코카콜라 광고에 대한 이야기를 들려주세요.

호주에서 짐바브웨까지, 오마하에서 오사카까지, 중국의 만리장성에서 만리장성까지, 수백만 명의 사람들이 하루에 10억 캔의 코카콜라를 마신다.

전 세계 탄산음료의 절반을 코카콜라가 팔고 있는데, 이는 최대 라이벌인 펩시콜라의 3배에 달하는 규모다. 미국에서 탄산음료 판매량은 연간 500억 달러에 달하며, 코카콜라와 펩시코가 4분의 3을 차지합니다.

미국에서는 코카콜라가 미국 전체 액상음료 매출의 10분의 1을 차지한다.

The Coca-Cola Company는 전 세계 약 200개국에서 126개 언어를 사용하는 약 1,000개 프랜차이즈에 시럽과 농축액을 제공하고 있으며 230개의 다른 브랜드의 음료도 판매합니다. 대부분의 국가에서 코카콜라에는 경쟁자가 거의 없습니다.

코카콜라 주식은 버크셔의 최대 투자로 남아 있습니다. 코카콜라의 세계에서는 해가 지지 않습니다. 코카콜라에 대한 버핏의 투자는 그의 주요한 움직임이었으며, 많은 국가에서 코카콜라는 미국과 거의 동의어입니다.

버핏은 "인생에서 좋은 아이디어를 갖게 된 것은 행운이고 이는 기본적으로 세계 최대 규모의 사업이다. 코카콜라는 세계에서 가장 영향력 있는 브랜드를 갖고 있고 가격도 합리적"이라고 말했다. , 깊은 인기 - 여러 나라에서 1인당 판매량이 매년 증가하고 있으며 다른 어떤 제품도 이와 같을 수 없습니다." 이르면 1950년 5월 15일 코카콜라의 광고. 타임지 표지에 실렸습니다. 당시 20센트)라는 제목과 함께 '세계와 친구들'이라는 제목과 코카콜라를 마시고 있는 행복하고 목마른 지구를 그린 그림이 그려져 있습니다.

쿠바에서 태어나 예일대에서 교육을 받은 로베르토 고제타는 애틀랜타에서 경력을 시작해 1997년 사망했다. 코카콜라 전 회장은 한때 주방의 '물샘'이 흐른다고 말한 바 있다. 차가운 물이 아닌 코카콜라여야 합니다.

고제타는 비즈니스 성장에 대해 잘 알고 있으며 종종 "신은 어디에나 있다"고 말합니다. 쿠바의 카스트로 사건(1960년 그와 그의 아내는 마이애미에서 휴가 중 탈북하여 쿠바로 돌아오지 않음) 이후, 그가 보유한 유일한 재산은 8,000달러에 구입한 코카콜라 주식 100주뿐이었습니다. 아버지. 그는 죽을 때까지 이 주식을 보유했는데, 그 가치는 300만 달러였습니다.

Gozetta가 회사 사장으로 재임하는 동안 그는 코카콜라의 시장 가치를 40억 달러에서 약 1,500억 달러로 늘렸습니다. 이는 얼마나 높은 수준의 유동 자산입니까!

고제타는 사망 당시 이미 코카콜라 억만장자였다.

코카콜라의 저점

고제타 사망 후 아이베스터가 사장 자리를 맡아 파란만장한 2년 반을 보냈다. 1999년 12월 6일, Ivester는 2000년 4월에 은퇴할 계획이라고 말하여 월스트리트를 놀라게 했습니다. 많은 해외 ​​시장에서 Ivester의 평판은 더욱 악화되었습니다(외화 가치가 하락하고 헤징의 효율성이 상실됨). 유럽에서는 오염으로 인해 다수의 제품이 리콜되었습니다. 1999년 6월, 건강 문제로 인해 룩셈부르크, 프랑스, ​​네덜란드에서 판매된 코카콜라 제품이 긴급 회수되었습니다. 이 사건은 벨기에에서 일부 어린이가 코카콜라를 마시고 병에 걸린 사건에서 시작되었습니다. 코카콜라는 벨기에 앤트워프 공장에서 생산된 병 속 이산화탄소와 프랑스 덩케르크 공장에서 캔 외부에 묻은 살생물제 때문에 오염이 발생했다고 밝혔다.

