Tencent의 직원 교육 프로그램은 어떻습니까?

⑴ Tencent에서 직원을 교육하면 어느 수준의 소프트웨어 엔지니어가 될 수 있나요?

소프트웨어 엔지니어의 취업 전망은 밝습니다! 전국의 주요 도시는 모두 좋지만 가장 핫한 곳은 주강삼각주! 광저우, 심천, 동관, 혜주, 중산, 불산 등 고용주가 많습니다!

소프트웨어 엔지니어가 되는 것이 취업하기에 좋은 도시는 어디인가요?

소프트웨어 엔지니어가 기술을 배우기 위한 첫 번째 선택은 물론 광둥성의 주강삼각주 지역이 비교적 발달되어 있고, 대기업이 많이 있습니다. 이 기술이 필요한 수많은 대기업. 그러므로 소프트웨어 엔지니어 양성기관을 선택하면 심천에도 갈 수 있다. 졸업 후 현지에서 일하는 것이 좋을 것 같습니다.

소프트웨어 엔지니어의 특징은 수입이 개인의 능력과 밀접한 관련이 있다는 것입니다. 적게는 1,000, 2,000 정도일 수 있지만 능력에 따라 수입의 상한선은 없습니다. 이 일은 피곤하고 늦게까지 깨어 있어야 하는 경우가 많습니다. 일반적으로 나이가 들수록 하드웨어를 하는 것이 더 좋고, 나이가 들수록 가치가 높아집니다.

주강 삼각주에서의 고용은 더 나을 수 있지만 현재 1급 도시의 고용 압력은 상대적으로 높습니다. 미래를 고려하고 있다면 먼저 2급 도시에서 일하는 것이 좋습니다. 경험을 쌓으세요. 전자정보공학과 졸업생은 졸업 후 전자장비 및 정보시스템의 설계, 응용개발, 기술관리 업무에 종사할 수 있습니다. 예를 들어, 전자 엔지니어로서 일부 전자 및 통신 장치를 설계 및 개발하고, 소프트웨어 엔지니어로서 하드웨어와 관련된 다양한 소프트웨어를 설계 및 개발하며, 높은 수준의 기술이 필요한 일부 대규모 시스템을 계획합니다. 경험과 지식, 그리고 교사가 되거나 과학 연구에 참여하기 위해 계속 공부할 수 있습니다.

현재 소프트웨어 개발 기술의 방향은 매우 명확합니다. 주요 이유는 다음과 같습니다.

1. 글로벌 경제 통합의 발전으로 *** 산업 발전을 적극적으로 지원하고 국내. 소프트웨어 시장은 호황을 누리고 있습니다. 우리나라의 소프트웨어 산업은 늦게 시작되었음에도 불구하고 그 규모는 아직 그리 크지 않습니다. 그러나 지난 수십 년 동안 중국 공산당의 전폭적인 지지와 체계적이고 체계적인 발전을 통해 우리나라 소프트웨어 산업은 급속한 발전의 새로운 단계에 들어섰습니다. 국가 산업 지원 정책에 힘입어 우리나라의 소프트웨어 산업 규모는 2조 위안을 넘어섰고, 신흥 정보 기술 서비스가 빠르게 성장하여 새로운 발전 기회를 맞이하려고 합니다.

2. 소프트웨어 인재에 대한 수요가 급증하고 있으며 취업 전망도 밝습니다. 향후 몇 년 동안 소프트웨어 회사, 기업 및 기관, 대학, 주요 연구 기관, 국방 및 기타 중요한 부서, 그리고 고급 소프트웨어 인재에서 소프트웨어 설계, 개발, 응용 및 연구 분야의 전문가 수가 크게 증가할 것입니다. 국내외적으로 공급이 수요를 초과할 가능성이 높다. 관련 데이터에 따르면, 수년에 걸쳐 우리나라의 소프트웨어 수출 규모는 매년 300억 달러를 초과했으며, 소프트웨어 실무자 수는 중국에서 가장 인기 있는 10대 IT 직장 중 소프트웨어입니다. 엔지니어는 1위이며 소프트웨어 엔지니어링 인재의 취업 전망은 매우 낙관적입니다.

