Fang Hongbo Midea 회장의 지분 대폭 감소에 대해 어떻게 생각하시나요?

늘 외부 세계에 눈에 띄지 않았던 메이디그룹의 팡홍보 회장이 메이디 지분을 줄이고 14억 위안에 가까운 현금을 현금화해 여론의 중심에 섰다.

Midea Group은 수많은 대규모 거래를 해왔습니다. 선전증권거래소 공식 홈페이지에 따르면 팡훙보(Fang Hongbo)는 블록거래를 통해 자신이 보유한 메이디그룹 주식 2000만주를 줄였다. 평균 거래가는 68.12위안, 감소 기준 시장가치는 13억6200만 위안에 달했다.

Midea는 이번 감소가 Fang Hongbo의 개인 자산 배분 요구에 따른 것이며 Fang Hongbo의 첫 번째 감소라고 응답했습니다. 거래의 양수인은 주로 해외 투자 기관이며, 규제 요건에 따라 양수인은 거래 후 6개월 이내에 지분을 축소할 수 없습니다.

메이디는 향후 3분기 동안 회사의 펀더멘털이 지속적으로 개선될 것이라고 밝혔지만, 시장에서는 홍보의 지분 감소에 대해 여전히 의구심을 품고 있다. A주 가전 부문은 전반적으로 하락했으며, 지분 축소 정보가 공개된 이후 Midea의 주가는 2거래일 연속 하락했습니다. Midea의 시장 가치는 약 300억 위안 하락했습니다.

이 때문에 방홍보의 지분 감소가 다시 한번 국내 전문경영인계에서 주목을 받고 있다. 전문경영인이 기업을 어디까지 데려갈 수 있을까?

허샹젠과 팡홍보의 이번 인수는 국내 가족회사가 전문경영인에게 경영권을 넘겨주는 대표적인 사례 중 하나다. 가전시장이 빠르게 성장하고 있고, 메이디도 이에 맞춰 경쟁하고 있다. "확장" 전략을 통해 Midea는 20,000개 이상의 제품 모델을 보유할 수 있었습니다. 이에 따라 Midea의 조직 구조와 인력 규모는 비대해 보입니다. Midea의 생활 가전 사업부만 해도 국내에 60개 이상의 판매 회사를 설립했습니다.

에어컨, 냉장고, 세탁기, 생활가전 등 거대한 규모와는 달리 Midea의 이윤 마진은 Haier, Gree 및 기타 제조업체에 비해 뚜렷한 이점이 없으며 심지어 더 낮습니다. 수준. Midea의 이익 성장률은 수익 성장률보다 훨씬 낮습니다. 규모 전략은 Midea의 수익성을 약화시키고 있습니다.

신임 코치에게는 마케팅 규모를 줄이고, 불필요한 제품 라인을 잘라내는 것이 최우선이지만, 이는 필연적으로 고통을 안겨줄 것입니다.

또 다른 불확실성은 신임 감독 자신에게서 비롯된다. Fang Hongbo는 경영학도도 아니고 기업가 정신의 베테랑도 아닙니다. He Xiangjian을 인수하기 전에는 Midea의 내부 간행물인 "Midea News", Midea의 에어컨 부문 국내 마케팅 회사 및 기타 부서에서 근무한 경력이 있는 이 관리자입니다.

MBA를 공부하고 공조사업부를 경영했지만, 가업을 물려받은 팡홍보는 이사회와 대주주 사이의 관계의 균형을 어떻게 잡을 수 있는지, 회사의 전략적 방향은 모두 어려운 문제입니다.

Fang Hongbo가 인수한 후 Midea는 10개 이상의 산업 단지와 제조 기지를 폐쇄하고 7,000개의 제품 모델을 중단하고 마케팅 시스템을 평면화했으며 영업 직원과 경영진까지 해고했습니다.

동시에 Fang Hongbo가 추진하는 전략에는 세계화, 지능형 제조 등이 포함됩니다. 비즈니스 측면에서 볼 때, 온라인 채널을 개발하려는 초기 노력과 에어컨 이외의 제품 다각화 또한 Midea가 코로나19 전염병 기간을 포함해 최근 몇 년간 기존 경쟁사인 Gree를 점차 능가하는 중요한 이유가 되었습니다.

A주클럽에서 현재 시가총액 기준으로 메이디 앞에 랭크된 기업으로는 '4대 은행', '2배럴', 양대 보험사, 귀주마오타이 등

앞으로 Midea와 그 매니저인 Fang Hongbo가 He Xiangjian이 기대하는 매출 5,000억 달러를 달성할 수 있을지, 아니면 다음 단계 높은 시장 가치에 도달할 수 있을지는 지켜봐야 합니다.

성과 외에도 더 중요한 것은 Fang Hongbo가 대표하는 Midea 이사회와 He 가족이 대표하는 대주주 사이에 일정한 균형이 이루어졌다는 것입니다. 관리자, 후자는 외부적으로 낮은 프로필을 유지했으며 브랜드 내에서 자신의 개인적인 이미지를 강화하지 않았습니다. 그는 자신을 Midea의 "통과자"라고 불렀습니다. 이는 또 다른 수석 관리자인 Gree Electric Appliances의 Dong Mingzhu 회장과 완전히 반대입니다.

