베이징 관광그룹, 창립자 마크를 잃은 다빈치 홈퍼니싱(DaVinci Home Furnishings) 인수

최근 다빈치의 고위급 등장에는 기자간담회에서 한때 '눈물을 흘렸다'던 (주)다빈치홈의 판좡슈화 대표가 새 인물로 교체됐다. 자오위 CEO. 전 레오나르도 다빈치 경영진은 판좡슈화가 기자들에게 떠난 사실을 확인했다.

베이징수도관광그룹(Beijing Capital Tourism Group Co., Ltd.)이 다빈치(Da Vinci)를 인수하면서 판스는 한때 '후원자'를 찾았다고 생각하게 됐다. 그러나 "고급 가구 소매시장의 추운 겨울, 다빈치의 실적 회복에 있어 판좡슈화의 역할은 줄어들었다. 베이징관광그룹과의 경쟁 문제도 판좡슈화가 떠나는 중요한 이유 중 하나일 수 있다" .” 가구산업협회 관계자가 기자들에게 전한다. Pan Dongni 전 회장(Pan Zhuang Xiuhua의 남편)은 이전에 "은퇴"한 적이 있습니다. 이제 Pan Zhuang Xiuhua가 떠나기로 결정했으며 Da Vinci Home Furnishing은 기업가 Pan과 그의 아내의 브랜드에서 점차 사라지고 있습니다.

Pan의 출발

Pans와 그의 아내는 베이징 관광 그룹이 인수한 후 DaVinci Home Furnishings를 떠났습니다.

Da Vinci Home Furnishing은 국제 고급 브랜드의 브랜드 라이선스 보유자이자 유통업체입니다. 1994년 Pantoni Pan과 Panzhuang Xiuhua 부부는 갑자기 직업을 바꾸어 독일 강철 냄비 판매를 시작으로 유럽과 미국의 클래식 가구 판매 분야에 진출했습니다. 그해 Da Vinci Home은 싱가포르에 첫 번째 소매점을 열었습니다.

2000년 다빈치홈퍼니싱(Da Vinci Home Furnishing Co., Ltd.)의 전신인 다빈치 트레이딩(Da Vinci Trading Co., Ltd.)이 상하이에 설립됐다. 법정대리인은 판토니(Pantoni)다. 모든 싱가포르 사람. 2008년 초 Pantoni의 아내 Panzhuang Xiuhua는 공식적으로 Da Vinci Home China의 CEO로 재직했습니다.

그러나 레오나르도 다빈치가 점차 국내 최고 명품 홈퍼니싱의 대명사가 되던 2011년 여름, 한 언론 보도로 다빈치가 '원산지 사기' 스캔들에 빠져들면서 매출이 급감했다. 많은 고객들이 '설명을 요청'하고 반품을 요청하기도 했습니다. Leonardo da Vinci가 큰 타격을 입은 후 Pans는 고통으로부터 교훈을 얻었고 외부인이 이해하기 다소 어려운 결론에 도달했습니다. Da Vinci의 집에는 강력한 "후원자"가 부족했습니다. 캐피털 투어리즘 그룹에 인수된 후 당시 다빈치 홈의 이사이자 대변인이었던 황지신 역시 언론에 이 같은 입장을 확인했다. '인증된 진정성' 부족. 힘의 뒷받침", "이제 레오나르도 다빈치는 국영 기업처럼 큰 뒷받침을 갖고 있다."

2012년 12월, 베이징 BTG 그룹은 공식적으로 DaVinci Home Furnishing에 투자하여 중요한 주주가 되었습니다. 자산교환 계획에 따르면 베이징관광그룹은 지분 33.8%를 보유해 최대주주가 되며, 나머지 지분은 판토니 현 회장과 또 다른 중국 파트너가 보유하게 된다. 이에 따라 다빈치 홈퍼니싱도 외국기업에서 국영기업으로 지위가 변경된다. 베이징 관광 그룹의 Liu Yi 회장이 DaVinci Home Furnishings의 회장을 맡았고 Pan Dongni 전 회장은 "은퇴"했으며 Pan Zhuang Xiuhua는 계속해서 회사의 총책임자를 맡았습니다.

당시 판토니의 은퇴는 희망퇴직으로 여겨졌다. 가구산업협회 관계자는 "판토니가 경영권 상실로 인해 계속 회장직을 맡을 이유가 별로 없었다"고 말했다. 실제로 레오나르도 다빈치가 위기에 빠졌을 때 BTG가 인수하게 됐다. 발언권 측면에서 분명히 불리한 위치에 있다.