정보화는 IT세계의 화두입니다. 정보화 실현에 있어 인재는 단순한 기술지원이 아닌 매우 중요한 연결고리입니다. 중국 소프트웨어 산업의 최우선 과제는 국제 표준에 부합하는 고품질 소프트웨어 엔지니어링 인재를 어떻게 육성하느냐이다. 소프트웨어 산업의 발전 수준은 한 국가의 정보 산업 발전 수준과 국제 시장에서의 종합적인 경쟁력을 결정합니다. 현재 우리나라의 고급 소프트웨어 인재 부족은 우리나라 소프트웨어 산업의 급속한 발전을 제한하는 병목 현상이 되었습니다.

중국 국내 시장의 소프트웨어 인재 수요는 연간 80만 명에 달하지만, 여전히 대학 컴퓨터 졸업생 중 소프트웨어 엔지니어링 인재가 부족하며, 특히 고품질 인력이 극도로 부족하다. 소프트웨어 엔지니어링 인재. 정보화사업에 있어 최우선 과제가 된 것은 정보산업의 수요에 적합한 고품질 소프트웨어 공학인재를 하루빨리 양성하는 것이라고 볼 수 있다.

⑵ 중국의 우수한 기업대학은 무엇입니까?

1. 하이얼대학교: '기업문화 및 기업경쟁력', ''인문대학' 등 독특한 과정 시스템을 갖춘 종합대학 자원 전략 및 기업 경쟁력', 'CEO 경영 및 기업 발전', '하이얼 전략', '하이얼 국제화' 등 본 대학의 매우 중요한 포지셔닝이 기업 문화 센터와 브랜드 커뮤니케이션임을 알 수 있습니다.

2. 화웨이 대학: 종합 대학. 수평적으로(객체 관점에서) 신입사원, 재직자, 관리자의 세 가지 유형의 코스 시스템이 있습니다. 일반 기술, 관리로 구분 여러 모듈에는 기술, 회사 지식, 제품 지식 및 전문 기술이 포함됩니다.

학습지도가 직무역량모델을 기반으로 하고 있다는 설정을 보면 알 수 있다.

3. HP 대학 시스템: 이는 통일된 조직 구조를 갖춘 기업 대학이 아닙니다. 내부 교육을 담당하는 인사부 산하 교육훈련부와 두 부분으로 나누어져 있기 때문입니다. 교육 부문 - —HP 비즈니스 스쿨, HP IT 관리 스쿨, HP 소프트웨어 엔지니어링 스쿨, HP IT 기술 스쿨은 외부 세계에 개방되어 있으며 이익을 추구합니다.

4. 씨트립대학교: 리더십경영학과, 재무관리학과, 운영관리학과, 관광서비스마케팅학과 등 4개 학과로 구성된 종합대학이다.

5. 하오우대학교: 세일즈 아카데미, 하오우 아카데미, 브로커 아카데미의 3개 섹션으로 구성된 종합 대학. 하오우 학생들은 모두 중국인 직원과 마주하고, 세일즈 아카데미는 파트너와 마주합니다.

6. 컨트리 가든 마케팅 연구소(Country Garden Marketing Institute): 마케팅 중심의 전문 대학으로 교육 개발, 지역 교육 관리, 학술 인증 및 온라인 교육으로 구분되어 있으며 조직 구조 및 결과물은 마케팅 분야에 중점을 두고 있습니다. 전문 인재 기업의 긴급한 요구 사항을 수출하는 일을 주로 담당합니다.

7. 평안대학교: 생명보험학부, 손해보험학부, 금융학부, 경영학부, 박사후 과정 워크스테이션을 포함하는 종합 기업 대학입니다. -2015. 박사후 연구원 워크스테이션은 매우 독특하고 그 배경이 상대적으로 높은 순위에 있으며 중국 사회과학원, 난카이 대학과 같은 일류 기관과 협력하고 있으며 지도 전문가도 업계에서 잘 알려진 인물입니다. Wu Jinglian, Li Yang 등

8. 모토로라 대학: 또한 품질 경영 대학이 매우 독특합니다. 저는 여전히 식스 시그마 컨설팅 인증 시스템과 인증 아키텍처 다이어그램을 보유하고 있으므로 다루지 않겠습니다. 세부.

