화웨이 기본법 해석?--조직의 기본 원칙(요약)

화웨이 기본법 해석 - 기본 조직 원칙

첫째, 조직이 수립한 정책은 프로세스, 효율성, 책임, 능력을 기본 경영 방향으로 삼는다.

조직 설립은 업무 프로세스를 명확하게 하고, 책임을 명확하게 하며, 역량을 체계화하는 기본적인 경영 행위입니다.

조직을 설립하려면 먼저 비즈니스 프로세스를 포괄적이고 체계적으로 제시하는 것이 기본이자 전제 조건입니다. 핵심 업무 통제 지점의 효율성을 기반으로 조직 통제 통제 지점을 구축하고, 최종적으로 직위와 인력 형태의 조직 노드에서 역량을 공고히 한다. 즉, 우리가 자주 이야기하는 역량은 조직에 구축되어야 한다.

조직 관리 프로세스는 전략적 목표, 비즈니스 프로세스, 조직 위치 및 인적 자원을 완전히 설계하는 관리 프로세스입니다. 따라서 프로세스 표준화, 책임 강화, 효율적 운영을 핵심 목적과 가치로 삼아 조직을 설립했습니다.

둘째, 조직구조의 수립원칙은 전략적 실현과 상대적 안정성 유지를 기본 출발점으로 한다.

조직 구조의 수립은 항상 기업의 전략적 목표 실현과 연계되어야 합니다. 기업의 전략적 목표 실현에 신속하게 대응할 수 없는 조직 구조는 가치가 없으며 단호하게 최적화되고 폐지되어야 합니다.

전략적 실행의 지속가능성은 우리의 조직 ​​구조가 상대적 안정성, 과학성 및 합리성을 유지해야 함을 결정합니다. 외부 환경의 모든 변수에 영향을 받기 때문에 역동적인 균형을 이루는 과정입니다. 조직 구조의 수립은 기업의 비즈니스 변화에 대한 평가를 기반으로 해야 합니다.

조직 설립에서 중요한 가치는 전략적 목표의 관리와 통제를 보장하기 위해 조직 내에 책임 있는 주체가 있어야 한다는 것입니다. 즉, 전체 기업의 전략적 목표에 대한 프로세스 평가, 통제 및 추진을 촉진하는 조직이 있어야 합니다. 중장기적인 기업 발전 목표는 기업 운영의 지속가능성에 중요한 역할을 합니다. 명확한 전략적 목표를 갖는 것은 실제로 회사의 조직 역량을 외부화하는 것입니다.

따라서 항상 조직 목표 달성을 중심으로 일하는 핵심 조직이 있습니다. 이는 단기 조직 목표와 중장기 전략 계획을 기반으로 하는 역동적인 관리 모델을 형성하며, 이 둘은 상호 의존적이고 상호 강화됩니다.

셋째, 일자리 창출 원칙은 경영 효율성을 평가 기준으로 삼는다.

구체적인 전략적 목표, 구체적인 비즈니스 프로세스 설계 및 프로세스 노드의 주요 제어 지점을 갖추고 있습니다. 핵심 통제 지점의 책임, 의무 및 관리 경계를 명확히 하는 것이 입장입니다.

일상관리에서는 기본관리의 근본으로 돌아가야 합니다. 조직이 직위를 왜 설정해야 하는지, 또는 이 직위가 비즈니스 프로세스 전체에서 어떤 핵심 가치와 역할을 의미하는지 알아보는 것입니다.

때때로 많은 관리자가 이 직위의 기본 직무 책임과 요구 사항을 무시하거나 잊어버립니다. 동시에 자신이 속한 조직의 역할과 가치도 무시한다. 자신에게 적합한 직위를 찾지 못하면 조직 내에서 자신의 가치 포인트를 정확하게 파악하지 못하거나, 조직 프로세스에서의 가치 실현을 맹목적으로 바라보게 됩니다. 이 모든 것이 관리자가 자기 관리 위치를 잘못 잡는 원인이 됩니다. 경영 인식과 포지셔닝 인식의 편향은 우리 조직의 효율성을 저하시키는 가장 근본적인 모순이자 문제인 경우가 많습니다.

그러므로 자리를 잡을 때 그 범위가 충분히 커야 하고, 책임도 충분히 커야 합니다. 조직 내에서 가장 빠른 응답 속도와 가장 작은 관리 반경을 통해서만 시장과 고객에게 빠르게 서비스를 제공할 수 있습니다. , 상대적인 수준의 경쟁력을 갖기 위해. 따라서 대규모 조직에서 대규모 직위를 확립하는 것은 현재 조직에서 조직 효율성을 향상시키는 중요한 출발점이 되었습니다. 이는 또한 기존의 전통적인 경영 모델을 깨는 현대 경영 조직의 중요한 표현이기도 합니다.

예를 들어 우리의 관리직에서는 시장과 고객에 중점을 두고 있으며, 그에 따른 목표는 시장 통찰력과 고객 수요 관리에 지나지 않습니다. 다른 하나는 고객 요구를 충족하는 제품 설계 및 생산 제어에 중점을 두는 것입니다. 엔드투엔드는 고객 요구와 제품 출력, 그리고 둘 사이의 관리 관계를 의미합니다.

넷째, 관리자의 책임은 주로 관리자의 가치 실현을 통해 실현됩니다.

일단 조직과 책임이 결정되면 관리 능력은 목표 달성의 유일한 확실한 요소가 됩니다. 관리자의 중요한 가치가 고스란히 반영됩니다.

