중흥사와 화웨이의 격차는 어디입니까?

사실 스마트폰이 생기기 전에 중흥화웨이는 두 곳의 휴대전화 업무가 비슷했다. 모두 스티커 업무와 운영업체 업무를 하고, 자신의 휴대전화 브랜드를 할 생각은 없었다. 당시 노키아 모토로라 블랙베리 같은 전통 휴대전화 거물들은 너무 강해서 휴대전화 시장을 거의 나누었고, 자체 브랜드가 되고 싶은 다른 업체들은 성공할 수 있는 희망을 볼 수 없었다. 나중에 아이폰이 출시되면서 스마트폰이 등장했고, 전통 휴대전화 거물인 노키아, 모토로라, 블랙베리가 점차 쓰러졌고, 전체 스마트폰 시장은 혼전 속에 수많은 기회, 팬텀족, 샤오미, 이들 신흥업체들이 곧 일어섰고, 중흥화웨이는 당연히 뒤처지지 않았다. 원래 기술 축적이 있었기 때문에 자체 브랜드를 만들기로 했다. 만약 두 집이 자신의 브랜드를 발력한 시간이 211 년부터 계산된다면, 불과 4 년 후 중흥과 화웨이의 휴대전화 업무 격차는 이미 매우 컸다. 215 년 스마트폰 판매량이 억을 넘었고, 전 세계 3 위, 중흥휴대전화의 국내 판매량은 이미 매우 암담했고, 외국에서만 일정 판매량이 있었다. 이렇게 큰 차이가 있는 이유는 주로 문화와 전략의 관계죠. 화웨이의 늑대성 문화, 화웨이의 초과근무 문화는 화웨이 직원들의 집행력을 보장한다는 것을 많은 사람들이 알고 있다. 중흥은 더 이상 말하지 않을 것이다. 연초 중흥이 미국에 의해 금수 조치를 당한 사건을 볼 수 있다. 전략적으로도 중흥실수가 더 많았고, 결국 중국 스마트폰 시장이 대발할 수 있는 절호의 기회를 놓쳤다.