경영에 대한 조언을 좀 여쭤봐도 될까요?

당신에게 큰 영감을 줄 더 많은 유명한 명언을 읽어보세요.

경영에 관한 유명한 명언

1장: 올바른 사람을 버스에 태우고 부적합한 사람을 내리세요

Lenovo Group 회장 Liu Chuanzhi는 우물을 가지고 있습니다. -'회사를 운영한다는 것은 사람을 관리하는 것이다. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이고, 인재를 잘 관리하는 기업이 최후의 승자이다'라는 유명한 말이 있습니다. 이러한 관점에서 현대 기업의 경쟁은 결국 인재 경쟁입니다. 인재는 기업의 기반이 되는 가장 중요한 요소입니다.

1. 기업은 사람이다

——일본 경영의 신 마쓰시타 고노스케

2. 기업의 가장 큰 자산은 사람이다

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——일본 경영의 신 마츠시타 고노스케

3. 사람을 고용하는 것은 사람의 단점을 줄이는 것이 아니라 사람의 장점을 극대화하는 것입니다

——유명 경영학자 피터. Drucker

4. 효과적인 관리자는 사람들의 장점을 잘 활용합니다.

——유명한 경영학자인 Peter. Drac

5. 물건을 만들기 전에 사람을 만드는 것

——일본의 경영의 신 마츠시타 고노스케

6. 직원 교육은 최소의 위험이자 최대의 수익입니다. 기업 전략적 투자

——유명 경영학 교수 워렌. 베니스

7. 훌륭한 기술을 갖춘 전문 의사를 고용하기 위해 가능한 모든 방법을 시도하는 대신 항상 대기하고 있는 값싼 사기꾼을 고용하는 것이 좋습니다.

——경영학자. 제임스. 콜린스

8. 회사는 좋은 인재, 특히 똑똑한 인재를 고용하면 빠르게 발전할 수 있습니다

——세계 최고의 부자 빌. 게이츠

9. 우리의 상위 20명의 인재를 빼앗으면 마이크로소프트는 보잘것없는 회사가 될 것이다

——세계 최고의 부자 빌. 게이츠

10. 올바른 사람을 버스에 초대하고 부적절한 사람을 내리세요.

- 경영학자 James. 콜린스

11. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이며 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 승자입니다

——Lenovo 그룹 회장 Liu Chuanzhi

아니요 2장: 제품 품질은 100점 아니면 0점이다

품질은 제품의 영혼이자 기업의 생명이다. 미국의 유명한 품질경영 과학자 조셉. Zhulan 박사는 "20세기는 생산성의 세기이고, 21세기는 품질의 세기입니다. 품질은 시장을 평화롭게 점유하는 가장 효과적인 무기입니다."라고 지적했습니다.

1. 고객 충성도 유지를 위한 최선의 보장

——Jack. 웰치

2. 20세기는 생산성의 세기, 21세기는 품질의 세기

——미국의 유명한 품질경영학자인 조셉(Joseph). 주란 박사

3. 제품 품질은 100점 아니면 0점

——일본 경영의 신 마츠시타 고노스케

4. 품질이 좋지 않고 가격이 저렴한 제품은 세상에 오래 살아남을 수 없습니다

——ASUS 총책임자 Xu Shiming

5. 품질은 곧 이익입니다

— - 경영 사상가 톰. 피터스

6. 수율을 85%로 설정하면 15%의 오류가 허용된다는 의미입니다.

——품질관리의 달인 필립. 조항

7. 제품 품질은 검사가 아닌 생산입니다

——미국 품질 관리의 대가 윌리엄. 데밍 박사

제3장: 기업의 성공은 개인이 아닌 팀에 달려 있습니다.

로버트. Kelly는 다음과 같이 말했습니다. “대부분의 조직의 성공에 대한 관리자의 평균 기여도는 20%를 넘지 않습니다. 모든 조직이나 기업의 성공은 개인이 아닌 팀에 달려 있습니다.

”

1. 기업의 성공은 개인이 아닌 팀에 달려 있습니다.

——경영 전문가 로버트 켈리

2. 모든 팀의 번영을 위해

——미국 자유당의 지도자 데이비드 스틸

3. 최고의 CEO는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 구성합니다. 심지어 마이클 조던도 팀원이 필요합니다. 함께 게임을 즐겨보세요

——Charles Lee, General Telephone Electronics Company 회장

4. 큰 성공은 팀에 달려 있고, 작은 성공은 개인에 달려 있습니다

——세계 최고 부자 빌 ．게이츠

4장 혁신은 대기업으로 가는 유일한 길

시장에서 기업의 성공 또는 실패의 열쇠 경쟁은 핵심 경쟁력의 강점에 있으며, 핵심 경쟁력을 달성하는 유일한 방법은 혁신을 통해서입니다.

권위 있는 조사에 따르면 혁신이 부족한 기업에 비해 혁신에 성공한 기업은 성장을 이룰 수 있습니다. 회사 수익의 80%가 신제품을 개발하고 지속하면 전 세계 고위 관리자의 83%가 회사의 미래 발전을 확신합니다.

1. 혁신하지 않으면 멸망할 것입니다.

——Ford Company의 창립자, 헨리 포드

2. 지속 가능한 경쟁의 유일한 장점은 경쟁사보다 혁신할 수 있는 능력에서 비롯됩니다

——유명 경영 컨설턴트 제임스 모스

3. 혁신은 대기업을 만드는 유일한 방법입니다

——경영의 달인 Jeffrey

4. 고객은 혁신의 원천입니다.

——경영 과학자 Tom Peters

5. 그렇지 않으면 경쟁이 우리를 제거할 것입니다.

