행정 업무를 위한 연간 업무 계획 추천 기사 5개

행정 업무 연간 업무 계획 1

20xx 업무의 단점을 바탕으로 회사의 미래 발전 추세와 결합하여 20xx 연간 업무 계획을 공식화했습니다. 작업 계획 및 계획에 따라 특정 작업을 수행합니다. 이는 회사의 인적 자원을 더 잘 개발하고, 다양한 부서에 서비스를 제공하고, 다양한 부서의 운영을 더 잘 조정하고 회사의 의사 결정을 지원하며, 각 부서가 20xx 목표를 달성하도록 지원하는 것을 목표로 합니다. .

1. 회사의 조직 구조를 더욱 개선하고, 각 기능 부서의 권리와 책임을 결정 및 구별하며, 조직 구조를 과학적이고 적용 가능하게 만들기 위해 3년 동안 큰 조정이 이루어지지 않도록 노력합니다. 회사의 운영은 기존 조직 구조 내에서 운영됩니다.

2. 기존 직원의 직무를 기반으로 각 부서 및 직위의 직무 분석을 개선하여 인재 채용, 급여 평가 및 성과 평가에 과학적인 근거를 제공합니다.

3. 일일 인력 채용 및 배정을 완료합니다.

4. 급여 관리를 장려하고 직원 급여 구조를 개선하며 직원 복지를 충분히 고려하고 과학적이고 공정한 급여 시스템을 구현하고 직원에게 동기를 부여하며 직원의 주인의식을 키우고 기업을 강화합니다. 응집력.

5. 기존 성과평가제도를 바탕으로 선진기업의 성과평가제도를 참고하여 성과평가제도의 개선과 정상운영을 이루고 급여와 연계되도록 한다. 이를 통해 성과 평가의 권위와 효율성을 향상시킵니다.

6. 직원 직무 지식, 전문 기술 및 기본 품질 교육을 강화하고, 내부 인재 개발 노력을 늘리고, 내부 직원 승진 메커니즘을 구축하고, 직원 경력 개발 계획을 고려합니다.

7. 회사의 발전에 부합하는 독특한 기업 문화와 선하고 조화로운 직원 관계를 구축합니다.

8. 회사의 운영 결정을 위한 지침 문서로서 기업 경영 표준 시스템을 개선합니다.

9. 직원의 업무, 생활 및 기업 발전을 강력히 보장하고 지원하기 위해 행정 및 물류 서비스를 제공합니다.

연간 행정 업무 계획 2

친애하는 회사 리더 여러분:

안녕하세요!

회사의 이익을 극대화하고 비용(소비)을 더욱 절감하며 회사의 운영 및 관리 모델을 보다 공식화하고 건전하고 건전한 발전이라는 목적을 달성하기 위해 오늘 저는 특별히 다음과 같은 규칙을 제정했습니다. 회사에서의 나의 업무 계획과 방법은 다음과 같습니다:

(1) 회사 상황에 대한 완전하고 심층적인 숙지

회사 정보를 이해하는 것은 주로 다음과 같습니다. 개발 비전, 개발 전략, 경영 철학, 기업 문화 등 회사의 주요 사업, 다양한 부서의 업무 및 프로세스, 업무 기술 및 기술, 조직 구조, 회사의 전반적인 운영 및 회사의 현황 등 정보를 얻는 방법은 다음과 같습니다.

1. 귀하의 동의를 받아 회사의 관련 비전, 발전 전략, 경영 철학, 기업 문화, 회사의 주요 사업, 내부 정보를 회사 기록 보관소에서 얻습니다. 관련 문서 및 정보 경영 프로세스, 조직 구조 등에 관한 정보

2. 회사의 현재 실제 운영 상태 및 모델, 회사의 개발 전략, 경영 철학 등을 더 자세히 이해하려면 이전 공지, 규정 및 시스템을 모두 읽으십시오. 회사의 기업 문화를 더 깊이 이해하기 위해.

(2) 자신의 직무에 대한 깊은 이해와 이해, 그리고 전반적인 분석이 좋다

회사의 기본 상황을 이해한 후에는 조직에 대한 이해도 필요합니다. 회사 내 행정 이사의 위치 프레임워크 구조에서의 위치 및 기능.

1. 귀하의 직무 및 책임에 대한 요구 사항을 기반으로 관련 책임, 권한, 업무 보고 관계, 의사소통 방법 등에 대해 귀하와 소통합니다.

2. 부하 직원의 직무 설명을 이해하고 부하 직원의 직무 설명 및 일상 업무에서 관련 요구 사항에 대해 충분히 전달하고 지침을 제공합니다.

3. 관련 시스템과 업무 절차를 검토하여 직장에서의 주요 책임을 더욱 명확히 합니다.

(3) 위의 두 가지 측면을 바탕으로 자신의 업무 위치를 찾은 다음 업무 목표와 업무 우선 순위를 공식화하십시오.

