텐센트, 중국 문학 인수, 업계에 진출하는 새로운 작가들에게 미래가 있을까?

2011년 이후 텐센트는 서서히 자신만의 투자 스타일을 형성했다. Tencent의 핵심 영역은 주로 "소셜 콘텐츠"이므로 이 핵심 서클에 가까워질수록 Tencent의 통제력은 더욱 강력해질 것입니다. 특히 핵심 소셜 및 헤드 콘텐츠 영역에서 Tencent는 Tencent와 같은 주식 보유 및 인수 합병을 고려할 것입니다. 음악, 독서 등 추가 분야에서 Tencent는 소수 지분 기반 투자 방식을 사용하여 생태계를 구축하고 기본 역량을 파트너에게 수출함으로써 새로운 분야에 진출할 수 있는 기회를 얻습니다.

온라인 문학은 인터넷 콘텐츠의 중요한 형태이기 때문에 이러한 트래픽은 Tencent의 핵심 서클에 포함될 수밖에 없습니다. 이에 텐센트는 2015년 우원휘가 설립한 온라인 문학 제국인 샨다문학(Shanda Literature)에 관심을 갖고 이를 텐센트 문학과 합병해 중국문학그룹(China Literature Group)을 설립하고 우원휘를 공동 CEO로 임명했다.

텐센트의 생태 발전 모델 요구 사항인 중국 문학을 인수

텐센트는 항상 마화텡이 말했듯이 “물과 전기가 생명처럼 통합된 자체 생태 모델을 형성하기를 희망해 왔습니다. ", 이 목표를 달성하기 위해 Tencent는 내부와 외부 모두에서 이중 확장을 시작했으며 점차 유연한 조직과 경쟁 모델을 형성했습니다.

중국문학 인수는 현재 온라인 기사 수요 변화에 맞춰 텐센트가 온라인 엔터테인먼트 생태계를 통합한 결과다.

한편, 무료 독서 앱은 유료 사용자 확보를 위해 중국문학그룹을 공격하기 시작했습니다. 2018년부터 터우티아오가 인수한 토마토노벨, 바이두가 투자한 키마오 등 무료 독서 앱 이용자가 늘기 시작했다. 이에 따라 중국문학은 2019년 월평균 유료이용자가 30만 명 감소했고, 결제율도 0.7% 감소했다.

한편 Yuewen CEO Wu Wenhui는 온라인 기사 지불 모델의 창시자이자 배너 인물로 모든 온라인 기사 작성자의 이익을 대표하며 현재의 무료 독서 추세에 적응하기 어렵습니다. . 동시에 Tencent의 생태학적 모델은 온라인 애니메이션, 영화, TV, 게임 등 디지털 콘텐츠 비즈니스와 더욱 밀접하게 연결된 온라인 문학을 요구합니다. 이 생태계를 통합하려면 Tencent의 "자체 직원" 중 한 명이 책임을 져야 합니다.