—— — Andy Grove, Intel Corporation 회장

6. 창의적인 모방은 다른 사람의 의견을 따르는 것이 아니라 초월과 재창조

——하버드대 교수 시어도어 레빗

7. 혁신은 자원을 창출하는 것이다

——경영의 달인 피터 드러커

제5장 경영은 커뮤니케이션, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션이다

마츠시타 고노스케는 경영에 관해 다음과 같은 유명한 말을 했습니다. 앞으로는 소통. "경영은 소통과 불가분의 관계이고, 소통은 경영의 모든 면에 침투해 있습니다. 인체의 혈액순환처럼 소통이 없으면 기업은 망하기 마련입니다.

1. 경영 소통이다, 소통 또 소통한다

——Jack Welch, General Electric Company 사장

2. 커뮤니케이션은 경영의 본질이다

——Sam Waugh, 월마트 데이튼 회장

3. 경영자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사소통

——영국 경영학자 L. Wilder

4. 경청을 잘함 다른 목소리는 경영자의 가장 큰 소홀함

——미국 여성 기업가 메리케이

5. 예전에는 경영이 소통이었다면 지금도 소통이고 앞으로도 그럴 것이다. 미래는 소통하라

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——일본의 경영의 신 마츠시타 고노스케

제6장 경영은 의사결정이다

미국의 유명한 경영인 경영학자인 허버트 사이먼(Herbert Simon)은 이렇게 지적했습니다. “의사결정은 경영입니다. 경영은 일련의 결정으로 구성되며 경영은 의사결정입니다.

”

1. 경영은 의사결정이다

——미국의 유명한 경영학자 허버트 사이먼

2. 전 세계 100개 파산 기업 중 기업에서는 85%는 비즈니스 관리자의 부주의한 의사결정으로 인해 발생합니다

——세계적으로 유명한 컨설팅 회사인 미국의 Rand Corporation

3. 올바른 결정은 모든 사람에게서 나옵니다.

——미국 사회학자 T. Day

4. 성공적인 결정은 정보 90%와 직관 10%와 같습니다

——미국 기업가 S. M. Watson

5. 망설이면 실수를 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃게 된다

——중국계 미국인 기업가 왕안 박사

6. 서로 다른 의견이 나오기 전에는 어떤 결정도 내리지 마세요

——알프레드, 제너럴 모터스 회장 ．슬론

7. basket

——미국 경제학자 Tobin

8. 좋은 후퇴는 큰 승리와 마찬가지로 보상을 받아야 합니다

——스위스 군사 이론가 Fimini

9. 기회를 포착하고 빠른 결정을 내리는 것이 현대 기업의 성공의 열쇠입니다

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——메르스타인 대학교 아이젠하르트 교수

10. 선택권 없이 중요한 결정을 내리다

——미국 크라이슬러 자동차 회장 리 아이아코카

11. 프로젝트가 있으면 먼저 할 사람이 있는지부터 생각해야 한다.

——Liu Chuanzhi, Lenovo 그룹 회장

7장 직원을 사랑하면 직원도 당신을 사랑할 것입니다. 회사는 100배 더 좋습니다.

프랑스 비즈니스계에는 “직원을 사랑하십시오. 그는 귀하의 비즈니스를 100배 사랑할 것입니다.”라는 유명한 말이 있습니다. "이 새로운 경영 개념은 점점 더 대중화되고 점점 더 많은 비즈니스 관리자가 받아들이고 있습니다. 실습을 통해 직원을 돌보고 사랑하는 것보다 열정을 동원하고 성과를 향상시킬 수 있는 것은 없다는 것을 이해하게 되었습니다. 업무 효율성이 향상되었습니다.

1. 직원을 사랑하면 직원이 회사를 100배 더 사랑하게 될 것입니다.

——프랑스 비즈니스계의 명언

2. 진지한 사랑

——Silos Maycock, International Agricultural Machinery Corporation 회장 훨씬 더 안정적

——Herb Kelleher, Southwest Airlines 회장

4 .감정적 투자는 모든 투자 중에서 가장 저렴하고 가장 높은 수익을 내는 투자입니다

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——후지타 티안(Fujita Tian) 일본 맥도날드 회장

5. 에서 감사하는 것만으로는 부족합니다. 부처님을 모시는 것과 같은 경건한 마음으로 두 손을 모으고 직원들을 이끌어야 합니다.

——일본 경영의 신 마쓰시타 고노스케

6. 항상 사람을 최우선으로 생각하고 직원을 존중하는 것이 성공의 열쇠입니다.

——IBM Thomas Watson의 창립자

7. 직원은 회사를 지원합니다.

—— 아시아 최고의 부자 리카싱

8장 위임은 연을 날리는 것과 같다

큰 관점에서 보면 승인의 성공이 기업의 성공과 실패를 결정한다. 따라서 권한 부여는 작은 관점에서 볼 때 필수적이며 필수적인 것입니다. 전략 관리 컨설턴트인 Lin Zhengda는 다음과 같이 말했습니다. 그리고 부하직원의 강력한 역량이 공개되어야 합니다.

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1. 덜 관리한다는 것은 잘 관리한다는 것을 의미합니다

——Jack Welch, General Electric Company 회장

2. 그들의 일을 훌륭하게 완수합니다

——경영 전문가 Dann Piate

3. 성공적인 비즈니스 리더는 위임의 달인일 뿐만 아니라 권력 통제의 달인입니다.

——경영 전문가 피터 스텀프

4. 신뢰도 좋지만 모니터링이 더 중요합니다

——구소련의 지도자 레닌

5. 권한 부여는 연을 날리는 것과 같습니다. 부하가 약하면 끌어내려야 합니다.

——국제 전략 경영 컨설턴트 Lin Zhengda

6. 권한 부여와 신뢰는 권한을 부여하는 효과적인 방법입니다

——경영 전문가 Covey