강력한 무기의 중요성에 대한 3000자 반성

어떤 작품을 읽고 얻은 게 많을 테니 앉아서 생각을 적어보는 것도 좋을 것 같아요. 그럼 리뷰를 써주실 건가요? 아래는 제가 모은 강대국의 중요한 무기에 대한 3,000단어의 성찰입니다. 모두에게 도움이 되길 바랍니다.

20**년 11월 28일 오후와 저녁, 그룹은 매니저 전원을 모아 101회 회의실에서 '강력한 힘'을 1회부터 마지막 ​​회까지 모두 지켜봤다. 지금 우리 회사와 이들 회사 사이에는 큰 격차가 있습니다. "100년 된 세계 1위 웨이화"의 꿈을 실현하려면, 아직 해야 할 일이 많습니다. 비록 Weihua가 Changyuan과 심지어 Henan에도 있지만 우리는 여전히 시장에서 업계 선두 위치를 유지하고 있지만 우리를 따라잡는 사람들의 속도가 변화하고 있다는 것을 분명히 보아야 합니다. 날이 갈수록 격차는 매우 작아졌습니다. 속도를 높이지 않으면 우리는 쫓겨나게 될 것입니다.

대규모 장비 제조업은 강국의 근간이고 국가 현대화의 초석이며 국가 산업 안보의 중요한 보장입니다. 기업은 전문적인 가치 사슬을 확장하고 직업의 핵심 경쟁력을 향상시키기 위해 지속적인 혁신, 산업에 대한 집중, 산업 자체 개발의 지속적인 통합이 필요합니다.

핵심 경쟁력은 핵심 제품, 핵심 기술, 핵심 프로세스, 핵심 인재, 시스템 서비스에서 비롯됩니다. 해외 선진 기술을 끊임없이 학습하면서 학습 결과를 끊임없이 확고히 하고 지속적인 개선과 업그레이드를 고집합니다. 고유의 핵심경쟁력으로 혁신역량을 형성합니다. 핵심 경쟁력을 형성하려면 다음 5가지 측면에 주의를 기울여야 합니다.

1. 핵심 제품 생산에 집중하고, 제품의 내부 및 외부 품질에 주의를 기울이고, 일류 부티크와 고품질 제품으로 시장을 개척하고 고객의 호감을 얻고 기업의 충성도 높은 고객으로 만듭니다.

2. 자원 통합에 집중하고, 시스템 통합 역량에 집중하고, 국제적인 시각을 갖고, 자체 핵심 기술을 주도적 역할로 삼고, 글로벌 공급망을 통합하고, 산업 방향에 맞춰 조정하고, 지속적으로 산업 업그레이드와 기술 개선에 대한 지속적인 투자를 늘리고, 업계의 기술 병목 현상을 선도하고 돌파하며, 시장 점유율의 증가와 확대를 촉진합니다.

3. 핵심 팀 구축에 중점, 국제 선진 기업으로부터 학습에 중점, 산학연 간의 장기적인 협력에 중점, 핵심 인재 육성, 고급 기술 인력 양성, 표준화된 육성 기업 핵심 프로세스 및 엄격한 업무 태도 육성 강력한 인력은 회사의 핵심 경쟁력 형성을 효과적으로 보장합니다.

4. 핵심 직원의 국제 교육 및 학습에 관심을 기울이고 혁신적인 인재에게 전적인 신뢰와 지원을 제공하여 그들이 국제적인 비전과 역량을 갖고 벤치마킹 및 역할 모델로서의 역할을 수행하도록 지원합니다. 기업 발전.

5. 산업 시스템 서비스의 역량 강화와 혁신에 중점을 둡니다. R&D 및 서비스 분야의 혁신은 더 큰 가치 창출을 촉진하고, 제품 품질과 시장/고객 요구에 대한 회사의 적응 능력을 향상시킵니다. 핵심 경쟁 당신의 힘을 실천에 옮겨보세요.

'대국과 무기'에 담긴 이야기는 모두 업계 최고 수준의 돌파구, 혁신적인 제품의 돌파구, 핵심 공정 기술의 독점, 완벽한 품질 운영 시스템의 구축, 그리고 뛰어난 인재들의 용기와 책임감을 특징으로 하는 기업과 국내 장비제조산업이 더욱 크고 강해질 수 있는 고무적인 방향성과 롤모델을 제시하고 있습니다.

영화의 몇 가지 세부 사항은 다음에서 배울 가치가 있습니다.

