Tencent에서 투자를 받은 후에도 그들은 여전히 ​​프로젝트를 엉망으로 만들었습니다.

최근 텐센트에는 두 가지 주목할 만한 점이 있다.

먼저, Tencent Holdings는 감사되지 않은 3분기 재무 보고서를 발표했습니다. 모든 측면에서 데이터가 그 어느 때보다 눈길을 끕니다. 재정적으로 총 수익은 전년 대비 29억 위안 증가한 1,254억 위안이었습니다. 두 번째로 온라인 게임과 부가가치 사업이 크게 성장하고 있는 %, Tencent와 기타 기관이 공동으로 중국 패스트푸드 브랜드 "Hefu Noodles"에 대한 4억 5천만 위안 규모의 자금 조달 라운드를 주도했습니다. 케이터링 산업. Tencent의 투자 촉수는 하드 기술에서 새로운 소비, 금융에서 교육에 이르기까지 항상 국가 경계와 산업을 존중해 왔습니다.

3분기 재무보고서에서 텐센트의 투자수익도 매우 인상적이다. 비IFRS에 따라 조정한 후 2020년 9월 30일 기준 텐센트의 '기타순이익'은 115억 5100만 위안이었다. Tencent가 "돈을 벌었다"는 주식을 어느 회사가 보유하고 있는지 정확히 알 수 없습니다.

IT Orange 데이터에 따르면 2020년 11월 5일 현재 Tencent는 790개가 넘는 회사에 투자했습니다. 그중 Tencent에 직접적인 이익을 가져올 수 있는 회사에는 다음과 같은 많은 상장 회사 목록이 포함됩니다. Beep Libili(Bilibili), Douyu, JD.com, Pinduoduo, Meituan, 58(민영화 중) 등 향후 Tencent에 이익이 될 기업에는 Didi Chuxing, Chehaoduo Group, Kuaishou, Zhihu 및 Himalaya, Yuanfudao, Daily가 있습니다. Fresh, Heytea 및 기타 유니콘 회사.

하지만 “강변을 자주 걸으면 신발이 젖지 않는다”는 말처럼 800개에 가까운 기업에 투자한 텐센트는 가끔 실수를 하기도 했다.

IT Juzi 통계에 따르면 Tencent가 투자하고 현재 종료된 기업 프로젝트는 24개입니다(참고: 프로젝트 종료가 선언되었으며 1년 이상 프로젝트를 운영한 사람이 없습니다. 제품이 오프라인 상태이고 프로젝트가 완전히 중단되었습니다. 원래 주요 사업이 새로운 사업이나 새로운 프로젝트로 전환되고, 프로젝트가 다른 주체에 흡수 및 합병되고, 브랜드가 더 이상 독립적으로 운영되지 않는 등 위의 상황 프로젝트의 실패 및 종료로 간주됩니다). 우리가 나열한 프로젝트 중 Tencent는 주로 Series A 이전에 투자하여 주로 투자를 주도했지만 단일 투자 금액이 적고 총 자금 조달이 50억 위안 미만인 거대한 Tencent 투자에 대해 실제로 이슬비가 내렸습니다. .

잃어버린 Gaopeng: Tencent는 그것을 버렸고, 미국의 "아빠" Groupon은 거절했습니다.

Gaopeng은 두 명의 "아빠"와 미국의 "아빠"가 있는 귀족 가문에서 태어났습니다. " 공동구매의 시조인 그루폰이고, 중국의 '아빠'는 소셜네트워킹의 시조인 텐센트이다. 2011년 2월 28일 중국판 그루폰 공동구매 사이트 'Gaopeng.com'이 공식적으로 설립됐다. 텐센트와 당시 언론보도에 따르면 그루폰은 각각 5000만달러(약 3억2500만위안)를 투자했다. 3자는 투자 주식 금액에 대해 침묵을 지켰다. 그러나 어쨌든 이러한 고급스러운 배경으로 인해 Gaopeng.com의 탄생은 당시 공동구매 경로의 종말로 간주되었습니다.

당시 중국 공동 구매 시장으로 돌아가면 세 차례에 걸쳐 자금을 조달한 거대한 Wowo Tuan, LaShou.com, F Group이 있었고 그 다음에는 '동생' Meituan이 있었습니다. 네트워크에 접속한지 1년이 된 네트워크와 최고의 경쟁자인 CP "Manzao.com"(Manchu.com)까지, Gaopeng의 전투는 무시할 수 없습니다.