회사의 비전과 발전 전략, 기타 기본 정보를 이해하고 자신의 직무에 대해 깊이 이해한 후 회사에서 중점적으로 관리 이사의 직위가 갖는 중요성에 따라 직무를 포지셔닝하고 업무를 명확하게 할 수 있습니다. , 이러한 작업 우선 순위에 대한 작업 계획과 대안을 개발합니다.

(4) 특정 업무 및 사업 전개

1. 일상적인 업무를 수행하십시오. 회사 전체 운영의 현재 상황을 명확하게 이해하지 못할 때는 대화를 줄이고 더 많이 하세요.

2. 행정 감독자의 업무 범위 내에서 업무의 특정 측면에서 발견된 문제를 우선순위에 따라 분류하고, 신속하게 해결해야 하는 가장 중요한 문제에 대한 제안을 작성하고, 리더와 소통하고, 귀하의 동의를 받아 의견을 구합니다.

3. 회사의 각종 경영규칙 및 규정을 개선하여 회사의 크고 작은 업무가 규정에 따라 처리 및 집행될 수 있도록 합니다.

4. 주간 요약 업무 일지에는 일일 업무 상황을 자세하게 기재하고, 검토 및 지시를 위해 상급 리더에게 제출합니다.

5. 부하직원 각자의 위치를 ​​이해한 것을 전제로 각자의 업무를 명확히 한다.

6. 부하직원의 업무일지를 자세히 확인하고, 업무계획을 검토하며, 문제가 발견되면 적시에 직원과 소통하고, 보고서를 검토하여 리더에게 제출하고, 경청한다. 보고서에 대한 귀하의 안내.

7. 매월 말에는 그 달의 업무를 요약하여 보고서를 작성하여 리더에게 제출하여 검토를 받고, 업무에 대한 지도를 충분히 듣는다.

8. 일상 업무 중 문제가 발견되면 먼저 문제 해결 방법을 찾아보고, 문제가 해결되지 않거나 도움이 필요한 경우에는 해결 후 상사에게 보고합니다. 우월한 지도자여, 지도 지시를 현장에서 신속히 보고하라.

9. 일일 업무 계획 실행 중에 발생하는 다양한 문제에 대한 피드백을 제공하고 적시에 조정 및 수정하며 업무 계획 실행에서 하위 직원의 성과를 기록하고 리더에게 보고합니다. .

10. 새로운 일일 업무 계획 및 시스템 개선을 제안하고 서면 보고서를 작성하여 검토 및 승인을 위해 지도부에 제출합니다.

11. 위 업무계획을 이행하는 과정에서 내가 담당하는 모든 일상업무와 부하직원이 담당하는 일상업무는 평소대로 지속됩니다.

(5) 상사, 타 부서, 직원과의 소통에 중점

행정 업무는 회사 내 서비스 지원 업무로 주요 업무 프로세스에 대한 인사 계획 및 채용을 제공합니다. 구성, 교육 및 개발, 급여 관리, 성과 관리, 직원 관계 관리 등은 주요 비즈니스 프로세스의 원활한 진행을 보장하고 회사 가치의 보존과 감사를 달성합니다.

1. 상사와의 의사소통에 주의를 기울이고, 다양한 업무에 대한 그들의 의견을 깊이 이해하며, 상사가 자신의 업무에 대해 더 많은 의견을 제시하도록 하고, 업무상 실수를 최대한 줄이도록 노력한다. 일하다. .

2. 회사 내 다른 부서와의 의사소통에 유의하고, 인사부의 업무에 대해 각 부서의 의견을 충분히 경청하고, 있는 경우 시정하고, 그렇지 않은 경우에는 격려한다.

(6) 정기적으로 업무를 요약하고 개선합니다.

1. 위 업무계획을 순서대로 업무요약서로 작성하여 리더에게 제출하여 검토를 받고, 업무에 대한 지도를 충분히 들어주세요.

2. 업무계획별 구체적인 진행상황에 따라 부하직원의 업무계획을 검토하고, 보고서를 검토하여 리더에게 제출하며, 보고서에 대한 지도를 듣습니다.

위 내용은 제가 회사의 행정이사로서 수행할 업무계획입니다. 부족한 점이 있으면 바로잡아주시고 귀중한 제안도 부탁드립니다.

진심으로

경의를 표합니다

행정 업무 연간 업무 계획 제3부

회사 상장 후 경영 수준이 크게 향상될 것입니다 이는 시장 경쟁의 외부 요구일 뿐만 아니라 자체 개발 및 성장의 내부 요구이기도 합니다. 마케팅 부서에게는 경영 수준을 종합적으로 향상시키고 회사와 동시에 발전해야 한다는 압박감이자 동기가 됩니다. 20xx년 계약금액 30억이라는 회사의 전체 운영 및 관리 목표를 달성하기 위해 마케팅 부서에서는 특별히 20xx년 작업 계획을 다음과 같이 수립했습니다.

