Sohu는 4분기에 1,500만~2,500만 달러의 수익을 기대합니다.

2020년 11월 16일, 소후는 2020년 3분기 재무보고서를 발표했습니다. 소후의 3분기 매출은 1억5800만달러로, 이 중 브랜드 광고 매출은 4100만달러로 전분기 대비 8% 증가했다. 온라인 게임 수익은 1억 1백만 달러였습니다.

Sohu의 계속 영업으로 인한 비GAAP 순 손실은 미화 700만 달러로, 전년 대비 손실이 76% 이상 감소했습니다.

소후는 2020년 4분기에는 게임 사업 성장과 소후 사업의 안정적인 실적에 힘입어 흑자 전환이 가능할 것으로 기대하고 있다. Sohu에 귀속되는 비GAAP 순이익은 미화 1,500만 달러에서 2,500만 달러 범위였습니다.

재무 보고서가 공개된 후 장차오양 소후 회장 겸 CEO는 언론과의 인터뷰에서 주로 라이브 영상 방송, 브랜드 광고, 게임 세 가지 사업에 대해 이야기했으며, 소후의 운영 초점도 집중되고 있다. 이것에.

상품 가져오기의 새로운 모델

라이브 버라이어티 쇼

전염병 이후 Gree를 포함하여 생방송 군대에 수많은 '헤비급' 앵커가 등장했습니다. Dong Mingzhu와 Ctrip Liang Jiancheng, Sohu Zhang Chaoyang, Smartisan Technology Luo Yonghao 및 기타 많은 기업 상사가 상품을 가져 오기 위해 생방송을 진행했으며 특히 눈길을 끌며 생방송 형식도 다릅니다.

'꾸준함' 동명주, '변화무쌍한' 량젠청, '인생을 아는' 장조양, '친구만들기' 나용호 등 각 상사들에게는 서로 다른 형용사가 주어졌다. 그 중 가장 흥미로운 것은 소후 장조양(Sohu Zhang Chaoyang)이다.

장조양이 가장 흥미로운 이유는 장조양이 4년 넘게 생방송을 고집했기 때문이다. 그는 2016년 8월부터 소후천판라이브에서 생방송을 시작했다. 생방송 콘텐츠는 주로 교육에 관한 것이다. 영어. 올해 6월부터 시작된 '찰스의 좋은 것 나눔' 생방송에서 장조양은 생활 이야기와 굿즈 가져오기를 동시에 하는 모습이 굿즈 판매를 주로 하는 다른 앵커들의 생방송에 비해 돋보였다. 일종의 "생명"을 가져옵니다.

장조양은 직접 굿즈를 들고 시작, 새로운 생방송 모델-라이브 예능을 탄생시켰다.

장조양은 "소후라이브는 새로운 비즈니스 모델을 탄생시켰다. 라이브 방송을 예능감이 가미된 라이브 버라이어티 쇼로 탈바꿈시켰다. 연예인들을 초대해 모두가 이야기를 나눌 수 있도록 하겠다"고 말했다. life는 상품 판매를 결합한 라이브 버라이어티 쇼인 것 같아요.”

현재 온라인 라이브 방송은 대부분 빠른 속도로 진행되는 라이브 방송이며, 대중은 " 1. 2, 3, '링크업'이라는 슬로건으로 서둘러 상품을 구매하지만, 일부 상품은 사용자가 필요로 하는 상품이 아닌데도 저렴한 가격 등의 요인으로 생각할 여유가 없어 무작정 주문하는 경우가 많다. 소후의 라이브 버라이어티 쇼 전달 방법은 라이브 스트리밍의 부담을 덜어주고 대중을 위한 편안하고 즐거운 라이브 스트리밍 전달 형식을 만들 수 있습니다.

Sohu는 생태학적 폐쇄 루프를 만듭니다

라이브 방송 및 비디오 서비스 홍보에 막대한 자금이 투자되었다는 것은 의심의 여지가 없는데 Sohu는 어떻게 사용자와 시장을 유치합니까? 비용을 통제하면서?

재무 보고서에 따르면 소후의 3분기 브랜드 광고 수익은 4,100만 달러로 전 분기보다 8% 증가했다.

소후는 5G 기술 서밋, 뉴스마라톤, 잔디밭 콘테스트, 드론 이미지 콘테스트 등 신기술 활용 등 창의적인 활동을 통해 광고 사업 발전을 가속화해 정보 전파 속도를 높이고 있다. 더 발전되고 더 효과적입니다. 동시에 H5 기반의 Sohu 계정은 모든 브라우저에서 볼 수 있으며 Sohu의 미디어 커뮤니케이션 채널은 더욱 개방적이고 편리해졌습니다.

