화웨이의 겨울을 읽은 후

화웨이의 겨울을 읽은 후

화웨이의 겨울 1을 읽은 후

열심히 일하고 솜옷을 준비하여 추운 겨울을 침착하게 대처하세요

—— 읽기 " 후차오의 "화웨이의 겨울" 감상

제목: 2000년 화웨이 회계연도 매출 220억 위안, 이익 29억 위안으로 전국 100대 전자회사 중 1위에 올랐습니다. 10억 위안의 Ren Zhengfei는 위기와 실패에 대해 이야기했는데, 정말 많은 생각을 하게 했습니다. 그는 "지난 10년 동안 나는 매일 실패에 대해 생각하며 성공에 눈을 감았다. 명예도 자긍심도 없고 위기의식만 갖고 있었다. 어쩌면 이것이 내가 살아남은 방법인지도 모르겠다"고 말했다. 10년은 함께 고민해야 한다. 그래야만 살아남을 수 있고, 어쩌면 더 오래 살 수 있을지도 모른다… 베이징 지하철 15호선이 완공되었습니다. 제3사업부 시공자로서 제가 공사에 참여한 지하철을 탈 때마다 기분이 좋습니다. 나는 자부심을 숨길 수 없어 주변 승객들에게 공사 과정에서 있었던 일을 가끔씩 들려주면서 지하철 15호선을 위해 묵묵히 공헌한 무명의 사람들을 떠올리곤 했다. 이제 1년이 다가오고 있습니다. 이 기간 동안 우리 모두는 새로운 프로젝트가 시작되기를 기다리고 있으며, 다시 큰 일을 하기를 기다리고 있으며, 도시 교통 개발의 길에서 새로운 이야기와 이야기를 쓰기를 기다리고 있습니다. 기적.

그러나 일반적인 환경의 영향으로 도시철도 건설사업은 거대하고 활발하게 추진되었으나 실제로는 동종업계 내에서 건설 경쟁이 점점 치열해지고 있으며, 신규 진입 기업에 대한 요구 사항이 더욱 높아졌습니다. 현재 회사가 전문 계약 자격을 갖추고 있지 않다는 사실과 맞물려 우리 회사의 운영 상황은 매우 심각합니다. 도시교통의 발달은 첫 번째 추운 겨울을 맞이했다고 할 수 있다. Ren Zhengfei의 "Huawei's Winter"를 읽은 후 가슴이 뛰고 오랫동안 진정할 수 없었습니다. 화웨이에서 경력의 전성기에 있을 때, 평화로운 시기의 위험에 대비하는 그의 통찰력은 나에게 심오한 교훈을 주었고 많은 영감을 주었습니다. 비록 건설회사로서 화웨이 같은 IT회사와는 많이 다르지만 회사의 발전, 직원의 개인적 발전, 회사와 직원의 동시 발전에 있어서 우리 모두는 문제에 직면하게 될 것입니다.

도시철도 건설엔지니어링 분야 신입사원으로서 회사는 처음으로 맹목적인 낙관에서부터 혼란과 망설임까지, 마침내 회사를 인식하게 되었고 더 이상 존재하지 않게 되는 복잡한 상황에 직면하게 되었습니다. 수동적으로 기다렸습니다. 저는 Urban Communications Company의 건설 노동자입니다. 회사의 발전에 병목 현상이 발생했습니다. 저는 또한 회사에 어떻게 기여할 수 있을지 고민하고 있으며 어려움을 극복하기를 희망합니다. 연초에 회사 리더들은 "위기 식별, 단점 찾기, 추운 겨울 생존"과 같은 일련의 활동을 제안했는데, 이는 Ren Zhengfei의 견해와 일치하고 회사의 전반적인 핵심 경쟁력을 향상시키기 위해 노력했습니다. 어반커뮤니케이션즈의 구성원으로서 전문계약자격 취득을 위해 회사와 적극적으로 협력할 의무가 있습니다. 일상 업무를 적극적으로 수행하고, 회사와 프로젝트 부서의 사무 절차를 따르고, 모든 작은 일을 실행하고, 사람이 아닌 일에 책임을 지며, 개인적인 이익을 추구하지 않고 감히 책임을 집니다.

