이전에는 Foxconn이 몇 명이나 건너뛰었나요?

폭스콘 직원들이 처음 뛰어내린 2010년 1월 23일부터 2010년 11월 5일까지 폭스콘에서는 14건의 건물에서 뛰어내리는 사고가 발생해 각계는 물론 전 세계의 관심을 끌었다. 실제로 언론에 보도된 숫자는 14명이다. 실제로는 이 숫자보다 훨씬 많은데, 자살을 시도하고 건물에서 뛰어내려 살아남은 동료들도 있기 때문이다.

폭스콘 사건의 원인 분석

폭스콘은 엄격한 계층 구조를 갖고 있으며, 특히 일선 기술자들은 스트레스가 많고 강도 높은 근무 상태에 있다. 오랜 시간 동안, 심지어는 매니저들로부터의 학대도 견뎌야 합니다. 인간은 거의 기계가 되었고, 자존심은 거의 완전히 무시되었습니다.

1. 직원에게 마땅한 보살핌과 존중을 제공하지 않음

Foxconn에서는 일선 관리자를 라인 리더라고 합니다. 직원과 직접적인 접촉을 갖고 직원의 조직행동에 주의를 기울여야 하며, 직원들 사이에 존재하는 문제를 신속하게 보고하고 직원에게 더 많은 관심과 도움을 제공해야 합니다. 하지만 폭스콘에서는 그 반대다. 라인 리더는 공장의 감시자일 뿐이고 직원들에게 일을 완수하도록 독려할 뿐이고 직원들에게 사람 중심의 기업 경영 이념과 문화를 전혀 느끼게 하지 않는다. 이는 기업경영의 큰 실수라고 할 수 있습니다.

Foxconn의 보안 시스템은 4가지 방어선으로 나누어져 있으며 이는 기업 발전에 필요한 높은 수준의 보안 조치를 취하는 데 적합합니다. , 보안 시스템은 직원을 질문하고 검색할 수 있는 권한을 가지고 있습니다. 따라서 폭스콘의 보안요원은 상당한 권력을 갖고 있으며, 보안요원이 직원과 물리적인 충돌을 하는 경우가 빈번하며 이는 사실상 불법행위에 해당됩니다.

2. 효율성에 대한 지나친 강조는 인간 본성에 대한 무관심으로 이어진다

폭스콘은 자사 문화에 '사랑, 자신감, 결단력'을 제시했지만, 폭스콘에서 일해본 많은 직원들은 이렇게 말했다. 나는 '자신감과 결단력'에 대해 깊이 이해하고 있지만 '사랑'에 대해서는 아직 충분히 느끼지 못하고 있다. Foxconn은 유사한 제조업체와 비교하여 직원들에게 하루 세 끼 식사, 고용주 책임 보험 등을 보장할 수 있습니다. 그러나 의사 결정자가 모두 대만인이기 때문에 중국 본토 문화에 대한 깊은 이해가 부족하고 높은 수준의 이해를 가지고 있습니다. 모든 행동은 사물을 기준으로 하고 결과 지향적으로 이루어지기 때문에 효율성이 높고 성과가 높습니다. 직원들은 거의 모든 시간과 에너지를 조립 라인에 소비하며, 이는 또한 인본주의적인 사막을 만듭니다. 믿음과 영적 건설이 부족하기 때문입니다.