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요약: '화이트칼라 블랙애플'에 대하여 화이트칼라는 언제나 사회엘리트와 동의어였습니다. 그러나 지금은 사회적 경쟁이 심화되면서 '높은 IQ, 높은 교육, 높은 기술, 높은 소득'을 지닌 사무직 엘리트들이 일과 생활에서 점점 더 많은 압박을 받고 있다. 제로포인트에서 조사된 화이트칼라 직업...

블랙애플청년 소개

블랙애플청년 소개

1. 블랙애플이란 무엇인가< /p >

하나. 검은사과란 무엇인가

요즘 대부분의 어린 학생들과 젊은 사무직 근로자들은 동료, 동급생, 마을 동료 외에는 사회적 교류가 부족합니다. 그들은 말할 수 있습니다. 그들은 한 공간 안에서 경직적으로 행동하며, 사회에 대한 올바른 인식과 통찰력이 부족합니다. 하지만 일반 젊은이들보다 사회적 인식이 뛰어나 창업, 자선, 소셜 네트워킹 등 사회 실천 활동의 핵심이 되는 소수의 사람들도 있습니다. 젊었을 때 그들은 고도로 사회화된 사람이 되도록 스스로 훈련했습니다. 평범한 젊은이를 푸른 사과에 비유하고, 사회 경험이 풍부한 사람들을 빨간 사과에 비유하면, 우리는 그들을 검은 사과라고 부릅니다. 검은 사과는 녹색 사과에서 빨간 사과로의 전환기이며, 빨간 사과보다 더 열정적이고 활력이 넘치며, 자신만의 개성과 꿈을 간직하고 있으며 사회성이 높은 청소년입니다.

대부분의 젊은 학생과 사무직은 동료, 동급생, 마을 사람들 외에는 대화할 수 있는 친구가 거의 없고 제한된 공간에 갇혀 있기 때문에 사회적 교류가 부족합니다. 그러나 소수의 사람들은 일반 청년들과 달리 사회의식을 가지고 있으며, 기업가 정신과 공공 복지, 사회적 교류의 핵심입니다. 그들은 어린 나이에 고도로 사회화된 사람들로 훈련되었습니다. 평범한 젊은이를 녹색 사과로, 숙련된 사람을 빨간 사과로 비유하면, 검은 사과는 녹색 사과에서 빨간 사과로의 전환이며, 빨간 사과보다 더 활력이 넘칩니다. 개성과 꿈을 갖고 있으며, 사회성이 높은 청년들이다.

3급 화이트칼라 블랙애플

3급 화이트칼라 블랙애플

주니어 화이트칼라 블랙 애플 ：

초급 화이트칼라 블랙 애플：

주도적으로 조직 내 다른 동료를 도우려는 의지가 있고, 위기에 처한 일에 직면할 때 기꺼이 주도권을 잡는 사람 동료들은 자신을 소개하고 회사가 주최하는 다양한 직원 활동에 참여하는 동시에 고객과 소통할 때 고객의 감정에 더 많은 관심을 기울입니다. 고객으로부터 칭찬을 받는 경우가 많습니다. 특정 취미를 적절하게 개발하고 취미의 특정 빈도와 규칙성을 유지하십시오.

부서의 다른 동료들을 돕는 것을 좋아하고, 분업의 가장자리에 있을 경우 해당 직책을 맡는 것을 좋아하며, 다른 부서의 동료들에게 적극적으로 자신을 소개하고 회사에서 주최하는 다양한 활동에 참여하는 것을 좋아합니다. 회사 내 활동가로서 고객과 소통할 때 고객의 감정을 배려하고 고객으로부터 평가를 받기도 합니다. 취미를 개발하고 취미에 대한 적절한 빈도와 규칙적인 패턴을 유지합니다.

중급 화이트칼라 블랙 애플:< /p >

중급 화이트칼라 블랙애플:

내부 인사와 고객의 관계가 좋을 때 업계 정보에 더욱 주의를 기울이고, 업계 전문가 및 업계 동료들과 일정한 관계를 유지하며, 영감을 주는 고객에게 관심을 기울이십시오. 협력자와 협력할 수 있는 새로운 기회를 찾고, 계속해서 책을 읽고, 만나는 다양한 친구들에게 관심 있는 주제를 이야기할 수 있고, 외부 강의 듣기를 좋아하며, 업계 내외의 친구들과 기꺼이 상담할 수 있습니다. 중급 블랙애플은 취미, 학습에 대한 열정, 동급생 및 동료의 경험을 바탕으로 형성된 사교계에 적극적으로 참여할 수 있습니다.

