여관과 민박을 운영하기 위해 인터넷 규칙을 사용하는 방법은 무엇입니까?

인터넷 시대에 모든 업계는 인터넷 사고와 규칙을 활용하여 운영, 홍보 및 기타 업무를 재검토하기를 원합니다. 여관 및 민박의 비표준 숙박 산업에서는 인터넷을 수용하는 여관 및 민박만이 미래에 경쟁 우위를 확보할 수 있는 더 많은 기회를 갖게 될 것입니다.

다음으로 인터넷 룰을 활용해 여관이나 민박을 운영하는 방법을 여러 측면에서 설명하겠습니다.

1. 효율적이고 빠릅니다 (Efficent) 세상에 깨지지 않는 유일한 무술은 빠릅니다. 효율성과 속도는 인터넷 생존을 위한 마법의 무기이며, 여관이나 민박의 운영 및 관리에도 적용됩니다.

프론트에서 손님을 위한 체크인 절차를 대행하는데, 손님이 참을성이 없어 체크인 절차가 진행되지 않는 경우가 종종 있습니다. 아직 완료되었습니다. 손님의 시간을 절약하는 것은 손님에 대한 존중의 한 형태입니다. 많은 여관과 B&B 직원은 자신만의 방식으로 업무를 수행하는 데 익숙하지 않습니다. 쿠나르 여관 페이지에서는 손님이 질문을 하면 여관에서 답변을 받는 데 3일 정도 걸리는 경우가 종종 있다. 손님이 웨이보를 통해 여관에 비공개 메시지를 보내 가격과 구체적인 정보를 문의했지만 여관은 제때 응답하지 않았습니다. 우리가 답변을 받았을 때 고객은 이미 다른 호텔을 예약한 상태였습니다. 위와 같은 상황에서 손님은 자신이 존중받지 못한다고 느끼는 반면, 손님의 인내심에는 시간 제한이 있습니다. 이 시간을 초과하면 조바심과 같은 부정적인 감정이 발생하고 손님의 호감도가 감소하게 됩니다. 고객의 요구사항을 3분 안에 해결하기 위한 3분 법칙을 정리해보았습니다.

3분 이내 체크인과 체크아웃 절차 완료, 3분 이내 객실 내 온수 공급, 3분 이내 고객이 요청한 물품을 객실까지 전달하는 것이 3분 규칙이다. 분 이내에 고객의 문의에 응답하십시오. 3분 이내에 고객 주문을 확인하십시오. 손님의 대기 시간이 짧을수록 기분이 좋아지기 쉽습니다.

어떻게 효율적이고 빠를 수 있나요? 체크인과 체크아웃 절차를 예로 들어보겠습니다. 우리는 이를 효율적이고 빠르게 만들고 싶습니다. 네 가지 문제를 해결해야 합니다.

1 절차를 단순화하고 불필요한 절차를 제거합니다.

2 객실 요금을 미리 계산하고 거스름돈을 준비하는 등 사전 준비를 하세요. 체크인 양식과 보증금 양식의 일부를 미리 작성하세요. 객실 카드를 정리하고 설정하세요. 인증 장치나 POS 기기가 제대로 작동하는지 확인하세요.

3 게스트가 언제 도착하고 체크아웃할지 미리 알 수 있도록 미리 연락하세요.

4 직원의 효율성과 속도에 대한 인식을 높입니다. 신속하게 대응하고 신속하게 대응하세요.

2 참여(Engagement) 참여의식 구축, 여관 및 민박 오픈 준비부터 운영, 마케팅, 홍보 시스템 및 프로세스까지 "나도 할 수 있고, 함께 할 수 있다" .

참여라는 말은 많이 들어보셨을 텐데요. 참여는 인터넷 휴대폰 브랜드 샤오미의 가장 중요한 마케팅 컨셉 중 하나입니다. 샤오미 공동 창업자인 리완치앙(Li Wanqiang)은 '참여의 감각'이라는 책을 썼습니다.