1. 알루미늄 합금 용접에 있어서는 엄격한 작업 태도가 기술보다 더 중요할 수 있습니다. "용접 제품은 사람의 성격과 같습니다. 내부와 외부가 정말 동일합니다." 우리 작업장 근로자들에게는 이러한 엄격한 작업 태도가 부족하며 점차적으로 생산 관리 메커니즘을 개선하고 감독 시스템을 개선해야 합니다. 엄격한 생산 환경을 조성하여 모든 근로자가 의식적으로 엄격한 생산 습관을 형성합니다.

2. 산시성 100만톤 에틸렌 압축기의 임펠러 설계자 유샤와 알루미늄합금 용접 강사, 공교롭게도 이들 인재는 모두 여성 직원이며, 그들은 할 수 있습니다. 영화에서 우리에게 전달되는 메시지를 볼 수 있습니다. 여성 직원도 기계 산업에서 고급 기술을 이끌 수 있습니다.

동시에, 우리는 Shaangu의 책임 문화(벤치 이론: 벤치 = 책임, 벤치 = 플랫폼), 청렴 문화(직원 청렴 파일 구축), 규칙 문화(직원이 지켜야 할 행동 강령 수립)에서도 배워야 합니다. 모두가 준수하고 규범을 지켜야 함), 혁신 문화(전통적인 제약을 깨고 눈에 보이지 않는 "벽"을 허물고), 감사 문화(직원, 고객, 정부, 주주 및 이해관계자에게 감사하며 감사를 모든 사람의 실천적인 행동으로 만듦) 직원).

3. 바이올린을 연주하는 수석 용접 기술자의 모습에서 공장을 집처럼 여기는 작업 정신이 느껴졌을 것입니다. 혁신에 대한 그의 이해는 배울 가치가 있다고 그는 말했습니다. 혁신은 단지 과학자들만의 문제가 아닙니다. 우리 노동자들이 실제 업무에서 첨단 기술 제품을 생산하는 것도 혁신이며 매우 놀라운 혁신입니다. 올해 우리 작업장은 최초의 25MW 배압 장치, 최초의 30MW 가스 응축 장치, 최초의 고온 및 고압 25MW 장치를 성공적으로 생산했으며, 이 모두에는 모든 작업자의 지혜와 혁신이 스며 있습니다. 제품의 품질은 생산직 근로자의 생산에 크게 좌우됩니다. 일반적으로 설계 도면, 생산 공정 및 기타 링크의 실수는 생산직 근로자가 처음에 발견하는 경우가 많습니다. 따라서 우리 회사는 근로자가 헌신하도록 적극적으로 격려해야 합니다. 고품질, 고품질 제품을 생산하는 과정에 진심으로 투자하고 참여하여 지혜의 힘을 마음껏 발휘하십시오.

4. 영화는 오랫동안 자신의 업무 데이터를 기록해 결국 책으로 정리하고 소프트웨어로 엮은 노동자의 이야기를 다룬다. 우리 작업장에는 그런 작업자와 장인이 부족하지 않다고 할 수 있으며, 그들의 마음은 그림과 실용적인 솔루션으로 가득 차 있습니다. 지혜.

5. 산업정보기술부 장관은 기업이 대기업으로 성장하기 위한 5가지 전략 과제에 대해 설명했습니다. ⑤ 글로벌 전략으로 나아가는 것. 이는 "세계 1위 Weihua 100년"이라는 회사의 발전 전략 및 목표와 일치합니다.

웨이화그룹은 26년 동안 우여곡절을 겪으며 52억 8100만 위안이라는 인상적인 연간 매출을 달성했지만, 우리는 우리의 결과에 안주하지 못하고 동종 업계의 경쟁에 잠을 자지 못하고 있습니다. 밤낮으로 우리를 따라잡기가 힘들지만, 우리 중 많은 사람들은 위기가 빠르게 우리에게 다가오고 있다는 사실을 깨닫지 못하는 것 같습니다. 20**이 지나갔고, 회사 고위 경영진의 과학적인 의사 결정 아래 회사의 발전에 도움이 되는 모든 재능, 지식, 기술, 경영, 자본이 쏟아져 나와 시너지를 형성할 것이라고 믿습니다. 우리는 가능한 한 빨리 우리 회사의 전반적인 발전을 이룰 수 있을 것입니다. 목표---"세계 1위 웨이화의 100년".