1. 정보 네트워크 관리

1. 직접적인 리더십 관계 구축

마케팅 부서는 회사의 정보 네트워크 구축 및 유지 관리를 담당하는 기능 부서입니다. , 정보 수집 및 처리는 마케팅 부사장의 리더십을 받아들입니다. 마케팅 부서의 정보 관리자와 각 지역의 시장 개발 보조원 사이에는 직접적인 리더십 관계가 있습니다. 즉, 그들은 정보 네트워크 구축, 유지 관리, 정보 처리 및 평가 측면에서 시장 개발 보조원을 직접 안내하고 지시합니다. 정보 네트워크 업무의 리더십을 맡습니다.

2. 새로운 조직 구조 구축

3. 인력 증원:

(1) 정보 관리자: 마케팅 부서에는 3명의 상근 정보 관리자가 있습니다. 다양한 영역을 담당하며 더 이상 다른 직무를 동시에 수행하지 않습니다.

(2) 시장 개발 보조자: 저장성의 6개 사무소에는 각각 2명의 시장 개발 보조자가 있고, 다른 사무소에는 각 지역마다 1명의 시장 개발 보조자가 있습니다.

4. 인력 품질 교육 강화

춘절 전에 각 지역의 마케팅 부서 정보 관리자 및 시장 개발 보조원 모집 및 교육을 완료하여 새로운 관리 시스템을 구현합니다. 20xx년에는 중간 마케팅 부서의 인력 품질이 충분히 보장됩니다. 마케팅 개발 보조원을 신중하게 선택하고 고용하며 허위 주장을 하지 마십시오.

5. 인사 평가의 강도를 높인다

인력 배치, 자원 보장, 성과 평가 등의 측면에서 정보 네트워크 구축 및 유지를 위한 세부 구현 규칙을 개발하고 규제합니다. 제도적 관점에서 본 작업을 보장합니다. 시장정보 관리자가 담당 지역을 정기적으로 순회하여 정보관리 업무를 지도할 수 있는 평가체계를 구축하고, 각 지역의 실태와 기존 문제점을 바탕으로 타겟 분석 및 연구를 실시하여 규정에 따른 정보관리 구축 및 개선을 촉구합니다. 단기 근무 규정.

6. 시장 네트워크를 동적으로 관리

시장 개발 보조원과 정보 관리자는 정보 직원이 제공하는 정보의 양(단위), 프로젝트 규모에 따라 부하 직원을 개발합니다. , 정보달성율, 부하직원 육성 등 제보자 수를 나타내는 4가지 지표를 바탕으로 정보네트워크 구성원에 대한 정기적인 동적평가를 실시하고 있습니다. 정보담당자/부서의 분류분석을 바탕으로 정보관리자 및 시장개척보조자는 정보담당자의 배경정보를 바탕으로 세부적인 분석을 실시하여 지원을 통한 성과증대 가능성을 판단해야 한다. 정보 관리를 더욱 강화하고 정보의 완전성, 적시성, 타당성 및 기밀성 측면에서 전년도보다 더 나은 업무를 수행합니다.

7. 시장 조사를 강화합니다. 각 지역의 정보 회원/부서가 제공하는 정보량과 각 지역의 회사 사업 진행 상황을 바탕으로 전담 인력이 개발 현황 및 개발 가능성에 대한 분석을 실시합니다. 각 지역의 철강구조물 사업 동향을 파악하고 적절한 시장조사를 실시합니다. 연구를 통해 직접적인 정보를 얻고, 회사가 다양한 지역의 조직 설정을 합리화하고 새로운 시장을 개척할 수 있도록 좋은 조언을 제공합니다.

2. 브랜드 프로모션 "Hangxiao Steel Structure" 브랜드를 더욱 확립하고 Hangxiao Steel Structure의 시장 점유율을 확대하기 위해.

20xx년 기업 상장을 기회로 우선 쓰촨성 성도인 청두, 산시성 성도인 시안, 신장위구르자치구 성도인 우루무치, 심양을 고려해보겠습니다. 랴오닝성 성도, 지린성 창춘시, 광둥성 성도 광저우, 광시좡족자치구 성도 난닝시와 상하이시에서 항샤오 철골구조 브랜드 홍보 및 확대를 위해 브랜드 판촉 회의 및 세미나를 개최했다. 정보 네트워크를 확장하고 더 큰 시장 공간을 창출하여 계약을 두 배로 늘릴 수 있는 견고한 시장 기반을 마련합니다.

2. 핵심 또는 대규모 엔지니어링 프로젝트가 완료되면 관련 부서를 초청하여 현장에서 기자회견을 열고 완성된 사례를 사용하여 Hangxiao Steel Structure 브랜드를 전시 및 홍보하고 Hangxiao Steel Structure의 제품을 시연합니다. 업계의 기술 및 성능 우위 일급 사실은 건설 철강 구조 업계에서 상장 회사의 모범적 역할과 리더십 위치를 확립하여 홍보 작업이 절반의 노력으로 두 배의 성과를 달성할 수 있도록 합니다.