원래 설계에서는 Gaopeng의 CEO 역할을 Tencent가 담당했고, 운영은 Groupon 팀이 담당했습니다. 두 "아버지"는 매우 강력하며 상대적으로 지분이 동일하고 우선순위가 불분명합니다. 역사적으로 이러한 협력은 거의 성공하지 못했고 Gaopeng의 향후 발전에 숨겨진 위험을 안겨주었습니다.

당시 공동구매 산업 전체는 엄청난 성장을 이루고 있었고 운영 모델도 매우 광범위했습니다. 공동구매 쿠폰은 유효기간이 길기 때문에 대부분의 사용자가 온라인에서 공동구매 쿠폰을 구매한 후 제때에 사용하지 못하므로 플랫폼 내에 많은 양의 '선불결제' 현금이 존재하며 이는 사실상 부채입니다.

그러나 많은 공동 구매 플랫폼은 이러한 미사용 자금을 다른 목적으로 전환합니다. 가장 일반적인 방법은 지속적인 주문 흐름을 얻기 위해 운영 및 보조금을 위해 새로운 도시에 투자하는 것입니다. 이는 공동 구매 산업의 급속한 확장을 지원하는 순환을 형성합니다. .

당시 메이투안은 '돈을 태우지' 말고 맹목적으로 확장 속도를 추구하지 말라고 주장하며 '언제든지 반품, 만료 후 환불' 정책을 내놓는 데 앞장섰다. 이것은 또한 Meituan.com이 나중에 "수천개 연대 전쟁"에서 생존하고 갑자기 등장한 중요한 이유이기도 합니다.

2011년 11월 4일, Groupon은 미국 나스닥에 상장되어 미화 7억 달러를 모금하여 2004년 Google이 상장한 이후 최대 규모의 기술 IPO가 되었습니다.

상장에 대한 환호와 박수 속에서도 가오펑은 주위를 둘러보지도, 자신의 상황을 깨닫지도 못하고 "진정한" 모습을 보였다. Earth"를 지역 단체 구매 웹사이트로 사용하여 "카펫과 같은" 거리 청소 프로모션 방법을 사용하는 대신 Tencent의 트래픽 전달 및 리소스 통합에 희망을 둡니다.

불행하게도 그루폰의 주가는 상장 1년 만에 최고 500달러에서 100달러 미만으로 떨어지면서 해외 자본시장에서 공동매수 이야기의 종말을 알렸다. 국내 단체구매 사이트 간 경쟁에서도 Gaopeng의 실적은 부진하다.

2012년 8월 1일, Tencent는 자체 운영하는 QQ 그룹 구매 사업을 F 그룹 및 Gaopeng과 통합하여 '네트워크 그룹'을 설립했습니다. 합병 후 텐센트가 30%의 지분을 보유하고, 그루폰이 10% 이상을 보유하고 있으며, 새 회사의 CEO에는 그룹 F의 전 CEO 린닝이 임명됐다. 2012년 12월 26일, 합병된 회사는 Groupon과 Tencent로부터 4천만 달러의 추가 투자를 받았습니다.

불과 반년 뒤인 2013년 7월, 소후IT는 가오펑 부사장 9명이 1년 만에 사임해 회사가 흔들리고 사업이 혼란에 빠졌다고 밝혔다. Wuluo Tianxia Group은 나중에 공동 구매 업계에서 탈퇴했습니다.

4년간의 침묵 끝에 Wuluo Tianxia Group은 2017년 자산 재편을 실시했습니다. Tencent, Yunfeng Fund 및 Shenzhen 기술 회사 ***가 동시에 다시 자본을 투입했으며 Tencent는 여전히 최대 주주로 남아 있습니다. 공식 발표에 따르면 Wanluo Tianxia의 새로운 비즈니스 라인에는 프로젝트 인큐베이션, 투자 및 수직 전자상거래가 포함되지만 시장에는 이에 대한 소식이 거의 없습니다.

오늘날 그루폰도 노후화되어 현재 주가는 25달러도 안 되고 시장 가치도 7억 달러에 불과합니다.

당시 텐센트가 작은 손님을 설득하는 것은 쉽지 않았다.

Lonely Kaixin.com: 아직도 당신이 훔친 음식을 기억하시나요?

투자자 입장에서 Kaixin.com은 Tencent의 투자 실패를 판단하는 사례가 아닐 수도 있습니다. 하지만 투자자의 입장에서 보면, 프로젝트 자체의 입장에서 보면 Kaixin.com은 Tencent의 투자를 받은 후 쇠퇴했고 결국 소셜 비즈니스를 완전히 포기하고 매각되었습니다.