마지막으로 벨기에의 한 권위 있는 소식통은 이 질병이 젊은이들이 악취를 흡입하는 심리적 원인에 의해 발생한다고 결론지었습니다.

이베스트레 재임 중 미국 인종차별 사건에도 연루됐고, 이후 프랑스 음료 브랜드 '포나르-리차드-오렌지나'를 인수하려 했으나 실패로 끝났다. 이로 인해 Ivester의 명성이 무너졌습니다. 결과적으로 Coca-Cola는 규제 승인을 얻기 위해 Cadbury-Sweep을 인수하려는 원래 계획을 축소해야 했습니다.

이익 적자는 결국 회사의 대대적인 구조 조정으로 이어졌고, 5,200명이 해고되고 러시아, 인도, 베트남 등 일부 국가에서 사업이 급격하게 감소했습니다.

점차 코카콜라 회사는 음료 취향의 변화, 병입 작업장의 문제, 외국 정부의 보이콧, 국제적인 반미 시위 등 일련의 문제에 직면했습니다.

전직 수학 교사였던 30세의 더글러스 다프트(Douglas Daft)는 코카콜라 회사를 인수한 후 즉시 잭 스톨(Jack Sthl)을 회사의 총책임자로 임명했습니다. Fortune 잡지(2000년 1월 10일)는 Coca-Cola Company의 두 이사인 Buffett과 Herbert Allen이 1999년 12월 1일 시카고에서 Ivester를 소환하여 West의 리더십이 신뢰를 잃었다고 말했습니다. 애틀랜타로 돌아온 아이베스터는 긴급 이사회를 열고 사임을 발표했다.

코카콜라 회사가 크게 쇠퇴하기 전인 1990년대 후반, 1990년 ROE는 39였고, 계속 성장하여 1997년 61.3까지 올랐지만 1998년에는 45.1까지 떨어졌다. "1999년 최악의 해"는 27.1로 떨어졌습니다.

그럼 The Coca-Cola Company는 무엇을 팔았나요? 버크셔의 부사장 찰스 멍거(Charles Munger)는 키오(Keogh)의 말을 인용해 "코카콜라의 사업은 조절된 반사 신경을 생성하고 유지하는 것입니다." 코카콜라는 자사의 음료 브랜드를 판매하고 있으며, 세상에 음식만큼 좋은 것은 없습니다. , 그냥 술이에요. 아마도 길거리에서 치과 부식제를 파는 설탕 음료 회사일 뿐이라고 말할 수도 있을 것입니다. 하지만 우리는 그들의 음료 뒤에 숨은 철학을 살펴보는 것이 더 좋습니다. 수년 동안 The Coca-Cola Company는 신선하고 맛있는 음료를 제공해 왔으며 결국 세계 최고의 음료 브랜드 중 하나로 자리매김했습니다.

버핏이 캔 음료를 생산하는 코카콜라사에 처음 투자한 금액은 10억2392억 달러에 이른다. 그는 이 돈으로 코카콜라 주식 2,335만 주를 매입했습니다. 1990년 주식 분할로 인해 버크셔는 4,670만 주를 받았습니다. 1992년에는 2:1의 주식분할을 실시하여 9,340만주를 추가로 인수하였습니다. 1994년 중반에 버핏은 회사 주식 매입에 다시 투자하여 버크셔의 코카콜라 보유 주식을 1억 주 이상으로 만들었습니다. 이는 매우 상당한 재산입니다. 앞서 언급했듯이 이 숫자는 1996년 2:1 주식 분할을 통해 2억 주에 도달했습니다.

버크셔가 코카콜라에 대한 투자를 발표한 다음날 버핏은 '월스트리트저널' 기자 마이클 매카시(1989년 3월 16일)에게 코카콜라 주식 매입은 '이론적'이라고 말했다.

