사업 시작에 대한 감정에 대해 이야기해 보세요.

사업 시작에 대한 몇 가지 감정에 대해 이야기해 보겠습니다.

사업 시작에 대한 몇 가지 감정에 대해 이야기해 보겠습니다. 자신의 의미와 가치를 보여주고, 자신의 재능과 지혜를 마음껏 발휘하고, 기업가 정신에 대한 몇 가지 감정을 이야기해 봅시다. 모두에게 도움이 되기를 바랍니다.

창업에 대한 몇 가지 감정을 이야기해보자 1

1. 좋은 것이 없는 것을 두려워하지 말고, 좋은 사람이 없는 것을 두려워하라

배우자를 선택하는 것과 마찬가지로 모든 일은 올바른 사람과 함께 할 수 있습니다. 자신이 틀리면 아무리 좋은 일이라도 망할 수 있습니다. 기업가 핵심 팀이든 채용되는 인력이든 항상 올바른 사람을 선택하는 것이 최우선입니다.

2. 문제 일으키기를 싫어하고 안정을 좋아하는 사람은 창업에 적합하지 않습니다.

창업 기업 중 5년 동안 살아남을 수 있는 기업은 10% 미만입니다. 1%는 10년 동안 생존할 수 있습니다. ; 0.01%만이 지속 가능한 수익을 달성하고 IPO 조건을 충족할 수 있는 것으로 추산됩니다. .

맹자는 “도가 있는 곳이면 수천 명이 가더라도 나는 거기로 갈 것이다”라고 말했다. 수고로움을 별로 좋아하지 않는 사람은 창업을 하지 않는 것이 좋고, 가족의 부담을 너무 걱정하는 사람은 창업을 하지 않는 것이 가장 좋습니다.

3. 사업을 시작하려면 핵심 팀이 있어야 합니다. 너무 많지 않고 초기 단계에서는 한두 명이면 충분합니다.

Liu Chuanzhi 씨는 한 번 요약했습니다. 사실, 여러분과 저는 둘 다 "팀을 구성하는 것, "팀을 이끌고 전략을 결정하는 것"이라는 말을 들었습니다. 팀 구성이 먼저라는 점에 유의하십시오. 그 이유는 후속 작업을 수행하기 전에 핵심 팀이 있어야 하기 때문입니다. 핵심 팀이 없으면 모든 것이 말도 안 되고, 핵심 구성원이 많을 필요도 없고 한두 명이면 충분합니다.

하지만 핵심 구성원들 사이에 경제적 여건의 차이(매우 부유한 것과 매우 가난한 것)가 큰 경우, 대개 이런 팀은 오래 성장하지 못하고, 매우 부유하거나 매우 가난할 것입니다. 경제적 여건만이 장기적인 협력으로 이어질 수 있습니다. 이유는 모르겠지만 주변에 물어보면 됩니다.

4. 지불한 만큼 얻는다는 사실은 사람들에게도 적용됩니다.

1페니가 때때로 2센트를 살 수 있다는 사실은 배제되지 않습니다. 정상이 아니고 정상이 아닙니다. 스타트업은 가능한 한 적은 비용으로 더 나은 사람을 많이 고용하고 싶어하지만 솔직히 그것은 확실히 어렵습니다. 비전과 유망한 주식 옵션을 그리는 것은 훌륭해 보이지만 누군가가 그것을 믿을 것이라고 보장할 수는 없습니다.

솔직히 말해서 항상 인재를 뽑을 수 없다고 말씀하시는 분들은 연봉과 복지가 매력적인지, 배울 수 있는 것인지, 일을 할 수 있는 것인지, 환경이 쾌적하고, 상사가 좋은 직업을 가지고 있는지 여부. 리더십 - 이 네 가지 기술 중 적어도 하나는 특히 뛰어나야 하며, 나머지는 눈에 띄는 단점이 없어야 합니다. 그들을.

봉황을 유인하기 위해 둥지를 지을 때는 봉황을 유인해 둥지를 지어주기보다는 먼저 둥지를 만든 다음 봉황을 유인하는 것이 좋습니다. 사람들은 어떤 이유에서든 돈 때문에, 좋은 환경 때문에, 아니면 당신의 좋은 인품과 의로움 때문에 당신에게 찾아옵니다. 만약 당신이라면 그런 회사에 들어갈 것입니까?

5. 시행착오를 통해 문제를 발견하고 해결합니다.

비즈니스 관리의 많은 문제는 운영 과정에서 발견되고 해결됩니다. 특히 스타트업의 경우 ——아무도 알려주지 않습니다. 무엇을 해야 할지, 어떻게 해야 할지 모든 것은 스스로 탐색하고 연습해야 합니다. 따라서 많은 문제는 시행착오를 통해서만 발견하고 해결할 수 있습니다. 당연히, 너무 많이 하면 실수를 많이 하게 될 것입니다. 물론 아무것도 하지 않으면 실수는 없을 것입니다.