예를 들어 6년 동안 개최된 '중국 드론 이미지 공모전'은 혁신적인 활동이 시장에 미치는 매력을 충분히 반영하고 있으며, 사용자는 Sohu News, Sohu Mobile 및 소후영상, 그리고 여우친구들간의 소통과 상호작용을 통해 생태학적 폐루프를 형성합니다. 이는 소후의 가치 있는 생방송 플랫폼을 구축하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 대회와 후원자의 권익을 높이는 데에도 도움이 됩니다.

장조양이 제안하는 라이브 버라이어티 쇼의 새로운 모델은 연예인들이 인생의 좋은 점과 디테일을 이야기하고 조금씩 공유함으로써 소후의 광고 사업에 큰 힘이 될 것입니다. 브랜드 컨셉이 좋은 것 같습니다.

이는 '라이브 버라이어티 쇼'가 제품보다 브랜드 홍보에 더 가깝다는 것을 의미합니다. 이것이 브랜드 광고에서 소후를 선호하는 이유 중 하나 일 수 있습니다.

소후는 4분기 브랜드 광고 수익이 3,700만~4,200만 달러로 2019년 같은 기간 대비 11% 감소~1% 성장할 것으로 예상했다. 2020년 3분기 대비 10% 성장 2%.

Sohu Video 멤버십 가격 인상은 없습니다

새로운 드라마 출시 예정

신흥 산업으로서 라이브 스트리밍은 지속적인 탐색을 위해 지속적인 혁신이 필요합니다. 그리고 엔터테인먼트 분야로서 영상산업도 그 선두에 있습니다.

최근 아이치이는 공식적으로 멤버십 서비스 가격을 인상해 뜨거운 논의를 불러일으켰고, 동시에 다른 영상 서비스 제공업체들도 향후 기회가 있으면 조정하겠다고 밝혔습니다. 이와 관련하여, iQiyi는 가격 조정 후 기간 동안 1~2분기에 신규 사용자 수가 감소할 수 있지만 이러한 부정적인 영향은 곧 사라질 것이라고 믿습니다.

그러나 동영상 멤버십 가격 인상은 일부 시청자에게 용납되지 않습니다. 실제로 동영상 APP의 영화 및 TV 작품은 대부분 높은 저작권 취득 가격으로 인해 계약 작품입니다. 수익은 지속적으로 증가하지만, 점차 손실이 확대되어 결국 국제수지가 불균형해지는 상황이 발생했습니다.

이 경우 소후비디오는 줄곧 온라인 자체 제작 드라마 모델을 고집하며 '초사남', '무신사', '법의진명' 등을 런칭한 것이 독특하다. 자체제작 드라마가 회원수, 광고, 유료사업 성장을 지속적으로 견인하고 있다.

장차오양은 현재 멤버십 가격을 인상할 계획은 없다고 말했다. 그는 많은 사람들이 돈을 덜 쓰고 내년 12월과 1월에 여러 드라마를 선보일 것이라고 말했다.

소후비디오는 고품질 콘텐츠를 저비용으로 제작하는 폐쇄 루프 모델을 통해 고품질 콘텐츠의 지속적인 제작을 달성함과 동시에 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축해왔습니다. 고유한 포털 미디어 파워와 강력한 시너지를 발휘하여 재생, 동영상 업로드, 공유, 라이브 방송 등의 기능을 통해 긍정적인 비즈니스 사이클을 달성합니다.

5G 대세 속에서

소후, 단편 영상 SNS로 돌파

소후 영상은 장편 드라마뿐만 아니라 단편 영상과 소셜 네트워킹.

모바일 인터넷 빅데이터 기업 퀘스트 모바일이 발표한 보고서에 따르면 짧은 동영상은 인스턴트 메시징에 이어 모바일 인터넷에서 두 번째로 큰 산업이 됐다.