버핏은 그에게 이렇게 말했습니다. "코카콜라는 제가 좋아하는 종류의 회사입니다. 예를 들어, 그것이 무엇인지 모르겠습니다. "트랜지스터." 그는 또한 "최근 몇 년 동안 나는 그들의 최고 경영진 결정과 전략적 우선순위에 점점 더 익숙해졌습니다."라고 말했습니다.

이 이야기는 분석가들이 버핏의 매수를 경기 침체를 피하기 위한 시도로 보았다는 것을 암시합니다. 버핏은 "지금부터 우리가 코카콜라 주식을 팔 때까지 10번의 불황이 있을 수 있습니다. 우리가 가장 좋아하는 보유 기간은 영원히 있을 것입니다."

SunTrust Bank는 코카콜라 회사입니다. 코카콜라의 또 다른 주요 주주입니다. 코카콜라 주식의 거의 8%를 보유하고 있지만, 이 주식은 은행이 소유한 주식의 약 2%와 재산 신탁 계좌에서 은행이 보유한 주식의 약 6%로 나눌 수 있습니다. SunTrust 자체는 코카콜라 주식 약 4,800만 주를 소유하고 있습니다. 그렇다면 $110,000, 즉 주당 0.5센트 미만으로 시작해서 장기간 보유한다면 어떨까요? 주당 0.5센트의 가격은 1919년 조지아 트러스트 컴퍼니(Georgia Trust Company)가 코카콜라가 현금이 아닌 주식 형태로 최초 주식 공모를 인수하는 데 도움을 준 대가로 받은 수수료였습니다.

SunTrust는 대량의 코카콜라 주식을 구입했으며, 그런데 유일하게 작성된 Coca-Cola 제조법은 SunTrust 은행 금고에 보관되어 있습니다.

코카콜라 이사회의 의결을 거치지 않으면 누구도 이 손으로 쓴 공식을 얻을 수 없다고 할 수 있다. 아무래도 같이 나가지 않은 소수의 직원들만이 그 비결을 알고 있었던 것 같다.

코카콜라의 비밀 제조법 '프로덕트 7X'는 오렌지, 레몬, 계피 등의 재료를 혼합한 것이라고 한다. 이 조리법은 비밀 우호의 의식 코드로 구두로 전수되었습니다.

애틀랜타에 있는 에모리 대학 경영대학원(Emory University Business School)은 Gauzeta의 이름을 따서 명명되었습니다. 이 대학은 Coca-Cola Company의 주식 4천만주를 소유하고 있으며 배당금을 캠퍼스 건설과 장학금 및 교수직 설립에 사용했습니다.

1922년, 플로리다 주 퀸시의 담배 농부는 지역 은행가인 마크 먼로의 권유로 코카콜라 회사의 주식을 매입하여 막대한 이익을 얻었습니다. 먼로의 딸인 줄리아 우드워드(Julia Woodward)는 "코카콜라는 현재 매우 인기가 있고, 아버지도 그 맛을 좋아하신다. 게다가 코카콜라 주식은 오늘날 모든 사람이 콜라를 마실 수 있기 때문에 매우 좋은 자산이라고 생각하신다"고 말했습니다. 그 은행가의 조언을 따랐던 농부들의 후손들은 코카콜라 주식 750만주를 소유하고 있는데, 그 가격은 분할 조정 기준으로 주당 2센트입니다. 코카콜라의 25명의 백만장자들도 탤러해시 근처의 고향에 자신의 재산을 아낌없이 투자했습니다.

버핏은 6세 때 사업을 시작했고, 할아버지의 '버핏 앤 아들 식료품점'에서 25센트로 코카콜라 6병을 사서 동네에 팔았다. 개당 5센트씩 적당한 가격에 팔아 큰 이익을 얻었습니다.

