능력을 향상하는 방법

국내 기업이든 외국 기업이든 성공한 사람들(이하 '모두')은 모두 남들에게 없는 독특한 개인적 능력과 개성 있는 매력을 갖고 있다. 그들의 성공은 단순히 좋은 기회 때문만은 아닙니다. 제 생각에는 이러한 능력을 다음과 같이 요약할 수 있습니다.

1. 문제 해결 시 역 사고 능력

직장에서 새로운 문제에 직면했을 때 현재로서는 해결책이 없습니다. . 더욱이, 상사는 자신의 비법을 전혀 모르고 있을 수도 있습니다. 그들은 문제 해결 방법을 탐색하기 위해 역발상을 사용하는 데 능숙합니다. 그들은 그것이 인위적이든 객관적이든 상관없이 문제 노드를 식별하는 것이 상사보다 특정 기업 임원에게 더 쉽다는 것을 알고 있습니다. 문제에 대한 해결책을 찾기 위해 역 사고를 사용하면 문제를 제거하는 것이 더 쉬워집니다.

2. 문제를 고려할 때 다른 사람의 관점에서 생각하는 능력

보통 사람들은 문제에 대한 해결책을 고려할 때 일반적으로 상대방의 관점에서 최대한 신속하고 적절하게 처리합니다. 각자의 책임. 그러나 그들은 항상 회사나 상사의 입장에서 문제에 대한 해결책을 의식적으로 고려할 것입니다.

기업이나 상사로서 문제를 해결할 때 가장 먼저 고려해야 할 것은 단순히 문제를 해결함으로써 문제를 해결하려고 하기보다는 유사한 문제가 재발하지 않도록 하는 방법이다. 인간의 관성과 부서 간 다툼이 있는 상황에서는 기업의 관점에서 솔루션을 고민하는 것이 보다 철저한 솔루션이 될 수 있습니다. 그들은 항상 회사나 상사의 입장에서 문제에 대한 해결책을 제시하고 점차적으로 신뢰할 수 있는 사람이 됩니다.

3. 남들보다 뛰어난 요약 능력

문제를 분석하고 요약하고 요약하는 능력이 일반인보다 뛰어납니다. 당신은 항상 규칙적인 것을 찾고 그것을 통제하여 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. 사람들은 종종 열심히 일하는 것이 열심히 일하는 것보다 더 나쁘다고 말합니다. 그러나 모든 사람이 그것을 능숙하게 수행하는 방법을 아는 것은 아닙니다. 그렇지 않으면 그들은 똑같은 일을 할 수 없을 것이고, 보통 사람들은 하루 종일 바빠서 할 시간도 없을 것이지만 그들은 하루 종일 매우 태평하다.

4. 간결한 문서 작성 능력

상사는 대개 긴 문서를 읽을 시간이 없습니다. 따라서 간결한 서면 보고서를 작성하고 즐거운 테이블을 준비하는 방법을 배우는 것이 특히 중요합니다. 문제가 복잡하더라도 A4용지 한 장으로 압축할 수 있습니다. 자세한 설명이 필요한 사항은 보고서나 양식에 첨부파일로 첨부하시기 바랍니다. 페이지나 표를 스캔하여 상사가 사물의 개요를 확인할 수 있도록 하세요. 본 사안에 관심이 있으시거나 중요하다고 생각되시면 첨부파일의 내용을 읽어보시면 더 많은 정보를 얻으실 수 있습니다.

5. 정보 수집 능력

다양한 정책, 보고서, 계획, 프로그램, 통계 보고서, 비즈니스 프로세스, 관리 시스템, 평가 등 모든 종류의 정보 수집에 관심이 있습니다. 등. 경쟁사 정보에 ​​특별한 주의를 기울이십시오. 성숙한 비즈니스 프로세스 자체는 필요할 때 쉽게 선택할 수 있는 많은 경험과 교훈의 축적이기 때문입니다. 이것은 어떤 교과서에서도 찾을 수 없고, 그 선생님이 가르칠 수도 없습니다.

6. 문제에 대한 해결책을 공식화하는 능력

문제가 발생하면 리더에게 "질문에 대답"을 요청하지 않고 "객관식 질문"을 요청합니다. 보통 사람들은 문제가 생기면 먼저 지도자에게 보고하고 해결 방법을 묻습니다. 특정 단계에 대한 리더의 지시를 듣기 위해 귀를 사용하십시오. 이를 리더에게 "질문과 답변"을 요청하는 것을 요청합니다. 그리고 그들은 리더들이 선택하고 결정할 수 있도록 문제에 대해 여러 가지 해결책을 제시하는 경우가 많습니다. 이것이 바로 리더들에게 "객관식 질문"이라고 불리는 것입니다. 리더들은 분명히 "객관식 질문"을 선호합니다.