3. 광고, 자료 및 기타 측면에서 홍보 작업을 추가로 수행합니다. 회사의 강점을 현장에서 보여줄 수 있는 대형 홍보현수막이나 광고판을 제작, 설치하여, 회사의 새로운 실적 및 홍보자료를 입찰서의 실적소개서에 추가하여 각 시공업체 직원에게 배포합니다. , 가능한 한 회사의 성과를 향상시키기 위해 브랜드 홍보의 깊이와 강도.

4. 외부 세계와 접촉하는 인력에 대한 전문 지식 교육 및 양질의 교육을 강화하고, 좋은 기업 직원 이미지와 선진적인 기업 문화적 의미를 확립하고, Hangxiao와 접촉하는 모든 사람에게 지속적인 인상을 남깁니다. Steel Structure 직원은 Hangxiao Steel Structure와 Steel Structure에 대해 더 명확하고 깊은 이해를 가질 수 있도록 아름답고 깊은 인상을 남겼습니다.

3. 고객 응대 모든 직원은 항상 열정을 원칙으로 삼아 모든 면에서 정중하고 정중하게 손님을 맞이할 수 있도록 감독하여 매년 더 나은 응접 효과를 보장합니다.

2. 고객 접대 효과를 사전에 확보함과 동시에 접대 비용을 최대한 절감하여 회사 전체의 운영 비용을 절감하고 회사의 이익 수준을 높이겠습니다.

3. 방문고객의 접수파일을 지속적으로 관리하고, 잠재고객과 계약고객의 파일을 분류 및 저장하며, 프로젝트 진행상황을 정확하게 파악하고, 프로젝트 추진을 위해 사업부서 및 사업소와 협조하도록 노력한다. 사업.

4. 부서 인사 위치를 조정하고 우수한 인력을 채용하여 수용력을 강화합니다. 사업 규모가 계속 확대되면서 방문 고객도 늘어나고 마케팅 부서의 접수 인력도 눈에 띄게 부족하다. 회사의 비즈니스 개발 요구에 적응하려면 리셉션 업무를 더 잘 수행하고 인력 채용을 구현하는 것도 매우 중요합니다.

4. 내부 관리는 버전 c 품질 관리 시스템 문서 및 관리 시스템 표준 문서를 엄격하게 구현하고 "모든 것이 문서에 따라 관리되고, 모든 것이 절차에 따라 운영되며, 모든 것이 데이터로 말하고, 작업은 한 번에 제대로 완료됩니다." 전략을 통해 마케팅 부서는 점차 실행 중심의 팀이 됩니다.

2. 주식회사와 마케팅 시스템에서 규정한 요구 사항을 더욱 엄격하게 준수하고 부서의 다양한 업무 관리를 수행하며 관리 수준 향상을 위해 노력합니다.

3. 부서의 각 직위에 있는 직원의 업무 열정과 주도권을 충분히 발휘하고 업무의 프로세스 제어와 최종 결과를 강조합니다. 업무 책임과 업무 품질을 향상시킵니다. 해당 직무에 따라 평가 시스템을 엄격하게 구현합니다.

4. 모든 것은 회사의 전반적인 상황에 기초해야 하며 체스 게임처럼 마케팅 시스템을 강조해야 합니다. 마케팅 시스템의 다양한 부서 간 접촉 및 조정을 적극적으로 조정하여 마케팅 시스템의 전반적인 전투 효율성을 향상시키고 20xx 마케팅 목표를 완료할 수 있도록 최고 품질의 서비스를 제공합니다.

5. 마케팅 시스템의 일상적인 행정 관리에 있어 마케팅 담당 차장과 협력합니다. 다양한 부서에 대한 물류 지원 및 일일 서비스 업무를 적극적으로 제공합니다. 그들을 위해 더 나은 기업 문화와 근무 환경을 조성합니다.

회사와 협력하여 20xx 연간 매출 목표를 완전히 이행 및 달성하고 회사의 인사 업무 계획을 강화하기 위해 인사부는 연간 전체 계획에 따라 특별히 계획을 수립했습니다. 개발 계획을 수립하고 회사의 현재 업무 상황에 따라 인적 자원의 연간 업무 목표를 회사 총책임자에게 제출하여 승인을 받습니다. 인사부는 20xx년에 다음과 같은 측면에서 업무를 수행할 계획입니다.

조직 구조 구축은 기업의 발전 방향을 결정합니다. 이를 고려하여 인사부는 먼저 회사의 조직 구조 개선을 완료해야 합니다. 안정성, 합리성, 건전성의 원칙을 바탕으로 회사의 미래 발전 추세에 대한 예측 및 분석을 통해 과학적인 회사 조직 구조를 공식화하여 각 기능 부서의 권한과 책임을 결정하고 구별하여 각 부서의 책임과 각 직위는 명확하고 명확하여 격차나 중복이 없도록 하고, 회사의 운영이 원활하게 운영되고, 표준화되어 관리되며, 기존 조직 구조 내에서 지속적으로 발전할 수 있도록 과학적이고 적용 가능한 조직 구조를 달성하기 위해 노력합니다.