버핏은 코카콜라 세일즈맨으로 용돈을 벌었을 뿐 아니라 펩시콜라도 마시고 거의 반세기 동안 맛을 바꾸려고 하지 않아 '콜라 매니아'가 될 지경이다. . 버핏은 1988년 여름 자신의 “눈알은 뇌와 연결되어 있다”고 말했으나 1989년 3월부터 코카콜라 주식을 대량 매입하기 시작했다. Coca-Cola Company 자체도 주식을 매입하므로 시장에는 Coca-Cola 주식을 구매하는 두 명의 대규모 구매자가 있습니다.

정말 버핏의 눈을 사로잡고 코카콜라에 관심을 갖게 된 것은 세계에서 가장 울려 퍼지는 브랜드 이름인 코카콜라였습니다. 코카콜라의 브랜드 가치는 코카콜라 컴퍼니의 대차대조표에 기록되지 않습니다. 그러나 이 회사는 국제적인 이익 성장 잠재력과 효과적인 글로벌 광고 이점을 가지고 있습니다. 버핏은 보시다시피 전 세계적으로 무적의 브랜드를 발견했습니다.

The Coca-Cola Company는 미국의 청량음료 시장을 장악하고 있으며 McDonald's, Wendy's, Burger King, Pizzeria 및 많은 Arby's 레스토랑과 같은 많은 대형 패스트푸드 체인점에서 선호하는 공급업체입니다. 맥도날드가 있는 곳에는 코카콜라가 있다고 할 수 있습니다. 맥도날드는 코카콜라의 최대 고객이다.

Delta Airlines, Continental Airlines, American Airlines 및 TransAir는 모두 코카콜라를 제공합니다.

코카콜라는 전 세계적으로 판매되고 있습니다. 코카콜라 자동판매기는 유럽과 미국 전역에서 찾아볼 수 있습니다. 버크셔 소유의 보헴 보석상과 네브래스카 가구회사(Nebraska Furniture Co.)에도 코카콜라 자판기가 있습니다.

코카콜라 매출의 70%, 이익의 80%가 해외지사에서 나온다. 그러나 PepsiCo 매출의 70%와 수익의 80%가 미국에서 나옵니다.

1989년 11월 베를린 장벽이 철거된 후 코카콜라 회사는 수천 대의 자판기와 운송 트럭을 설치하여 수천 개의 코카콜라 캔을 운반하면서 빠르게 옛 동독 시장을 점령했습니다. 1991년 초, The Coca-Cola Company는 독일 전역에서 병입, 유통 및 운송 공장을 구입했습니다. 베를린 장벽이 무너지기 전, 구 동독 사람들은 텔레비전을 통해 코카콜라를 알았고, 구 동독 자체가 생산한 청량음료보다 코카콜라가 훨씬 더 인기가 있었다.

1991년 초 코카콜라 경영진은 동독인들이 1년에 평균 30병의 음료를 마신다고 주장했고 회사는 향후 몇 년 동안 서독인들을 따라잡는 것을 목표로 삼았습니다. 독일인의 병. 코카콜라 회사(Coca-Cola Company)도 둥위안(Dongyuan)에서 사업을 빠르게 발전시켰습니다. 일부 동유럽 국가에서 큰 시장을 갖고 있는 펩시콜라와 오랫동안 유럽 시장에서 활동해온 코카콜라에게 두 독일 기업의 합병은 정말 대단한 일이다.

Coca-Cola Company는 또한 유럽의 병 콜라 판매 네트워크를 통합했습니다. 프랑스, ​​벨기에 및 영국에 설립된 프랜차이즈 매장에는 코카콜라 최대 병 콜라 판매 회사인 Coca-Cola Industries가 있습니다.

코카콜라는 이윤폭이 크기 때문에 미국보다 일본에서 더 많은 돈을 벌고 있습니다. Coca-Cola의 200만 대 청량음료 기계 중 760,000대가 일본 시장에 있으며, The Coca-Cola Company의 청량음료 시장 점유율은 30%입니다. 코카콜라의 조지아 브랜드 캔커피는 일본에서도 베스트셀러다.

