전자상거래의 가상 가치 사슬 분석

전자상거래의 가상 가치 사슬 분석은 모든 전자상거래 졸업생을 위해 준비한 논문입니다.

요약: 이 기사는 다음을 시도합니다. 기업의 물리적 가치를 연구합니다. 가상 가치 사슬로의 체인 이전의 본체와 경로에 대한 연구, 일반 규칙을 찾아내고 기업이 가상 가치 사슬을 사용하여 자체 경쟁 모델을 형성할 수 있음을 요약하는 동시에 현재 기업에 대한 제안을 제공합니다. 내 조국은 그들만의 가상 가치사슬을 구축할 것입니다.

키워드: 가상 가치 사슬 주제 연구 경로의 연구 모델 구축

전자상거래 발전이 물리적 가치 사슬에 미치는 영향

전자상거래 발전이 물리적 가치 사슬에 미치는 영향 물리적 가치 사슬 모든 링크는 엄청난 영향을 미쳤습니다. 영향력 범위는 구매, 물류, 배송, 판매 등 전통적인 물리적 가치 사슬의 모든 측면을 포괄합니다. 구매 측면에서는 상위 공급업체와의 관계를 강화하여 구매 속도를 높이고, 물류 지원 측면에서는 기업 내 다양한 ​​부서 간의 연결을 강화하여 대응 속도를 높입니다. 또한 끝까지 확장됩니다. 판매 측면에서도 보다 정확한 시장 정보를 얻기 위해 다양한 방법을 통해 고객과의 접촉을 강화할 수 있습니다. 정보 획득의 정확성이 향상되므로 기업은 판매할 상품 선택에 상당한 경험을 가질 수 있습니다. 동시에 영업방식의 변화로 인해 조직 내부의 조직구조에도 변화가 생겨 관리수준이 축소되고 수평적인 조직으로 발전하게 되었습니다. 구조를 통해 기업은 산업 체인의 다른 조직과 지식과 정보를 연결하고 공유할 수 있습니다. 이러한 링크의 모든 변화는 전자상거래의 발전으로 인해 기업에 원래 존재했던 물리적 가치 사슬이 가상 가치 사슬로 이동하고 있음을 보여줍니다.

가상 가치 사슬의 형성과 특징

(1) 가상 가치 사슬의 형성 과정

시장 형성에는 고유한 규칙이 있습니다. 특정 시장 개체를 포함해야 합니다. 제품 또는 서비스의 구매자, 판매자 및 이 두 개체에 서비스를 제공하는 중개자는 구매자와 판매자의 출현에 필요한 조건입니다. 거래를 통해 수행되는 상품 및 서비스의 최종 실현. 물리적 가치 사슬과 가상 메커니즘 사슬은 이 세 부분에서 역할을 합니다. 제품 가상화의 개선과 개별 전문 서비스의 개선으로 이들 3자가 구축한 가상 가치 사슬의 메커니즘이 더욱 분명해졌습니다.

(2) 가상가치사슬의 특징

첫째, 정보자원의 풍부함과 즐거움, 부가가치성이다. 이러한 기능은 기업의 비용을 절감하고 한계 효과를 증가시킵니다. 둘째, 정보의 유연성으로 인해 기업은 소비자의 개별 요구를 충족하기 위해 다양한 수준, 각도 및 유형에서 정보를 유연하게 처리할 수 있습니다. 가상 가치 사슬은 기업에 더 많은 가치 포인트를 제공할 수 있습니다. 정보 수집, 구성, 종합, 선택 및 기타 측면의 과정에서 기업은 이를 개인화할 수 있으며 이를 통해 기업에 대한 더 많은 잠재적 요구 사항을 발견하고 기업의 가치를 높일 수 있습니다. 세 번째는 정보 의존성이다. 물리적 가치 사슬과 달리 가상 가치 사슬의 각 연결에서 활동 및 교환의 대상은 더 이상 물질적 자원이 아니라 정보 자원입니다. 물질적 자원의 처리는 많은 자연환경에 의해 제한을 받는 반면, 정보자원은 토지, 노동, 자본 등 많은 제한요인을 제거할 수 있습니다. 조직이 뛰어난 정보처리 능력을 보유하고 있는 한, 엄청난 가치를 창출할 수 있습니다. 가상 가치 사슬.

