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현 에버그란데 회장

서가인.

서가인은 1958년 허난성 저우커우에서 태어났다. 현재 중국 에버그란데 그룹 이사회 의장, 당서기, 경영학 교수, 박사 지도교수이기도 하다. B20 중국상공회의 부회장, APEC 중국상공회의 부회장, 실크로드상공회의 중국위원회 부회장, 중국국제상공회의소 부회장, 중국기업연맹 부회장, 중국기업가협회 부회장.

서가인의 인생 경험은 다소 전설적입니다. 그는 우한 철강 연구소를 졸업하고 나중에 광저우 에버그란데 산업 그룹 유한회사를 설립했습니다. Xu Jiayin은 당시 많은 사람들의 고용 문제를 해결하기 위해 자신의 손을 사용하는 매우 강력하고 재능있는 기업가였으며 또한 정부가 일부 사람들의 생활 문제를 해결하도록 도왔고 중국 경제에 어느 정도 영향을 미쳤습니다.

인성 평가

서가인은 물을 마시고, 근원을 생각하고, 감사하며, 진심으로 사회에 공헌할 줄 아는 사람이다. 이는 부자가 되고, 근원을 생각하고, 사회의 신념에 보답하려는 그의 열망을 반영합니다. 쉬가인(Xu Jiayin)과 같은 민간 기업가들은 우리나라의 민간 경제 발전에 획기적인 의미를 갖고 있습니다.

그들은 애국심이 강하고 헌신적이며 법을 준수하며 사업을 시작하고 혁신하며 사회에 보답합니다. 그들은 좋은 도덕적 행위와 사회적 이미지를 갖고 있으며 광범위한 사회적 영향력을 갖고 있으며 뛰어난 롤 모델을 가지고 있습니다. Xu Jiayin은 "민생 우선, 산업은 국가에 봉사"를 주장하고 인민의 더 나은 삶을 창조하기 위해 부단한 노력을 기울였으며 Evergrande를 중국 민간 기업 도약의 전형으로 이끌었습니다.

위 내용 참고: 바이두백과사전-서가인

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下篇: "좋은 습관이 미래를 만든다"에 대한 300자 에세이 뛰어난 사람들의 20가지 좋은 습관 첫 번째 습관: 좋은 사람이 되는 방법을 아시나요? 당신을 좋아하고 당신과 협력하려는 다른 사람들도 성공합니다. 다른 사람들을 당신처럼 만드는 방법은 무엇입니까? 훌륭한 비즈니스 리더는 다른 사람의 장점을 진심으로 감사하고, 정직하고, 바르고, 공정하고, 친절하고, 관용적이며, 다른 사람의 삶과 일에 깊은 관심과 관심을 보이는 데 익숙합니다. ? 두 번째 습관: 의사결정을 잘함 ? 끊임없이 변화하는 시장에 직면한 기업에는 항상 여러 가지 사업 계획이 있습니다. 의사결정은 다양한 계획을 분석하고 비교한 후 가장 좋은 계획을 선택하는 것입니다. 비즈니스 리더의 가치는 "올바른 일을 수행"하고 모든 수준의 관리자가 "일을 올바르게 수행"하도록 돕는 것입니다. ? 세 번째 습관: 자신을 믿으십시오. 성공적인 비즈니스 리더는 자신의 마음을 믿을 뿐만 아니라 대중 앞에서도 이러한 자신감을 보여줍니다. 성공과학의 연구 결과는 성공에 대한 열망이 부를 창출하고 소유하는 원천임을 보여줍니다. ? 네 번째 습관: 명확한 목표는 무엇입니까? 리더십이란 무엇입니까? 세계적인 경영학 대가인 베니스(Bennis)는 "하급자가 추구할 전망과 목표를 만들고 이를 모든 사람의 행동으로 전환하여 추구하는 전망과 목표를 완성하거나 성취해야 한다는 것을 비즈니스 리더가 알고 있다"고 정의했습니다. 직원들이 회사의 공통 비전에 기여하려면 목표가 모든 직원의 마음 속에 깊이 뿌리내려야 하며 각 직원이 옹호하는 가치와 일치해야 합니다. 그렇지 않으면 이러한 열정을 자극하는 것이 불가능합니다. ? 다섯 번째 습관: 열정이 넘치면 리더의 재능보다 열정이 더 중요할 때가 있습니다. 지속적인 열정을 키우는 한 가지 방법은 목표를 설정하고 그것을 달성하기 위해 열심히 노력하고, 그 목표를 달성한 후에는 또 다른 목표를 설정하고 그것을 달성하기 위해 열심히 노력하는 것입니다. 그렇게 하면 흥분과 도전을 제공할 수 있으며, 이는 개인이 열정을 유지하고 추락하지 않도록 도울 수 있습니다. ? 여섯 번째 습관: 끈기 ? 거의 모든 성공적인 비즈니스 리더가 갖고 있는 특성 중 하나가 바로 끈기입니다. 소위 강인함이란 어리석을 만큼의 고집이 아니라, 결과를 얻으려는 결단의 정신이다. 경영실천에서는 리더로서 아래 사람들은 리더가 불굴의 사람이기를 바랍니다. 경쟁사만이 이러한 정신을 버리기를 원합니다. 일곱번째 습관 : 인재를 중시하라 ? 기업의 최고의 자산은 사람이며, 리더의 덕목은 좋은 파트너를 선택하는 데 있습니다. 볼레로 활동하려면 훌륭한 사람을 선택하는 것보다 적합한 사람을 선택하는 것이 더 중요합니다. 전공자에게 필요한 자질 외에도 사람을 찾을 때 세 가지를 찾는다. 첫째, 활력이 넘쳐야 한다. 정신과 스타일이 있는 사람들은 장거리 여행을 하고, 사람들을 감염시키고, 변화에 적응할 수 있습니다. 두 번째는 바로 세우는 것입니다. 개인의 이익을 고려하면서 회사의 이익도 고려할 수 있습니다. 세 번째는 지혜와 용기뿐 아니라 생각하는 능력과 용기도 갖는 것입니다. ? 여덟 번째 습관: 완전한 위임 ? 인간의 에너지는 제한되어 있으며 우리 스스로 모든 것을 할 수는 없습니다. 그러므로 비즈니스 리더로서 당신은 적절한 사람들에게 권력을 위임하는 법을 배워야 합니다. 위임의 진정한 수단은 사람들에게 책임과 권한을 부여하고 좋은 보고 및 피드백 시스템을 보장하는 것입니다. 리더가 없으므로 "권한 부여" 능력이 없습니다. 팀에 동기를 부여하는가? a 훌륭한 팀은 매우 어렵고 중요한 일입니다. 팀원들의 열정을 자극하고, 팀원 개개인의 지성과 잠재력을 이끌어내고, 조율하는 것은 성공적인 리더가 갖춰야 할 능력이다. 기업의 리더는 직원들에게 영감을 줄 수 있는 사람이어야 합니다. ? 열 번째 습관: 평생 학습 ? 기업 성공의 척도는 혁신 능력이며, 혁신은 지속적인 학습에서 비롯됩니다. 학습이나 독서 없이는 새로운 아이디어, 새로운 전략, 올바른 결정이 있을 수 없습니다. 공자는 “아침에 도를 듣는 사람은 저녁에 죽는다”고 말했다.

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