(1) 구체적인 실행 계획:

1. XX년 3월 15일 이전에 회사의 조직 구조 및 직위 확립에 대한 합리성 조사를 완료합니다.

2 , 3월 20일 이전에 회사의 조직 구조 설계 초안을 완성하고 모든 부서의 의견을 수렴한 후 검토 및 수정을 위해 총괄 관리자에게 제출합니다.

3. 회사의 조직도와 회사의 조직도를 완성합니다. 3월 31일 인력 충원 계획 전 각 부서 및 회사의 조직도입니다. 각 부서는 구조와 협력하여 부서의 업무 설명 및 작업 프로세스를 결정합니다. 인사부는 기록을 정리하고 제출하는 일을 담당합니다.

(2) 참고:

1. 회사의 조직 구조는 회사의 장기적인 발전 전략을 결정하고 회사 조직의 효율적인 운영을 결정합니다. 조직 구조의 설계는 단순하고 과학적이고 실용적인 원칙에 기초해야 합니다. 조직을 지나치게 단순화하면 책임과 권한이 분리되지 않고 업무량이 많아지며 중간 및 고위 경영진이 일상 업무 처리에 지쳐 회사의 발전 속도가 저하되고 조직이 너무 많으면 관리 비용이 증가하고 고르지 못한 결과가 발생합니다. 업무 프로세스 연결의 증가, 책임 전가 현상, 직원 과잉 채용, 전반적인 조직 효율성 저하도 회사의 발전을 방해합니다.

2. 조직 구조 설계는 기존 조직 구조의 기록을 토대로 할 수 없으며, 회사의 전반적인 발전 전략과 향후 일정 기간 내 회사의 운영 요구를 기반으로 설계되어야 합니다. . 그러므로 우리는 현 상태에 머물거나 스스로 결정해서는 안 되며, 각 기능별 부서와 각 직위에 대한 결정을 신중하게 입증하고 연구해야 합니다.

3. 회사의 조직구조는 회사 운영의 기초이자 부서 설립 및 인력배치의 기초이기 때문에 조직구조의 설계에는 타당성과 운용성에 주의가 필요합니다.

(3) 목표 이행에 있어 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서 :

1. 회사의 기존 조직구조와 직위 확립의 합리성 및 향후 발전에 대한 조사 회사의 다양한 부서 동향 조사를 위해서는 각 기능 부서에서 관련 조사 양식을 작성해야 하며, 인사 부서에서는 각 부서의 회사 기존 업무 설명을 읽어야 합니다.

2. 조직 초안 이후; 구조가 공개되면 각 부서를 검토하고 귀중한 의견을 제공해야 합니다. 최종 결정은 회사 리더가 내립니다.

연간 행정 업무 계획 4부

올해 회사의 업무 단계 동향과 회장님의 새해 업무 아이디어를 우리 부서의 실제 상황과 결합하여, 행정 부서는 다음 세 가지 주요 영역에서 시작됩니다. 측면에서는 20xx년에 포괄적인 작업을 수행하기 위해 20개 이상의 작업 포인트가 계획되고 표준화되었으며 적시에 수행됩니다.

1 .행정부서 조직 구성

회사의 최신 조직구조에 맞춰 20xx년에는 설립상황의 요구에 따라 행정부서 인력을 행정부서 구조로 배치한다. 과장, 감독관(인사지도), 행정전문위원, 차량관리과장, 비서보좌관 등을 위원장으로 두고, 해당 직위에 있는 직원의 실제 강점과 특성을 고려하여 행정, 인사, 물류업무를 합리적으로 나누어 담당하게 됩니다. 다양한 위치로. 학과의 실제 현황에 따르면 현재 직원(인사 방향) 1명이 부족합니다. 저희 학과에서는 1월 초부터 채용 및 심사업무를 시작하였고, 3월부터 채용을 더욱 효과적으로 추진할 예정입니다. 세시. 인력의 적응성, 안정성 등 현실적 요인을 고려하여, 재판인력의 교체 및 제거가 있더라도 현재 학과에서 모집하고 있는 감독관(인사지도) 인력을 5월 31일 이전에 선발하여 기초학과 구조를 확립해야 합니다. .

그리고 20xx년의 런인 연습을 통해 우리 부서의 현재 인력은 기본적으로 자신의 직위를 완수할 수 있음과 동시에 부서의 여러 동지들이 비-인적이라는 것을 분명히 깨달았습니다. 업무 성격, 업무, 업무 표준 등에 대한 이해가 아직 부족하고 회사의 개발 요구 사항 간에도 여전히 일정한 격차가 있습니다. 앞으로 모든 종류의 일상업무에 있어서 행정부서의 관리자는 각 현직 직원에 대한 실무적인 업무와 업무개념 지도를 지속적으로 강화하여 자신의 능력과 직무요구사항 사이의 격차를 줄여야 한다. 가능한 한 빨리 실제 작업 요구 사항을 충족해야 합니다.