회사 내 동료 및 고객과 잘 지내고, 업계 정보에 주의를 기울이고, 업계 전문가 및 동료와 적절한 관계를 유지하고, 고객 및 파트너와 새로운 협력 기회를 개발하고, 많이 읽으십시오. , 다양한 종류의 친구들을 만났을 때 이야기할 수 있는 흥미로운 주제를 가지고 있으며, 강의를 듣는 것을 좋아하고 업계 내외의 친구들에게 조언을 구하는 것을 좋아합니다. 중산층 화이트칼라 블랙애플은 취미를 바탕으로 사교계에 잘 적응할 수 있습니다. 배움의 열정과 동급생 또는 전우.

사무직 선배 흑사과:

사무직 선배 흑사과:

상대적으로 안정적인 외부 환경 소셜 서클은 소셜 서클의 적극적인 구성원이며 모든 종류의 친구 사이의 초기 투자, 예의 및 호혜에 주의를 기울일 수 있으며 일상적인 내부 및 외부 사회적 관계를 유지하며 소셜 업데이트에 적절한 관심을 기울일 수 있습니다. 높은 수준에서는 우호적이며 낮은 수준에서는 기질이 있으며, 항상 적절하게 대응할 수 있는 능력을 갖추고 있으며 공공 복지 또는 전문적인 새로운 지식을 통해 일정한 긍정적인 사회적 이미지를 유지합니다. 고급 검은 사과는 취미계에서 사업 기회를 개발하거나 이를 사업 발전의 자원으로 활용할 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 고급 검은 사과와 빨간 사과의 가장 중요한 차이점은 자원의 적절성, 주도성 및 행동 용이성에 있습니다. 빨간 사과는 명확한 목표를 설정하고 사람들을 행동으로 이끄는 능력이 있습니다.

외부 사교계가 안정적이고, 사교계 내에서 활동적인 사람. 예의와 예의를 지키며 일상적인 대인 관계를 유지하고, 대인관계를 바르게 업그레이드하며, 높은 자리에 오를 때는 예의 바르고, 일할 때는 좋은 성품을 갖고 있다. 낮은 지위, 항상 타인의 요구에 부응하고 공공 복지 또는 새로운 전문 지식을 통해 긍정적인 사회적 이미지를 유지합니다. Senior Black Apple은 취미계에서 비즈니스 기회를 개발할 수 있는 능력을 가지고 있으며 이를 비즈니스 자원을 개발하는 능력으로 간주합니다. 선배 블랙애플과 레드애플 사이에는 자원의 완전성, 주도성, 평온함이 있습니다. 레드애플은 사람들을 위해 행동할 수 있는 역량을 발휘할 수 있는 명확한 목표를 가지고 있습니다.

II 블랙애플 청소년 프로젝트 소개

블랙애플 청년 프로젝트 소개

'블랙애플 청년 프로젝트'는 2010년 링뎬 청년 자선 및 기업가 정신 개발 센터에서 청년들의 사회적 참여를 촉진할 목적으로 시작되었습니다(청년 사회 참여), 새로운 공공 복지 아이디어. '검은사과 청년플랜' 프로젝트는 대학생을 위한 검은사과와 사무직 근로자를 위한 검은사과 두 부분으로 구성된다.

'블랙애플 청년플랜'은 사회를 위한 청년기업가정신센터가 2010년 발표한 것으로, 새로운 공공복지 개념인 청년사회참여 증진을 목표로 한다. '블랙애플 청년플랜'은 두 부분으로 구성된다. 대학생 블랙애플과 화이트칼라 블랙애플.

화이트칼라 블랙애플

화이트칼라 블랙애플

오랫동안 화이트칼라는 '화이트칼라'의 대명사였다. 사회적 엘리트 오늘날 사회적 경쟁이 심화됨에 따라 "높은 IQ, 높은 교육, 높은 기술 및 높은 소득"을 가진 사무직 엘리트는 일과 생활에서 점점 더 큰 압박을 받고 있습니다.

제로포인트 서베이(Zero Point Survey)의 사무직 업무 스트레스에 대한 연구에 따르면 회사 내 사무직 근로자의 약 3분의 2가 의학적 치료가 필요한 정신적 피로 증상을 보이는 것으로 나타났습니다. 그 중 "너무 짧은 시간에 할 일이 너무 많습니다." ", "자신의 분야에서 새로운 기술이나 발전을 따라잡기 위해 억지로 노력해야 하는 것"이 ​​업무 스트레스의 가장 큰 원인으로 꼽혔습니다. 어떤 사람들은 삶의 측면에서 사무직 노동자가 노예의 새로운 시대에 들어갈 것이라고 말하고, 일 측면에서 집 노예, 자동차 노예, 어린이 노예와 같은 직함은 그들의 머리 위에 드리워진 안개가 될 것이라고 말합니다. - 칼라노동자들은 자신도 모르게 일의 노예가 될 것이다. 아무리 일을 잘해도 인간관계에서는 좋은 것만큼 효과적이지 못하며, 여러 가지 객관적인 이유로 파트너 찾기를 미뤄야 한다. . 당신은 이 살아있는 도시에 통합될 수 없으며, 당신의 지식과 사회적 능력을 더 이상 향상시킬 수 없습니다.