장차오양은 "짧은 영상을 올리든, 라이브 방송을 하든 소후비디오에서 '살아', 소후비디오에서 살아남을 수 있기를 바란다"며 "지금은 일부 라이브 방송도 하고 있고 그 중 상당수가 오프라인 사업을 하고 있다"고 말했다. , 저는 저 자신을 전파하기 위해 라이브 방송에 왔습니다. 짧은 영상이든 라이브 방송이든 모두가 기술을 가지고 있기를 바랍니다. 여기서 수입만으로도 오프라인 사업을 중단할 수 있기를 바랍니다.” p>

5G의 대세를 보면, 짧은 광고 영상이 폭발적인 인기를 끌 수도 있습니다. 동시에 Sohu Video는 여전히 라이브 방송에 대한 보상을 시도하고 있으며 앞으로 더 많은 새로운 플레이 방법을 모색할 것입니다.

이는 소후비디오가 장편 영상과 단편 영상에 보조를 맞춰 결합하는 동시에 생방송 버라이어티 쇼의 새로운 모델과 라이브 방송의 시도를 통해 생방송 분야의 혁신을 이어가겠다는 뜻이다. 방송 보상. 소후는 생방송, 장편 영상, 단편 영상을 위한 직사각형 배열을 열었고, 영상과 생방송 분야에서 더 높은 발전이 있을 것입니다.

현재 소후비디오의 적자폭은 지속적으로 줄어들고 있으며 회사의 전반적인 턴어라운드 전략은 성과를 거두고 있다.

소후는 어떻게 돈을 벌까?

장조양은 “예를 들어 분기별 손익을 합산하면 1분기에는 전염병으로 인해 여러 방면에서 800만 달러의 손실이 났고, 2분기에는 흑자를 냈다”고 말했다. 1,200만 달러의 이익이 있고 3분기에는 800만 달러의 손실이 발생했으며 4분기의 이익은 1,500만~2,500만 달러이므로 연간 이익은 약 2,000만 달러가 되어야 합니다. , 그리고 2020년에는 수익을 낼 것입니다.”

그렇다면 소후의 수익은 이것에 달려있습니다.

2. 비용 절감: Sohu는 새로운 접근 방식을 찾아 저렴한 비용으로 고품질 콘텐츠를 제작하는 폐쇄 루프 모델을 찾았습니다.

Zhang Chaoyang은 지난 2년 동안 전체 비용이 급락했다고 말했습니다. 어쩌면 채널 비용이 감소하고 프라이빗 클라우드와 퍼블릭 클라우드의 최적화, 서버 비용, 대역폭 비용 등이 감소한 것 같습니다. , Qianfan Live, Sofa Video, Sohu Information 등 일부 비즈니스의 축소로 인해 비용이 급락했습니다.

3. 기술 성장: 비디오 측면에서 Sohu는 짧은 비디오, 짧은 비디오 소셜 네트워킹 및 긴 비디오 모델을 기반으로 한 최신 라이브 방송 분할 화면 기술을 확장하고 알고리즘 업그레이드와 결합하여 달성했습니다. "2륜구동" 개발.

소셜 상호 작용 측면에서 Huyou 앱 타임라인은 사용자가 게시한 타임 차트에 따라 완전히 개발되었으며, 다른 앱의 모든 외부 링크, 텍스트 또는 콘텐츠를 공유하고 권장하여 사용자 상호 작용을 늘릴 수 있습니다.

Sohu News 클라이언트의 경우 Sohu 추천 엔진을 통해 사용자의 관련성과 다양성을 기반으로 콘텐츠를 제공하며 사용자의 관심 사항을 지속적으로 감지하여 사용자에게 신선함을 선사할 수 있습니다. . 앞으로 소후뉴스 알고리즘은 더욱 강화될 예정이며, 유통에도 제품 반복이 있을 예정이다.

현재 소후는 라이브 영상, 광고, 게임 사업을 주로 타겟으로 하고 있으며 신규 확장 계획은 없다.

이에 대해 장조양은 “우리는 더 나은 혁신 모델은 사용자 행동을 확고히 파악하고, 반복적으로 혁신을 거듭해 마침내 큰 진전을 이루는 것이라고 믿는다. 멀리서 보면 매우 급진적이다. 혁신은 사실 그렇지 않습니다. 혁신은 이런 종류의 반복에서 비롯됩니다. 일부 겉으로는 급진적인 전략적 투자가 많은 분야에 투자되고 개입되었습니다. 다른 사람들이 하는 일을 할 수 있지만 표면적으로는 급진적입니다. , 후속 조치 비용이 매우 높을 것이고 손실도 클 것이며 지속 가능하지 않을 수도 있으므로 기술과 제품이 지원하는 인터넷의 본질로 돌아가야 합니다."

이 기사는 세 가지 출처에서 나온 것입니다. 금융에 관한 이야기