소비의 개념은 기능적 소비에서 브랜드 소비, 경험적 소비, 참여적 소비로 변화해 왔습니다. 투숙객은 단순한 숙박(침대만 있는 것)에서 브랜드 호텔 숙박(유명 호텔 숙박) 선택, 여관 및 민박 생활 체험, 여관 및 민박의 건설, 기획, 구성 및 운영에 참여하는 단계로 넘어갔습니다. .

여관 및 민박의 브랜드 이미지 커뮤니케이션에 참여하십시오. 여관 및 민박의 브랜드 이미지 커뮤니케이션은 자체 커뮤니케이션에만 의존하는 데 한계가 있습니다. 참여하고 여관 및 B&B와 통신을 완료합니다. 손님들은 여관과 B&B가 소문을 퍼뜨리는 데 기꺼이 도움을 줍니다. 전제는 손님이 머무는 동안 좋은 숙박 경험을 갖는다는 것입니다. 이를 바탕으로 웨이보나 위챗에 숙소 사진 9장을 게시하는 등 게스트 참여를 촉진하는 특정 형태의 활동이 활용되며, 게스트는 추첨에 참여하거나 선물을 받을 수 있는 기회를 갖게 됩니다.

가격 책정에 참여하고 이 글을 쓰면서 대부분의 사람들이 눈살을 찌푸리며 어떻게 이게 가능하고 가격을 어떻게 고객이 정할 수 있느냐고 말했던 것 같아요. 걱정하지 말고 계속 읽어보세요. 여관과 B&B의 현재 가격은 대부분 여전히 광범위한 가격입니다. 예를 들어 성수기 가격을 조정할 때 대부분 주변 지역을 기준으로 하거나 과거 경험을 기준으로 가격을 조정합니다. 지역별 여객흐름 빅데이터, 여관·민박 여객흐름 빅데이터 등을 기반으로 한 데이터 참조형 스마트데이터 가격 책정에는 아직 진입하지 않았다. 물론 오늘은 스마트 데이터 가격 책정에 대해 주로 이야기하는 것이 아닙니다. 스마트 데이터 가격 책정에 대해서는 나중에 쓰겠습니다. 가격 책정 시대에는 객실 가격 체계의 일부를 공개하고 숙박객이 가격 결정에 참여할 수 있도록 하는 것이 전적으로 가능합니다.

그럼 어떻게 해야 이런 일이 일어날까요?

참여감 자체가 이벤트 커뮤니케이션이기도 하며, 이번 이벤트는 마케팅 활동으로 기획됐다. 객실을 독립적인 제품으로 취급하고 고객이 온라인 투표 및 기타 양식을 통해 가격을 결정하도록 합니다.

여관, 게스트하우스, 객실 이름, 새로운 요리 이름까지 이름 만들기에 참여해보세요. WeChat이나 Weibo와 같은 플랫폼에서 초대 메시지를 보내고 손님에게 이름을 물어보고 자신의 재능을 선보일 기회를 제공하십시오. 게스트는 참여 후 참여의식을 갖게 될 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 성취감과 자부심을 가지게 되며 이는 게스트와 여관 및 B&B를 긴밀하게 연결시켜 줍니다.

물론 참여의식을 구축하는 것은 위의 세 가지 예에만 국한되지 않고, 료칸과 민박 운영에 손님들이 참여감을 느낄 수 있는 것들이 많이 있습니다.

세 가지 개인화(Personalized) 표준화된 것은 온도가 없고, 개인화된 것은 일종의 따뜻함을 전하며 여관과 민박의 정신적 대표자이기도 하다.

개인화는 대중화, 표준화와 반대되는 개념이다. 소비 시나리오와 소비 개념의 변화와 업그레이드로 인해 사용자는 점점 더 개인화를 추구하고 있습니다. "인기 있는 획일화된 것을 거부하고, 개인화를 원합니다."

개인화 서비스 개인화 서비스는 손님의 구체적인 요구를 충족할 뿐만 아니라, 손님의 특성과 특별한 요구에 따라 적극적으로 맞춤형 서비스를 제공합니다. 손님을 대상으로 한 서비스. 여관과 민박의 개인화된 서비스는 호텔을 위한 표준화되고 프로그램된 서비스입니다. 기본 서비스를 기반으로 차별화된 유연한 서비스를 제공합니다. 각 고객을 독립적인 개인으로 대우하고 각 개인에게 서비스를 제공합니다.