7. 목표 조정 능력

조직에서 개인의 목표를 달성할 수 없고 당분간 이러한 환경에서 벗어날 수 없을 때 단기 목표를 조정하고 목표를 변경하는 경우가 많습니다. 회사의 개발 목표와 유기적으로 통합됩니다. 이렇게 하면 모두가 자신의 의견에 접근하거나 동의하기가 더 쉬워지고, 같은 언어를 사용하며 즐겁게 일하게 될 것입니다. 그러면 다른 사람들도 기꺼이 받아들일 것입니다.

8. 뛰어난 자기 위안 능력

그들은 종종 실패, 좌절, 타격에 직면했을 때 스스로 위로하고 안도할 수 있습니다. 그들은 또한 빨리 교훈을 얻고 상황이 바뀔 것이라고 굳게 믿습니다. 그들의 신조는 변장된 축복입니다. 그렇지 않으면 하나님께서 당신을 위해 문을 닫으실 때 반드시 당신을 위해 창을 열어주실 것입니다.

9. 서면 의사소통 기술

상사와의 대면 의사소통이 효과적이지 않다고 판단되면 이메일이나 서면 편지 등 우회적인 방법을 사용합니다. 보고합니다. 서면 의사소통은 때로는 대면 언어 의사소통이 할 수 없는 효과를 얻을 수 있기 때문입니다. 자신이 표현하고 싶은 관점, 제안, 방법을 종합적으로 기술할 수 있습니다. 상사의 말을 방해하거나 책상 위의 전화기 때문에 생각이 방해받는 대신, 상사가 당신이 해야 할 말을 듣게 하는 목표를 달성하십시오. 상사가 당신의 "잔소리"를 "듣는" 자유가 있다고 생각하는 시간을 선택하는 것도 편리합니다.

10. 기업문화 적응력

새로운 조직의 기업문화에 대한 적응력이 강할 것입니다. 새로운 회사로 바꾸는 것은 사무실 위치를 바꾸는 것과 같습니다. 여전히 즐겁게 일하고 물속의 물고기처럼 재사용할 수 있습니다.

11. 직무 변화를 견딜 수 있는 능력

경쟁이 심화되고 비즈니스 위험이 증가함에 따라 기업의 성공 또는 실패는 하룻밤 사이에 일어날 수 있습니다. 그들에게는 직업 변경이나 실직에 대해 두려워할 것이 없습니다. 따라서 직업 변화를 견디는 능력은 일반 사람들과 비교할 수 없습니다. 그들의 관점에서 이는 개인 발전의 문제일 뿐만 아니라 생존 가능성의 문제이기도 합니다.

12. 충성심을 객관적으로 대하라

그들에게서 조직에 대한 충성심을 발견하게 될 것이다. 충성심은 조직과 상사에게만 이익이 되는 것이 아니라, 가장 큰 수혜자는 자신이라는 것을 분명히 깨닫고 있습니다. 왜냐하면 조직에 대한 책임과 충성심의 습관이 형성되면 중요한 일을 맡길 수 있는 믿음직한 사람이 되기 때문입니다. . 사람들. 그들은 충성도에 대한 투자 수익이 실제로 매우 높다는 것을 더 잘 알고 있습니다.

13. 교육 및 실습 기회를 적극적으로 모색합니다.

그들은 교육 기회를 중요하게 여기며 채용 시 교육 기회를 제공하는지 회사에 자주 묻습니다. 훈련 기회를 잘 포착하십시오.

회사의 급여와 복리후생이 당분간 만족스럽지 못하더라도 훈련과 실습 기회가 많다면 한번 시도해 볼 것이다. 결국 어떤 경험은 돈으로 살 수 없습니다.

14. 낯선 것을 받아들이는 용기를 가져라

그들은 운동할 기회를 결코 포기하지 않으며 그것을 운동할 수 있는 드문 기회로 여긴다. 그리고 오늘의 불필요한 일이 내일의 평범한 일이 될 수도 있다는 것을 깨달으십시오. 남들이 받아들이기 꺼려하는 외적인 것들을 받아들이고 만족스러운 결과를 추구하는 용기를 갖고 있는 모습을 자주 볼 수 있다.

15. 전문가 정신

그들은 효율성, 헌신 및 충성심에 대한 전문가 정신을 가지고 있습니다. 주요 징후는 사고 방식을 현대화하고 고급 경영 개념을 보유하며 이를 비즈니스 실무에 적용할 수 있다는 것입니다. 말과 행동에 있어서 사심 없는 태도를 취하고, 회사의 사업 활동에 개인적인 이기심을 절대로 혼합하지 마십시오. 이런 식으로 그들은 감히 목소리를 내고 다른 직원의 잘못된 행동을 시정하며 공급자의 품질 결함에 대해 감히 결점을 찾습니다. 왜냐하면 이타심만이 두려움 없음으로 이어질 수 있기 때문입니다. 다른 사람을 대하는 방식을 표준화하는 것도 전문적인 행동의 요구 사항입니다. 이러한 전문성을 갖춘 사람은 어느 조직에서나 환영받으며 조만간 성공할 것입니다.

물론 위의 능력이 있다고 성공을 보장할 수는 없지만, 이러한 능력이 없으면 성공도 절대 불가능합니다!