실제로 다빈치는 BTG 인수 이후 대주주뿐만 아니라 사업 방향도 바꿨다. 다빈치 원래 사업의 대부분이 고급 가구 소매업이었기 때문에 '원산지 사기' 사건이 터지자 다빈치홈의 고급 가구 소매업은 급락했고 한동안 시장 지위를 회복하기 어려웠다. 게다가 고급 소매점의 부상으로 인해 시장에 경쟁업체가 점점 더 많아지고 있어 다빈치가 부정적인 사건 이전의 시장 위치로 복귀하는 것이 더욱 어려워지고 있습니다. BTG가 인수한 후에는 대규모 자본뿐만 아니라 다빈치의 발전을 지원할 수 있는 BTG의 많은 사업도 가져오게 됩니다. "사실 BTG가 인수한 후 다빈치의 많은 사업이 BTG를 중심으로 돌아갔습니다. 이러한 관점에서 볼 때 다빈치 사업에서 Pan과 그의 아내가 맡은 역할은 크게 줄어들었습니다. 또한 Pan Zhuang Xiuhua의 원래 기업에는 앞서 언급한 가구협회 관계자는 "경영 방식과 베이징 관광 국유 기업 체제 하의 경영 방식 사이의 격차가 있으며, 이러한 요인으로 인해 판좡 슈화(Panzhuang Xiuhua)가 떠나는 것은 시간 문제일 것"이라고 말했다. 기자.

레오나르도 다빈치의 새로운 역할

Liu Yi는 China Business News의 기자에게 BTG 그룹이 음식, 숙박, 교통, 여행, 쇼핑을 포함한 광범위한 사업을 운영하고 있다고 말한 적이 있습니다. 엔터테인먼트, 엔터테인먼트 등 6대 사업부문과 다빈치 홈퍼니싱의 진출로 그룹 내 홈패션과 라이프스타일 사업의 공백을 메웠다.

Liu Yi는 "Da Vinci와 같은 고급 가구 사업자는 동남아시아에서는 드물며 유럽과 미국의 거의 모든 1급 가구 브랜드를 포함합니다. 이는 강력한 능력을 가지고 있음을 보여줍니다. 브랜드 통합도 매우 강력하다.

물론 BTG 그룹도 이때 사업 확장 포인트를 찾고 있었다.

4월 17일, 베이징시 정부는 베이징신연사홀딩스(그룹)유한회사와 베이징천주더그룹의 국유자산 11억7200만위안 양도를 승인했다고 공식 발표했다. ., Ltd.를 베이징 전체로 CAPITAL TOURISM GROUP LIMITED. 합병 및 재편성 후에도 회사 이름은 여전히 ​​"Beijing Capital Tourism Group Co., Ltd."로 유지됩니다. 회사가 관리하는 총 자산은 150억 위안을 초과하고, 연간 총 영업 수입은 거의 100억 위안에 달합니다. 연간 이익은 6억 위안을 초과할 것이다.

세 회사의 자산 합병 및 재편 이후 BTG는 '음식, 숙박, 교통, 관광, 쇼핑 및 엔터테인먼트'의 6개 요소 산업 체인을 개선하고 확장했습니다. 이 아이디어에 따르면 호텔 산업, 여행사 산업, 요식업, 자동차 서비스 산업, 관광 사업, 명승지 관광 산업 등 주요 관광 산업과 관련된 기존 운영 자원의 6개 주요 부문이 다음과 같이 통합되어야 합니다. 전체 비즈니스를 최대한 빨리 달성하기 위해 프로세스 리엔지니어링이 최우선 과제가 되었습니다. "예를 들어, 호텔 숙박 산업의 건설은 더 이상 단순한 조화와 결합이 아닙니다. 집의 장식과 같습니다. 심오한 문화적 각인에 몰입되어야 합니다. 이는 다빈치 홈 퍼니싱과 비슷합니다." Liu Yi가 말했다.

다빈치는 상장회사가 아니기 때문에 '원산지 사기' 사건 이후 다빈치의 실제 실적을 엿보기는 어렵다. 베이징관광그룹 등 대형 국영기업의 지원으로 다빈치의 실적 회복에 대한 지원이 더 많아졌지만, 이것이 다빈치의 실적이 완전히 회복되었다는 의미는 아니다.

중앙정부의 일련의 반부패 정책에 영향을 받아 고급가구 시장이 조용히 변화하고 있다. 항저우의 한 고급가구업체 관계자는 지난해부터 국내 고급가구 사업이 정말 어려워졌다고 말했다. 전국 여러 지역의 기업에서는 더 이상 고급 사무용 가구를 구매하지 않으며, 베이징, 광둥 및 기타 지역의 기업은 수백만 위안에 달하는 환불을 경험하여 고급 가구 제조업체가 운영상의 어려움을 겪고 있습니다. 다빈치는 혼자서는 살아남지 못할 수도 있습니다.

(출처: 중국 비즈니스 뉴스)

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