그러므로 관리자의 책임의식을 조직행동의 차원까지 끌어올려야 한다. 그러므로 우리는 조직을 존중해야 하는 이유, 즉 조직의 가치 실현이라는 기본적 관점을 바탕으로 경영책임을 깊이 이해해야 한다는 이야기를 자주 한다. 개인을 잊어버리고, 프로세스 노드를 기억하고, 조직의 목표를 기억하는 것이 관리자의 기본 경영 인식입니다.

인간의 제도가 아닌 법적인 제도를 도입하는 목적은 인간의 주관적 주도권이라는 주요 경영변수로 인한 경영장애를 없애기 위한 것이다. 우리의 모든 경영행위는 모든 사람의 생각과 행동을 상대적으로 통일된 경영 요구사항으로 통일하고 사람들 간의 인지적 차이를 제거하는 것에 지나지 않습니다.

모든 표준화의 목적은 이러한 인지적 편견을 없애는 것인데, 이것이 핵심이자 가장 효과적인 관리 방법입니다. 실제로 관리는 그다지 고급스러운 것이 아니며 많은 방법과 도구를 사용합니다. 오히려 문제, 프로세스, 책임, 방법 등을 인위적으로 복잡하게 만듭니다. 경영을 위한 경영은 사실 경영자원의 가장 큰 낭비입니다.

조직 관리자의 세 가지 핵심 가치는 첫째, 우리의 업무가 생산적이며 주요 비즈니스 문제를 해결하기 위한 직접적인 가치 창출을 보장하고, 두 번째로 직원의 성공을 보장하는 것입니다. 이 과정은 실제로 직원의 주관적 주도성을 조직의 역량으로 전환시키는 과정이다. 이를 통해 관리자는 개인의 역량보다 조직의 역량이 더 크다는 효율성 목표를 달성할 수 있을 뿐만 아니라 직원을 가치주체로 대하게 된다. 개인의 목표를 달성하기 위한 가치관리 행동. 언제든지 조직과 개인의 이해관계는 유기적으로 결합되어 서로 독립된 상태를 유지하는 동시에 상호의존될 수 있습니다.

따라서 개인의 이익은 항상 조직의 이익을 전제로 하며, 조직의 이익 실현을 전제로 개인의 이익이 긍정적인 상호관계를 극대화할 가능성이 높다.

다섯째, 조직 확장은 전략적 기회와 인재 조직 관리 및 통제 능력 간의 역동적인 균형을 핵심 운영 목표로 삼습니다.

조직을 설립하는 목적은 사업이 원활하고 효과적으로 수행될 수 있도록 하는 것입니다. 이는 효과적인 경영행위이자 수단입니다. 조직의 설립목적을 명확히 해야만 실제 사업운영에 있어서 조직의 설정에 영향을 미치는 핵심요소를 찾을 수 있다. 한편, 외부적으로 전략적 기회가 있을 때 이를 확보하기 위해 해당 조직을 어떻게 구성합니까? 반면, 내부 조직의 인재 관리 및 통제 역량이 외부 기회 통제를 지원하기에 충분한지 평가할 수 있습니다.

따라서 조직 관리 행동은 기업 경영에 있어서 중요한 관리 출발점이며, 우리가 흔히 무시하고 있는 조직 관리 및 통제에 대한 기본적인 경영 이해이기도 하며, 단순히 몇 가지 행동 관리 방법을 살펴보면 인간의 목표와 관련이 있습니다. 경영의 핵심을 잡는 것은 핵심문제에 직면하는 데 있습니다.

가장 먼저 조직관리의 가장 기본적인 통제방법을 파악하는 것이다. 둘째, 효과적인 인적자원 관리 방법은 조직 관리를 보다 효과적이고 확실하게 하기 위해 사용됩니다. 조직 메커니즘의 확립은 비즈니스의 장기적인 발전을 효과적으로 촉진할 수 있으며, 동시에 조직 역할 수행을 지원하기 위해서는 효과적인 관리 및 통제 모델과 역량이 필요합니다. 조직 관리 및 통제 능력의 향상은 기업 인적 자원 관리, 특히 간부 팀 구축 및 간부 역량 구축에 달려 있습니다. 간부팀의 품질 및 관리 통제 능력은 조직 역량 구축의 결정적인 요소가 되었습니다. 어떤 의미에서는 간부 역량 구축보다 조직 역량 구축이 더 중요하고, 중요한 전제조건이다.

요약하자면, 조직의 관리 자원을 완전하고 효과적으로 활용하면 외부적으로 전략적 기회를 완전하고 효과적으로 얻을 수 있으며 동시에 내부 관리 및 통제 능력의 향상을 촉진할 수 있습니다. , 내부 관리 능력의 향상은 조직 능력 개발을 촉진하여 외부 기회에 접근할 수 있는 능력 수준을 높일 수 있습니다.

항상 기회와 능력의 역동적인 균형을 유지하는 것은 관리자로서 우리의 기본적인 상식입니다. 또한 비즈니스와 경영에 대한 깊은 이해를 얻기 위해서는 관리자의 자질을 지속적으로 축적하고 강화해야 합니다. . 회사의 거버넌스 수준은 조직 관리 수준을 더욱 강조합니다. 관리자가 관리 수준을 향상하려면 먼저 조직 관리에 대한 깊은 이해를 갖고 조직 자원의 가치를 평가하고 판단하는 능력을 향상해야 합니다.