⑶ 마이크로소프트, 텐센트, 구글 등 인터넷 기업의 기업문화 매뉴얼 텍스트 버전을 제공해 주실 수 있는 분 계신가요? 정말 감사합니다! ! !

Tencent 비전: 가장 존경받는 인터넷 기업

Tencent는 장기적인 비전, 정직성, 책임 있는 윤리, 동반 성장의 개념을 바탕으로 회사의 사업을 발전시켜 나갈 것입니다. 회사의 관련 이익과 조화롭게 발전하고, 사용자, 직원, 주주, 파트너 및 사회로부터 존중받는 것을 회사의 자부심이자 추구로 삼습니다.

"사용자 우선"이라는 개념을 고수합니다. 사용자 창출 가치와 사회적 가치에서 출발하여 기업가치를 제고하고 사회문명의 번영을 촉진합니다.

직원의 이익에 관심을 갖고 잠재력을 발휘하며 직원 가치의 최대 실현을 추구합니다. 기업 가치 극대화를 전제로 합니다.

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성숙하고 효과적인 마케팅 및 관리 메커니즘을 통해 기업의 건전하고 지속 가능한 이익 성장을 달성하고 주주들에게 합리적인 수익을 제공할 수 있습니다.

모든 파트너와 함께 성장하고 성장의 가치를 공유합니다.

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사회에 대한 관심과 환원을 잊지 않고 솔선수범하며 인터넷 산업의 건전한 발전을 도모합니다. ;

인터넷은 국경을 존중하지 않으며 Tencent는 글로벌 인터넷 산업과 글로벌 중국 커뮤니티에서 영향력을 계속 강화하고 세계 3위권의 종합 강점 순위를 유지할 것입니다.

사명: 인터넷 서비스를 통해 인간 삶의 질을 향상시키는 것

Tencent는 고품질 콘텐츠와 인간화된 접근 방식을 통해 사용자에게 안정적이고 풍부한 인터넷 제품과 서비스를 제공합니다.

Tencent의 제품과 서비스는 물과 전기처럼 사람들의 삶에 지속적으로 통합되어 사람들의 정신적, 물질적 세계를 풍요롭게 합니다.

새로운 사용자 요구에 지속적으로 관심을 기울이고 적극적으로 탐색하며 혁신적인 비즈니스를 지속적으로 제공합니다. 사용자의 삶의 질을 향상시킵니다.

Tencent는 인터넷 서비스를 사용하여 사람들의 삶을 더욱 편리하고 풍요롭게 만들어 사회의 조화로운 발전을 촉진합니다.

가치: 정직성, 책임, 협력, 혁신

정직성:

도덕성이 최우선이고 정직성이 기본입니다.

공정성을 유지합니다. 정의, 정직, 솔직함, 신뢰

자신을 존중하고 타인을 존중하며 객관적인 법률을 존중하고 회사 시스템을 존중하여 자신을 사랑하고 강화하십시오.

책임:

책임은 좋은 업무를 수행하기 위한 첫 번째 요구 사항입니다.

지속적으로 전문적인 업무 스타일을 추구하고 전문적인 업무 품질을 지속적으로 강화합니다. >

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책임감이 강하고 책임을 지는 능력이 뛰어나며 책임을 지는 용기가 있으신 분.

협력:

우수한 팀만이 진정으로 개인의 우수성을 달성할 수 있으며, 환경과의 조화로운 발전은 기업이 영원히 지속되는 기반입니다.

적극적으로 행동하십시오. 전반적인 이해관계에 주의를 기울여 우수한 팀 성과를 창출합니다.

장기적인 관점을 갖고, 넓은 마음을 갖고, 지속적으로 탁월한 협력을 추구합니다.

혁신:

혁신은 탁월한 업무 방식일 뿐만 아니라 삶에 대한 탁월한 신념이기도 합니다.