2. 기업문화 기반 축적 및 마련

1) 회사의 기업문화 기반 구축 및 추진에는 요구사항을 강화하는 명확한 프로세스를 수립해야 합니다.

1. 먼저 시작하세요 행정학과는 소규모 초기 실험의 출발점으로 우리 부서에서 3월 31일 이전에 부서에서 권장하는 문화에 대한 핵심 사항과 해석을 출시하고 전 직원이 지속적으로 학습하도록 요구합니다. 그리고 깊어진다. 가장 중요한 목적은 우리 부서의 모든 직원은 일상 업무에서 "존경받는 문화를 따른다"는 업무 철학과 사고 모델을 점차적으로 확립하고 이 업무 철학과 사고 모델을 자신의 두뇌와 심장과 뼈에 깊이 각인시켜야 한다는 것입니다. 일종의 무의식적이고 자발적인 관성이 됩니다. 당신은 스스로 이 일을 할 뿐만 아니라 주변의 다른 부서의 사람들도 이 업무 관성을 느끼고, 받아들이고, 적응하도록 끊임없이 유도하며, 부서와 회사를 자신의 것으로 삼으세요. 2. 회사의 현재 실제 상황 및 특성, 회장의 핵심 철학 및 정신에 대한 지시 및 요구 사항을 결합하여 회사는 핵심 가치, 기업 정신, 사명 비전, 비즈니스 철학 및 기타 측면 또는 그 일부 중요한 측면을 따라야 합니다. .단계적, 실천적 대응 중심의 기업문화 구축이 확실한 출발점입니다. 이를 위해서는 우리 부서가 이사회 의장과 협력하여 4월 30일 이전에 현 단계에서 우리 회사가 존중해야 할 핵심 가치, 기업 정신, 사명 비전, 사업 철학 등 또는 문화적 기반의 중요한 측면을 결정하고 출시해야 합니다. .출시를 위한 문화 기본 사항에 따르면, 우리 부서는 5월 15일 이전에 "**기업 문화 편집본"을 구성하여 회사에 출시하기 위해 해당 해석을 준비해야 합니다.

3. 향후 온보딩 교육, 향후 회사 내부 교육, 각 부서별 필수 학습 강화를 결합하여 기업 문화 교육 및 홍보에 착수할 예정입니다. 기업문화의 진흥과 심화에 협력하기 위해 우리 부서는 기획부서를 활용하여 5월 22일 이전에 기업문화의 기본 내용과 일부 기업 시스템 표준을 결합하여 여러 유명 기업에서 벽을 제작하고 처리할 예정입니다. 회사 및 엔지니어링 프로젝트 부서 내 위치에 문화 홍보 전광판을 장식하면 회사의 기업 문화와 시스템을 매일 홍보할 수 있을 뿐만 아니라 모든 사람이 언제든지 내용을 읽을 수 있게 됩니다. 회사의 표준화되고 확고한 좋은 이미지.

4. 기업 문화 출시 이후 회사는 다양한 외부 광고, 도어 디스플레이, 내부 직원 교육, 직원 핸드북 및 기타 프로젝트에 기업 문화 홍보 콘텐츠를 명확하게 포함해야 합니다. 기업문화의 기본적 역할과 사상적 지도를 모든 면에서 심화시킨다.

5. 각종 부서별 모임 및 전사회의 시작 시 기업문화에 대한 명확한 홍보 내용을 정리하고, 발생한 대표적인 사건에 대한 설명(주창하는 기업문화에 부합하거나, 기업문화 위반 등)을 통해 회사 내 모든 사람과 모든 것에 대한 기업문화 홍보를 심화합니다.

6. 일상 업무에서는 문화 진흥 방향의 사례에 중점을 두고, 선진 모델을 확립하고, 보상을 설정하고, 모든 직원이 기업 문화를 수용하고 준수하며 옹호하도록 지도해야 합니다.

7. 모든 ** 사람과 관계자의 마음 속에 '문화'가 뿌리 내릴 수 있도록 위의 방법을 포함하여 더 많은 홍보 및 심화 방법을 사용해야합니다.

8. 그러면 우리 부서는 직원 근무 기준, 근태관리, 인사 관리 및 통제 시스템을 포함하고 기업 문화 콘텐츠 등 중요한 내용을 결합한 '*직원 핸드북'을 6월 30일 이전에 발행하고 승인해야 합니다. . "텍스트. 7월 31일 이전에 인쇄 및 배포 작업을 완료할 예정이다.