오래 전부터 화이트칼라는 사회 엘리트의 대명사였지만 사회 경쟁이 치열해지면서 '높은 IQ, 높은 학력, 기술, 높은 소득'을 갖춘 화이트칼라가 대세로 자리 잡았다. 이제 일과 생활에서 점점 더 많은 압박에 직면해 있습니다. Horizon Group이 작성한 화이트칼라의 근무 압력에 대한 연구 보고서에 따르면 화이트칼라의 거의 3분의 2는 심리적 피로 때문에 의사를 방문해야 합니다. 짧은 시간 안에 해야 한다”, “새로운 과학 기술의 발전을 따라잡아야 한다”는 것이 노동 압박의 가장 큰 자원이다. 누군가 말했듯이, 삶에 있어서 화이트칼라는 새로운 고약과 유령의 시대로 들어갈 것이다. 일과 관련하여 집 노예, 자동차 노예, 어린이 노예라는 명칭으로, 화이트 칼라는 감정에 있어서 열심히 일하는 것보다 페티코트의 영향을 더 크게 받습니다. 다양한 객관적인 이유 때문에...이 실제 도시에 적응할 수 없고, 지식과 역량의 추가 향상도 달성할 수 없습니다.

이를 위해 링뎬 청년 자선 기업가 개발 센터(YES)는 "화이트" 프로젝트를 시작했습니다. Collar Black Apple" 일련의 활동은 사무직 문화에 관심을 갖고 있는 각계각층의 모든 뛰어난 개인과 조직을 연결합니다. 다양한 주제의 일련의 대규모 사회 활동을 통해 지식과 사회적 능력을 더욱 향상시키는 데 기여합니다. 사회의 사무직 그룹을 줄이고 사회 생활과 경력 개발 비용을 줄입니다. 사무직 근로자의 경력 개발이 사회 발전과 병행되도록 하고 그들의 사회적 행동이 직업적 자질을 향상시키는 새로운 원동력이 되도록 하십시오.

이를 염두에 두고 사회청년창업지평센터는 사회 각계각층에서 화이트칼라 문화의 우수한 개인과 조직에 세심한 관심을 촉구하는 ‘화이트칼라 블랙애플’ 시리즈 활동을 시작했다. , 사무직의 지식과 사회적 능력을 더욱 향상시키고 사회 및 경력 개발 비용을 줄이기 위해 다양한 주제의 일련의 대규모 사회 활동을 개최합니다. 따라서 사무직의 경력 개발은 사회 발전과 함께 진행될 수 있습니다. 사회는 전문성 향상의 새로운 원동력이 될 수 있습니다.

2011년 '검은사과 청년' 프로젝트는 '봄바람, 여름꽃, 가을달, 그리고 겨울눈' 사계절 사무직 청년과 사무직 청년을 아끼는 기업단체를 효과적으로 연결하고, 봉사하고, 단결시키기 위한 일련의 연간 대규모 사회활동입니다. 2011년에는 청년단체들에게 가장 배려하고 영향력 있는 행사가 될 것입니다.

2011년에는 '검은사과 청년' 프로젝트를 통해 '봄바람, 여름꽃, 가을달, 겨울눈'이라는 사계절을 주제로 매년 전국 규모의 대규모 사회활동을 전개해 청소년과의 효과적인 접촉을 도모할 예정이다. 사무직과 사무직을 아끼는 기업단체와 함께 봉사하고 모이는 것은 2011년 청년단체에게 가장 배려하고 영향력 있는 활동이 될 것입니다.

2.1 여름 꽃잔치

2.1 여름 꽃 모임

'여름 꽃 모임'은 사계절 모임에서 '제로식 공익 입찰, 경매, 매달기'를 주제로 한 공익 활동이다. 당을 플랫폼으로 삼고 사무직을 통한 자발적인 경매를 통해 공공복지사업의 독자적인 기획, 공공복지기금의 자발적인 활용 등을 통해 사무직 청년들이 공공복지활동의 첫발을 내딛게 된다. 편안하고 패셔너블한 커뮤니케이션을 통해 이번 행사는 2011년 청소년 자선 분야에서 가장 보람찬 대규모 순수 자선 모임이 됐다.