방법, 방법 및 내용 면에서 혁신은 항상 더 나은 솔루션을 추구하고 우수성을 추구하며 더 나은 결과를 추구합니다.

종합적인 기술 혁신, 경영 혁신, 비즈니스 모델 혁신을 통해 개인의 창의성을 지속적으로 자극하고 혁신 메커니즘을 개선하며 회사의 지속적인 성장을 촉진합니다. .

기업 정신: 앞서 나가고 탁월함을 추구하십시오.

앞서 나가십시오.

앞을 내다보며, 이를 수행할 뿐만 아니라 지속적으로 수행하십시오.

인내, 어떤 어려움이나 좌절도 Tencent의 전진 의지를 막을 수 없습니다.

변화에 용감하고 변화에 능숙하며 변화를 활용하여 생존하고 발전합니다.

육성 및 발전 학습 능력을 향상시키고 학습 능력이 뛰어나며 지속적인 학습을 제공합니다.

탁월함을 추구하십시오.

지속적으로 시장 경쟁에서 승리하고, 반성을 통해 자신을 능가하고, 평범함을 초월하고 학습을 통해 지속적인 발전을 이루십시오.

목표 달성 후 성공을 경험하십시오. , 추격하는 동안 투쟁의 기쁨을 경험하십시오.

비즈니스 철학: 모든 것은 사용자 가치를 기반으로 하며 안전하고 건강하며 활동적인 플랫폼을 개발합니다.

모든 것은 사용자 가치를 기반으로 합니다

"사용자 우선"이라는 개념, 사용자를 위한 가치 창출 및 정당한 이익 보호가 운영의 최우선 과제입니다.

사용자 요구에 민감하고 사용자의 소비 경험에 주의를 기울이고 서비스 수준은 적절하게 초과되어야 합니다. 사용자 기대;

사용자 만족도와 충성도 육성에 중점을 두고 사용자와의 소통을 통해 서비스 수준을 지속적으로 개선합니다.

사용자 가치 극대화를 통해 회사 가치를 극대화합니다.

안전하고 건전하며 활동적인 플랫폼 개발

인스턴트 메시징과 포털의 핵심인 "하나의 수직과 하나의 수평"을 핵심으로 최고의 비즈니스 구조와 제품 포트폴리오를 구축합니다. 계정 기술 개발, 이익 획득, 경쟁 우위는 회사의 꾸준한 발전을 효과적으로 지원합니다.

모든 회사 제품과 서비스는 건강한 사회 개념을 확립하고 업계의 건강한 발전 질서를 육성하는 책임을 져야 합니다. 업계의 운영 규칙을 선도하고 사회 문명의 발전을 가장 효과적으로 촉진합니다.

높은 수준의 위기 인식을 유지하고 시장 기회를 정확하게 파악하며 운영 위험을 효과적으로 줄입니다. 좋은 메커니즘과 시스템을 통해 회사의 기술 활력, 경쟁 활력 및 성장 활력을 유지하십시오.

경영 철학: 직원 성장 배려, 실행력 강화, 효율성과 조화 추구, 인센티브와 제약의 균형

직원 성장 배려

직원 배려 ' 관심과 전문성, 그리고 좋은 근무 조건, 완벽한 직원 교육 계획, 경력 경로 설계는 직원의 개인 경력 개발을 촉진합니다.

건강하고 단순한 대인 관계, 진지하고 활기찬 기업 문화 관리에 주의를 기울이십시오. 일하는 분위기, 원활하고 투명한 의사소통을 통해 직원 만족도의 지속적인 향상을 도모하고, 회사의 성장과 함께 직원도 행복한 상태를 유지합니다.

직원의 잠재력을 자극하고 개인의 동시 성장을 추구합니다. 그리고 회사. 개인으로서 당신은 먼저 베풀어야 한다는 인식을 가지고 있어야 하며, 자신의 지혜와 근면을 팀에 기꺼이 기여하고, 우수한 팀과 함께 개인적 우수성을 달성해야 합니다.

