류가 산업화 시대에 진입한 이후, 새천년, 즉 정보화 시대가 시작되면서 상품의 지속적인 증가와 교환 방식의 지속적인 변화, 그리고 상대적으로 고정된 형태로 인해 비즈니스 모델도 증가했습니다. 비즈니스 모델은 끊임없이 변화하고 있습니다. 비즈니스 모델은 특허 기술과 다르므로 혼란스러운 비즈니스 모델은 정말 어지럽습니다. 동일한 비즈니스 모델이라도 다른 사람들의 손에 의해 혁신되는 경우가 많아 현대 사회에 신선함과 활력을 불어넣고 있습니다. 모든 대규모 기업은 자체적인 비즈니스 모델을 추구하고 있습니다. 감히 코멘트를 할 수 없습니다. 그러나 저는 여러 상업 회사에 대한 컨설팅 경험이 있으며 Zhang Guoxiang 선생님도 모든 사람과 공유하고 토론할 의향이 있습니다.

1. 자신만의 길을 개척하고, 유행을 따르지 말라(남이 없는 것은 나에게 있다). 남이 없는 것은 나에게 있다. 이것이 비즈니스 모델이 추구하는 최고의 상태이다. 이를 달성하기 위해서는 지속적인 혁신과 더불어 혁신도 이루어져야 합니다. 이런 혁신은 크게 보면 경영혁신이고, 당연히 기술적 수단으로 보완되어야 한다. 최근 기술의 발전과 과감한 경영방식 혁신을 통해 트렌드를 선도하고 있는 주요 비즈니스 모델 몇 가지를 살펴보겠습니다. 전화 마케팅, 이메일 마케팅, 휴대폰 SMS 마케팅, 블로그 마케팅, 웹 사이트 마케팅에 이르기까지 2003년부터 거의 매년 주제가 있었고, 그 혁신자와 선구자 사용자 모두 막대한 상업적 이익을 얻었습니다. 그중 가장 성공한 것은 13억 중국인 한 사람의 가치가 10억이 넘는다는 휴대전화 문자메시지다. 얼마나 창의적인 디자인입니까? 차이나모바일과 차이나유니콤은 당신의 손가락으로 얼마나 많은 수익을 얻었습니까? 아무도 그것을 알아낼 수 없을까 두렵습니다. 2. 기술적으로 남을 능가하고 남보다 더 잘하라(나는 남보다 낫다) 모든 가전제품이 Suning과 Gome와 타협할 때 오직 Gree Electric만이 독립한다. 자신만의 길을 고집하며 자신만의 매장을 오픈하고, 전문적인 제작과 관리에 힘쓰고 있습니다. 10년이 지났지만 Gree는 딜러들의 포위 공격에 빠지지 않았습니다. 오히려 Gree는 자신의 전문성과 집중력을 바탕으로 고객 서비스를 자신의 책임으로 여기며 품질을 선도할 뿐만 아니라 탁월한 능력을 갖추고 있습니다. 사회적 책임. 그들은 최소한의 기준을 기준으로 삼지 않고 평생 고객 서비스를 목표로 삼습니다. Gree는 금융 위기가 닥쳤을 때에도 여전히 번영을 유지하며 고객의 마음 속에 진정한 1위의 에어컨 브랜드가 되었습니다. 매상. Gree는 "10년 교체 및 평생 보증"을 약속한 최초의 회사입니다. Gree의 시장 지위는 더욱 안정적입니다. 3. 반대로 하라(나는 다른 사람들이 버리는 것을 취한다) 비즈니스 모델은 혁신적일 수도 있고 혁신적일 수도 있고, 다른 사람들이 버리는 것을 나는 취한다. 남들이 포기할 때, 인내가 승리입니다. 특별한 시기에 우리는 감히 거꾸로 생각해야 합니다. 직원을 해고하지도, 임금을 삭감하지도 않겠다는 Gree의 주장이 달성한 사회적 이익은 자명합니다. 동생의 조면기에 대해서도 이야기하고 싶습니다. 남들이 주머니 사정이 쪼들리고 구매도 생산도 하지 않을 때, 형은 생산을 고집했고, 결코 사업을 닫지 않았으며, 직원들의 임금을 인상했습니다. 적은 수의 관리 인력으로도 면 가공의 품질은 보장됩니다. 다른 사람들이 생산을 중단하자 그의 제품은 더욱 인기를 얻었습니다. 4. 평시에는 위험에 대비하고 솔선하여 포기하라 (사람들은 내가 포기한 것을 가져간다) 특정 비즈니스 모델이 모두의 모방 대상이 되었을 때, 현명한 기업은 솔선하여 포기해야 한다. 좋은 방법은 시간의 제약이 있고 단계적으로만 성공할 수 있지만 영원히 성공할 수는 없습니다. 10년 전만 해도 노래방은 큰 인기를 끌었지만, 장사가 한창이고 가장 바쁜 시기에 일부 주인이 주인을 바꿨습니다. 친구가 이 사건을 나에게 소개했을 때 처음에는 이 사건의 의미를 이해하지 못했습니다. 2년이 지나 노래방이 점차 시장에서 사라지고 나서야 나는 이것을 조용히 깨달았다. 이적 중 사장님의 말씀이 저에게 깊은 인상을 주었기 때문입니다. 그녀는 "중국 사람들은 유행을 따르는 것을 좋아하고 사람들은 노래방에 금방 싫증을 낼 것"이라고 말했다. 일부 사람들은 비즈니스 모델이 새롭고 독특하고 이상한 것을 추구하는 것이라고 말하지만 나는 이에 동의하지 않는다. 판매를 촉진하기 위해 저속한 광고를 사용하는 비즈니스 모델은 품위 있는 사람들에게 경멸을 받습니다. 아니요...gt;gt;

질문 9: 비즈니스 모델은 무엇입니까? 운영 모델은 무엇입니까? 어떻게 표현하나요? 전자상거래 모델은 아직 충분히 성숙되지 않았으며, 혁신을 위해서는 다양한 플랫폼과 자원의 지원이 필요합니다. 네트워크 시스템 및 규정에 대한 국가 법률은 아직 충분히 타당하지 않으며, 현재 국가 차원에서 보면 미미한 수준입니다. 전자상거래 분야에 대한 이해가 거의 없습니다. 따라서 아직은 인터넷의 진화가 필요합니다. 물론 이 과정은 시간이 걸릴 것입니다. 인터넷이 진정으로 보편화될 수 있을 때, 전자상거래 분야에서 생존하려면 혁신이 있어야 합니다. 현재는 단일 모델만 있을 뿐, 전체 분야가 이를 기반으로 확산되지는 않았습니다. 따라서 특정 대형 플랫폼을 백본으로 삼는 것이 합리적입니다. 전자상거래에 대한 정부의 좋은 지원이 있지만 구체화되기까지는 많은 시간이 걸릴 것입니다.