동시에 당원으로서 내 일과 삶에서 당원으로서 선구적이고 모범적인 역할을 해야 한다. 항상 자신의 업무 태도, 업무 효율성, 업무 스타일을 일정 기간 동안 요약하고 객관적이고 진지하게 자신을 분석하고 자기 비판을 수행하십시오. “작다고 착한 일을 하지 말고, 작다고 악한 일을 하지 마라.”라고 항상 자신에게 상기시켜라. 회사의 '4 to 4 Look' 활동과 결합하여 우리는 조금씩 축적되고 발전해 나가고 있습니다. 또한, 일과 생활 속에서도 “좋은 점은 보면 생각하고, 나쁜 점은 속으로 반성”하는 마음으로 주변 동료들과 자주 소통해야 한다. 타인의 "무가치함"에 대해 개인적인 의견을 제시하고 모든 사람의 공동 성장과 발전을 촉진해야 합니다. 그래야만 우리는 우수한 팀을 구성하고 "일류화, 최선을 다함"을 달성하고 기업 브랜드를 유지할 수 있습니다.

철의 진영은 철로 만들어지고, 병사는 흐르는 물로 만들어진다. 건설회사 직원으로서 높은 직무 이동성과 어려운 근무 환경이라는 객관적인 조건을 직시하고, 회사의 모든 조치와 결정을 언제 어디서나 굳건히 지지해야 합니다. 회사가 특수한 상황에 처해 있기 때문에 당분간은 상황이 나아질 수 없을 것 같고, 마음이 흔들릴 수도 없습니다. 개인소득은 줄었지만 당장의 이익에만 집중하고 맹목적으로 비교할 수는 없다. 나는 제2차 세계대전 후 회복기 독일 노동자들이 앞장서 단결하여 임금삭감을 제안하는 것을 보고 매우 감동받았습니다.

미국 작가 제이 리펜베리(Jay Rifenberry)는 "변명의 여지가 없습니다"라는 책에서 다음과 같이 말했습니다. 회사에 고용된다는 것은 모든 사람의 공통된 이상과 소망을 실현해야 한다는 것을 의미합니다. 이것은 집단 내 개인 가치의 구체화입니다. 젊은 직원들은 발전과 승진을 열망하지만 이직률은 오르락내리락할 것이므로 사고방식을 바로잡아야 합니다. 일에 만족하지 말고 자신에 대해 슬퍼하지 마십시오. 모든 것은 회사의 발전을 위한 것입니다.

프로젝트 부서에서 다음 공사 작업이 끝나기 전에 일상 업무가 크게 스트레스를 받지 않을 때 지금의 기회를 활용하고, 회사에서 주관하는 영상 교육과 진행하는 '동계 교육'을 활용해야겠습니다. 프로젝트별로 건설조직 설계 준비, 각종 특별 건설계획 작성 등의 활동을 실측실습, 시뮬레이션 등을 통해 수행하며, 전문지식 보유량 증대, 전문기술 향상 및 지평 확장을 위해 노력합니다. 그룹 토론과 상호 교육을 통해 표현력과 의사소통 능력을 연습하세요. Chengjiao의 대규모 집단에 더욱 통합되어 기업의 영적 의미를 이해하고 진정한 Yihang 사람, Chengjiao 사람이 되기 위해 노력합니다.

2016년은 회사 발전에 있어서 매우 중요한 한 해입니다. 평범한 직원으로서 회사가 이 추운 겨울을 무사히 이겨내고 회사와 함께 추위를 이겨낼 수 있도록 준비를 잘 하시길 진심으로 바랍니다. 오랫동안. 맹목적으로 낙관하지도 말고 낙담하지도 말고 열심히 연습하여 추운 겨울을 냉정하게 이겨낼 수 있는 솜옷을 준비하세요.

'화웨이의 겨울' 2를 읽은 후

봄과 겨울 옷

——'화웨이의 겨울'을 읽은 후의 생각

Liu Shuai

봄, 겨울 옷을 사는 것은 대중을 기쁘게 하기 위한 근거 없는 걱정인가, 아니면 비오는 날을 대비하기 위한 실용적이고 긴급한 필요인가? Ren Zhengfei는 이 문제에 직면했을 때 "Huawei's Winter"라는 기사에서 답변을 제시했습니다.

추운 겨울에는 꼭 끼고 따뜻한 옷과 바지를 입어도 양말을 신지 않더라도 질병에 걸리기 쉬운 것은 당연합니다. 이른바 숏보드 효과다. 이 글에서 런정페이는 먼저 균형발전을 강조했다. 균형발전은 나무판의 단점을 파악하는 것이다. 이 진술은 집단적으로 유효하지만 우리 개인에게도 유효합니다. 다리 길이가 같지 않다면 어떻게 원활하게 앞으로 나아갈 수 있습니까? 우리의 대가족인 First Harbour Bureau Urban Transport Company를 생각하지 않을 수 없습니다. 그러나 현장시공에 대한 품질보증이 이루어지지 않으면 후속사업의 발전과 발전이 없을 것이며, 우리는 한 끼만 먹고 다음 한 끼도 못먹는 배고픈 아이가 될 뿐입니다. 식사. 따라서 겨울 옷을 구입할 때 두꺼운 양말 몇 켤레를 직접 뜨개질하는 것을 잊지 마십시오. 개인적으로 우리는 해당 분야에 전문성을 갖고 있지만 우리의 성과는 여전히 전반적인 품질에 달려 있습니다. 우리는 항상 위기를 인식하고 부지런히 단점을 찾는 것을 기억해야 합니다.