Kaixin.com은 2008년에 설립된 사무직 소셜 네트워킹 사이트로, 18개월 만에 사용자 수가 3억 명에서 6천만 명으로 기적적으로 증가했으며, 한때 전국적인 '음식 훔치기' 열풍을 이끌었던 적이 있다. 요즘 2000년생들에게는 카이신닷컴이 낯설다. 이런 과거 사건을 이야기하다 보면 몇 세기는 훌쩍 지난 것 같다.

2010년은 Kaixin.com이 최고조에 달했던 해였으며, Tencent가 소셜 분야에서 양측의 적들에 시달렸던 해이기도 했습니다. Renren(캠퍼스 소셜 네트워킹), Sina Weibo(연예인, 연예인, 팬 경제) 및 QQ space(지인 사교)는 SNS의 네 다리 구조를 형성합니다. 그중 Sina Weibo는 소셜 및 미디어 속성을 모두 갖고 있으며 포지셔닝이 다른 프로젝트와 매우 다릅니다.

Kaixin.com은 야채를 훔치고 야채를 재배하는 게임으로 출발하여 2010년 2분기부터 월 수익 1000만 위안 이상, 연 매출 300위안을 달성하는 등 대규모 이익을 달성했습니다. 100만위안으로 광고수익이 가장 큰 비중을 차지한다. Kaixin.com도 광고 비즈니스 모델에 대한 의존도를 없애기 위해 2011년 초 공동 구매 서비스 출시를 시도했지만 운영 9개월 만에 F그룹에 아웃소싱하여 운영하게 되었습니다.

2011년 10월 Tencent는 Kaixin.com에 전략적 투자를 했으며, 미공개 투자 금액은 약 1억 달러에 달하는 것으로 알려졌습니다. 분석에 따르면 Tencent가 Kaixin.com에 막대한 투자를 한 주된 이유는 경쟁사를 약화시키고 사무직 고급 사용자 시장을 점유하며 젊은 QQ 인구를 보충하기 위한 것인데, 이는 Tencent의 절대적인 위치를 공고히 하기에는 충분하지 않습니다. 사회 분야에서.

텐센트의 투자 이후, 제3자 애플리케이션과 게임 개발자들은 텐센트와 Kaixin.com의 개방형 플랫폼에서 자신들의 애플리케이션에 동시에 접근하고 운영할 수 있게 된 반면, 음식 게임을 훔치는 데 너무 많이 의존하는 Kaixin.com은 그러다가 필연적으로 쇠퇴하게 되었습니다.

이후 Kaixin.com은 모바일 게임 연구 개발 회사로 완전히 변신했으며, 창립자 Cheng Binghao가 2016년 7월 사임하고 회사에서 물러났습니다. 2017년 A주 상장회사 'Saiwei Intelligence'는 Kaixin.com의 운영 주체인 Kaixin Information을 10억 8,500만 위안에 인수했습니다.

"미친 교사"는 더 이상 미친 것이 아닙니다: 과외 O2O 카니발의 대포 사료

2014년에는 O2O 모델이 인기를 얻었고 과외에도 열풍이 불었습니다. 과외 O2O 분야에는 가정과외 예약을 위한 과외 O2O 플랫폼이 잇따라 구축되기 전후로 Here Comes the Teacher, GSX, Good Teacher, Crazy Teacher, Gentle Tutoring, Asking for Tutoring 등이 있었습니다. , 등.

이러한 프로젝트의 모델은 매우 유사하며 둘 다 좋은 투자를 받았습니다. 결국 초등학생과 중등학생을 위한 교사를 찾을 필요성이 오랫동안 존재해 왔지만 인터넷 플랫폼은 이를 희망합니다. 보다 효율적인 리소스 일치 방법을 사용하여 이러한 요구를 해결하세요.

이 중 Tencent는 Crazy Teacher에 2회 연속 투자했습니다. 2015년 6월 Tencent는 1년 후 "Crazy Teacher" 시리즈 B에 2,000만 달러를 독점 투자했습니다. Crazy Teacher의 1억 2천만 위안 시리즈 C 자금 조달에 다시 투자했습니다. 그렇다면 텐센트는 왜 Crazy Teacher를 선택했을까요?

여기에는 핵심 인물이 있습니다. 바로 그가 설립한 Weiguang Venture Capital이 2015년 1월 Crazy Teacher의 Pre-A 라운드 자금 조달을 주도한 Tencent Wu Xiaoguang입니다. 프로젝트에 대한 좋은 투자 승인, Crazy Teacher는 교사의 개인 IP 생성에 더 많은 관심을 기울이고 교육 기관과 직접 협력하지 않으며 교사가 완전히 정착하는 것을 허용하지 않습니다.

