우시마오 위안시 이력서

우시마오는 2003년 허베이성 잔황현 시장을 역임하고, 2007년 초 잔황현 당위원회 서기를 역임한 이래 줄곧 중국의 훌륭한 근면 전통을 유지하고 계승해 왔다. 그는 낡은 혁명기지 지역을 돌아다니며 매년 많은 풀뿌리 조사를 실시할 것을 요구했다. 석 달 전까지만 해도 그는 군당비서로서 1950년대에 지은 낮고 소박한 기와집에서 살면서 일하고 있다. ... 그는 허베이성 중국 공산당 잔황현 당 위원회 서기인 우시마오입니다. 최근 중국 농촌 잡지에서 보도한 우시마오는 중국 10대 뉴스 인물 중 한 명으로 선정되는 영광을 누렸습니다. 파머스일보(Farmers Daily), 중국 농업영화TV센터(China Agricultural Film and Television Center) 및 수도에 있는 10개 이상의 중앙 뉴스 조직이 공동으로 주최한 "북대황 컵 제9회 전국 농촌 기층 간부 상위 10대 뉴스 인물"입니다.

잔황은 국가 빈곤 완화 및 개발 사업의 핵심 현으로 군면적 1,210평방킬로미터, 인구 24만명의 산간 현이다. 빈곤현의 주요 간부로서 오시마오는 심층적인 조사와 연구를 고집했고, 잔황현에서 일한 지 1년 만에 주도적으로 잔황현의 산과 강을 돌아다녔습니다. , 산간 지역 사람들과 함께 생활하고 협력하여 민생 문제를 해결합니다. 지난 6년 동안 그는 농민 소득 증대에 중점을 두고 인민을 부유하게 하고 국가를 강화하는 것을 자신의 책임으로 삼고 개척하고 혁신하며 시대에 발맞추어 새로운 농촌 건설 과정을 효과적으로 가속화하고 촉진했습니다. 농민 소득이 늘어납니다. 2007년에는 허베이성 녹화 모범사원으로 선정되었으며, 2008년에는 허베이성 '사이한바 컵'에서 10대 녹화 뉴스 인물 중 한 명으로 선정되어 시의 우수 공무원상을 수상했습니다. 당원 및 기타 명예 직함을 여러 번. 잔황현은 시당 위원회와 시 정부로부터 4년 연속으로 우수 현으로 평가되었습니다.

산간지역에 뿌리를 내리며 근면과 절약의 정신을 표방한다. 현급 주요 간부로서 우시마오는 도시에서 일하는 우월한 환경을 포기하고 군과 도시를 발전시켰으며 가장 어려운 산간 현, 스자좡 시의 유일한 국가급 빈곤 완화 및 빈곤 완화 핵심 현에서 근무할 것을 주장했습니다. 개발 작업 - Zanhuang County. 그이께서는 2003년 군감으로 취임하신 이래 일할 때나 윗사람들의 검열을 받을 때나 언제나 혁명의 낡은 기지구에서 훌륭한 노고의 전통을 견지하고 계승해오시였으며 접대조건을 최소한으로 유지하시였다. 결코 화려하거나 사치스러운 일을 하지 않았습니다. 그는 종종 “잔황은 가난한 현(縣)이고 가난한 사람이 많다. 우리는 한 끼 식사만으로 가난한 한 가구를 도울 수 있다”고 말했다. 2007년 초 현당위원회 서기로 취임한 후 많은 전국인민대표대회 대표와 정협위원들이 현당위원회와 현정부를 위한 종합청사 건립을 제안했지만 그는 번번이 이를 거부하고 절약된 자금을 모두 사용했다. 빈곤퇴치와 발전, 민생사업 건설에 앞장서고 있는 그는 현재 군당비서로서 1950년대 지어진 낮고 소박한 기와집에서 살면서 일을 하고 있다.

산업을 통해 국가를 강화하고 경제 발전을 촉진합니다. 산업은 국가를 튼튼하게 할 뿐만 아니라 국민을 풍요롭게 할 수 있는 경제발전의 기둥입니다. 그는 현당위원회와 현정부의 주요 책임자로서 잔황의 미래를 고려하는 데 앞장서고 경제 발전의 최우선 과제를 확고히 파악하며 산업 경제 발전에 중점을 두었습니다. 34,000에이커의 면적을 차지하는 우마산 공업구가 계획 및 건설되었으며, 현 정부는 토지 수익을 보증으로 사용하여 현 정부가 시장 지향적 운영을 통해 산업 단지의 공동 개발 및 건설 모델을 창의적으로 제안하고 서명했습니다. 유명 기업과의 협약, 우마산 공업지대 건설 속도는 항상 스자좡시 남부의 새로운 공업지대 건설의 선두에 서서 정부 투자가 전혀 없는 공업지대 건설을 개척해 왔습니다. 투자를 유치하고 환경을 최적화하기 위해 많은 우대 정책이 수립되었으며 베이징 BBMG, Boer Ceramics 및 Hongrui Group과 같은 전국적으로 유명한 기업이 현재 Zanhuang에 정착했습니다. 현은 산업단지 내에 입주한 기업이 7개이고, 건설중인 기업이 4개이며, 계약을 체결한 기업이 18개이며, 총 투자액은 91억 8,700만 위안에 달할 것으로 예상됩니다. 2008년 현의 GDP는 41억 2천만 위안에 이르렀고, 재정수입은 2억 위안을 초과하여 성 전체 순위가 97위에서 76위로 상승했으며 성장률이 시에서 1위를 차지했습니다.