맞춤형 서비스를 어떻게 제공할 것인가? ① 여관, 민박은 개인화된 서비스에 대한 인식과 개인화된 서비스 콘텐츠를 갖추어야 한다. 고객의 특별한 상황과 개인의 상황에 따라 맞춤형 서비스를 제공할 수 있는 능력. 고객이 비행기 연착으로 아침 일찍 매장에 도착하면 사장님이 직접 야식을 만들어준다. ② 틀을 깨고 새로운 관점으로 서비스를 제공합니다. ③ 고객의 체크인 정보를 수집하고 고객의 체크인 습관에 주의를 기울여 고객의 선호도에 따른 타겟 서비스를 제공합니다. 예를 들어, 객실을 청소하는 청소 직원은 화장실 변기 주변에 동그랗게 싸인 화장지를 발견합니다. 청소 직원은 이 문제를 매장 관리자에게 보고했고, 관리자는 변기 시트를 구입하여 변기에 설치하도록 사람을 보냈습니다. ④ 상사는 일부 사항에 대해 직원에게 권한을 적절하게 위임한다. 이를 통해 직원은 보다 유연하게 서비스를 받을 수 있습니다.

방 이름의 개인화 방을 독립적인 개체로 생각한다면 개인화된 이름을 지정해야 합니다. 방의 이름은 방 전체의 영혼이며, 방 전체에 담긴 정보의 응축도가 높다. 이 객실의 특징과 판매 포인트를 더 많이 반영합니다. 현재 대부분의 여관과 B&B에서는 205호실, 308호실 등 객실 이름을 숫자로 대체하고 있습니다. 이런 방 이름은 방 관리가 쉽지만 단점도 있습니다. 여관이나 민박은 객실이 작기 때문에 객실 이름을 개별적으로 지정하는 것이 가능합니다. 객실이 200~300개 있는 호텔과 달리 객실마다 개별적으로 이름을 지정하는 것은 비현실적입니다.

일부 이름 지정 방법: 객실 이름은 객실의 디자인 스타일(예: 클래식, 유럽, 테마 등) 및 객실의 기능성(바다 전망, 산 전망, 호수 전망)과 매우 일치해야 합니다. 뷰, 별이 빛나는 하늘 뷰 등) .

예를 들어 『시경』의 이미지는 건가(建角), 관주(觀居), 허명(話命), 충주(慶舍) 등 체계적이다. 체계적 절기 : 곤충의 각성, 백이슬, 곡물비, 추분, 하지 등

'안녕하세요, 선생님'이라는 표현을 표준화하세요. '안녕하세요, 부인' 호텔에서 자주 듣는 문장이에요. 표준화는 정중한 용어이지만 따뜻함이 부족합니다. 여관과 민박은 집과 같은 분위기와 느낌을 만들어냅니다. 여관과 민박은 서비스와 서비스의 대상이라기보다는 친구와 같은 관계입니다. 두 당사자 간의 관계가 용어 사용의 차이를 결정합니다.

용어를 표준화하고 정중하되 인간적으로 대하세요.

1. 남자 손님은 "Mr.", 여자 손님은 "Ms."라고 부르지 마세요. "왕 자매님, 계세요?", "리 형제님, 어젯밤에 잘 잤어요?"와 같이 부를 수 있습니다. 제목 변경을 통해 손님들과의 관계를 단축할 수 있습니다.

2 다음번 방문을 환영합니다. 왕 자매님, 다음에 오실 때 미리 말씀해 주시면 방을 준비하겠습니다. ''장 삼촌, 길 조심하시고 다음에 다시 오세요. "고객과 소통하려면 따뜻한 말을 사용하세요.

넷. 적은 것이 더 많습니다(Less is more). 12개 채널을 하는 것보다 2~3개(혹은 한 개) 채널에 집중하는 것이 훨씬 좋습니다.