팀에서는 Crazy Teacher의 창립자인 Zhang Hao가 처음부터 전통적인 K12 과외 교육을 시작했습니다. Crazy Teacher는 교육 ​​분야에서 자신의 단점을 보완하기 위한 두 번째 기업 프로젝트입니다. 그는 또한 PPTV의 창립자인 Yao Xin을 제품 및 기술 담당으로 초대했습니다.

Tencent가 투자를 제안했을 때 Zhang Hao 팀은 이미 여러 유명 투자 기관과 접촉하고 있었기 때문에 Zhang Hao도 최대한 빠른 시간 내에 자금 조달을 완료하도록 요청했습니다. 결국 이 프로젝트는 계약서에 동의하는 데 36시간이 걸렸고 실사를 완료하고 계약에 서명하고 거래를 성사시키는 데 20일이 걸렸습니다. 이는 정말 말도 안되는 일이었습니다.

Tencent의 인터넷 유전자에 대한 '감탄'과 Tencent 사장 Liu Chiping의 설득은 Zhang Hao가 Tencent의 투자를 수락하는 중요한 이유입니다. "Tencent가 Crazy Teacher에게 무엇을 가져올 수 있습니까? 첫 번째는 브랜드 보증입니다. 아니요. 교사는 Tencent가 누구인지 모릅니다. 두 번째는 기술 지원입니다. O2O 교육이 택시 호출 소프트웨어처럼 급증하면 Tencent의 강력한 기술 팀이 높은 동시성 문제를 처리할 수 있습니다. 세 번째는 QQ의 사용자 그룹입니다. Crazy Teacher와 중복성이 매우 높으며, Tencent가 향후 Crazy Teacher에게 2억 사용자 그룹의 포트를 개방할 가능성을 배제할 수 없습니다.”

현재까지 첫 번째와 두 번째 사항은 모두 부분적으로 구현되었습니다. Crazy Teacher는 Tencent의 축복을 받은 후 한때 여론의 선두에 섰고 스타 프로젝트가 되었습니다. 동시에 두 번째 투자에서 두 당사자는 이미 비즈니스 협력을 맺었습니다. 당시 Crazy Teacher는 생방송 사업부를 인큐베이팅하고 있었고 Tencent의 기술 서비스를 사용하여 생방송 사업을 지원하기 위해 Tencent와 독점적인 전략적 협력을 체결했습니다. 2017년에 Crazy Teacher는 "Dingdang Classroom" 온라인 라이브 수업을 변형하여 출시했습니다.

그러나 과외 O2O 산업의 변화와 파산으로 인해 2년 간의 침묵 끝에 Crazy Teacher도 2019년 4월 30일에 운영 중단을 발표했습니다. APP 페이지에는 "과거의 광기 끝까지 동행해주셔서 감사합니다."

'안드로이드의 아버지'가 다시 창업에 실패했다: 스티브 잡스의 성공은 흉내낼 수 없다

기술 전문가에게는 Essential Phone 브랜드에 대해 아는 사람이 없을 수도 있지만 실제로 프로젝트의 창시자는 Android의 아버지인 Andy Rubin입니다. 루빈은 구글이 안드로이드를 인수한 이후 구글에서 일했지만 성추문으로 사임하고 최대 900만 달러의 퇴직금을 받았다. 그는 직장을 그만둔 후 가전제품 브랜드 에센셜(Essential)을 설립했습니다.

스타트업의 뛰어난 배경이 많은 주목을 받았고, 설립 직후 시리즈A 자금으로 3천만 달러를 유치했다. 2017년 6월, Tencent, Amazon Alexa Fund 등은 미화 3억 달러에 달하는 Essential의 시리즈 B 파이낸싱에 참여했으며, 사후 평가액은 미화 10억 달러가 넘습니다.

에센셜이 출시한 첫 번째 스마트폰은 PH1이라고 합니다. 테두리가 없고 큰 크기와 다양한 색상이 돋보이는 디자인은 고급 스마트폰 브랜드인 애플과 삼성을 겨냥한 것입니다. 하지만 이 휴대폰은 2017년에 출시되었습니다. 9만대가 출하됐고, 1년 뒤(2018년 12월) 생산이 중단됐다.