The Coca-Cola Company의 1989년 연례 보고서에는 다음과 같이 명시되어 있습니다. "우리의 국제적인 기회는 분명합니다. 시장이 발전함에 따라 점점 더 많은 사람들이 청량음료를 마실 것입니다. 이는 시간 문제일 뿐입니다. , 우리의 시간 시장 개척이 점차 단축되고 있다.”

코카콜라의 해외 발전 기회는 엄청나다. 외국인도 미국인처럼 탄산음료를 소량만 마시기 때문이다. 성숙한 미국 시장에서는 1인당 연간 콜라 소비량이 395병이지만 전 세계 1인당 평균 소비량은 64병에 불과합니다. 미국의 1인당 소비량은 세계 평균의 몇 배에 달하며, 이러한 격차는 코카콜라와 버크셔 모두에게 매우 유익합니다.

코카콜라 컴퍼니는 전 세계 병입 공장에 막대한 투자를 해왔습니다. 특히 유럽에서 코카콜라는 많은 병입 생산 라인에 대한 투자를 늘리고 있으며 유럽 경제 통합 과정에서 이 산업의 규제를 완화하기를 희망하고 있습니다.

병입 라인의 높은 고정 비용으로 인해 소수의 공장에서 제품을 생산 및 판매하면 The Coca-Cola Company는 대규모 규모의 경제를 공유하고 저비용 청량 음료 생산자로서의 입지를 확고히 할 수 있습니다. . 코카콜라의 금융가들은 조심스럽게 국제 통화 위험을 헤지하고 그들이 가진 적은 부채를 잘 활용하면서 머리를 숙였습니다.

"Business Week"(1990년 11월 12일)에서는 Coca-Cola의 부채 사용에 대한 한 가지 측면을 설명했습니다.

Coca-Cola는 금융을 사용하는 방법을 완전히 보여주었습니다. 영향력. 1986년 한때 부채에 반대했던 코카콜라는 병입 공장을 구입하기 위해 25억 달러를 빌렸습니다. 그런 다음 새로운 병입 사업부의 지분 51%를 대중에게 매각했습니다. 코카콜라는 인수 부채를 새 사업부의 대차대조표로 이체하고 매출 수익을 통해 상환할 예정이다. 결과: Coca-Cola는 자산 39억 달러 규모의 회사 지분 49%를 인수했으며 여러 독립 병입 공장을 합병하여 마케팅 역량을 확보했습니다.

다음은 1989년 Coca-Cola Company의 연례 보고서에 여전히 기록되어 있는 몇 가지 충격적인 데이터입니다.

“1920년대에 Coca-Cola Company는 변화하기 시작했습니다. 지난 60년 동안 우리는 많은 비즈니스 관계를 구축하고 많은 돈을 투자했습니다. 오늘날 우리 회사의 교체 비용은 1,000억 달러가 넘습니다.

청량 음료 산업에 진출하여 코카콜라와 경쟁하고 싶다면 결코 1000억 달러 이상을 벌 수 없을 것입니다.

버핏도 그 이상을 이야기할 수 없습니다. 버핏은 "당신이 나에게 코카콜라의 글로벌 리더십을 사려고 1000억 달러를 준다면 나는 그 돈을 당신에게 돌려주고 이것이 소용없다고 말할 것"이라고 말했다. "

코카콜라사의 1995년 연례 보고서에는 다음과 같은 문장이 있습니다. "귀하의 회사가 완전히 실패하면 우리는 제품 상표의 힘을 바탕으로 주저 없이 돈을 빌려 재건할 것입니다.

”

어떤 브랜드든 경쟁의 영향을 받게 됩니다. 미국의 General Motors와 International Business Machines Corporation도 마찬가지입니다. Qing의 회사는 International Business Machines Corporation을 무너뜨리고 있었습니다. 1990년대에 Coca-Cola의 실적은 부진했지만, 세계에 강력한 회사가 있었다면 그것은 1990년대의 Coca-Cola Company일 것입니다. 연례 보고서에서 버핏은 코카콜라를 "세계에서 가장 가치 있는 사업"으로 간주한다고 말했습니다.

