리더는 어떤 자질을 갖추어야 하나요?

리더가 갖추어야 할 자질은 무엇인가요?

1. 분위기를 조성하세요.

당신의 일을 열정적으로 대하고, 당신의 열정으로 부하들을 몰아붙이며, 그들이 그들의 재능을 최대한 발휘할 수 있도록 지도하십시오. 우리는 내부 경쟁 메커니즘을 촉발하고 부하직원의 활력을 자극하여 그들이 보다 효율적인 직원이 될 수 있도록 잘해야 합니다.

2. 미래를 예측하세요.

향후 발전 방향에 대한 어느 정도의 선견지명과 확고한 이해력. 전략적 이점을 얻으려면 경쟁 환경에 대한 깊은 통찰력이 있어야 합니다.

3. 연습에 주의하세요.

일은 힘차고 단호하게 해야 하며, 좋은 생각은 즉시 실행에 옮겨야 합니다. 너무 많이 생각하지 마세요. 행동이 금입니다.

4. 우수성을 추구합니다.

최고를 위해 노력하고 100% 훌륭해지도록 노력하세요. 우리는 지속적으로 자신을 개선하고, 지속적으로 개발하고, 개념을 지속적으로 업데이트하고, 부하 직원을 지속적으로 개선해야 합니다. "최고가 아닌" 계획에 대해서도 읽지 마십시오. 즉, 우수성을 추구하십시오.

5. 부하 직원을 통제합니다.

신입 부하들에게는 생각하는 방법과 일하는 방법을 인내심을 갖고 가르쳐주세요. 부하들을 통제하는 면에서는 처음에는 강인했지만, 나중에는 약간 느슨해졌습니다. 처음에는 엄격하게 통제하면 통제력을 보여줄 수 있고, 약간의 긴장을 풀면 부하 직원이 당신을 높이 평가하게 될 것입니다. 부하 직원의 자존감이 손상되지 않도록 가까이 있든 멀리 있든 상관없이 대우해야 합니다.

6. 비판을 장려하십시오.

비난을 수용하고 다른 의견을 경청할 줄 안다. 부하직원이 조직 내 부적절한 관행에 대해 목소리를 내도록 장려해야 합니다. 부하직원이 업무상 실수나 잘못을 했을 경우에는 그 사실을 스스로에게 분명히 지적해야 합니다. 발생하는 모든 문제는 적시에 검토, 연구 및 효과적으로 해결되어야 합니다.

7. 약속을 지키세요.

의사결정자로서 자신이 할 수 없는 일을 누구에게도 약속해서는 안 됩니다. 동시에 우리는 말과 행동이 일관되어야 하며, 우리가 취하는 모든 행동과 모든 결정에 대해 끝까지 책임을 져야 합니다.

8. 효율성에 주의하세요.

효율성이 성공과 실패를 결정합니다. 업무 효율성을 높이려면 노력보다 실력이 더 중요합니다. 따라서 업무 효율성을 높이기 위한 기술과 방법을 익히는 것은 관리자와 부하 직원에게 필수적인 기술이 될 것입니다.

9. 자기 관리.

소위 자기관리란 개인이 스스로 자신의 목표, 생각, 심리, 행동 등을 관리하는 것을 말하며, 자신을 정리하고, 관리하고, 자제하고, 자신을 관리하는 과정이다. 자신에게 동기를 부여하고 자신의 업무를 관리하며 궁극적으로 목표를 달성합니다.

10. 자신을 뛰어넘으세요.

소위 탁월함이란 점점 더 좋아지는 것을 의미합니다. 전자의 "좋은"은 경력의 성공이고 후자의 "좋은"은 사고의 향상을 의미합니다. "군자는 돈을 사랑하고 지혜롭게 돈을 얻는다"라는 말이 있습니다. 기업 발전의 초기 단계에서는 기업가의 행동이 '위치가 가치를 결정'하는 경우가 많습니다. 이때 대부분의 기업가는 자신의 영웅적인 자질을 보여줄 수 있지만 이후 단계에서는 기업가의 행동이 '가치가 위치를 결정'해야 합니다. 이때 많은 사람들이 뒤처지는 경우가 많습니다. 그 이유는 초기에는 상대와 경쟁하지만 후반에는 자신과 경쟁하게 되기 때문이다.​​