얼룩말 경제의 저비용 결정요인

거래비용, 상품시장, 요소시장 중 어느 쪽이 더 낮은가, 즉 비용, 시장 거래 관계 또는 기업 내부 관리 관계 중 어느 쪽이 더 낮은가?

이는 여러 요인에 따라 달라지며, 중요한 요인 중 하나는 사람들의 도덕적 수준과 자기 훈련입니다. 사람들의 도덕성과 자기 규율 수준이 높으면 관리 비용이 상대적으로 낮고, 사람들의 도덕성과 자기 규율 수준이 낮으면 기업의 내부 재산권 거래 비용도 상대적으로 낮습니다. 규율이 적용되면 관리 비용이 상대적으로 높을 것입니다. '강아지 경제'가 발전하는 것은 바로 중국인들의 도덕 수준과 자기 훈련이 전반적으로 상대적으로 낮기 때문이다. 나는 돈을 기부하고 당신은 노력을 기부합니다. 나는 상사이고 당신은 일합니다. 사실 나는 나의 금전적 자본을 당신의 인적 자본과 교환하고 있습니다. 그러나 나의 화폐 자본은 공개되고 당신의 인적 자본은 어둠 속에 있습니다. 내가 투자한 화폐 자본은 셀 수 있지만 당신이 투자한 인적 자본은 셀 수 없습니다. 열심히 노력하면 인적 자본이 기여됩니다. 그러나 이렇게 하는 것은 매우 어렵습니다. 관리 비용이 매우 높습니다. 즉, 기업 내 인적 자본과 비인적 자본의 재산권 거래의 거래 비용이 매우 높습니다.

잊지 마세요, 너무 열심히 일하지 마세요, 당신은 자신의 사업을 시작할 수 있습니다. 내가 당신에게 일부 부품을 전달하고 당신이 직접 생산할 것입니다. Zhang San은 A 부품을 생산하고 Li Si는 B파트 제작, 그럼 시장에서 뵙겠습니다. 이렇게 하면 내가 당신을 돌볼 필요가 없고 당신은 스스로 관리할 수 있습니다. 이러한 방식으로 양측은 상대방의 생산 요소의 가치를 평가하는 비용과 상대방의 생산 요소의 사용 과정을 감독하고 제한하는 비용을 방지합니다. 이 모든 것은 생산 요소의 소유자 자신이 수행합니다. 즉 모든 사람이 스스로를 감독하고 억제합니다. 자신을 감독하는 데는 비용이 들지 않습니다.

대기업에서는 100가지 종류의 부품 생산 라인에 투자를 집중할 수 있으며, 각각 100개의 생산 작업장을 건설할 수 있으며, 각 작업장에서는 한 종류의 부품을 생산한 후 조립합니다. 최종 조립 워크샵. 부품 작업장 간, 부품 작업장과 조립 작업장 간에는 내부 할당 관계가 있습니다. 본사는 각 생산 작업장을 통일적으로 관리하고 각 작업장 책임자와 각 작업자의 열정을 동원하는 방법을 강구하는 동시에 작업장 책임자 100명을 감독하고 제한해야 합니다. 이를 위해 본사는 거대한 경영시스템을 구축해야 한다. 그러나 아무리 관리 시스템이 크고 관리 시스템이 엄격하며 인센티브 메커니즘이 완벽하더라도 100명의 작업장 책임자와 수만 명의 직원에게 충분한 동기를 부여하고 효과적으로 제지하기는 어렵습니다. 관리 비용 상승과 기업 잠재력 낭비는 이러한 유형의 기업에서 일반적이고 일반적인 현상입니다. 차이점은 관리 비용이 증가하는 정도와 자원 잠재력이 낭비되는 정도에만 있습니다.

수천 마리의 '강아지'로 구성된 경제 구조에서 각 부품 작업장은 하나 또는 심지어 수십 개의 독립 기업이 되었습니다. 다음 부품 생산 단위 간의 관계는 통합 관리 및 내부 할당이 아닙니다. 그러나 자기관리와 시장거래. 상류업체에서 생산한 부품을 하류업체가 반드시 요구할 필요도 없고, 하류업체가 이를 받아들여야 한다는 본사의 지시도 없다. 시장 협상. 게다가 타이저우에는 같은 종류의 부품을 생산하는 회사가 하나뿐이 아니라 여러 개, 수십 개가 있을 수도 있습니다. 이런 식으로 다운스트림 기업은 여러 또는 수십 개의 업스트림 기업 중에서 가장 좋은 것을 선택할 수 있고, 비용이 가장 낮고 품질이 가장 좋은 기업을 선택하고, 가장 시기적절하게 공급되는 기업을 선택할 수 있습니다.

이는 적자 메커니즘의 강력한 생존을 형성합니다. 이러한 적자 메커니즘의 생존은 각 상위 제조업체의 상사에게 인센티브이자 제약 메커니즘입니다. 이 인센티브 메커니즘의 에너지는 엄청나며 작업장 책임자에게 수백 위안의 보너스를 주는 본사의 효과를 훨씬 능가합니다. 이 제약 메커니즘은 매우 잔인하고 본사의 감독보다 훨씬 강력합니다. , 비판, 워크숍 디렉터의 해고까지 처벌은 비교할 수 없습니다.