생태군을 조성하고 녹색은행을 만든다. Wu Shimao는 "산동에서는 다섯 마리의 말이 일하고 산시에서는 다섯 마리의 말이 산소를 호흡한다"는 발전 이념을 제시하고 산업과 생태 건설에 동등한 관심을 기울이고 생태 카운티 브랜드를 적극적으로 구축하며 노력하고 있습니다. 국민의 생활과 여가를 위한 천연산소바, 농민의 소득증대를 위한 녹색은행으로 생태, 관광, 사회적 혜택의 삼위일체를 구축합니다. 2008년 삼림피복율은 45.7에 달하여 태항산맥의 가장 푸른 곳으로 되었습니다. 잔황현은 "국가 산림 과학 기술 시범 현", "성 조림 및 녹화 선진 현", "국가 녹색 풍요 현" 등 많은 명예 칭호를 받았습니다.

관광 산업 발전 측면에서 장스옌 4A 풍경구, 치판산, 쑤오윈 호수 등 자연 명승지가 연속적으로 개발되었습니다.

산간지역의 종합적인 발전에서는 '규모 확대, 특성 중심, 시장 구축'이라는 산업 경영 이념에 따라 '두 용과 발전'에 중점을 둘 것을 제안했다. 봉황' 특색 농업. 대추와 호두는 두 가지 전통 선도 산업이고 '의봉'은 양계 산업으로 농민들이 장기적으로 소득을 늘릴 수 있도록 '녹색 은행'을 설립했습니다. 현재 현의 대추 재배 면적은 55만 무에 달하고 65개 기업이 QS 인증을 통과했으며 호두 재배 면적은 20만 무에 달하고 가공 회사는 13개로 기본적으로 '1인당 대추 2무 재배'를 목표로 하고 있다. "호두 1에이커", 건조 및 신선 과일의 연간 생산량은 1억 1천만 킬로그램에 도달하고, 닭 사육 수는 400만 마리에 도달했으며, 장작 계란의 연간 생산량은 120만 킬로그램에 도달했으며, 연간 생산량 가치는 1억 1천만 킬로그램에 도달했습니다. "두 용과 봉황" 산업은 4억 4천만 위안에 도달했습니다. 이 프로젝트를 통해 농민의 1인당 순이익은 1900위안으로 현 농민 소득의 65%를 차지할 수 있습니다. 호두가 2-3년 후에 완전한 결실기에 진입한 후, "두 용과 봉황" 특징의 생태 농업을 통해 현 농민들의 소득이 기하급수적으로 증가할 것입니다.

민생을 중시하고 대중의 이익을 극대화하십시오. 6년 넘게 잔황현의 주요 지도자로 재직하는 동안 우시마오는 인민이 가장 관심을 두는 가장 직접적이고 실질적이며 관심 있는 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다고 제안했습니다. 개혁과 발전의 성과를 마음껏 누리십시오. 현재 잔황현은 '원카드' 정책과 조치를 모색하고 확립했으며 모든 다양한 농업 보조금이 전액 제때에 지급되었습니다. 취업과 재취업을 적극적으로 촉진하고, 도시 실업률을 2.8 이내로 조절한다. 사회 보장 시스템이 더욱 개선되고 "12 보안 라인" 시스템이 구축되었으며 보안 지원 범위가 지속적으로 확대되었으며 기본적으로 3개 향 중앙 요양원이 보장되었습니다. 높은 기준에 맞춰 카운티에 설립되었습니다. 의료보험제도가 전면적으로 강화되어 새로운 농촌협동의료보험 가입률이 94.9%에 이르렀습니다. 도시기본의료보험이 정식으로 실시되어 농민들의 어렵고 비용이 많이 드는 의료문제를 효과적으로 해결하고 의료팀 구성을 강화했습니다. 그리고 시골 보건소. 현재 현내 11개 진(鎭)과 촌(村)에 시설이 완비된 향급 보건센터를 설립했고, 촌 진료소의 준수율은 73%에 달했다. 우리는 식품과 의약품의 품질과 안전을 매우 중요하게 생각하며 식품 안전, 농자재 시장, 의약품 시장을 위한 특별 교정 활동에 중점을 두어 왔습니다.

현 당위원회 서기로서 우시마오는 처음 취임했을 때 "잔황 인민의 행복과 잔황의 더 나은 내일을 위해"라는 사업 철학을 큰 소리로 내세우고 자신의 작업에 이를 구현하는 데 앞장서고 있습니다. 간부 활용 메커니즘을 혁신하고 채용 메커니즘에서 "네 가지" 채용 원칙, 즉 "일을 하고 싶어하고, 일을 할 수 있고, 일을 잘하고, 문제를 일으키지 않는" 간부를 활용하여 창의적으로 제시하고 확립했습니다. '1 추천 3 추천'(향(국)당 및 관직에 공석이 발생한 경우 군의 주요 팀원 4명이 비밀 투표로 후보를 추천하고, 의원이 공석인 경우, 간부 선발 및 채용 메커니즘은 결원 단위 추천, 조직 추천 또는 개인 서명 추천으로 진행), 과거 소수 인원으로 간부 선발 방식을 완전히 바꾸고, 민주주의를 확대하고, 투명성을 높였습니다. 간부의 활력. 간부 평가 메커니즘을 혁신하고 분류 평가를 실시하며 과거 혼합 평가에서 "단일 평가, 분류 순위, 제한된 비율, 윤곽 등급" 및 기타 방법으로 변경합니다. 현재 현의 간부들은 진취적이고 단결하며 협력하고 있으며 인민을 위한 사업을 시작하려는 그들의 열정은 유례없이 높습니다.

2010년 원시현 당위원회 서기: 우시마오