버핏은 장기적으로 큰 성공을 거둘 것으로 보고 있습니다. 코카콜라는 또한 1996년 조지아주 애틀랜타 올림픽을 성공적으로 활용하여 애틀랜타에서 코카콜라를 인기 있게 만들었습니다.

버핏이 코카콜라를 인수했을 때.

버핏은 코카콜라 주식을 매수하는 데 몇 가지 이유를 제시했고, 다른 사람들도 몇 가지 이유를 추가했습니다. /p>

그는 "여자와 ​​결혼하는 것과 같다. 그 사람의 눈빛 때문일까, 아니면 기질 때문일까, 아니면 다른 뗄래야 뗄 수 없는 특성 때문일까? ” 나이가 들면서 우리는 사랑의 진정한 시험은 “내가 이 사람 때문에 재정적으로 망가져도 괜찮을까?”라는 것을 깨닫게 됩니다. "(Lonnie Shakes)

버핏이 코카콜라를 추구했을 때, 그는 조용히 눈에 띄지 않게 그 일을 했습니다. 몇 달 동안 그는 상대방 브로커 3명과 통화했습니다. 그들이 구매하는 동안 통화를 계속했습니다.

1989년 3월 첫 주에 애틀랜타 저널-컨스티튜션(Atlanta Journal-Constitution) 비즈니스 기자 멜리사 터너(Melissa Turner)는 버핏의 오마하 사무실에서 그에게 인터뷰를 했습니다. 그는 앞서 코카콜라 주식에 대해 "내 구매 동기가 궁금하시죠?"라고 답했다. 방금 구매하려고 생각했습니다. ”

버핏은 또한 그녀에게 이렇게 말했습니다. “당신이 10년 전으로 돌아가고 싶고, 투자를 하고 싶고, 당신이 지금 가지고 있는 모든 정보를 이미 가지고 있다고 가정해 보세요. 하지만 일단 결정을 내리면 아무것도 바꿀 수 없습니다. 당신은 어떻게 생각하겠습니까? ”

“매우 구체적인 아이디어가 있다면 시장은 계속 성장할 것이고 리더십은 여전히 ​​동일할 것이라는 점, 즉 전 세계적으로 동일할 것이라는 점을 압니다. 성장, 나는 코카콜라 같은 것을 이해하지 못합니다. ”

체리콜라를 한 모금 마신 그는 “내가 확신할 수 있는 것은 내가 돌아오면 그들의 사업이 지금보다 더 커질 것이라는 점이다”라고 말했다. "

그는 그녀에게 허쉬 푸드도 참여할 것이지만 코카콜라처럼 허쉬 바에 대한 투자를 늘리지는 않을 것이라고 말했습니다.

"하지만 사람들은 8병을 소비합니다. 하루 만에, 그리고 역사에 따르면 [코카콜라]가 눈앞에 있으면 마시게 됩니다. 나는 매우 생생한 예입니다. "

터너의 기사에 따르면 버핏 사무실의 휴대용 냉장고는 가득 차 있고, 테이블 위에는 냉장 보관을 기다리는 코카콜라 36병이 있다고 합니다.

"저는 5병을 마십니다. 매일 코카콜라 한 병을 섭취하면 750칼로리, 5일이면 1파운드, 1년이면 70파운드에 해당합니다. "그는 나중에 Berkshire의 1992년 연례 주주 총회에서 다른 방식으로 말했습니다. "저는 하루에 5병을 마십니다. 이는 750칼로리에 해당합니다. 술을 마시지 않으면 1년에 100,000파운드를 잃을 것입니다. .” 70파운드를 감량할 것이다. 사실, 코카콜라는 내 생명의 은인이에요. "

하루에 다섯 병? 거짓말인가요? <미스터 엘로퀀트>의 선의의 거짓말? 정말 하루에 다섯 병을 마시나요? 버핏을 만난 "하루에 8~10병 마신다" Tip Slott는 매일 이렇게 말했습니다.