성장에서 성숙까지는 수업료를 지불하고 대가를 치러야 합니다. 기업의 생애주기는 사람의 성장주기와 많은 유사점이 있습니다. 그러므로 우리는 정상적인 태도로 실수를 처리하는 것 외에도 경험과 교훈을 적시에 요약하고 같은 장소에서 두 번 실수하는 것을 피해야 합니다.

6. 지식보다는 상식으로 판단하세요.

일이든 삶이든 인생의 대부분은 상식에 의해 판단된다고 해야 할까요. 지식보다는. 상식을 키우는 방법은 매우 간단합니다. 삶에 가까이 다가가고, 더 많이 관찰하고, 더 많이 생각하고, 항상 목표에 집중하거나, 인생 경험이 풍부한 어르신들에게 더 많이 물어보세요.

7. 먼저 고객을 확보하고 수익성을 달성하기 위해 돈을 쓸 생각하지 말고 처음부터 수익 모델에 집중하십시오.

공동 구매 산업 초기; 최근 디디(Didi), 콰이디(Kuaidi), 우버(UBER) 사건의 교훈은 여전히 ​​우리 마음 속에 생생하다. 지면이 한정되어 있고 비판도 소용없으니 본질로 돌아가서 문제를 살펴보는 것이 문제를 찾고 해결하는 데 더 도움이 될 것입니다. 애초에 돈을 주기 싫다면 어떻게 할 수 있겠습니까? 트래픽을 장악하고 VC의 ABCD 라운드 투자를 사용할 것으로 예상합니다. 상대를 죽인 다음 비용을 청구한다면 어떻게 될까요?

유전적 결정론을 이용해서 분석해보면 아주 간단하다. 처음부터 제품과 서비스를 제공해서 돈을 벌 생각은 하지 않고 고객 확보를 위해 보조금을 주고 돈을 태웠다면 이런 이런 프로젝트의 유전자에 결함이 있기 때문에 이 프로젝트를 하지 않는 것이 좋습니다. 따라서 똑똑한 VC는 비즈니스 모델이라는 네 단어에 특별한 관심을 기울일 것입니다!

8. 인터넷 산업이나 인터넷 사고를 조심하세요

버핏이 인터넷과 첨단산업에 손을 대지 않는 데는 이유가 있을 것입니다. 바이두. 소와 돼지를 이용해 양털을 생산하는 방식은 솔직히 좀 기회주의적인 면이 있지만, 개인적으로는 이런 생각이 보편적이라고 생각하지 않습니다. 왜냐하면 청구서를 지불하는 사람이 원하는 것을 얻을 수 없다면, 모두가 필요한 것을 얻을 수 없다면(단순한 윈윈 상황이 아니라 윈윈 상황), 그렇다면 누구보다 어리석은 사람은 없기 때문입니다. 이러한 소위 인터넷 사고는 단순히 지속 불가능하며 인터넷 사고를 가장한 비즈니스 모델의 변종에 지나지 않습니다.

회사는 인터넷 기반이어야 하지만 인터넷 사고는 의문의 여지가 있다고 생각합니다.

9. 사용자와 고객의 차이를 구별하고 지속적으로 고객 요구를 충족시키기 위해 노력합니다.

귀하의 제품과 서비스를 사용하는 사람들 중 몇 명이 비용을 지불할 의향이 있습니까? 대다수가 무료라면 차별화된 제품과 서비스를 개선하고, 무료에서 유료로의 전환율을 높이고, 유료로 전환하거나, 버리거나 둘 중 하나를 선택해야 합니다. 유료와 무료 서비스가 공존한다면 유료 고객의 요구 사항을 파악하고 충족하기 위해 노력해야 하며, 제품과 서비스의 품질을 지속적으로 개선하여 고객 충성도와 만족도를 높여야 합니다.

모든 사람의 요구를 충족할 수는 없지만 기업가로서 그룹의 요구를 충족하기 위해 최선을 다할 수만 있습니다. 사용자와 고객 사이에는 차이가 있습니다. 눈이 필요하고 선택 방법을 알아야 합니다.

10. 제품이나 서비스를 경쟁력있게 만들고 화려한 트릭, 개념 또는 감정을 가지고 플레이하는 것을 줄입니다.

나처럼 제품이나 서비스가 너무 좋아서 선택하는 사람이 얼마나 될지 모르겠다. 하지만 단지 느낌과 컨셉일 뿐이라면 새로운 것을 시도할 수도 있겠지만 경험이 좋지 않고 제품도 좋지 않으면 다음은 절대 없을 것이라는 것을 알고 있습니다.