'Less is more'는 1930년대 한 건축가가 디자인할 때 했던 말입니다. 우리는 단순함을 옹호하고 과도한 장식을 반대합니다. 이 문장은 노자의 '가장 단순함'이라는 개념과 비슷하다. 적을수록 많다는 개념은 여관 및 B&B 업계에도 영감을 주고 지침이 되고 있습니다.

채널 구축 얼마 전 여관 주인과 이야기를 나누다가 현재 어떤 채널을 판매하고 있는지 물었습니다. 사장님은 잠시 생각하더니 "저희 여관은 모든 판매 채널에서 찾을 수 있습니다."라고 말했습니다. ''Qunar, Ctrip, Elong, Meituan, Nuomi, Tongcheng, Quaa, Mango,agoda, Booking 등 사장은 한 번에 12개가 넘는 채널을 언급했습니다. 그럼 지금은 어떻게 지내세요? 사장님은 "최근 입주율이 별로 좋지 않다. 채널이 많은데 어떤 채널은 연간 주문이 10편도 안 되는 곳도 있다"며 한숨을 쉬었다. "모든 사람도 이런 상황에 직면할 것이라고 생각합니다. 온라인 채널은 많고 거의 모든 채널을 사용할 수 있습니다. 더 많은 물고기를 잡으려면 더 넓은 그물을 던지는 것이 좋습니다. 더 많은 채널을 갖는 것은 항상 좋습니다. 하지만 이런 생각은 그렇죠? 채널 구축 측면에서 넓은 그물을 던지는 것이 더 많은 물고기를 잡을 수 있다는 데 동의하지 않습니다. 이 문제를 분석하기 전에 먼저 고객이 OTA(Ctrip, Qunar, Elong 등)를 통해 객실을 예약하는 방법을 이해하겠습니다. 예를 들어, 고객이 목적지를 검색할 때 여관 및 민박의 순위가 높을수록 예약률이 높아집니다. 한 지역에는 여관 및 민박이 수십 페이지에 걸쳐 있을 수 있으며, 손님들은 하나둘씩 가고 싶어합니다. 페이지를 하나씩 살펴보면서 처음 몇 페이지에서 만족스러운 것을 찾습니다. 처음 몇 페이지에 있는 여관과 민박의 객실이 기본적으로 가득 차면 여관과 민박에 승객 흐름을 예약할 수 있습니다. 페이지가 수십 페이지에 달하는 만큼, 여관과 민박 자체의 경우 채널이 12개 이상 열려도 주문이 많지 않을 것으로 예상됩니다. 동시에 모든 채널에서 정보의 일관성을 유지하기 위해 객실 상태를 하나씩 수정해야 하며, 가격과 에너지가 분산되고, 성수기에는 객실 누락으로 인한 문제도 발생합니다. 특정 채널의 상태는 종료되지만 주문은 2~3개(심지어 1개)에 집중됩니다. 12개 채널보다 채널이 훨씬 낫습니다.

한 방의 가치에 집중하세요. 8개 객실의 1년 수익이 20개 객실의 수익보다 많다는 말을 우리는 종종 듣습니다. 8 객실 20개를 통해 창출되는 가치보다 더 큰 의미가 있습니다. 소비의 개념이 변화하고 고도화됨에 따라 관광단과 같은 고유한 채널이 없으면 양적으로 생각하기가 점점 어려워질 것입니다. 1년에 객실당 가격 * 365 * 연간 점유율, 1년에 모든 객실이 창출하는 총 가치가 아닌, 매우 헷갈리시죠? 간단하게, 각 객실과 모든 손님이 갖는 가치를 주시하면 됩니다. 양을 생각하기보다, 객실의 수가 많을수록 자연스럽게 더 많은 이익이 나올 수 있습니다. 10개 정도 있는데 하나하나가 독특하고 복사해서 붙여넣기가 아니다.

인취닝휘의 칼럼니스트 셰쉐는 여관과 B&B 업계에 대해 잘 알고 있으며, 운영에 관한 많은 글을 썼다. 여관과 B&B.