버핏은 터너에게 인터뷰 전날 밤 집이 너무 더워 새벽 2시에 일어나 서둘러 집으로 달려갔다고 말했습니다. 그는 집에서 체리 콜라 한 병을 가져갔습니다. 그것을 마시고 나서 그는 기분이 훨씬 좋아졌고, 다시 잠자리에 들었습니다.

버핏은 코카콜라 주식 매입을 마친 직후 즉시 애틀랜타에 있는 코카콜라 본사로 날아가 고제타와 키오를 점심 식사에 초대했습니다.

그럼 버핏과 고제타, 키오가 점심을 먹은 곳은 어디일까요? 와시디 레스토랑에서. 어디? 와시디 레스토랑.

조지아 공과대학과 코카콜라 본사 사이에 위치한 와히디 레스토랑은 가격도 좋고 품질도 좋은 현지 패스트푸드로 유명한 곳이다. 버핏의 요청으로 와시디의 레스토랑에는 세 사람이 일행이 찾아왔다. 버핏의 식습관은 체리콜라 한 잔과 함께 '크리스코' 음식을 먹는 것. 세계 최대의 드라이브인 패스트푸드 레스토랑인 Wahidi's는 게임 주말에 300,000명 이상의 고객에게 서비스를 제공하지만 "코리스코" 음식은 제공하지 않습니다. 이 패스트푸드 레스토랑의 몇 안 되는 콜레스테롤 없는 옵션 중 하나인 "기름기 많고, 짜고, 바삭바삭한 진짜 양파 링"은 매우 유혹적입니다.

패스트푸드점은 사람들로 붐비고 분주하다. 방도 많고, 책상과 의자가 갖춰진 곳도 있고, 팬들이 축구 경기를 관람할 수 있도록 앞에 TV도 놓여 있다. Buffett, Gonzetta 및 Keogh는 단지 술을 마시러 온 것이 아닙니다. Keogh는 "나는 공식적으로 Buffett을 방문하기 위해 왔습니다"라고 회상했습니다.

레스토랑의 인사 관리자인 Gorton Muy는 "그들이 여기에 오는 것을 알고 있습니다. .. 버핏이 들어오고 나서 잠깐 인사를 나눴다. 그를 봤을 때 그가 부자가 될 거라고는 전혀 생각하지 못했다.”

이 식당은 먀오(Miao)다. 1928년 이씨 아버지가 창업했다. 현재 레스토랑을 운영하고 있는 무이의 어머니 낸시 심(Nancy Shim)은 버핏, 고제타, 키오와 함께 몇 블록 떨어진 코카콜라 본사가 내려다보이는 창가 옆 원형 테이블에 앉아 있었습니다. Wasidi 레스토랑은 세계 최대의 비체인 코카콜라 소비자입니다. 이곳에는 코카콜라 회사 본사에서 코카콜라가 흘러나오고 있는 것 같습니다.

“저희는 빨간색과 흰색을 메인 컬러로 해서 테이블 위에는 빨간색과 흰색 식탁보를 깔고, 와시디의 음식 트레이에는 빨간색 베고니아 몇 개를 올려두었어요.”라고 설명했다. "그들은 매우 개방적인 사람들이었습니다. 버핏은 자신이 좋아하는 핫도그, 양파링, 감자튀김을 주문했습니다. 우리는 그것들을 종이 접시에 담았고... 그들은 체리 콜라 6병을 샀습니다. 그것이 그가 가장 좋아하는 것입니다.

"그들은 여기에 한 시간에서 한 시간 반 정도 있었습니다. 그는 자신의 많은 사업체에 대해 이야기했고, Sweet Candy Company, Nebraska Furniture Company에 대해 이야기했으며, 잘 관리되는 사업체를 인수한 후 그대로 두고 예전처럼 계속 운영하는 것을 좋아한다고 말했습니다.