실행력 강화

연구 계획이 아무리 좋아도 실행이 제대로 되지 않으면 공허한 얘기가 되기 마련이다. 강력한 실행은 Tencent의 경영 핵심 원칙 중 하나입니다.

좋은 실행은 우수한 메커니즘, 표준화된 시스템, 성실한 협력, 효과적인 인센티브 및 감동적인 사례에 달려 있지만 가장 중요한 것은 모든 Tencent 직원의 회사에 대한 사랑에 달려 있습니다. 회사와 자신의 업무에 대한 책임감;

결정을 내리고 조치를 취해야만 결단력 있게 실행할 수 있으며, 요약을 잘해야만 실행력이 지속적으로 향상될 수 있습니다.

효율성과 조화 추구

회사 규모의 확장으로 인해 회사 시스템의 높은 운영 효율성을 유지하려면 표준화되고 효율적인 관리 메커니즘이 형성되어야 합니다.

회사의 발전 단계와 비즈니스 변화에 따라 기업 경영을 동적으로 최적화하고 조화롭고 질서 있는 내부 환경을 형성합니다.

효율적이고 조화로운 환경에서 다음과 같은 결과를 준수합니다. 경영원칙을 지향하고 회사의 경영목표 실현을 효과적으로 지원합니다.

인센티브와 제약의 균형

업무 기여도와 성과 가치를 기반으로 차별화된 인센티브 메커니즘을 형성하여 직원의 주관적 주도성과 창의성을 효과적으로 자극합니다.

적극적으로 장려합니다. 시스템에 대한 직원의 이해와 인식을 바탕으로 시스템의 효과적인 구현을 강화하고 눈에 보이지 않지만 효과적인 내부 제한 메커니즘을 형성합니다.

인센티브와 제한의 결합을 강조하고 균형을 유지하며 학위를 취득하고 내부경영 실현의 기반을 마련합니다. 강력한 보증을 제공합니다.

Tencent의 인재 육성 철학 및 시스템

Tencent의 교육 및 개발 접근 방식

Tencent는 항상 인재를 첫 번째 자산으로 여기며 인재 양성을 매우 중요하게 생각합니다. 사람들. 인재육성은 회사의 전략과 기업문화 구축에 봉사한다는 개념을 바탕으로 직원의 업무성과 및 개인능력 향상을 지원함으로써 직원과 회사의 동반성장을 도모하는 프로그램입니다.

2007년 8월, Tencent Academy는 회사를 위해 더 많은 인재를 양성한다는 핵심 목표에 중점을 두고 설립되었으며 Tencent 특성을 갖춘 학습 조직을 구축하는 데 전념하고 있습니다. 대학의 사명은 직원들이 3A(3A: 언제, 어디서나, 어쨌든)를 배울 수 있는 지식 은행, 관리자가 팀을 훈련할 수 있는 황포아 육군사관학교, 기업의 지식경영을 위해 현재 이 대학에는 100명 이상의 내부 교육팀, 100개 이상의 독립적으로 개발된 과정, 1,000개 이상의 온라인 과정이 있습니다. 대외적으로는 하버드, 중국 유럽, 청공 경영 대학원, HP 비즈니스 스쿨, 에릭슨 차이나 아카데미, 모토로라 대학교 등 유명 기업 대학과 협력 관계를 구축했습니다. 직원들은 최고의 외부 전문 강사 및 컨설턴트를 접할 수 있습니다. . 동시에, 글로벌 업계 최고의 교육 관리 및 온라인 학습 시스템(내부적으로 Q-learning 시스템이라고 함)을 도입했습니다. 이 시스템은 현재 점점 더 많은 Tencent 직원의 학습 습관에 영향을 미치고 있습니다.

Tencent의 인재 교육 시스템 소개

신입사원 교육

신입사원의 다양한 특성에 따라 회사는 다양한 신입사원 교육 시리즈를 준비했습니다.

캠퍼스 채용 및 신입사원 교육: 신입사원은 입사 전 먼저 풍부한 콘텐츠가 포함된 10일간의 비공개 교육을 받습니다. 입사 후 60/90일간의 복습캠프와 직급별 직무교육을 통해 신입사원은 회사와 협력업체의 지원을 받을 수 있습니다.