가상 가치 사슬과 물리적 가치 사슬의 비교 연구

물리적 가치 사슬의 형성 과정은 조직의 상품이나 서비스를 중심으로 하는 기업의 전략적 활동을 실행하는 과정이기도 합니다. . 업스트림 공급업체로부터의 원자재 공급, 원자재 재처리, 상품의 물류 및 운송, 최종 애프터 서비스는 물리적 가치 사슬의 최신 구성 요소입니다. 이러한 핵심부분을 완성하는 과정에는 기업의 인프라, 기업의 인력공급, 기업 내부의 기술 연구개발 등 보조적인 연계도 필요하다.

따라서 물리적 가치사슬은 본질적으로 핵심활동과 보조활동으로 구성된다. 이때 가상가치사슬과 물리적 가치사슬은 동일하다. 정보 부가가치 활동, 해당 보조 활동은 부가가치 활동입니다. 이러한 활동을 실현하기 위해 가상의 가치사슬은 주로 정보를 처리합니다.

물리적 가치사슬과의 차이점은

첫째, 경제원리에 차이가 있다. 물리적 가치사슬에서는 한계효율성이 감소하는 추세이지만, 정보의 특수성으로 인해 가상가치에서는 한계효율성이 높아지는 추세이다.

두 번째는 관리 내용의 차이이다. 물리적 가치사슬은 주로 물리적 제품을 관리합니다. 가상가치사슬은 주로 정보 등 가상상품을 관리한다.

세 번째는 부가가치 과정의 차이이다. 물리적 가치사슬의 부가가치 과정은 연속적인 반면, 가상 가치사슬의 부가가치 과정은 중단될 수 있다.

넷째는 정보의 역할에 대한 다양한 견해입니다. 물리적 가치사슬은 정보가 보조적인 역할만 한다고 믿는 반면, 가상가치사슬은 정보가 가치를 창출하는 역할을 한다고 믿습니다.

그러나 가상 가치 사슬과 물리적 가치 사슬의 차이에 대한 이해를 바탕으로 가상 가치 사슬의 각 링크는 서로 독립적이며, 독립성은 각 개인이 link 가치를 창출할 수도 있습니다. 따라서 기업은 물리적 가치 사슬을 가상 가치 사슬로 이전하는 과정에서 전통적인 가치 사슬의 모든 링크를 계속해서 이전할 필요가 없습니다. 가상 가치사슬은 물리적 가치사슬과 결합될 수 있습니다.

가치사슬 마이그레이션 프로세스에 대한 연구

(1) 가치사슬 마이그레이션 프로세스의 주체

스트럭처 빌더: 스트럭처 빌더의 주요 업무 세상에는 콘텐츠와 컨셉이 만들어지고, 실제 조직에 맞는 구조와 관리 시스템이 만들어지고, 이러한 콘텐츠가 만들어진 후 전달된다. 주요 임무는 외부 환경 변화에 최대한 신속하게 대응하는 것입니다.

공급업체: 실제 공급망과 마찬가지로 공급업체도 주요 연락처이지만 공급업체가 제공해야 하는 것은 콘텐츠, 노동 분업, 제품 및 하위 시스템입니다. 구조 구축자는 공급업체가 제공하는 정보 자원에 의존해야 하므로 공급업체와 구조 구축자는 긴밀하게 협력해야 합니다.

운영자: 가상 가치 사슬에서 운영자는 실제 상품 흐름을 가상 가치 사슬에서 요구하는 정보 흐름으로 변환하는 일을 직접적으로 담당하기 때문에 물리적 가치 사슬과 가장 밀접하게 관련되어 있습니다. 변환 프로세스 중에 이 두 가지에 필요한 인프라가 완료되었는지 확인합니다.

사용자: 사용자는 가상 가치 사슬의 정보를 사용하며 항상 구조 구축자와 긴밀한 접촉을 유지해야 합니다.