2) 기업문화 구축의 중요한 부분으로서 기업의 역사에 대한 기록은 위상을 매우 중요하게 생각해야 합니다. 우리 부서의 현재 회사의 "주요 행사" 녹화 작업은 계속해서 구현되어야 하며, 회사의 "주요 행사" 콘텐츠의 유형과 요구 사항을 명확하게 규정하는 "주요 행사" 작업 관리 사양을 9월 30일 이전에 발행할 계획입니다. 기업의 다양한 단계를 기록하고 구분하며, 다양한 유형의 중요한 기념 및 노드형 행사에 대한 기록의 축적, 기업의 역사 및 문화 컨텐츠의 점진적이고 장기적인 축적을 의미합니다.

3) 우리 부서는 현재 회사가 채택하고 있는 정보 홍보 플랫폼을 기반으로 회사의 칠판 신문과 WeChat 플랫폼을 사용하여 직업 윤리 및 삶의 질을 포함한 기업 문화를 홍보할 것을 ​​권장합니다. ** 동료 회사의 가치, 신념, 일하는 방식 등 회사 고유의 문화적 이미지입니다. 5월 15일 기업 문화가 출시된 후 OEC 업무 요구 사항에 따라 기획 부서가 WeChat 플랫폼에 정보를 공개할 때 각 칠판 업데이트에 기업 문화 홍보 콘텐츠를 추가해야 하며, 해당 내용을 1년에 4회 이상 게시해야 합니다. 기업문화 홍보 슬로건이나 콘텐츠를 추가합니다.

4) 기업문화의 중요한 부분인 인간적 돌봄과 복지사업을 수행하기 위해서는 다음 두 가지 측면에서 출발할 수 있습니다.

1. 생일 돌보기 : 생일을 위한 회사 정규직 직원 중 계획을 정리하고, 생일 당일에는 회사 각 부서 대표가 직접 전달하고 축하하는 10인치 이내의 생일 케이크를 선물로 드립니다.

2. 생활관리: 직원이 결혼, 장례, 질병 또는 특별한 어려움으로 인해 회사의 도움이 필요한 경우, 각 부서는 파악 후 적시에 행정 부서와 소통하며, 행정부 대표는 회사는 직원이나 그 가족에게 도움과 애도를 표하고 직원을 진심으로 염려하며 직원을 집처럼 느끼게 하고 직원이 진정으로 대가족으로 통합될 수 있도록 합니다.

위 두 가지 과제는 3월 첫째주 정례회의에서 제안, 논의, 의결하고, 정례회의 의결 형식으로 시행할 것을 권고한다.

5) 20xx년에도 행정부는 1월 말 춘절과 9월 27일 중추절 기간 동안 직원 배려와 복리후생을 잘 분배할 것입니다.

6) 말보다 텍스트와 그래픽 홍보가 더 인상적인 경우가 많습니다. 위에서 언급한 문화 전광판 홍보와 결합하여 저희 기획 부서는 기획 부서와 협력하여 "사내 잡지"를 만들었습니다. 잡지는 기업 문화 구축의 중요한 부분이자 기업 문화의 중요한 전달자이기도 합니다. 당사의 신문과 정기간행물은 회사 내외의 모든 대중과 회사와 관련된 고객에게 회사를 홍보하는 창구입니다. 그러나 현재의 회사 발전 단계의 실제 상황으로 볼 때 문화적 개념이 아직 모든 사람의 마음 속에 깊이 뿌리내리지 않았으며, 회사 문화에 맞는 다양한 업무 행사가 아직 명확하게 반영되지 못하고 있습니다. 회사의 기업 문화가 사람들의 마음 속에 깊이 뿌리내리기까지는 비교적 오랜 과정이 필요하므로, 이러한 문화 구축 작업은 올해는 진행되지 않고 실제 회사 발전에 따라 연기될 것을 권장합니다.

3. 의사소통 및 조정 메커니즘 구축

우리 부서는 20xx년에는 회사 내 다양한 ​​부서 간 내부 수직적, 수평적 의사소통 및 조정을 위한 요구 사항과 모델을 심화하고 표준화할 계획입니다. 표준화와 질서를 달성하기 위해 부드럽고 엄격합니다.

1) 수평적 의사소통 : 회사 내 다양한 ​​부서의 실제 협업에 따라 부서 간 주요 정보 및 문서 의사소통의 서명 방식을 따르며, 이전 주간 회의의 수평적 의사소통 방식을 따르는 것이 좋습니다. , 부서 간 "업무 합의"를 적시에 추진할 수 있습니다. "소통 및 조정 시트" 모델은 지원 요구사항, 서명된 답변, 시간을 포함하여 모든 부서 간의 수평적 의사소통, 조정 및 협력이 필요한 작업을 문서로 구현합니다. 증거 없이 구두 의사소통을 크게 회피할 수 있는 노드 등, 책임을 지지 않고 정당화되지 않는다는 단점이 있다. 그러나 '업무 소통 및 조정 시트' 모델은 회사 내 여러 부서 간의 관계를 표준화하지만 분명히 소외되고 경직되게 만들어(경직된 효과를 유발할 수 있음) 현재로서는 업무 분위기의 조화가 크게 저하될 것입니다. 회사의 단계에서는 너무 일찍 홍보하는 것을 권장하지 않습니다. 20xx 말 또는 20xx에 수행하도록 적절하게 선택할 수 있습니다.