소셜 채용 신입 직원 교육: 소셜 채용을 통해 회사에 채용된 모든 신입 직원은 3.5일 동안 진행되는 일련의 입문 교육에 참여할 수 있는 기회를 갖게 됩니다. 새로운 동료가 Tencent를 빠르게 이해하고 업무에 필요한 지식을 얻고 회사의 첫 번째 인적 자원을 구축하도록 돕습니다.

멘토링 시스템: 모든 신입사원에게는 멘토 역할을 할 선배 직원이 있습니다.

이중 채널 직원 경력 개발 시스템

Tencent 직원은 자신의 강점과 관심 사항에 따라 경영 개발 채널을 선택하거나 기술, 디자인, 제품, 마케팅을 선택할 수 있습니다. 및 기타 전공 개발 채널, 전문 채널의 개발은 경영 채널의 개발과 동일한 인정과 보상을 얻을 수 있습니다.

회사는 다양한 경력 개발 수준의 다양한 전문 범주에 있는 직원들을 위한 매칭 역량 요소를 설계하여 직원들이 동시에 회사에서 열심히 일하고 발전해야 하는 방향을 명확하게 알 수 있도록 했습니다. 또한 직원들이 역량 요구 사항을 충족하고 가능한 한 빨리 개발 목표를 달성할 수 있도록 역량 요소 표준을 기반으로 한 일련의 직업 교육이 제공되었습니다.

포괄적이고 다양한 관리자 리더십 개발 및 교육 시스템

Tencent는 회사의 리더십 모델을 기반으로 포괄적인 리더십 개발 및 교육 시스템을 만들었습니다. 예비 간부, 신규 간부, 성숙한 간부, 풀뿌리 간부, 중간 간부, 고급 관리 간부 등 Tencent의 리더십 개발 및 교육 시스템에서 해당 교육 프로그램을 찾을 수 있습니다.

——빌.

게이츠

장기적인 전략 목표를 수립하려면 관리자는 비즈니스, 기술, 인적 자원, 고객 및 시장 세분화에 대한 장기 계획을 세우고 전략적 관점에서 결정과 행동을 내려야 합니다. 각 직원은 기업에 대한 자신의 기여 범위를 명확하게 정의, 전달 및 확장하고 최고 경영진의 지시, 전략 및 목표에 따라 개인적인 노력을 기울여야 하며 전반적인 상황을 염두에 두고 정보를 분류하고 정리할 수 있어야 합니다. 가장 최적의 흐름을 찾는 것이 중요한 부분입니다.

가장 중요한 것은 결과를 얻고 더 큰 결과를 얻기 위해 계속 열심히 노력하는 것입니다. 각 직원은 자신의 권한 범위 내에서 명확하고 긴급한 목표와 업무 우선 순위를 설정하고 전달해야 하며, 업무 진행 상황을 모니터링하고, 간섭 요인 및 기타 요인이 있는 경우 필요한 경우 시기적절하게 수정해야 합니다(서한 웹 사이트의 내용 계속). 문제가 나타나더라도 여전히 업무에 집중할 수 있습니다. 예상치 못한 일이 발생하더라도 빠르게 안정을 취하고 계속해서 업무에 집중할 수 있습니다.

제품 및 기술에 대한 열정: 새로운 소프트웨어를 만들고, 새로운 기술을 사용하여 인류에게 이익을 주고, 기술 및 제품 혁신을 촉진하는 데 큰 열정이 있어야 합니다. 모든 직원은 영세 기업의 비즈니스와 기술을 이해하고, 경제, 시장 및 경쟁에 대한 거시적 설명을 이해하고 제공할 수 있어야 하며, 관련 기술을 각자의 업무에 적용하고, 비즈니스 및 시장의 최신 변화를 인식해야 합니다. 그들의 분야를 모두 알아보세요.

