젊은 판사 보조원을 교육하고 유지하는 방법

젊은 판사 보조원을 양성하고 유지하는 방법

2016-11-29 광안 중급인민법원

사법개혁 심화의 맥락에서 책임 시스템, 판사 탐구 가속화 보조 보조원의 교육 메커니즘과 보조 보조원의 잠재력을 심층적으로 활용하는 것이 새로운 재판 팀의 전반적인 효율성을 향상시키는 열쇠가 되었으며 공식화, 전문화 및 전문화를 촉진하는 데 초점이 되었습니다. 법원 팀의.

책임 위치를 명확하게 하고 팀워크를 형성하세요. 전통적인 '판사+서기' 모델에 판사 보조원을 추가하려는 본래 의도는 판사가 무거운 행정 업무에서 벗어나 재판에 집중하는 동시에 인력의 과학적인 결합을 활용하는 것입니다. 그러나 실제로는 세 당사자의 책임이 어긋나기 때문에 모든 사람이 직무를 수행하고 팀이 효율적으로 운영되도록 책임의 경계를 명확히 할 필요가 있습니다. 법관보좌관은 소송자료 검토, 재판 전 증거 교환, 증거 조사 및 수집, 조정 지원, 문서 작성, 판결 후 질의 응답 등의 업무를 수행하는 동시에 법원 일정 조정, 노드 제어, 위의 책임도 사건의 종류에 따라 유연하게 조정되고 집중되어야 하며, 판사의 책임은 '심리+서류발급'으로 더욱 순수해지고, 법원 기록, 사건 스캔 및 보관 및 기타 일상적인 작업은 ** 회원이 수행해야 합니다. 정확한 위치 지정, 명확한 권한과 책임, 명확한 업무 분담, 판사의 지도 하에 판사를 지원하고 경험을 축적하며, 혼란스러운 책임 없이 정부 관료와 긴밀히 협력해야만 판사 보조원이 배우고 성공할 수 있습니다.

인센티브 보장 강화를 위한 등급별, 분류별 관리. 심사위원 평가에 있어서 우리는 "일률적인" 또는 "큰 냄비 밥" 접근 방식을 채택해서는 안 되며, 과학적이고 합리적인 긍정적인 인센티브 메커니즘을 탐구해야 합니다. 판사보좌관의 학력, 업무경력, 사건처리의 질과 효율성 등을 종합적으로 고려하고, 계층적 관리체계를 구현하고, 통합평가 메커니즘으로 이를 지원하는 것이 필요하다. 또한, 종합부서의 판사보좌관의 성과비율은 법원 전체 판사의 평균적인 성과를 기준으로 하여 최전선으로 기울어지는 원칙에 따라 분류관리가 이루어져야 한다.

역량 향상에 집중할 수 있는 디스플레이 플랫폼을 만듭니다. 사법보조원이자 판사의 '예비군'으로서 법관보좌관이 법률 소양, 재판 기술 및 사법 경험을 향상하고 축적하는 것도 중요합니다. 법관보좌관은 일반적으로 높은 학력과 상대적으로 탄탄한 기본 법률지식을 갖추고 있으므로 이들의 연구 잠재력을 극대화해야 한다. 예를 들어, 경찰공무원이 국가법원제도 학술심포지엄 등 학술논문 모집 활동에 참여하고 연구 결과를 발표하도록 독려해야 한다. 법원의 저널과 인트라넷 섹션에 결과가 게시되어 연구에 대한 열정을 자극합니다. 또한 종합역량교육을 편성하거나, 재판업무 전문가 및 대학 학자를 초빙하여 재판실무의 핵심과 어려운 점을 교육하고, 재산권, 가사, 파산, 보험 등 전문 재판팀을 구성하는 등의 학습 플랫폼 구축도 필요합니다. 등을 통해 정기적인 회의를 개최하며 이론토론과 사건처리 경험의 교류를 통해 법이론과 실무의 탄탄한 기초를 다지고 판사보좌관의 자기계발을 돕습니다. 또한 대중과 함께 일할 수 있는 능력은 법조인의 중요한 자질 중 하나이다. 법원은 지역사회, 학교, 기업 등과의 메커니즘을 구축할 수 있으며, 법관보좌관은 법치강좌, 법률강좌 등의 활동을 정기적으로 수행한다. 서로 더 가까워지기 위한 상담.

사상지도를 강화하고 성장동기를 자극한다. "학력이 낮고, 경험이 부족하고, 자신감이 부족하고, 끈기가 부족한" 법관보좌관 집단의 특성을 고려하여 청년경찰살롱을 개설하여 신임경찰의 역할변경, 직무변경 등 적절한 주제를 선정할 수 있다. 사법개혁에 있어서 법관보좌관과 경찰공무원의 법관보좌관과의 '대면'토론을 진행하고, 의견과 제안을 충분히 경청하며, 적시에 그들의 이념동향을 파악하고, 관련 개혁에 대한 심층적인 해석을 진행합니다. 젊은 법관보좌관이 불안, 소진 등 부정적인 감정을 제거하고 좋은 경력 기대치를 확립하도록 안내하는 정책은 개혁에 대한 자신감을 강화합니다. 경력과 적절한 대우를 통해 사람들을 유지하는 동시에 정서적으로나 감정적으로 사람들을 유지하는 데도 주의를 기울여야 합니다. 법원 지도자들은 정기적으로 판사 보조자들과 진심 어린 대화를 나누고 삶의 세세한 부분까지 배려함으로써 정서적 소속감을 강화하고 주인의식을 높이며 업무 동기를 유지하는 데 도움이 됩니다.

(젱야니)