2) 수직적 의사소통: 3월 1일부터 행정부서 내 다양한 ​​직위의 직원들이 부서 상사 및 리더에게 정기적으로 보고할 수 있도록 수직적 의사소통 메커니즘을 더욱 개선할 예정입니다. 현재 업무분위기로 볼 때 지시사항이나 보고요청은 많지만 대부분 소극적인 상태다. 새해에는 '전·중·후' 3개 링크가 필요하다. 행사' 그들의 요청과 신고에 따라 행정부서장은 임원의 능력 범위를 넘어서 애로사항이나 문제점이 있을 경우 신속하게 조율하고 처리하며, 업무에 있어 강력한 지도와 지원을 제공한다. 수직 커뮤니케이션은 행정 부서의 정기 회의록 등 관련 문서 및 문서의 기록 및 서명을 더욱 향상시킬 것입니다.

4. 기록물 관리 기준

현 단계에서 행정부서의 실제 기록물 관리 운영은 상대적으로 보다 질서 있고 합리적인 방법을 모색해 나갈 예정이다. 20xx년에는 회사 문서 및 기록물 관리 실태를 바탕으로 보다 합리적이고 표준화된 관리 방법을 모색하고, 회사에서 요구하는 표준화된 서식 관리 프로젝트와 결합하여 우리 부서에서는 "문서, 기록물 및 서식 관리 사양"을 명확하게 발행할 계획입니다. 및 요구사항'을 참조하시기 바랍니다. 3월 31일 이전. 전체 문서, 파일, 양식은 시스템 요구사항에 따라 관리됩니다.

행정 업무를 위한 연간 작업 계획 5부

저는 회사에서 근무한 지 꽤 되었지만 여전히 회사에서 가장 평범한 사무원이지만 제 업무를 완전히 마스터했습니다. 작업 방향. 계속해서 열심히 노력하는 한, 내년에는 더욱 더 잘할 수 있을 것이라 믿습니다!

새해는 도전과 기회, 부담으로 가득 찬 해입니다. 여기에서 나는 새해에 더 큰 발전과 성과를 이룰 수 있도록 20xx 연간 업무 계획을 세웠습니다.

1. 근면과 노력의 정신을 이어갑니다. 창고에서의 복잡하고 무거운 작업에 직면하면 우리는 고난을 두려워하지 않고 솔선해서 할 일을 찾아야 하며, 눈, 입, 손, 발을 부지런히 움직여야 하며, 다양한 환경에 적극적으로 적응해야 합니다. 우리의 의지는 힘든 일에서 성장합니다.

2. 지치지 않는 진취적인 정신을 이어갑니다. 학습을 강화하고, 실천할 용기를 갖고, 책을 많이 읽고, 책에서 공부하는 동안 모든 종류의 정보를 수집하는 데 주의를 기울이고, 동시에 다양한 영양소를 흡수하고, 학습 방법에 주의를 기울이고, 학습 태도를 교정하고, 학습을 향상시킵니다. 탄탄한 업무 기반과 변증법적 사고방식, 올바른 이념적 관점을 갖추기 위해 노력합니다. 더 나은 업무를 수행하고 부서의 좋은 이미지를 확립하기 위해 노력하십시오.

3. 좋은 조수가 되어라. 감독자가 맡은 업무를 완수하기 위해 열심히 노력하고, 이를 잘 수행하여 책임감과 팀의식을 제고합니다. 적극적이고 적극적으로 작업을 완료하고 구현합니다. 나는 리더십에 대한 부담을 줄이기 위해 최선을 다할 것입니다. 자신의 작업을 완료하는 동안 주도적으로 일부 작업을 감독자나 동료와 공유할 수 있습니다. 동료들과 서로 도우며 조화로운 업무 환경을 함께 유지합니다.

4. 회사의 새로운 규칙과 규정, 사업 개발 업무를 숙지하세요. 회사는 끊임없이 새로운 규정을 개정하고 제정하고 있으며, 특히 회사의 현재 7s 구현 작업에서는 회사의 기존 직원으로서 회사의 규정을 준수하면서 스스로 책임을 지고 적극적으로 협력해야 합니다.

위 내용은 20xx년 저의 업무 계획입니다. 회사 리더들과 부서 리더들의 올바른 지도와 도움을 받았으면 좋겠습니다. 20xx를 기대하면서 저는 더 열심히 일하고 모든 일을 진지하고 책임감있게 대할 것입니다. 나는 20xx년에 새로운 과제를 완수하고 새로운 도전에 응할 것이라고 믿습니다. 저 자신의 지속적인 노력과 리더, 동료들의 도움으로 새해에는 더욱 더 잘 일할 수 있을 것입니다.