비용 절감률은 어떻게 계산하나요?

비용 절감? = 총 비용 예산 지출 - 실제 비용 절감률 = 비용 절감 / 총 비용 예산 지출 X 100%.

비교상품 원가절감율 계산방법

계산식은 다음과 같습니다.

(1) 비교상품 원가절감율 계획 = ∑(특정 상품의 실제 현재 기간 평균 단가 - 계획 단가) * 계획 생산량 / ∑ (당기 실제 평균 단가 * 계획 생산량) * 100%

(2) 비교 제품 원가의 실제 절감율 = ∑ ( 특정 제품의 당기 실제 평균 단가) 단가 - 실제 단가) * 실제 생산량 / ∑ (당기 실제 평균 단가 * 실제 생산량) * 100%

확장 정보 :

비교되는 제품 원가 절감과 계획된 절감 금액의 차이는 주로 다음 세 가지 요인의 변화에 ​​의해 발생합니다.

(1) 단위 비용의 변화. 제품 다양성 구조가 변하지 않는다고 가정하면, 비교 가능한 제품의 단가가 낮을수록 비용 절감 효과는 커집니다.

(2) 제품 출력의 변경. 제품의 단위 비용이 변하지 않는다고 가정하면, 비교 가능한 제품의 생산량이 많을수록 비용 절감 효과는 커집니다.

(3) 제품 구조 변경. 다수의 유사제품을 생산하는 경우, 모든 유사제품 원가 중 원가절감율이 높은 제품의 비율이 높을수록, 반대로 원가절감 폭은 커질수록 그 폭은 작아집니다.

동급제품 원가절감률의 장점과 단점

1. 장점

첫째, 주가의 상승과 하락을 종합적으로 분석할 수 있는 포괄성 다양한 비교상품의 원가 반영;

둘째는 비교가능성입니다. 비교상품을 기준으로 계산하기 때문에 비교상품의 원가절감 완료 여부를 확인할 수 있는 계획일 뿐만 아니라, 또한 전년도와 비교하여 비용 절감 속도와 추세를 연구할 수도 있습니다.

2. 단점:

(1) 비교 가능한 제품과 비교할 수 없는 제품 사이에 명확한 경계를 긋기가 어렵습니다.

(2) 단지 비교 제품의 비용, 비용 지표의 전체 그림을 반영할 수 없으며 회사의 포괄적인 비용 관리 업무를 평가할 수 없습니다.

(3) 비교 제품의 비용 절감률만 평가하므로 제품 간 비용을 할당할 때 비교 가능한 제품과 비교할 수 없는 제품, 비교 가능한 제품은 인위적으로 부담을 덜어주는 경우가 많아 비용 절감 지표의 정확성에 심각한 영향을 미칩니다.

동일제품 원가절감은 비교제품 원가절감 여부와 그 이유를 평가·분석하는 주요 지표이다. 그러나 비교 가능한 제품과 비교할 수 없는 제품 사이의 경계를 긋기가 쉽지 않은 경우가 많습니다.

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