(2) 마이그레이션 경로에 대한 연구

가상 가치 사슬에는 고객 지향, 소규모 배치 및 일대일이 필요합니다. 이를 위해서는 생산 시스템과 통신 시스템 간의 높은 수준의 연결이 필요합니다. 물리적 가치 사슬과 가상 가치 사슬의 차이로 인해 기업은 가치 사슬 이전 과정의 유연성에 주의를 기울여야 합니다. 전체 산업 체인에서 핵심 기업은 커뮤니케이션 유연성을 향상시켜야 합니다. 업스트림 공급업체의 경우 시장과 고객에 세심한 주의를 기울이고 목표 설정 및 개인화된 설정을 수행해야 합니다. 동시에, 제품과 커뮤니케이션을 통해 생성된 정보는 가능한 한 최단 시간 내에 가상 가치 사슬의 구조 구축자에게 도달할 수 있도록 시스템을 지속적으로 혁신해야 합니다. 이는 물리적 가치사슬에서 가상 가치사슬로 전환하는 과정에서 가장 중요한 것은 정보에 대한 이해와 처리임을 보여준다.

(3) 가치 사슬 마이그레이션 단계

첫 번째 단계: 이 단계에서 기업은 정보 수집 및 획득을 물리적 운영을 통제하기 위한 필수 요소로만 간주합니다. , 이 단계는 여전히 물리적 가치사슬을 기반으로 하며 가상 가치사슬 형성을 위한 일정한 기반을 제공하는 것이 목적입니다.

두 번째 단계: 이 단계에서는 기업이 수집한 가상 가치 사슬과 정보 자원이 특정 역할을 하기 시작하고 원래의 물리적 가치 사슬 활동을 어느 정도 대체하기 시작하며 동시에 가치를 창출하기 시작합니다. 가상 네트워크의 조직에 대해.

세 번째 단계: 이 단계에서는 가상 가치 사슬이 관리자가 고객을 유치하는 가장 중요한 도구가 되며 가상 가치 사슬이 전방위적으로 가치를 창출하기 시작합니다.

기업이 가치 사슬 마이그레이션을 실현하기 위한 모델 구축

(1) 모델 구축에 대한 기본 지식

디지털 자산의 특수성. 디지털 자산의 특징은 소비되지 않는다는 것입니다. 디지털 자산이 수집되거나 생성되면 기업은 이를 여러 번 사용할 수 있으며 가치 창출 시 한계 비용이 0이라는 장점을 갖습니다.

규모의 경제를 재정의합니다. 가상 가치 사슬의 존재로 인해 규모의 경제는 더 이상 중소기업의 범위를 벗어나지 않습니다. 소규모 기업은 가상 가치 사슬을 활용하고 개인화된 제품을 사용하여 단위 제품 또는 서비스 비용을 줄일 수 있습니다.

범위경제의 변화. 가상 가치사슬의 등장은 범위의 경제도 크게 변화시켰습니다. 인터넷을 포함한 3차원 시장에서 기업은 정보와 디지털 자산을 활용하여 기존 시장 범위를 어느 정도 조정할 수 있습니다.

고객 요구 가치. 가상 가치 사슬 형성이 수요와 공급의 재균형에 미치는 영향은 주로 시장 수요 측면의 요구에 대한 강조가 증가한 데 반영됩니다. 정보의 속도와 민감성으로 인해 고객의 요구가 빠르게 시장에 진입할 수 있습니다. 이를 위해서는 3차원 시장에서 수집된 정보가 고객의 요구에 더욱 빠르게 대응할 수 있도록 물리적 공간에 빠르게 진입할 수 있어야 합니다.

(2) 모델 구축 단계에 대한 연구

가상 가치 사슬 모델 구축에서 가장 중요한 단계는 정보를 활용하여 고유한 기업을 만드는 것입니다. 가상 경쟁에서 경쟁 우위는 구축의 핵심입니다. 정보의 가치가 가장 중요하며, 정보와 정보의 연결은 가상의 가치사슬 구현의 기반이 됩니다. 정보는 가상의 가치사슬에서 가치를 창출할 수 있고, 정보가 가치활동으로 연결될 수 있다면 이것이 바로 기업이 찾고자 하는 경쟁우위입니다. 가장 중요한 것은 기본 정보 부가가치 활동과 가상 경제의 부가가치 활동을 기업의 현실과 더 잘 통합하는 것입니다.