케이터링 업체의 경우 요리를 더욱 맛있게 만드는 것이 자동차 제조업체의 핵심이며, 자동차의 품질을 향상시키는 것은 투자 및 재무 관리, 신용 향상, 위험 제어 및 실현을 위한 핵심입니다. 상품이 핵심입니다. 대출을 하는 사람들에게 있어서 왕의 규칙은 대출 처리를 더 빠르고 쉽게 하고 대출 전 관리를 잘하는 것입니다. 한 마디로 말하면, 어떤 산업이든 제품과 서비스 자체가 기반이고, 말보다 카트를 먼저 두는 것은 위험하고 지속 불가능합니다.

마지막 문장: 창업은 정말 뜨겁지만, 다들 열정에도 불구하고 기본적인 냉정함과 합리성을 유지해야 합니다! 창업에 대한 몇 가지 감정을 이야기해 보세요 2

1. 모든 기업의 발전은 선형적이지 않을 것입니다. 지름길을 택한다면 분명히 큰 손실을 입을 것입니다.

2. 더 많은 사람을 먹일 수 있고, 더 많은 돈을 벌고, 직원들에게 더 많은 것을 제공하기 위해 열심히 일해야 합니다. 그래야만 사업이 지속 가능합니다. 왜냐하면 모든 사람을 먹일 수 있어야 한다는 것이 사람이 시작할 수 있는 자격이기 때문입니다. 사업. 직원들이 상사를 지지하게 하려고 생각한다면 예외 없이 반드시 실패할 것이다.

3. 시간이 있는 한 언제 어디서나 자신이 극도로 압박받을 수 있는지 확인해야 합니다. 이것의 궁극적인 표현은 빈 자리가 있으면 채울 수 있다는 것입니다. 그것. .

4. 똑똑한 사람들은 서로를 신뢰하는 것을 선택합니다. 왜냐하면 신뢰는 게임의 최고의 결과이자 가장 현명한 선택이기 때문입니다.

5. 본질적으로 의미 있고 순수한 것은 가장 먼 것입니다. 이타적이어야만 우리는 미래를 가질 수 있습니다. 모든 추측은 사라졌고, 온갖 계산은 멀리하기가 쉽지 않습니다.

6. 모든 사람이 경쟁자 또는 경쟁자가 될 자격이 있는 것은 아닙니다. 동시에, 당신은 다른 사람들이 당신을 싫어하는 문제를 해결할 수 없을 운명입니다.

7. 사업을 시작할 때 가장 빼놓을 수 없는 것은 자기 일관성이다. 그래서 누군가 나를 오만하다거나 편집증적이라고 말할 때마다 진지하게 반성해야 합니다.

8. 남의 화려함만 보지 마세요. 그 화려함 뒤에는 많은 깃털이 있을 수 있습니다. 창업 성공률이 낮기 때문에 살아남는 사람은 꽤 괜찮아 보입니다.

9. 마음은 체육관에 가는 것처럼 점점 더 강해질 수 있는 근육입니다. 훈련 후의 아픔이 지나면 우리의 마음은 더욱 강해질 것입니다.

10. 기업가 정신은 불확실성을 수용하는 것입니다. 우리는 불확실성을 소화하기 위해 시스템 역량과 자원 할당을 사용합니다.

11. 인간의 마음은 항상 우리가 상상하는 것보다 훨씬 더 복잡하지만, 또한 우리가 상상하는 것보다 훨씬 더 순수합니다. 그러므로 다른 사람을 대하는 것은 거울과 같습니다. 당신이 다른 사람을 친절하게 대하면 그들도 당신을 친절하게 대할 것입니다.

12. 당신의 연약함과 힘이 상상을 초월한다는 것을 알게 되면, 당신은 이를 악물고 먼 길을 왔다는 것을 알게 될 것입니다. 모든 것은 Romain Rolland가 말한 것과 같습니다. 삶의 진실을 인식하고 여전히 그것을 사랑하십시오.

13. 좋은 판단은 경험에서 나오고, 경험은 나쁜 판단에서 나온다. 이것이 기업가의 운명이다.

14. 기업가는 매우 운이 좋습니다. 왜냐하면 비즈니스 세계의 큰 무대에서 회사는 당연히 회사를 중심으로 이루어지기 때문입니다. 사실, 당신은 비즈니스 무대의 주인공이고, 당신의 모든 움직임은 역사의 흐름에 영향을 미칠 수 있습니다.

15. 가장 두려운 것은 경로의존이다. 그것이 성공을 보장하는 동시에 다시 당신을 가두는 족쇄이기 때문이다.