이는 경영자들의 성격이 전혀 다르기 때문일 수도 있고, 가족기업인 메이디 본래의 특성 때문일 수도 있다. ?결국 혈연관계가 아니라 고용관계인 걸까요? Fang Hongbo는 자신과 He Xiangjian 사이의 신뢰를 설명한 적이 있습니다.

신뢰도를 파악하는 방법은 창업자와 전문경영인 모두에게 필수 과정이다. 보도에 따르면 방홍보(Fang Hongbo)가 취임 초기 외부 압력에 직면했을 때 허샹젠(He Xiangjian)은 방홍보에게 "네가 하고 싶은 일을 하라"고 말한 적이 있다.

Fang Hongbo의 재임 기간 동안 Midea의 경영진에 변화가 있었는데, 이는 부분적으로 Fang Hongbo에게 보다 중앙화된 관리 권한을 부여하려는 He Xiangjian의 의지로 해석되었습니다.

그러나 아름다움에는 숨겨진 위험이 없지는 않습니다. 에어컨을 예로 들면, 국내 에어컨 시장은 주식 경쟁 단계에 진입하여 Gree가 마케팅 채널의 변화를 추진하게 되었고 Dong Mingzhu는 프랜차이즈를 축소하고 Gree의 다층 채널 딜러 시스템을 단순화하며 온라인으로 적극적으로 확장하기 시작했습니다. Midea의 에어컨 매출총이익률은 여전히 ​​Gree보다 낮지만 Midea 역시 제품 차별화가 부족하고 다른 카테고리에서 브랜드 우위가 불분명한 문제를 안고 있습니다. 이는 Midea가 이전에 중저가 제품에 집중했던 것과 관련이 있습니다. 낮은 가격에 물량을 활용하는 전략은 채널이 우선인 증분형 시장에 적합하다. 가전시장이 재고화되는 시대에는 사용자의 요구를 우선시하는 것이 더욱 중요해집니다. Fang Hongbo에 따르면 "고급 제조에서 고급 지능형 제조로 전환하는 방법"에는 차별화와 고급이 핵심입니다.

사실 국내 전문경영인 문화는 서양보다 늦게 시작됐고, 전통적인 국내 기업에서는 아직 전문경영인 제도가 널리 대중화되지 못했다. 많은 상장 기업은 여전히 ​​가족 구성원이 주요 경영직을 맡고 있는 가족 사업 구조를 이어가고 있습니다.

무대에 오르는 소수의 전문경영인들은 회사 안팎의 많은 당사자들을 책임져야 한다. 국내 민간기업 경영자 한 명은 전문경영인이 상사(주주)와 직원, 사회를 모두 만족시켜야 한다는 글을 쓴 적이 있다. ?

'절찬'을 받는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 쇼핑몰에서 전문경영인들은 미래 시장기회에 대한 오판, 회사 사업부문의 불명확한 조직, 장기적인 발전보다 단기적인 성과 성장에만 치중하는 점, 주주를 만족시키지 못하는 점 등의 이유로 질문을 받는 경우가 많다. 성과 증가율.

기술 혁신 부족, 시장 민감도 부족, 사용자 지향성 부족, 채널 전환 속도 저하 등이 레노버가 뒤처지는 이유다. 논란이 되고 있는 휴대전화 사업 분야에서 양위안칭은 통신사업자 시장의 성공이 우리를 다소 안일하게 만들었다고 말한 적이 있다. ?

그리고 창업자가 회사를 어느 정도 높이까지 끌어올렸다면 창업자의 업적을 뛰어넘기 어려운데, 이는 전문경영인이 직면해야 할 문제이기도 하다. Vanke의 전 이사회 의장이었던 Wang Shi에게 있어 탁월한 '창업자'는 바로 자신입니다.

Vanke가 상장되기 전에 설립자 Wang Shi는 Vanke의 지분 40%를 보유하고 있었지만 Vanke가 상장되었을 때 Wang Shi는 Vanke의 원래 주식을 포기했기 때문에 상사에서 전문 관리자로 변모했습니다.

그러나 왕시가 사임하기 전 반커의 실적을 보면, 30대를 넘긴 반커도 사업 보수화, 내부 활력 저하, 업무 유연성 저하라는 저주에서 벗어나지 못했다. 2011년부터 2017년까지 Vanke의 1분기 자기자본 수익률을 예로 들면 이 지표는 2.68에서 0.61로 떨어졌습니다. Vanke는 내부 기업가 정신을 장려하고 자산 관리, 가정 장식, 노인 간호와 같은 새로운 비즈니스 모델을 확장하기를 희망하지만 순자산 수익률이 압박을 받을 때 회사의 현금 흐름을 유지하기 위해 Vanke는 약간 소심한 것처럼 보입니다. 새로운 사업을 개발하고 있습니다.

왕시 자신에 있어서는 개인적인 견해와 사생활을 과감하게 표현한 데서 더욱 의문이 생긴다. 많은 외부인들은 Wang Shi가 "중국 최초의 전문 관리자"라고 주장하지만 Vanke와 관련된 행동 측면에서는 자신을 창립자라고 생각합니다.