첫 번째는 온라인 소모품 관리입니다. 기업은 네트워크를 활용하여 공급업체로부터 원자재, 반제품, 현장 공간 정보를 관리함으로써 공급 비용을 최소화합니다. 두 번째는 생산 링크의 가상화입니다. 생산 링크 시뮬레이션은 통합 컴퓨터 시스템을 사용하여 기업의 실제 생산 프로세스를 네트워크 방식으로 시뮬레이션하는 동시에 생산 링크를 가상화할 수 있을 뿐만 아니라 설계 및 조달 프로세스도 시뮬레이션할 수 있습니다. 이러한 시뮬레이션은 초기 단계에서 문제를 감지하고 실제 생산 프로세스를 예방 및 제어하는 ​​데 도움이 됩니다. 세 번째는 온라인 재고관리입니다. 기업의 온라인 재고 관리에는 재고뿐만 아니라 납품 관리, 생산 상호 조정, 진행 관리 등도 포함됩니다. 이는 모두 시장 정보를 기반으로 통제됩니다. 네 번째는 온라인 마케팅이다. 네트워크 영향력은 기업이 최종 소비자와 보다 직접적으로 마주할 수 있는 방법이면서 동시에 그 유연성으로 인해 더욱 혁신적인 사고와 마케팅 방식을 실현할 수 있습니다. 다섯째는 정보기술 플랫폼이다. 정보기술 플랫폼에는 지루한 수요계획, 제조수요계획, 컴퓨터 통합 제조 시스템이 포함되며, 본 시리즈를 통해 가상 가치사슬의 운영이 보장됩니다. 여섯째는 인사관리정보시스템이다. 인적자원 전략을 기반으로 기업의 인적자원관리 정보시스템을 구축하고, 기업의 가상 가치사슬과 호환되는 인적자원관리 정보 플랫폼을 구축합니다.

이러한 활동을 가상 가치 사슬에서 기업에 적합한 방식으로 결합하고 기업 가상 가치 사슬의 취약한 고리를 개선해야만 기업이 적합한 가상 가치 사슬을 구축할 수 있습니다.

(3) 구현 단계

물리적 가치 사슬을 개선합니다.

물리적 가치사슬은 가상 가치사슬의 근간이 되는 중요한 의미를 갖습니다. 따라서 기업이 가장 먼저 해야 할 일은 대규모 정보와 정보의 합성 및 처리 기술을 활용하여 물리적 가치사슬을 조정하는 것입니다. 가치 사슬을 통해 물리적 가치 사슬이 당신의 잠재력을 극대화할 수 있도록 합니다.

가상 가치 사슬을 위한 애플리케이션 플랫폼을 구축하세요. 가상 가치사슬을 위한 응용플랫폼을 구축하기 위해서는 1단계에서 구축된 물리적 가치사슬에 물리적 가치사슬에서 테스트된 정보들을 추가적으로 수집, 정리, 통합, 선택, 유통시키는 작업이 필요하며, 이 정보가 가상 가치 사슬의 중요한 부분이 될 수 있도록 합니다. 이는 물리적 가치사슬과 가상 가치사슬이 서로 연결되어 있음을 보여줍니다.

가상 가치 사슬을 활용하여 새로운 비즈니스 파트너십을 구축하세요. 상대적으로 완전한 가상 가치 사슬을 구축한 후, 우리는 모든 부가가치 링크에서 파트너에게 부가가치 서비스를 제공하여 더 나은 비즈니스 파트너십을 구축할 수 있습니다.

가상 가치 사슬 모델 분석

기업이 자체 가상 가치 사슬을 구축하면 가상 가치 사슬을 기반으로 전자상거래 모델을 구성할 수 있습니다. 전자상거래 모델 구축에는 가치사슬 분해와 가치사슬 재구성이라는 두 가지 주요 방법이 포함됩니다. 이 프로세스에는 일반적으로 가치 사슬의 구성 요소, 상호 작용 패턴 및 최신 기술 개발을 식별하는 작업이 포함됩니다. 가상 가치사슬을 기반으로 한 전자상거래 모델은 3가지 카테고리로 총 12가지 유형이 있다(표 1 참조).

참고 자료:

1. Zhang Mengcai, Tian Yubao. 심양 공과대학 저널, 2007(1)

2. Bai Qinghua, Qin Geng. 컴퓨터 통합 제조 시스템에 관한 연구, 2002(6)

3. Xu Jingxia. 상거래. 미중 경제 리뷰, 2005( 6)

4. Wang Ruihua. 모바일 전자상거래 가치 사슬 및 비즈니스 모델, 2010(11)

5 . Li Shaoying. 신기술 환경에서의 전자상거래 가치 사슬 구성 요소 분석, 2012(9)