Wang Jinian의 주요 업적

1. 생산 및 운영의 지속 가능한 발전. 1985년부터 Wang Jinian은 Xu Ji 직원들이 앞서 나가고 지속적인 혁신을 이루며 생산 및 운영의 지속 가능한 발전을 달성하도록 이끌었습니다.

● Xu Ji에 대한 국가의 총 투자액은 1,200만 위안이며, 2000년 말 Xu Ji 국유 자산의 시장 가치는 32억 위안에 이르렀으며 국유 자산의 가치는 증가했습니다. 266.7배.

● 1984년 서지그룹의 매출은 1,920만 위안이었고, 2004년 서지그룹의 매출은 20년 만에 302배 증가한 58억 위안에 이르렀다.

● 서지그룹은 1984년 210만 위안의 이익을 달성했다. 2001년 서지그룹은 2001년 3억4000만 위안의 이익을 달성해 20년 만에 162배 증가했다.

● 주요 경제지표는 국내 기계업계 20년 연속 1위를 기록하고 있다.

2. 핵심 경쟁력을 강화하고 높은 수준의 과학기술 성과를 달성합니다. 1985년부터 현재까지 Wang Jinian의 조직과 리더십 하에 283개의 새로운 하이테크 제품이 성공적으로 개발되었으며 그 중 56개가 국가, 성, 장관급 과학기술 성과상을 수상했습니다. 이러한 신제품이 생산성으로 전환된 후 Xu Ji의 총 판매 수익의 72%를 차지하게 되었으며 이는 Xu Ji의 발전 가능성을 향상시켰습니다.

3. 경영혁신은 기업과 사회 모두에 이익이 됩니다. 1985년부터 Wang Jinian은 극기와 자기 발전을 실천하고 국유 기업 개혁을 위한 새로운 아이디어를 적극적으로 탐구해 왔으며 경영 혁신 성과로 많은 상을 받았습니다.

1998년에는 '인적·노력의 역동적인 정량적 관리'로 국가과학기술위원회 과학기술공로상 경영공로혁신 부문 1등상을 수상했다.

1999년 10월 Wang Jinian과 Xu Ji Group의 성공으로 가는 길 편집 "자기 개선, 개발 및 혁신"이 Enterprise Management Press에서 출판되었습니다.

1998년 2009년 9월 " 기업 내부 생산 관계'가 '인민일보'에 게재되었습니다.

1999년 7월 30일 '서지'의 새로운 메커니즘이 '인민일보'에 게재되었습니다.

1999년 7월 30일 '서지' 메커니즘의 개혁으로 '광명일보'가 용감하게 혁신됐다.

1999년 7월 30일 '서지' 메커니즘의 새로운 활력이 더해졌다. "경제일보";

1999년 4월 중국공산당 중앙선전부와 국가경제무역위원회가 중국 5대 중점홍보기업 중 하나로 지정했습니다.

2001년 4월, 국가경제무역위원회는 다시 한번 전국 국영기업이 개혁 경험을 배우고 따라야 할 3가지 시스템을 발표했습니다.

2001년 5월, Xu Ji's Experience. 주편집장 Li Rongrong, 부편집장 Wang Jinian, Shaoning이 편집한 지침 매뉴얼 "기계 혁신과 세 가지 시스템 개혁"이 중국 경제 출판사에서 출판되었습니다.

2001년부터 2003년까지 Wang Jinian은 북경대학교에서 "전통과 현대성 - 인센티브 및 퇴출 메커니즘으로 국유 기업 재건", "헬리 문화가 기업 가치를 창출한다", "사고방식이 운명을 결정한다"라는 제목으로 강의를 했습니다. “이 연설은 북경대학교에 큰 반향을 불러일으켰습니다. 광밍일보는 2001년 12월 17일 왕진안의 연설을 전면 게재했다.

Wang Jinian의 위에서 언급한 경영 혁신은 기업과 사회 모두에 이익이 되었습니다. 그는 칭화대학교, 북경대학교에서 5개의 국유 기업 빈곤 구호 교육 과정과 12개의 국유 기업 개혁 교육 과정을 진행했습니다. 대학과 국가경제무역위원회는 Xu Ji의 기업 개혁 경험을 베이징, 상하이, 텐진, 충칭, 우한, 스자좡, 다롄 등 20개 이상의 성 및 도시에 설명했습니다.