고객 피드백에 귀를 기울이고 고객 간 정보 피드백 메커니즘을 구축하며, 이 메커니즘을 활용하여 겸손하게 고객의 의견을 듣고 배우며 유연하게 적응하여 더 높은 고객 가치를 창출합니다. 고객 요구 사항을 충족하고 고객과 원활하고 솔직한 커뮤니케이션 시스템을 구축 및 유지하며 Microsoft 고객에게 가치를 제공하는 활동의 우선 순위를 지정합니다.

직원들이 열심히 일하고, 생각하고, 질문하고, 도전하고, 새로운 지식을 빠르게 배우고, 이를 실제 업무에 적용하도록 장려하고, 정확할 때까지 계속 노력하고, 창의적이고 상상력이 풍부하며, 전문성을 갖추도록 격려합니다. 자신의 업무에 대한 통찰력을 갖고, 책임감을 갖고, 실수로부터 신속하게 배우고, 더 많은 것을 배우고 얻기 위해 현명하게 위험을 감수하고, 적극적으로 도전을 모색하고, 실수로부터 새로운 지식을 배웁니다.

Team Player 구성원은 공동의 성과를 달성하기 위해 열심히 노력하고, 소속 부서의 다른 구성원, 회사 내 다른 사람, 다른 부서와 효율적으로 협력해야 하며, 결정과 행동을 할 때 다른 사람과 부서를 충분히 고려해야 합니다. . 이익을 얻고, 다른 직원의 존경과 신뢰를 얻으며, 건설적인 의견 충돌에 적극적으로 참여합니다.

3. 청구서. 게이츠는 훌륭한 직원의 10가지 특징을 논합니다

나는 좋은 관리자가 되는 방법에 대한 질문을 자주 받습니다. 이 질문에 답하기 위해 나는 한 번 이상 생각해 보았습니다. 반대로, 똑같이 중요한 질문을 하는 사람은 거의 없습니다. 무엇이 좋은 직원을 만드는가?

제가 '가장 훌륭하고 뛰어나다'고 생각하는 직원들의 특징 10가지를 소개합니다. 기업은 이러한 직원을 최대한 흡수하고 재사용해야 합니다.

이 10가지 특성을 모두 갖추고 있다면 아주 좋은 직원이라고 볼 수 있습니다.

우선 회사나 부서의 제품에 대해 최소한의 호기심을 갖는 것이 매우 중요합니다. 직접 사용해야 합니다

⑷ 인사가 하는 일

인적 자원의 가장 넓은 정의는 인적 자원 관리 업무를 의미합니다.

인사 전반 인사 업무에는 채용 및 해고, 사금속 지급, 개인세, 급여 계산, 근태 관리, 인사 파일 유지 관리, 일일 평가, 채용 등이 포함됩니다. 노동 및 인사 규정을 숙지하고 근로계약서, 비밀유지계약서, 근속계약서 등을 작성할 수 있어야 합니다.

[직원 핸드북], [연간 평가 실시 개요] 등 각종 인사 규정 초안을 작성하고 직무 분석 및 직무 기술서 작성을 지원합니다.

급여 관리 시스템, 복지 시스템, 성과 평가, 인센티브 방법 등에 대한 개발 또는 제안 인사란 기획, 채용, 교육, 성과, 보상, 노사관계 등을 말하며 주로 회사의 인사부서에서 사용됩니다.

회사의 채용, 교육, 직원 평가, 직원 급여, 직원 이동은 모두 인사와 관련이 있습니다. 인적자원관리란 조직의 인적자원 수요를 예측하고 인적자원 수요 계획을 수립하고, 인력을 효과적으로 모집 및 선발하여 조직화하고, 성과를 평가하고, 보상을 지급하고, 효과적인 인센티브를 제공하고, 조직의 요구에 따라 효과적인 개발을 수행하는 전 과정을 말한다. 조직과 개인이 최적의 조직 성과를 달성하기 위해 노력합니다.

죄송합니다. 교육을 제공할 때 회사에서 서비스 계약을 체결하기 때문에 이러한 상황은 거의 발생하지 않습니다. 특히 대규모의 경우 관련 교육 비용, 손해배상금 등이 상대적으로 높습니다. 회사는 거의 없습니다.