사람을 깊이 알지도 못하면서 어떻게 사람을 임명할 수 있겠습니까?

소위 '아는 사람'은 조직 부서가 역사를 바탕으로 간부들의 '기초'를 포괄적이고 심도 있게, 변증법적으로 찾아내야 한다는 것을 요구한다. 사람을 잘 모르거나 정확하게 알지 못하면 채용에 있어서 착오를 일으키고 실수를 하게 됩니다. 춘추시대 정국자찬(鄭國節)은 사람을 잘 알아보고 인재를 선발하여 무능한 일을 하는 것을 반대하고, 이를 칼로 쳐서 비단을 손상시키는 일에 비유하였다. 오늘날에는 여전히 사람에 대해 알아야 할 지식이 많기 때문에 우리는 중대 문제에 대한 간부들의 생각을 관찰하여 그들의 의견을 살펴보고, 대중에 대한 간부의 감정을 관찰하여 그들의 자질과 감정을 관찰해야 합니다. 명성과 부에 대한 간부의 태도를 통해 자신의 영역 패턴을 확인합니다. 간부가 복잡한 문제를 처리하는 과정과 결과를 관찰하여 능력 수준을 확인합니다.

소위 '좋은 임명'은 간부들에게 적절한 '직위'를 부여해 적시에 활용하고 자신의 강점을 활용하는 것을 의미한다. "말은 위험을 감수할 수 있으나 그 힘은 소만큼 강하지 못하다. 튼튼한 마차는 무거운 짐을 운반할 수 있지만 배는 강을 건널 수 없다." 재능을 잘못 배치하면 평범한 것이 될 수 있다. 직위가 '적합'하지 않으면 재능이 작으면 해가 되고, 크면 일을 하는데 방해가 된다. 실제로 좋은 간부들은 다양하며, 특정 업무에 능숙한 사람도 있고, 전반적인 상황을 잘 살펴보는 사람도 있습니다. 이를 위해서는 절충적인 방식으로 인재를 추천하고 능력을 최대한 활용하는 것이 필요합니다. 특히, 우리는 개성이 있지만 좀 더 원칙적인 '모서리 모양' 간부를 잘 대우해야 하며, 공격하기 쉽지만 더 혁신적인 '사자 모양' 간부를 보호해야 합니다. “천명의 병력은 얻기 쉽지만 장군은 찾기 어렵다.” 책임을 다할 수 있는 능력과 용기가 있는 간부들을 공정하게 대변하고 큰 무대를 선사하는 것은 조직부의 중요한 책무이다. .