"어려운 것은 말하기 쉽고, 쉬운 것은 말하기 어렵다." 공자는 이 관점을 사용하여 두 가지 다른 행동 방식과 관리 방식을 표현했습니다. , 악당은하기가 어렵습니다. *** 일을 기쁘게하는 것은 쉽습니다. Ren Zhengfei는 다음과 같이 말했습니다. 사물에 대한 책임 시스템과 사람에 대한 책임 시스템에는 본질적인 차이가 있습니다. 하나는 확장주의이고 다른 하나는 융합 시스템입니다. 오늘날 많은 기업에서 사람에 대한 책임을 다하는 사례를 어디에서나 볼 수 있습니다. 이는 문화적 기원으로 거슬러 올라가면, 다른 한편으로는 비교주의에 기초한 우리나라의 전통적 권위주의 문화의 폐해에서 비롯됩니다. 국내외 정세를 분석해 보면 이것도 현 단계의 국내 실정에 의해 만들어진 우리나라의 현상이다. 이러한 방종한 경영 상황은 기업 혁신과 국가 발전에 중요한 장애물입니다. 그러나 반면에 사람의 시각에는 한계가 있습니다. 사람마다 사물에 대해 서로 다른 인식을 갖고 있습니다. 진정으로 높은 차원에서 사물을 종합적으로 생각하고 책임을 질 수 있는 사람이 얼마나 됩니까? 많은 리더가 리더가 되는 이유는 그들의 높고 포괄적인 사물관과 밀접한 관련이 있습니다. 그러므로 어떤 중대한 문제와 사건에 직면하여 높은 수준의 지도력이 부족한 우리는 명료해야 하며, 사물에 대해 책임을 지는 편협한 관점을 버리고, 지도력의 안배를 따르고 사람에 대해 책임을 져야 합니다.

성인의 제자인 증자(曾子)는 우리 보통 사람들은커녕 이런 일까지 하였는가? Ren Zhengfei는 'Huawei's Winter'에서 "자기 비판은 아이디어, 도덕적 성품, 자질, 기술 혁신을 위한 훌륭한 도구입니다."라고 제안했습니다. 그룹으로서 중요한 것은 구성원 간의 상호 비판이 아니라 개인의 자기 비판입니다. 사람마다 관용의 정도가 다르기 때문에 화합과 화합에 도움이 되지 않는 비판의 규모를 파악하기 어렵습니다. Zengzi가 매일 반성한 것은 자신이 최선을 다하고 있는지, 친구들에게 정직하고 신뢰할 수 있는지, 선생님이 가르치는 학문을 복습했는지 여부였습니다.

집단의 구성원으로서 우리는 전문성, 헌신, 책임감, 사명감이 충분한지 더 고려해야 합니다. 비록 서로 비판하는 것을 옹호하지는 않지만, 열린 마음으로 다른 사람의 비판과 시정을 받아들여야 합니다. 자기비판은 자신의 단점을 발견하고, 개선책을 찾고, 자신을 개선하고 최적화하여 집단을 더 잘 구축하는 것이 목적이 아닙니다.

기사 말미에서 런정페이는 화웨이 직원들에게 외부 논의에 조용히 답변해 줄 것을 당부했다. 이것은 우리에게 있어서 낮은 키만이 우리의 모든 에너지를 우리 자신의 일에 바치도록 유도할 수 있습니다. 사물에 기뻐하지 말고, 자기 자신에 대해 슬퍼하지 말고, 바르게 서서 일그러진 그림자를 두려워하지 마십시오. 마치 화창한 봄날 겨울 옷을 사려고 준비할 때 다른 사람들이 당신을 이상하게 쳐다보며 당신을 불행하게 만들 수도 있지만, 어쩌면 봄의 갑작스런 추위가 당신을 비웃는 사람들을 비웃게 만들 수도 있습니다.

평화로운 시기에는 위험에 대비하고, 위험을 잊어버리면 멸망할 것입니다. 인생은 결코 봄, 여름, 가을, 겨울의 길을 따르지 않습니다. 우리 모두는 언제든지 올 수 있습니다. 봄에는 겨울옷을 사서 언제든지 혹독한 추위를 견딜 수 있도록 준비하는 것입니다. 그래야만 우리는 겨울 자연선택의 생존자가 될 수 있고, 다음 겨울에도 도전할 권리를 가질 수 있다.