6월부터 8월까지 YES는 여러 기관 및 미디어와 협력하여 5개의 여름 꽃 파티를 개최하여 베이징, 상하이, 선전에서 2,000명 이상의 젊은이를 유치하고 200개 이상의 미디어를 취재했으며 New Oriental Hundreds 회장을 초대했습니다. Yu Minhong, Sinovation Ventures 파트너 Wang Zhaohui, 최초의 Shanda Games CEO 겸 이사 Li Yu 등 비즈니스 및 자선 부문의 엘리트 임원들이 심사위원 또는 참관인으로 행사에 참석했습니다. 5가지 활동***을 통해 503,080.5위안이 모금되었으며, 33개의 자선팀이 탄생했습니다. 이 모든 자금은 이 자선팀에 자금을 지원하는 데 사용됩니다.

'여름꽃모임'은 '공공입찰, 제로청산 공익상장'을 주제로 한 공익활동으로 대규모 창업파티를 플랫폼으로 활용해 백인과 칼라는 경매를 통해 자금을 조달하고, 공익사업을 설계하고, 공익기금을 활용하여 편안하고 패셔너블한 소통과 교류를 통해 화이트칼라가 공익활동의 첫 걸음을 내딛을 수 있도록 돕는 활동은 우리나라에서 가장 보람찬 대규모 공익파티가 될 것입니다. 6월부터 8월까지 YES는 여러 기관 및 미디어와 협력하여 5번의 여름 꽃 모임을 개최했으며, 이 모임에는 베이징, 상하이, 심천에서 2000명 이상의 청소년이 참석했습니다. 이 활동은 200개 미디어를 다루었고 수백 명의 임원을 초대했습니다. New Oriental의 회장 Yu Minhong, Creative Workshop 파트너 Wang Zhaohui, Shanghai Shanda Games Limited의 첫 번째 CEO이자 이사인 Li Yu를 포함한 기업 및 공공 복지 분야에서 심사위원 또는 조사관으로 활동에 참석했습니다. 다섯 가지 활동에 전액 자금이 지원되었습니다. 503080.5위안, 33개의 공공 복지 단체를 창설했습니다. 기금은 모두 이들 단체를 지원하는 데 사용될 것입니다.

2.2 가을 달 모임

"가을 달 모임"의 주제는 "여행"입니다. ". 이름은 "세상을 공유하고 사랑을 공유하세요"입니다. 여행 전문가들이 적은 돈으로 깊이 있게 여행할 수 있었던 여행 경험을 공유함으로써, 여행은 실제로 기술이 필요하고 반드시 쉽고 간단한 일이 아닐 수 있다는 것을 더 많은 사무직 근로자들에게 알릴 수 있습니다. 시간이 충분해야 하고, 돈이 많이 필요하며, 외국어에 능통해야 합니다.

'가을 달 모임'의 주제는 '세계를 나누고, 사랑을 나누다'라는 뜻의 '관광'이다. 이 회의는 관광에는 많은 기술이 있고 쉬운 일이 될 수 있으며 항상 많은 시간과 돈이 필요하지 않으며 유창한 외국어가 필요하지 않다는 점을 더 많은 사무직에게 알리려는 의도입니다.

300명 이상의 사무직 장군이 현재 그들은 신속하게 그룹으로 그룹화되고 그룹의 각 사무직 근로자가 수행하는 여행 계획 중에서 가장 좋은 계획이 선택됩니다. 이번 행사에 참석한 심사위원들은 돈 절약, 즐거움, 지식 등 다각적인 기준을 바탕으로 우수한 여행 계획을 선택하고, 가장 흥미진진한 여행 상과 여행 자금까지 공유하여 모두가 꿈을 실현할 수 있도록 돕습니다!

현장에 있는 300여명의 화이트칼라들은 빠르게 그룹으로 나뉘어 각자가 가지고 있는 여행 계획 중 가장 좋은 여행 계획을 심사위원들이 돈을 기준으로 선정하게 된다. 저축, 관심, 사고 등 기준을 세워 관광이라는 큰 상금, 심지어 관광 기금까지 공유해 모두가 꿈을 실현할 수 있도록 돕습니다.

전국 투어가 끝난 후 프로젝트 팀은 다양한 곳에서 여행 계획과 소셜 링크를 선택합니다. 유명인과 여행 전문가의 여행 이야기를 한데 모아 기능성과 공유성이 뛰어난 책으로 출간됩니다. 이 일련의 활동이 처음 몇 가지 이벤트에 국한되지 않고 미래에도 영원히 지속되어 진정한 "나눔"을 실현하게 해주세요!

월드 투어 이후에는 프로젝트 위원회에서 책을 발간해 각지의 사회적 유명인과 관광 애호가들의 여행 계획과 여행 이야기를 모두와 공유할 예정이다. 모두가 영원히 공유합니다!