그녀는 “그의 성격은 그가 재미있고 독특한 사람이라는 것을 보여준다. 나는 그가 그의 마지막 10억 달러를 내 패스트푸드 식당을 사는 데 사용하기를 바라고 있습니다. "

버핏에게 와시디 레스토랑을 사는 것은 단지 농담에 불과했지만 그는 여전히 "그녀는 똑똑해서 그것을 팔지 않을 것입니다."라고 대답했습니다. ”

지미 카터(Jimmy Carter), 조지 부시(George Bush), 빌 클린턴(Bill Clinton)과 같은 사람들이 투표를 위해 와시디(Wasidi) 레스토랑을 방문했습니다. 전 헤비급 복싱 챔피언이었던 Ivan De Holyifer De(현재 코카콜라 대변인)가 이 패스트푸드 레스토랑을 방문했습니다. 버트 레이놀즈, 루시 폴, 아서 고드프리도 한때 이곳을 방문했다. 버핏은 1989년 4월 코카콜라 이사로 지명돼 애틀랜타로 왔다. 버핏은 버크셔 주주총회가 끝난 뒤 보심보석상을 찾아 주주들을 만났다. 그는 막 10억 달러 규모의 코카콜라 지분을 매입했는데, 주식에 언급되지 않았기 때문에 장기 보유할 것이냐는 질문을 받았다. 버핏은 "나는 그것을 그렇게 빨리 그 목록에 올리고 싶지 않다"고 말했다. "하지만 그가 이를 영구 보유 투자라고 부르기까지는 그리 오랜 시간이 걸리지 않을 것이라고 믿습니다. 버크셔가 영구 보유 방향으로 움직이고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다.

100년 넘게 코카콜라는 사람들의 삶의 일부가 되어 왔습니다. 이 세계적으로 유명한 브랜드는 1886년 5월 8일 약사인 John Stacey Pemberton이 애틀랜타의 Mary E. 특목로 107번지 그의 집 뒷마당에서 처음으로 삼족동주전자를 이용해 코카콜라 시럽을 제조했다.

그는 신제품 한 주전자를 들고 애틀랜타의 주요 탄산음료 판매점인 제이콥스 드러그스토어(Jacob's Drug Store)가 있는 거리(현재의 애틀랜타 지하철역에서 멀지 않은 거리)로 갔다. 그 신제품은 한 잔에 1센트에 팔린다. Jacob's Drug Store의 Wells Verabe는 코카콜라를 최초로 판매한 사람입니다. 첫해에는 매일 6잔의 코카콜라가 판매되었습니다. 첫해 총 매출은 50달러, 해당 연도 비용은 73.96달러였습니다. 그래서 Pemberton은 돈을 잃었습니다.

나중에 이 음료는 '맛있고 상큼하다'의 대명사가 됐다.

펨버턴은 1886년 5월 29일자 애틀랜타 저널에 그 음료가 맛있고 상쾌하며 상쾌하고 활력이 넘친다는 광고를 게재했습니다.

1886년 11월 15일, 숙취에 빠진 한 남자가 두통을 완화할 수 있는 약을 사고 싶어했다는 전설이 있습니다. Pemberton은 두통 치료제로 음료를 판매했습니다. 의도적이든 우연이든 탄산수와 시럽을 섞어 만든 음료는 고객의 두통을 완화시켜주었다.

그레이엄 씨는 어렸을 때 사고를 당하고 짐을 실은 마차에서 떨어져 바퀴에 치여 힘든 삶을 살았기 때문에 모두가 치료할 수 있는 약을 찾고 있다고 썼습니다. 두통.

펨버튼이 코카콜라의 제조법을 연구한 목적 중 하나는 두통 치료약을 개발하는 것이었습니다. 코카콜라는 처음 10년 동안 약으로 사용되었습니다. 캔들러는 1890년대에 코카콜라를 "뇌와 신경을 위한 훌륭한 약, 강력한 치료제"라고 부르는 광고를 냈습니다.

1887년에는 "코카콜라 시럽 농축액"이라는 제품이 출시되었습니다. 제품이 특허를 출원했습니다.

투자자들이 꼭 읽어봐야 한다는 코카콜라 이야기입니다

코카콜라를 스푸핑하는 동영상 사이트도 있습니다. 펩시: /diary/070519083644562