2019년에 팀은 TV 리모컨처럼 보이고 한 손으로 잡고 음성으로 제어할 수 있는 '확장 버전' 스마트폰인 프로젝트 젬을 만들었지만 아직까지 대량생산 및 납품. 2020년 2월 Essential은 운영을 중단하고 폐쇄한다고 발표했습니다.

Essentia가 폐쇄됨에 따라 CloudMagic.Inc가 2018년 말에 인수한 이메일 관리 애플리케이션인 Newton도 사용할 수 없게 됩니다. 기능을 갖추고 있으며 iOS, Android, MacOS, Windows 및 Chrome OS에서 사용할 수 있습니다.

정리한 후 Tencent의 실패한 투자 프로젝트를 크게 네 가지 범주로 나누었습니다.

첫 번째 범주에서는 Tencent가 자신이 잘하지 못하는 거래 영역에 진입하려고 합니다. 그루폰은 공동 구매 웹사이트 Gaopeng, 교육 훈련 기관인 New Oriental과 합작 회사인 Tomorrow Wexue가 출시한 스마트 학습 APP "Youda", 전자 상거래 웹사이트 "Feifan.com"에 1억 4천만 달러를 연속 투자했습니다. 부동산 회사 완다(나중에 텐센트 투자 철회)와 협력해 모두 실패했고, 그 중 텐센트가 가오펑에 가장 많이 투자했다.

두 번째 범주에서는 텐센트가 자신이 잘하는 게임, 소셜 네트워킹 분야에서 국내외 많은 관련 프로젝트에 선도적 투자자로 참여하거나 독점 투자하고 있지만, 일부 프로젝트는 불리하게 발전하고 있다. 예를 들어 "야채 키우고 훔치기" 게임으로 인기를 끌었던 SNS 사이트 "Kaixin.com", 전문적인 "장기 인터랙티브 네트워크" 등이 있습니다. SNS 게임 개발의 다른 프로젝트는 상대적으로 틈새 시장이며 아직 대규모 사용자에게 도달하지 못했습니다. 대표적인 프로젝트로는 위치 기반 익명 채팅 소프트웨어 "GeGe APP", 거리 만남 소셜 애플리케이션 "Who APP", 한국 애완동물 온라인 게임 개발사 " 고펫츠' 등

세 번째 카테고리: Tencent는 O2O 붐 기간 동안 일부 투자를 추적했습니다. 일부 프로젝트는 O2O의 추진력을 활용하여 빠르게 발전했지만 몇 년 후 O2O 환경이 급격하게 바뀌었습니다. 일부 프로젝트는 "대포 사료"가되어 Tencent의 투자 실패로 이어졌습니다. 대표적인 프로젝트로는 텐센트가 두 차례 투자한 튜터링 O2O 프로젝트 '미친교사', 2015년 텐센트의 시리즈B 자금을 지원받았지만 이후 테이크아웃 예약 플랫폼 전쟁으로 사라진 '난징제로라인', 모바일 택시호출 소프트웨어 '두두(Doudu)' 등이 있다. 택시"를 비롯해 버스조회 및 가맹점 조회 서비스를 제공하는 지역정보 검색 서비스 가맹점 "아이방닷컴", 모바일 주문 APP "유시안오더" 등이 있다.

네 번째 카테고리에는 스마트 하드웨어 웨어러블 브랜드 '페이스웨어(Pacewear)', 안드로이드의 아버지 앤디 루빈(Andy Rubin)이 설립한 스마트폰 브랜드, 가전 브랜드 '에센셜 폰(Essential Phone)' 등 다른 분야의 산재한 프로젝트가 포함된다. .

위의 사례는 신흥 시장에 투자할 때 소위 "한 가지 트릭이 어디서나 성공할 것"이라는 것이 없다는 것을 증명할 수 있습니다. 재능 있는 사람은 다시 사업을 시작하면 실패하고, 성공한 프로젝트는 성공합니다. 시대의 흐름에 따라 변하기 마련이고, 변화로 인해 실패하게 된다면 화두로 떠오른 프로젝트들도 비참하게 실패하기 마련이기 때문에 아무리 훌륭한 투자기관이나 기업이라도 실수를 하고 실수를 하기도 합니다.

프로젝트의 성공은 복합적인 요소들의 종합적인 결과이고, '시대, 사건, 사람'은 항상 변하기 때문에 기관이 따르는 투자 원칙은 '경험주의'에 더 기반을 두고 있다. 과거 리뷰 요약은 투자 성공 확률을 높일 수 있지만 투자 실패는 예측할 수 없고 피할 수 없습니다.